No, no todo vale cuando se está preparando una clase de formación. Tener un conocimiento experto sobre un tema, por muy profundo que sea, no te valida como formador experimentado, no lo eres. Pero sí que puedes serlo siguiendo algunas sencillas recomendaciones que te expongo tras todos estos años de experiencia como docente.
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[vc_row][vc_column][vc_column_text]La semana pasada participé en una mesa de expertos organizada por IDG COMPUTER WORLD y encabezada por su representante Marlon Molina.
En la mesa participaban representantes de las más importantes escuelas de negocios dentro de la economía digital y del mundo de la tecnología. En concreto participaban los siguientes miembros:
El encuentro forma parte de las actividades de lanzamiento del programa de certificación BUSINESS IT, el cual forma a profesionales que ocupan puestos de responsabilidad para que conozcan las tecnologías y alcancen un nivel de entendimiento que les permita integrar las tecnologías con los objetivos de la empresa, reconociendo las oportunidades que tecnologías como Big Data, IoT, o Machine Learning pueden aportar a la empresa. El reportaje completo se incluirá en el Especial de Educación de la revista Computerworld del mes de junio.
Entre las ideas que salieron en la mesa, os destaco las siguientes:
Como se puede ver, la formación en tecnologías digitales es clave para los directivos de una empresa. ¿Y las PYME? pues parece que una formación acorde también es esencial para su supervivencia primero, y luego su competitividad.
Os dejo el enlace de la publicación con todas las reflexiones sobre los temas analizados.
Saludos!![/vc_column_text][vc_single_image image=”3697″ img_size=”full”][/vc_column][/vc_row]
[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3388″ img_size=”full”][vc_column_text]El contexto en el que nos encontramos lo podríamos definir como VUCA en referencia a su volatilidad, incertidumbre, caótico y ambigüo, y sin embargo, es justamente en esos momentos en los que surge la creatividad por empresas y personas innovadoras.
Innovación que puede verse transformada en nuevos modelos de negocio digitales aún sin explorar, como es el caso de la nueva iniciativa de IEBS Business School con su propuesta de academia digital llamada AKADEMUS.
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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3346″ img_size=”full”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Por decimosexta ocasión, Ifema acogió el Congreso Internacional y Feria Profesional Expoelearning, que organiza la entidad ferial junto a Aefol y en la que participé como Director de Desarrollo In Company de IEBS mezclando conceptos como Open Innovation y Machine Learning.[/vc_column_text][vc_column_text]
[/vc_column_text][vc_column_text]En mi ponencia, comencé por situar el contexto en el que estamos actualmente. Un contexto marcado por la disrupción tecnológica que vivimos en la que el Machine learning se encuentra en un momento de máxima expectación según la gráfica Hype Cycle de la consultora Garnert. Esto significa que el Machine Learning se encuentra en un momento dulce de divulgación mediática y de estudio por empresas e investigadores, pero su momento de aplicación real y de máxima rentabilidad está aún por llegar, y esto será en dos o tres años.
Además, en el contexto actual, la única constante es el cambio, y desde esta idea, sólo hay dos alternativas: 1) arriesgar y evolucionar, o bien, 2) no hacer nada, y fracasar. ¿Qué opción quieres?
[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”2404″ alignment=”center” border_color=”grey” img_link_large=”” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]El proceso de selección para autónomos, emprendedores y empresas en la tercera edición del Proyecto Sherpa está de nuevo abierto hasta el 23 de Abril.
El Proyecto Sherpa es una iniciativa de la Federación de Empresarios de Albacete (FEDA) que cuenta con la colaboración de la Diputación Provincial de Albacete que tiene por objetivo fomentar el tejido empresarial de la región.
Está dirigido hacia emprendedores, autónomos, nuevos empresarios y startups que vayan a iniciar su proyecto o que lo hayan hecho después del 1 de Enero de 2014.
[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”2372″ alignment=”center” border_color=”grey” img_link_large=”” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]Coincidiendo con la celebración de sus primeros cinco años de actividad, desde la escuela de negocios IEBS hemos convocado a nuestros más de cinco mil alumnos de másters y postgrados con el objetivo de reunirlos en el I encuentro Global de Alumni IEBS.
El evento tendrá lugar el día 27 de marzo en el Palacio de Congresos de Cataluña, donde, por primera vez, se encontrará una generación renovada de profesionales para poner en común sus trayectorias, experiencias e ilusiones y que, como contrapunto a la generación de dirigentes formados en las principales escuelas de negocios con anterioridad a la crisis, han sido preparados con unos principios y valores fundamentales: el espíritu emprendedor, la innovación, la ética y la sostenibilidad como banderas para construir un mundo diferente que invita a hacer las cosas de manera distinta.
[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”2227″ border_color=”grey” img_link_large=”” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]En los últimos años, parte del modelo empresarial español parece haber evolucionado. En los periodos anteriores a la crisis, que parece estamos dejando atrás, existía la falsa creencia de que el trabajo era para toda la vida y de que algo o alguien nos solucionaba este asunto.
Sin embargo, esto ya no es así. El puesto de trabajo se ha convertido en un bien escaso, y sólo aquellos que sean capaces de salir de su zona de confort lograrán el preciado bien. La enorme crisis atravesada ha evidenciado varios hechos, entre ellos, la falta de productividad de las empresas españolas, el acomodo de empresarios y empleados, y por supuesto un mercado global y muy competitivo en el que sólo los mejores sobreviven.
En este contexto, hemos vivido en periodo de tiempo muy corto una regularización de plantillas para que las empresas se reajustasen a esta nueva realidad. Un reajuste que ha provocado la salida del mercado laboral a muchos trabajadores que ahora tienen muy complicada su entrada al mismo.
[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”2215″ border_color=”grey” img_link_large=”” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]Desde hace un par de años, el foco de mi carrera profesional está centrado en dos áreas muy claras, el emprendimiento y el mobile business.
Pues bien, creo que me ha llegado el momento de unir el conocimiento y experiencia en ambas áreas y el resultado es Instituto Mobile.
Instituto Mobile es un nuevo proyecto empresarial que tiene por objetivo conseguir que las personas que pasen por nuestros micro cursos de formación conozcan la tecnología mobile, pero sobre todo, las distintas estrategias a implantar en sus negocios gracias a dicha tecnología.
El Instituto Mobile nace para ofrecer soluciones formativas especializadas y profesionales sobre las distintas oportunidades de negocio que se están generando en el Mobile Business.
El móvil no es una moda. El móvil tampoco es un nuevo canal. El móvil es un transformador disruptivo capaz de cambiar nuestros hábitos más profundos, y con ello, capaz de cambiar las reglas del juego de muchos sectores.
Nuestro objetivo es ofrecer una formación real en cuanto a la puesta en marcha de nuevas estrategias omnicanal donde la movilidad es el elemento central.[/vc_column_text][vc_column_text]
[/vc_column_text][vc_column_text]Si hay un sector inmerso en un profundo estado de cambio y evolución, ese el comercio minorista o retail, y aquellos que sean capaces de advertir este cambio y actuar en consecuencia se convertirán en los verdaderos líderes.
[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”2193″ alignment=”center” border_color=”grey” img_link_large=”” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]Una de las dudas a la hora de plantearnos nuestra carrera profesional trata sobre si especializarnos y formarnos en algún área concreta, o bien, buscar una línea más generalista. En este post trataré este tema desde el punto de vista del emprendedor.
Para una persona que vaya a emprender, una formación y capacitación muy específica puede resultar contraproducente para la startup. Tener capacidades y formación en una única área puede no ser la decisión más inteligente pues no enfrentaremos a problemas de toda índole que tendremos que solucionar y para ello, necesitaremos una base formativa multidisciplinar. Cuando decidimos que nuestro camino ha de ir la creación de una empresa propia, nos hará falta formación, capacidades y habilidades en muchas áreas.
Ahora bien, una formación generalista en muchas áreas sin especialización en ninguna de ellas tampoco parece lo más indicado. En muchas ocasiones, para mantener el liderazgo del equipo necesitamos mostrar maestría en algún área. Al igual como ocurre con los clientes o el mercado, ante los cuáles nos habremos de posicionar.
Estamos viviendo una revolución de tal dimensión, que nuestros hijos, y los hijos de nuestros hijos la estudiarán en sus ipads, en el menú de “Historia reciente” de sus contenidos digitales. Esto es cierto (o por lo menos yo así lo creo).
Y lo que estudiarán es que hubo un conjunto de errores del sistema que casi acaban con el propio sistema, sino no llega a ser por el cambio de mentalidad de las personas, que pasaron de un estado de latencia y pasividad laboral, al más alto estado de proactividad y dirección de uno mismo, el emprendimiento.
Pero también estudiarán, que como el caso de los soldados de un ejercito, hubo bajas, es decir, emprendedores que por no contar con la formación y entrenamiento adecuado fracasaron, y muchos de ellos no pudieron volver a reponerse. Y es que todo el mundo está preparado para tener ideas de éxito, pero no para ponerlas en marcha, por lo menos en solitario. (Recordad que una buena idea mal ejecutada será un fracaso, y que por el contrario, una mala idea bien ejecutada puede ser un gran negocio)
Es mi intención con este post, transmitiros que existe un punto de no retorno del emprendedor, es decir, un punto que una vez llegado a él ya es muy difícil por no decir imposible, salir del mismo. Al igual que el soldado, que una vez registrado en el ejercito ya no podrá abandonar, un emprendedor que llega a creer tanto en una idea de negocio, que le pondrá toda su energía y positivismo, ya no podrá abandonarla.
Si hemos llegado a este punto, el punto de no retorno del emprendedor, parad, reflexionar y volver a reflexionar, no ya en la idea, sino en sí tenéis el entrenamiento y los colaboradores adecuados, puesto que en caso de no ser así no debéis hacer otra cosa que buscarlos, puesto que recordad que ya habréis sobrepasado el punto de no retorno del emprendedor.
Buscad socios expertos, o con un perfil lo suficientemente distinto al vuestro que os aporte un enfoque diferente. Buscad profesionales como mentores o coachs, puesto que desde el exterior, es decir, sin la emoción o los sentimientos, las cosas pueden ser vistas de una forma más objetiva. En definitiva, contad con profesionales del emprendimiento, pues estos, os harán crecer y triunfar.
Es una reflexión interna, que he querido exteriorizar y compartir con vosotros.
Un abrazo.