Hace unos meses me propusieron entrar como socio minoritario de una startup cuya industria desconocía por completo. Se trata de https://www.hannapy.com/ un marketplace de artículos relacionados con el cannabis. En este artículo te cuento más sobre esta startup, y algunas recomendaciones que te pueden ser de utilidad para tu primera inversión.
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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Según el portal CNMCData, el sector del ecommerce alcanzó en el año 2018 la cifra de los 40.000 millones de euros en España. Si lo comparamos con el año anterior el crecimiento ha sido del 29%. En Asia el crecimiento es del 24%, y en EEUU el crecimiento fue del 15% según eMarketer.
Entre los sectores verticales que más venden online, según el Estudio Anual de Ecommerce 2019 por IAB, tenemos en primer lugar a productos y servicios relacionados con el entretenimiento y la cultura, seguido por los viajes, la tecnología y la moda. El estudio también indica que entre los principales drivers por los que compramos online se encuentra la disponibilidad de ofertas y promociones, la comodidad, la variedad de productos y el ahorro de tiempo. Hay que prestar especial atención a productos con un gran crecimiento en los últimos meses, como por ejemplo, el crecimiento de las ventas en productos deportivos, en alimentación con productos como el vino, y otros como las apuestas deportivas o las compras a través de videojuegos y sus plataformas asociadas. La venta de moda deportiva online nunca ha dejado de crecer en España, y de hecho, el ecommerce nació en España a través de empresas como Barrabés, unos pioneros.
Ante estos datos de crecimiento, queda fuera de toda duda las posibilidades y las oportunidades que este sector ofrece a los emprendedores a través del desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Si resides en Castilla – La Mancha, tienes una idea de negocio y cuentas con menos de 30 años, no puedes dejar escapar la oportunidad de recibir formación, mentorías y quizás, algún premio económico, para darle forma a esa idea con la que llevas ya un tiempo en tu cabeza.
¿Qué es Explorer?
Explorer ‘Jóvenes con ideas’ es el programa de emprendimiento de Banco Santander que ayuda a aterrizar proyectos impulsando su lanzamiento al mercado. El programa ofrece apoyo, formación, asesoramiento, premios en metálico y viajes a Silicon Valley para los jóvenes que apuestan por transformar el futuro con ideas innovadoras.
¿Qué son los Explorer Spaces?
El programa cuenta con una extensa red de centros de coworking para que puedas trabajar en tu proyecto y generes sinergias con jóvenes de diferentes áreas de conocimiento, pero con las mismas inquietudes y potencial que tú. Cada Explorer Space es un ecosistema de oportunidades para el desarrollo de ideas innovadoras.
En Castilla – La Mancha se crearan dos centros Explorer Spaces, uno en Albacete y otro en Ciudad Real. El resto de España ya cuenta con 56 centros de incubación Explorer Spaces.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/2″][vc_single_image image=”3842″ img_size=”full”][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_single_image image=”3843″ img_size=”full”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]¿Qué ganas siendo Explorer?[/vc_column_text][vc_column_text]Aprendizaje para impulsar la idea
Durante 5 meses te formarás en emprendimiento y últimas metodologías (lean startup, innovación, gestión empresarial…) impartidas por el pool de expertos del programa Explorer, una red de más de 200 profesionales.
Mentoring y apoyo
Asesoramiento personalizado: un mentor de la red de empresarios Explorer te guiará y hará seguimiento de tu idea/proyecto, aportándote su valiosa experiencia en creación de negocios.
Coworking en los Explorer Spaces
Accede a tu Explorer Space más cercano: un espacio cómodo para trabajar en tu proyecto y conectar con el resto de emprendedores. ¡Entre España, Argentina y Portugal ya suman 56 Spaces donde las ideas fluyen!
Financiación y viajes a Silicon Valley
El mejor proyecto de cada Explorer Space pasará una semana en Silicon Valley visitando empresas punteras junto a otros ganadores Explorer y optará a 60.000 € en premios. Además del Woman Explorer Award (20.000 €) y el Disruptive Technology Explorer Award (3.000 €).
ExplorerDay
¡El evento más productivo! El día en el que conocerás a los emprendedores de todos los Spaces y a la comunidad Explorer: harás networking, crearás alianzas y vivirás una experiencia única.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_cta h2=”Apertura del formulario de inscripción” h4=”Hasta el 12 de Diciembre” txt_align=”center” shape=”square” color=”mulled-wine” add_button=”bottom” btn_title=”Apúntate” btn_color=”danger” btn_size=”lg” btn_align=”center” btn_link=”url:https%3A%2F%2Fsantanderx.com%2Fannouncements%2F5a97e29724aa9a000702b558||target:%20_blank|”][/vc_cta][/vc_column][/vc_row]
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Esta semana se ha publicado en la plataforma digital de “El País Retina” un artículo titulado “Emprendedores – Universo ‘startups’: ¿saturados de aceleradoras?”.
La autora del artículo, Esther Paniagua, me pidió colaboración para contar mi opinión por mi experiencia en la acelerada Top Seeds Lab, pero también por mi experiencia como Director del Máster de Emprendedores de IEBS Business School y CEO de IEBS Venture Lab.
A las preguntas que me lanzó Esther, mis comentarios sobre el sector es que efectivamente contamos con una “saturación” de aceleradoras, donde todas ellas compiten por las ideas, pero sobre todo por el talento capaz de ejecutar dichas ideas.
El problema de esta saturación es la generalidad de todas las aceleradoras, es decir, independientemente del sector o de la tecnología, todas las aceleradoras generalists aportan el mismo valor. Y esto no es bueno, pues entre ellas, se canibalizan.
La solución por tanto, en mi opinión, pasa por la especialización. Una especialización en algunas de las tecnologías más punteras como Machine Learning, IoT o blockchain, o especialización en algunos de los sectores inmersos en transformación como son el turismo, Fintech, o incluso el deporte con los eSports.
Además, las grandes empresas o Corporates también tienen algo que decir, puesto que muchas de ellas están desarrollando programas de innovación a través de la aceleración y la incubación de startups. Estos proyectos de Corporate Venturing son necesarios, y han de hacerse de acuerdo a una estrategia global de la empresa.
Quizás el mercado ha de madurar al mismo ritmo que maduran las startups, y dentro de pocos años sólo existen programas de aceleración súper especializados, y por tanto, de alto valor para los emprendedores y para la sociedad que los acoja.
Saludos!!![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Si algo tienen en común los emprendedores innovadores es que les gusta coleccionar ideas al igual que los niños coleccionan cochecitos.[/vc_column_text][vc_column_text]La creatividad como fuente
Imaginemos una historia en la que nacen dos gemelos y en su edad adulta se les plantea la solución creativa a un problema complejo y se les da un plazo de tiempo de varios meses. Uno de esos gemelos toma la decisión de encerrarse en su oficina para buscar la solución, mientras que el otro de ellos comparte el problema con diez amigos, se reúne con varias personas de áreas de conocimientos distintos, y realiza varios viajes. ¿Por quién apostarías que tendría la mejor solución? Si ya tienes tu respuesta estarás entonces de acuerdo conmigo que la creatividad no es don divino.
La creatividad es el resultado de ciertas habilidades cognitivas de la mente, pero por encima de todo, es el resultado de habilidades conductuales, es decir, del comportamiento. Y todos, repito, todos, podemos transformar nuestro comportamiento y, por tanto, reforzar nuestra creatividad.
Gracias a los estudios de personas brillantes como Daniel kanheman, se ha demostrado que nuestros comportamientos inciden en nuestra mente, y al revés, como incluso nuestra mente subconsciente incide en nuestros comportamientos. Por ejemplo, si fruncimos el ceño adrede, según varios estudios se demostró que la capacidad de concentración aumenta (comportamiento -> mente). De forma contraria, a un grupo de personas se les dividió en dos pequeños grupos. El grupo A visualizó una sería de vídeos en los que aparecían en mayor número personas mayores, y el grupo B visualizó vídeos en los que aparecían personas jóvenes. Con una excusa y en momentos distintos, a ambos grupos se les envió a otra sala al final de un largo pasillo y se comprobó que las personas del grupo A que visualizaron vídeos de personas mayores tardaron más tiempo en recorrer la misma distancia (mente -> comportamiento).
Además, si reforzamos nuestra creatividad estaremos reforzando nuestra capacidad de innovación, y si esto ocurre y eres empresario o emprendedor, estarás cimentando las bases de una empresa innovadora, pues las empresas son innovadoras no por definición, sino porque las personas que ocupan sus puestos directivos son innovadoras.
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El emprendimiento digital ha sido uno de los ecosistemas de mayor crecimiento en España tras el estallido de las crisis económica, en mi libro “Emprendimiento digital” que saldrá los días 24 y 25 de Febrero en La Vanguardia de Cataluña, recojo las principales claves del éxito.
En esta ocasión, anunciaros que mi libro “Emprendimiento digital. Aplicación en la empresa“ sale publicado por segunda vez. En este caso, lo hará el periódico La Vanguardia en su suplemento de fin de semana en los días 24 y 25 de Febrero de este 2018.
Esta obra dará la luz gracias a la edición de la escuela de negocios The Valley Digital Business School, con la que colaboro como tutor y profesor de varios de sus programas Máster. El libro formará parte de una colección de 24 títulos, todos ellos tomando como enfoque la importancia de la transformación digital de las empresas españolas.
A continuación os hago menciona algunas de las ideas principales que se detallan a lo largo de los capítulos del libro.
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El mundo está repleto de productos y servicios que en su día fueron ideados por hombres y mujeres emprendedoras que han cambiado nuestras vidas. Por todas esas personas y por las que quieren emprender, celebramos el Entrepreneur Day.
IEBS Business School y SeedRocket organizan junto con La Salle Technova un evento que no puedes perderte si quieres dar a conocer tu Startup o inspirarte para lanzar tu modelo de negocio. Descubre todo lo que tienen que contarte los emprendedores españoles más importantes y reconocidos y descubre 50 de las mejores startups de base tecnológica que se darán a conocer al público y a los inversores asistentes al evento.
[/vc_column_text][vc_column_text]El 15 de Marzo se desarrollará el evento por y para emprendedores lleno de charlas inspiracionales, talleres, seminarios y conferencias donde el protagonista es la innovación, y los emprendedores capaces de ejecutarla, porque innovación sin ejecución no es innovación, sino investigación.
Entre los ponentes destacan Pablo Szefner de GM justfab EU, Fernando Beneitez consultor de marketing digital y comercio electrónico, Lluis Font Consultor, Headhunter y Coach de Ventas y Marketing, Vicente Arias de Coverfy y SeedRocket, y Juan Manuel Martí de Omni-Channel Customer Experience.[/vc_column_text][vc_single_image image=”3585″ img_size=”full”][vc_column_text]Esta segunda edición del evento se celebra en el marco del TECH DEMO DAY de La Salle Technova de Barcelona, en la Sala de Congresos de dicha entidad. Será sin lugar a dudas un buen lugar para inspirarse, pero también para compartir ambiciones, retos y proyectos, y es que el fracaso es el resultado de una persona, pero el éxito siempre está ligado a un equipo de personas.
TE ESPERAMOS…[/vc_column_text][vc_single_image image=”3590″ img_size=”full”][vc_column_text]En la edición del año pasado participé con una conferencia llamada Growth Strategy. Una metodología de crecimiento para empresas que ya han validado su modelo de negocio y que buscan estrategias de alto crecimiento.
Os dejo el vídeo de la conferencia.[/vc_column_text][vc_video link=”https://youtu.be/CV5KigFFR8I” align=”center”][/vc_column][/vc_row]
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Este es el tercer un último post sobre Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación. En el primer artículo de la serie comentaba los detalles sobre las empresas de nueva creación y sus necesidades de acuerdo con mi experiencia de consultor empresarial, y además, se analizaban algunas ideas y corazonadas de mejora sobre entidades del ecosistema como la universidad o los colegios profesionales.
En el segundo artículo sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación profundizaba sobre el papel de las empresas, los seniors y los business angels. Tres agentes claves en el ecosistema.
En esta última entrega me centraré en las responsabilidades de los centros tecnológicos, las escuelas de negocio, las escuelas de educación reglada, aceleradoras y administración pública. Todos ellos esenciales y partícipes del ecosistema.[/vc_column_text][vc_column_text]
Es un lugar ideal para la generación de conocimiento, y ya os he contado la necesidad de generar conocimiento para el éxito de los ecosistemas. Lamentablemente no siempre ha sido así, y aunque no se debe generalizar, los centros tecnológicos han sido entidades de recepción de financiación pero con poca generación de conocimiento.
Aun así, sigue habiendo talento en estos centros. Entre las cosas que necesitan para trabajar de forma eficiente es un problema, la definición real y clara de un problema, y esto se puede hacer junto a las empresas. A partir de aquí, el conocimiento de captar la financiación ya lo tienen, y por tanto el siguiente paso es la ejecución, repito, la ejecución y no la justificación. No sé qué pasa, pero la parte de ejecución es la que les parece menos importante. Por tanto, que ejecuten las empresas, que la necesitan como el agua.
Quizás una idea puede ser la rotación de la dirección y la ejecutiva de dichos centros. Habría que cambiar sus objetivos, y la forma de medirlos. Habría que hacer que estos centros fuesen más abiertos. Abiertos a empresas, al talento, a la universidad y a otras regiones. El mundo de las startups conoce poco el mundo de los centros tecnológicos. Pero ¿Es que estamos en mundos distintos? No. Zonas de incubación y coworking en centros tecnológicos es otra idea para reutilizar esos excelentes recursos de los que disponen y para que fluya la información. El conocimiento es el resultado de información fluyendo. El conocimiento es el fluir de la información.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Este post corresponde con la segunda entrega en mi objetivo de debatir sobre ideas y corazonadas para sistemas de emprendimiento e innovación. En la parte 1 de la serie de “Teorías sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación” he analizado el papel de la Universidad, las asociaciones empresariales y los colegios empresariales dentro del ecosistema.
En esta entrega, analizo con algunas ideas el rol de la Empresa, los Seniors y Business Angels.[/vc_column_text][vc_column_text]
Las empresas forman pieza fundamental en el ecosistema de innovación y emprendimiento. Las micropymes están inmersas de lleno buscando mercados más grandes para sus productos. Las medianas empresas ocupadas en crear procedimientos que les permita escalar, y las grandes, preocupadas y ocupadas por un contexto cada vez más volátil y exigente. Sin embargo, hay un nexo de unión entre todas ellas independientemente del tamaño y es el talento.
El talento es la siguiente competición empresarial. Es el recurso que todos quieren. Es el recurso que todos necesitan. Pero el talento no viene sólo, hay cuidarlo y mimarlo para que llegue a ellos en las mejores condiciones, y aquí hay mucho trabajo por hacer. Las empresas desde hace unos años conocen el valor de la formación para sus empleados, pero se puede hacer más. De nuevo, deben conectar con el resto de entidades del ecosistema para crear valor. El propósito de las empresas hace muchos años que ya no es la rentabilidad de los beneficios, sino el hecho de participar para bien de la transformación del mundo sobre el que pueden impactar. Es de esta forma y no de otra como podrán atraer y comprometer al talento. Por cierto, me gusta mucho más la idea de apasionar a las personas que la de retenerlas.
Por tanto y como primera idea, las empresas han de reformular sus propósitos empresariales para que ofrezcan un aura de transformación masivo coherente y sincero. Han de fijarse retos más allá de las ganancias y han de abrir sus procesos de innovación al exterior. En los ecosistemas de innovación y emprendimiento, las empresas han de conocer las ventajas de la Open Innovation como herramientas de innovación, eficiencia y atracción del talento.
La Open Innovation genera pasión por ofrecer lo mejor de uno mismo. Genera compromiso de una región hacia la empresa. La Open Innovation es una forma de descentralizar la innovación.
Lo he mencionado antes, pero es importante volver a repetir que la mediana y gran empresa debe acercarse a la pequeña y aprender, sí, aprender de ella. La mediana y gran empresa puede aprender de la pequeña formas para la gestión del riesgo, la gestión de la incertidumbre, la búsqueda continua de valor, etc. Y la pequeña ha de aprender de la grande el trato hacia el mercado, la gestión de los recursos y la forma de profesionalizar una compañía. Esto son acciones de Corporate Venturing y son imprescindibles en ecosistemas de innovación.
La preparación del talento desde su fuente tampoco es un hecho ajeno a las empresas. La formación DUAL les otorga un papel fundamental y la participación en proyectos de investigación y formación en las universidades es algo que aún no hemos conseguido. Las empresas han de involucrarse en la creación de los conocimientos que ellas necesitarán dentro de unos años, y si bien es cierto que las universidades corporativas de las grandes compañías están bien diseñadas, la colaboración con la Universidad les aportaría más valor. Sería bueno la creación de títulos propios universitarios donde una buena parte del profesorado fuese de la propia empresa.
Las escuelas de negocios y las empresas suelen colaborar de forma más cercana, y sobre todo mucho más ágil. Ambos aportan un valor, y esperan algo de su colaborador. Ambos son empresa. Ambos hablan el mismo lenguaje. Es una unión que aporta valor al ecosistema y se debe buscar, no dejar en exclusiva al azar. La participación de profesionales de la empresa como mentores en los programas de formación de futuros emprendedores es siempre una acción con resultados positivos.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Hace tan sólo unas semanas comentaba con algunos amigos y compañeros la necesidad de hacer algo en favor del ecosistema de emprendimiento e innovación local. En la mayoría de las regiones hay talento, pero tengo la sensación que éste se encuentra acartonado, sin inspiración y con gran carencia de ambición. Trabajo de diversas formas con lo que podríamos llamar los agentes partícipes del ecosistema de emprendimiento e innovación de mi región y de otros. Colaboro como profesor, educador, consultor empresarial y a veces incluso como coach o simple confesor, y quizás por toda esta experiencia me siento con la fuerza suficiente para escribiros unas ideas sobre la mejora de las iniciativas para una sociedad más emprendedora e innovadora.
Realizaré una breve introducción para luego entrar en detalles sobre los distintos agentes participantes en el ecosistema con ideas concretas en cada uno de ellos.[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]La tecnología es lo más análogo al contexto actual: rápida y global. El conocimiento tecnológico es sin duda el futuro de cualquier economía, ya que por ejemplo, será la tecnología quién domine la creación de puestos de trabajo del futuro. Expertos en Cloud Computing, analistas de datos o expertos de automatización y robótica son sólo algunos ejemplos de las profesiones que ya están apareciendo, o el core de muchas nuevas startups que están siendo analizadas por grandes firmas para su posible adquisición.
Todo lo que se pueda automatizar en el futuro se automatizará. La tecnología digital en la principal herramienta que tienen las empresas para escalar y convertir sus negocios en verdaderos generadores de valor, y por tanto, en generadores de riqueza. La transformación digital no es una moda sino el mantra de muchas empresas para consolidar y crecer sus negocios.
La tecnología es además la principal fuente de conocimiento y base tecnológica de la gran mayoría de Startups. No se concibe un verdadero ecosistema de emprendimiento si no existe un halo de tecnología a su alrededor. Además, la tecnología es fuente de innovación, una de las claves para la diferenciación y la creación de ventajas competitivas.
Una región que no tenga el foco en la generación de tecnología será por tanto una región de tercera. Las regiones de primer nivel han entendido la importancia de la tecnología y han aportado recursos. Las regiones de segundo nivel sólo han entendido su importancia. Creo que nosotros aún no estamos ni siquiera en este punto.