Sin categoría

17 julio, 2023

Seguimos adelante!!!

Pascual Parada Emprendedores, Liderazgo, Sin categoría 0

Una pregunta recurrente que me hacen compañeros y amigos de profesión suele ser referida al modo en que despido mis correos electrónicos, siempre con la frase “Seguimos adelante!!” antes de la información de los datos personales de contacto en el pie del email – Oye Pascual, ¿Por qué pones siempre seguimos adelante en tu email? –

Era el mes de diciembre de 2020 cuando para aquel entonces los cofundadores de IEBS Digital School, Oscar y Susana, apostaron por mí y me ofrecieron la posibilidad de ser el Director Académico de la escuela. Hasta ese momento, yo era un profesor más (el más antiguo si, pero uno más) y era el Director de Programa del MBA y Ciencia de Datos. El objetivo de mi posición era claro: había que conectar los valores de la escuela con todos los profesionales que colaboran con nosotros, principalmente profesores y resto de directores de programa, aproximadamente unas 350 personas.

9 diciembre, 2022

Las empresas centradas en exploración y adaptación ganarán

Pascual Parada Sin categoría 0

En un contexto como el actual, en el que la ambigüedad, la incertidumbre y la no linealidad son los aspectos más relevantes, aquellas empresas que obtengan las competencias necesarias para incrementar su rendimiento en acciones de exploración y adaptación ganarán sobre aquellas que se centren en previsión y planificación.

22 enero, 2021

ELEGIMOS A NUESTROS LÍDERES EN RAZÓN DE LO QUE ADOLECEMOS

Pascual Parada grid, Sin categoría 0

El desastre ocurrido en EEUU hace tan sólo unos días atrás con el episodio vivido del asalto al capitolio no es una excepción de liderazgo patético en la historia de la humanidad. Estamos rodeados, a nivel político y empresarial, de líderes legítimamente elegidos (salvo excepciones) cuya acción de liderazgo y gobierno es claramente patética, y en ciertos casos como el americano, incluso demencial.

¿Por qué no elegimos para que nos gobiernen a las personas más competentes? ¿Cuáles son nuestros criterios de selección? ¿Es la elección un tema racional o emocional?

24 mayo, 2018

Es necesaria más formación en tecnología digital para directivos

Pascual Parada Sin categoría expertos, formación, mesa, tic, transformación digital 0

[vc_row][vc_column][vc_column_text]La semana pasada participé en una mesa de expertos organizada por IDG COMPUTER WORLD y encabezada por su representante Marlon Molina.

En la mesa participaban representantes de las más importantes escuelas de negocios dentro de la economía digital y del mundo de la tecnología. En concreto participaban los siguientes miembros:

Chiara Mainolfi, APMG Internacional
Enrique Benayas, ECEMD
Enrique Rodríguez, CESTE
Francisco Serradilla García, UPM
Jorge Ruiz, AEEN / IFP
José Luis Rubio, UDIMA
Pascual Parada, IEBS
Salvador Molina, ECOFIN

El encuentro forma parte de las actividades de lanzamiento del programa de certificación BUSINESS IT, el cual forma a profesionales que ocupan puestos de responsabilidad para que conozcan las tecnologías y alcancen un nivel de entendimiento que les permita integrar las tecnologías con los objetivos de la empresa, reconociendo las oportunidades que tecnologías como Big Data, IoT, o Machine Learning pueden aportar a la empresa. El reportaje completo se incluirá en el Especial de Educación de la revista Computerworld del mes de junio.

Entre las ideas que salieron en la mesa, os destaco las siguientes:

En muchas ocasiones, los directivos utilizan tecnicismos que no conocen, pero que utilizan a modo de comodín para parecer estar al día de las últimas tecnologías.
Es vital la transformación digital de los líderes de las organizaciones, sólo de esta forma se consigue la transformación digital de las empresas que dirigen.
El directivo busca programas cortos, pero de alto impacto inspirador. Esto que es correcto, no es suficiente para la ejecución de proyectos transformadores dentro de las compañías.
El directivo TI necesita mayores competencias y conocimientos en negocio, y de forma contrario, el directivo de negocio precisa de mayor conocimiento y competencias en tecnologías de la información.
El líder digital, por sí solo, no puede mover la dirección de la empresa. Esto es sólo responsabilidad del consejero delegado de una compañía, y por tanto, es fundamental su formación.

Como se puede ver, la formación en tecnologías digitales es clave para los directivos de una empresa. ¿Y las PYME? pues parece que una formación acorde también es esencial para su supervivencia primero, y luego su competitividad.

Os dejo el enlace de la publicación con todas las reflexiones sobre los temas analizados.

Saludos!![/vc_column_text][vc_single_image image=”3697″ img_size=”full”][/vc_column][/vc_row]

30 mayo, 2017

¿Cómo pueden las empresas atraer talento digital?

Pascual Parada Sin categoría digital, innovación, open innovation, talento, transformación 2

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3400″ img_size=”full”][vc_column_text]Nada más asomarse al mundo empresarial vemos la necesidad de las corporaciones de atraer talento capaz de liderar los distintos frentes de cambio a los que se enfrentan, siendo uno de los cambios más importantes el de la transformación digital.[/vc_column_text][vc_column_text]

El crecimiento pasa por el talento

[/vc_column_text][vc_column_text]En primer lugar, hay que decir que las empresas para perdurar en el tiempo necesitan sostener largos periodos de tiempo de crecimiento. Existen diferentes estrategias para buscar el crecimiento, pero casi todas ellas pasan por la diversificación de mercados o productos.

Esta diversificación es necesaria por dos hechos: 1) los mercados se agotan, y 2) porque los productos son perecederos, es decir, ya llevan escrita su fecha de caducidad al mismo saltar al mercado.

Por otro lado, para la diversificación es fundamental la innovación. La innovación es la herramienta que nos permite CREAR nuevos productos y servicios aceptados por el mercado.

Pero, ¿Dónde se produce la innovación? ¿en las empresas? ¿en las personas?, si habéis respondido esto último habéis acertado. La innovación es cosa de las personas y su actitud hacia la creación de algo nuevo, personas con talento. La responsabilidad de las empresas es dotar de recursos a esas personas para llegar a la innovación.

8 marzo, 2017

Mezclando Open Innovation y Machine Learning

Pascual Parada Sin categoría corporate venturing, estrategia, Expolearning, formación, machine learning, open innovation 0

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3346″ img_size=”full”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Por decimosexta ocasión, Ifema acogió el Congreso Internacional y Feria Profesional Expoelearning, que organiza la entidad ferial junto a Aefol y en la que participé como Director de Desarrollo In Company de IEBS mezclando conceptos como Open Innovation y Machine Learning.[/vc_column_text][vc_column_text]

El contexto actual

[/vc_column_text][vc_column_text]En mi ponencia, comencé por situar el contexto en el que estamos actualmente. Un contexto marcado por la disrupción tecnológica que vivimos en la que el Machine learning se encuentra en un momento de máxima expectación según la gráfica Hype Cycle de la consultora Garnert. Esto significa que el Machine Learning se encuentra en un momento dulce de divulgación mediática y de estudio por empresas e investigadores, pero su momento de aplicación real y de máxima rentabilidad está aún por llegar, y esto será en dos o tres años.

Además, en el contexto actual, la única constante es el cambio, y desde esta idea, sólo hay dos alternativas: 1) arriesgar y evolucionar, o bien, 2) no hacer nada, y fracasar. ¿Qué opción quieres?

20 febrero, 2017

¿Cómo empezar con proyectos de Corporate Venturing?

Pascual Parada Sin categoría Coporate Venturing, empezar, guia, inicio, innovación 0

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3331″ img_size=”full”][vc_column_text]IEBS junto a IEBS Venture Lab han desarrollado la guía del Corporate Venturing que podrás descargar tras participar en el Estudio sobre el Corporate Venturing en España.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Qué es el Corporate Venturing?

[/vc_column_text][vc_column_text]El Corporate Venturing es una nueva forma de generar innovación en las empresas a través de la unión de los recursos y las capacidades de éstas, junto con las metodologías, las herramientas y el talento de las Startups.

Son muchas las ventajas que aporta la unión entre empresas y startups, pues lo que no tienen las empresas rebosa en las Startups y al revés. Estoy hablando por ejemplo de los recursos y el acceso al mercado que tienen las empresas y no las Startups, y estoy hablando de la gestión del caos y la agilidad que son señas idetificativas de las Startups y las empresas no consiguen.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Para qué tipo de empresas es útil el Corporate Venturing?

30 enero, 2017

La transferencia tecnológica pasa de las universidades a las Startups

Pascual Parada Sin categoría 0

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3317″ img_size=”full”][vc_column_text]La investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico, es decir la I+D+i, ha sido y será siempre una de las claves en la evolución de cualquier sociedad, de ahí la importancia en la comprensión de su funcionamiento y de sus reglas, tanto formales como no escritas.

Históricamente, el modelo de transferencia tecnológica de una sociedad avanzada ha incorporado tres tipos de agentes como son empresa, universidad y gobierno, bajo un modelo llamado “Modelo de la triple hélice”.

En este modelo de innovación, el papel del estado es el de legislar, financiar y regular la propiedad del conocimiento, por otra parte, el rol de la universidad es el de generar conocimiento y transferirlo mediante spin-off o acuerdos con las empresas, y el papel de estos últimos es transformar la investigación en innovación y llevarla a la sociedad, obteniendo un beneficio económico por los que pagará los impuestos oportunos al estado, produciéndose un retorno y cerrando el círculo económico.

Pero ¿esto sigue siendo así?

5 julio, 2016

Ser bueno es la gran barrera para llegar a ser excelente

Pascual Parada Sin categoría estrategia crecimiento, excelencia empresarial, exito, líderes rigurosos y disciplinados 3

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3097″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Ser buenos matemáticos nos impide ser excelentes matemáticos, ser buenos empresarios no nos dejará ser excelentes empresarios, ser buenas personas nos impide ser excelentes personas. Ser bueno impide el hecho de ser excelente.[/vc_column_text][vc_column_text]

El problema de no ser excelente

[/vc_column_text][vc_column_text]Pero ¿Es necesario ser excelente? El problema de no serlo es que el que os vengo contando en artículos anteriores. Necesitamos ser únicos en algo, necesitamos poseer una ventaja competitiva que nos haga resaltar del resto del resto de competidores, pues si no somos diferentes no seremos nadie.

Sólo las empresas que sobresalen consiguen mantener niveles de crecimiento tales que les permite perpetuarse en el tiempo con márgenes aceptables. Si por el contrario, si sólo llegamos a ser buenos lo normal es que pasemos por cortos periodos de tiempo de beneficios, y el resto del tiempo dediquemos todas nuestras energías a competir ferozmente por un mercado muy competitivo, y con poco margen.

Si sólo somos buenos no seremos capaces de generar monopolios temporales, ese estado al que aspiramos todas las empresas. Y no queremos esto ¿verdad?

9 mayo, 2016

El dilema de las startups ¿breakeven o crecimiento?

Pascual Parada Sin categoría breakeven, dilema, estrategia, estrategia de crecimiento, startups 0

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3049″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]La gran mayoría de las Startups se plantean en algún momento la difícil decisión de seguir creciendo o buscar su punto de equilibrio.

El crecimiento o no es uno de los dilemas históricamente más importante de las Startups y las empresas, y no tiene una respuesta sencilla, aunque sí que existen pistas que nos hacen intuir si nuestra organización tiene o no que crecer.

Analicemos en detalle las dos estrategias a estudiar y saquemos las conclusiones oportunas.

La necesidad de crecer

Muchas empresas optan por una estrategia de crecimiento por motivos distintos, como por ejemplo: