Cognición

¿Cuántas veces esta semana has cambiado de opinión solo porque la IA te llevó la contraria? O, quizás más inquietante: ¿has conseguido que la IA te lleve la contraria a ti en algún momento?

Muchos profesionales creen que están colaborando con la inteligencia artificial cuando, en realidad, se están rindiendo a ella. No es un problema de eficiencia, es un problema de gobierno cognitivo.

El Gap de Control: La ilusión de decidir

Un reciente informe del Human Clarity Institute (mayo 2026) arroja un dato que debería hacernos reflexionar: aunque el 74% de los profesionales siente que mantiene el control en la toma de decisiones, el 59% reconoce sentirse “empujado” por las sugerencias de la IA.

Es lo que llamo el Gap de Control.

Los CEOs de las grandes empresas de IA parecen competir por ser el primero en lograr la Inteligencia Artificial General, lo que ellos llaman la singularidad: una IA única capaz de desarrollarse y replicarse por sí misma.

En lugar de una singularidad aislada como proponen gente como Dario Amodei o Sam Altman, investigadores de Google argumentan en un paper reciente que la evolución tecnológica se encamina hacia entornos híbridos de humanos y agentes de IA que interactúan mediante nuevas instituciones y protocolos digitales.

Yo estoy a favor de esta visión donde la singularidad vendrá por una explosión de conocimiento y habilidades cognitivas como nunca antes ha vivido la humanidad gracias a una nueva organización colectiva e híbrida. Estoy de acuerdo con los investigadores de Google, pero con matices, y es que ellos no lo dicen, pero creo que gestionar dichos entornos híbridos es lo que dará a las empresas la verdadera ventaja competitiva.

En primer lugar, es clave que los profesionales aprendan a pensar con cosas que piensan sin caer en la deuda cognitiva que los vuelva inservibles. Es vital que las profesionales entiendan qué hacen los agentes, ya que si la deuda cognitiva se acumula, los humanos en esas instituciones híbridas se convierten en figuras decorativas

En segundo lugar, hay que pensar en quién hace qué trabajo dentro de una organización real. Alguien tiene que decidir qué se delega, qué se supervisa y qué requiere juicio humano irremplazable. Eso no es un ingeniero de prompts ni un CTO. Es un arquitecto de procesos.

No esperes la singularidad, ya estás en ella, y la pregunta no es si adoptar agentes sino si tu organización tiene la estructura de procesos y el juicio humano para que no se conviertan en caos coordinado.

Llevo tiempo argumentando que existe un coste oculto en la forma en que usamos la IA. Lo he llamado deuda cognitiva: lo que dejas de aprender hoy por delegar tu pensamiento a la IA, y que necesitarás saber mañana.

Ahora tengo evidencia experimental que lo confirma. Y los datos son más duros de lo que pensaba.

Según Satia Nadella, CEO de Microsfot, la IA te amplifica por 100x. Esto es una brutalidad, y quiero decirte que estoy de acuerdo con la idea.

Te cuento los tres principales fundamentos mencionados por Satia Nadella en el foro de Davos que son la base de la disrupción que ya ha llegado:

He estado revisando hoy dos estudios que hablan sobre el impacto de la IA Generativa en la creatividad humana, y te cuento dos conclusiones rápidas:

1️⃣ El 80% de las personas pierde capacidad creativa al usar GenAI (delegación pasiva).
2️⃣ Solo un grupo selecto la potencia en un 27% (colaboración activa)

Esto viene a evidenciar varias cosas: (1) Que la IA Generativa es la herramienta cognitiva más potente jamás inventada; (2) Que todos tenemos que aprender a pensar con cosas que “piensan”; (3) Que potenciar tus capacidades sólo depende del método de interacción con la IA.

Hay dos conceptos que no puedes olvidar para empezar a trabajar con la IA: (1) Deuda cognitiva: lo que dejes de aprender hoy lo necesitarás mañana; (2) Atrofia por delegación: Si dejas de pensar, la IA gana, tú pierdes. No es magia, es neuroplasticidad.

Por tanto, la clave está en pasar de una delegación pasiva a una colaboración activa en relación a la IA.

En ICAU (Instituto de Cognición Aumentada) enseñamos a pasar de la delegación a la colaboración. He grabado un vídeo detallando estos frameworks para que seas del 27% que escala, no del 80% que se queda atrás.

👇 Te el vídeo

He analizado la última intervención de Harari en Davos y hay una frase que debería preocupar a cualquier directivo: ‘La IA ya no es una herramienta, es una especie nueva y está diseñada para reemplazarte’

Te podrá gustar o no los libros de Harari, y podrás estar de acuerdo o no con algunas de sus afirmaciones, pero sí estarás de acuerdo conmigo en que la IA Generativa es la mayor herramienta cognitiva jamás inventada, y que está diseñada deliberadamente para reemplazarte como trabajador.

Que sea o no una nueva especie… bueno, ya sabes como funcionan lo titulares grandilocuentes para estos gurús. Te dejo algunas de las afirmaciones de Harari: