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¿Criterios para elegir entre innovación interna o externa?

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3494″ img_size=”full”][vc_column_text]Vivimos en un contexto actual en el que la única constante es el cambio, y en este momento en el que el verdadero riesgo es no hacer nada, el éxito pasa por transformarse.

En todo proceso de transformación la innovación se vuelve el elemento catalizador. Ahora bien, las formas de acometer un proyecto de innovación son básicamente dos: 1) Innovación interna; 2) Innovación externa (Open Innovation).

Tras largas charlas con organizaciones con las que colaboro como consultor de estrategia empresarial, he llegado a ciertas conclusiones que os comparto sobre los criterios que consideramos para evaluar si ejecutar de forma interna o externa un proyecto de innovación.

Esos criterios a utilizar para determinar si se ejecutar de forma interna o externa que utilizo, y que son parte de las ideas que Salim Ismail propone en su libro “Organizaciones exponenciales”, son los siguientes:

  • Distancia de la oportunidad del Core Business de la empresa.
  • Urgencia.
  • Capacidad de localizar talento.

Veamos cada unos de estos criterios de forma detallada.[/vc_column_text][vc_column_text]

INNOVACIÓN INTERNA

[/vc_column_text][vc_column_text]Un proceso de innovación interna consiste en utilizar los recursos y capacidades propios de la empresa para alcanzar los objetivos de creación de valor planteados. Los valores a los criterios anteriores para tomar la decisión de ejecutar internamente un proyecto de innovación son:

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¿Cómo pueden las empresas atraer talento digital?

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3400″ img_size=”full”][vc_column_text]Nada más asomarse al mundo empresarial vemos la necesidad de las corporaciones de atraer talento capaz de liderar los distintos frentes de cambio a los que se enfrentan, siendo uno de los cambios más importantes el de la transformación digital.[/vc_column_text][vc_column_text]

El crecimiento pasa por el talento

[/vc_column_text][vc_column_text]En primer lugar, hay que decir que las empresas para perdurar en el tiempo necesitan sostener largos periodos de tiempo de crecimiento. Existen diferentes estrategias para buscar el crecimiento, pero casi todas ellas pasan por la diversificación de mercados o productos.

Esta diversificación es necesaria por dos hechos: 1) los mercados se agotan, y 2) porque los productos son perecederos, es decir, ya llevan escrita su fecha de caducidad al mismo saltar al mercado.

Por otro lado, para la diversificación es fundamental la innovación. La innovación es la herramienta que nos permite CREAR nuevos productos y servicios aceptados por el mercado.

Pero, ¿Dónde se produce la innovación? ¿en las empresas? ¿en las personas?, si habéis respondido esto último habéis acertado. La innovación es cosa de las personas y su actitud hacia la creación de algo nuevo, personas con talento. La responsabilidad de las empresas es dotar de recursos a esas personas para llegar a la innovación.

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TalentoX, la plataforma que une talento y empresas

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3392″ img_size=”full”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]El futuro no es un proceso de adivinación, sino de observación. En base a esta idea, aquellos que quieran entender cómo será el mundo dentro de unos años, su objetivo debe ser observar las tendencias de hoy fuera de lo común, para entender lo que dentro de unos años estará dentro de lo común.

Dentro del conjunto de tendencias actuales, una sobre la que tenemos que estar muy atentos para atisbar ese futuro es la tendencia hacia un mundo más colaborativo, una tendencia imparable que queda demostrado por la gran cantidad de proyectos que vemos nacer en la actualidad relacionado con la colaboración entre personas, entre máquinas y personas, y también entre personas y corporates, como es el caso de Talentox.es.

Talentox es una plataforma web que une el talento con las empresas, basada en dos ideas que pasaremos a explicar: Open Innovation y Corporate Venturing.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]

¿Qué es la Open Innovation?

[/vc_column_text][vc_column_text]La Open Innovation consiste en una forma más abierta de buscar la innovación a través de la idea de que las principales fuentes de innovación no tienen porque estar necesariamente dentro de la propia empresa, sino que existen muchas más fuentes externas y con un valor incalculable. Reflexionemos sobre la siguiente cuestión: ¿Por qué conformarnos con un equipo de 10 investigadores cuando fuera de la empresa hay miles de personas con talento capaces de proporcionarnos mejores ideas o tecnología?

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La innovación nunca ocurre de forma centralizada ni planificada

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Entre otras cosas, me dedico a ayudar a las empresas a ser más innovadoras, y he observado que la innovación nunca proviene de una forma centralizada ni planificada.

Ahora bien, esto no significa dejar todo el peso de la innovación al azar o al libre albedrio. No es eso. Lo que os quiero decir es que debemos trabajar elementos importantes y que muchas veces pasamos por alto, como la cultura, el propósito y las personas (de dentro o de fuera de la empresa).

Los procesos son importantes, pero aún más la cultura

[/vc_column_text][vc_column_text]Todos estaremos de acuerdo que una empresa para poder crecer ha de procedimentar sus operaciones en una serie de procesos con el objetivo de ser más eficientes. Ahora bien, son justamente estos procedimientos los que limitan la libertad de acción, y por tanto la generación de innovación.

Entonces ¿Qué hacer? ¿Cómo puede ser más eficiente a través de los procesos y no perder fuerza innovadora? Una de las respuesta está en trabajar la cultura organizacional.

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Mezclando Open Innovation y Machine Learning

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3346″ img_size=”full”][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Por decimosexta ocasión, Ifema acogió el Congreso Internacional y Feria Profesional Expoelearning, que organiza la entidad ferial junto a Aefol y en la que participé como Director de Desarrollo In Company de IEBS mezclando conceptos como Open Innovation y Machine Learning.[/vc_column_text][vc_column_text]

El contexto actual

[/vc_column_text][vc_column_text]En mi ponencia, comencé por situar el contexto en el que estamos actualmente. Un contexto marcado por la disrupción tecnológica que vivimos en la que el Machine learning se encuentra en un momento de máxima expectación según la gráfica Hype Cycle de la consultora Garnert. Esto significa que el Machine Learning se encuentra en un momento dulce de divulgación mediática y de estudio por empresas e investigadores, pero su momento de aplicación real y de máxima rentabilidad está aún por llegar, y esto será en dos o tres años.

Además, en el contexto actual, la única constante es el cambio, y desde esta idea, sólo hay dos alternativas: 1) arriesgar y evolucionar, o bien, 2) no hacer nada, y fracasar. ¿Qué opción quieres?

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Hugh Herr: User Innovation en estado puro

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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Hace unos días, en una de las clases que imparto sobre Open Innovation en IEBS, una alumna me comentaba sobre si el caso de Hugh Herr era un caso de User Innovation, y  me decidí a escribir este artículo que detalla mi respuesta.[/vc_column_text][vc_single_image image=”3237″ img_size=”full”][vc_column_text]

¿Quién es Hugh Herr?

[/vc_column_text][vc_column_text]Recientemente hemos visto publicado como el jurado del Premio Princesa de Asturias de Investigación y Técnica ha premiado a Hugh Herr, físico, ingeniero y profesor en el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts). Un premio que supone todo un reconocimiento a sus años de trabajo en el campo de la biomecatrónica gracias a la avanzada tecnología que incorporan sus investigaciones.

Con más de 60 documentos publicados en el área de rehabilitación dispone de más de 10 patentes relacionadas con dispositivos como rodillas artificiales controladas por computadora, órtosis activa de tobillo y pie, o la primera prótesis electrónica de tobillo-pie en el mundo.

Las investigaciones desarrolladas por Hugh Herr están provocando un avance importante en el campo de la ingeniería y su aplicación en el área de rehabilitación y mejora de capacidades motrices. El objetivo de su trabajo es lograr rehabilitar completamente a pacientes que han sufrido de amputaciones, así como aumentar capacidades físicas de aquellos con fisiología intacta.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Qué es la User Innovation?

[/vc_column_text][vc_column_text]Si vamos a centrarnos en el concepto de User Innovation, antes debemos atender a un concepto mucho más global como es la Open Innovation. La Open Innovation es un concepto acuñado por Henry Chesbrough, director ejecutivo del Centro de Open  Innovation de la Universidad  de California-Berkeley, que sostiene la enorme oportunidad que tienen hoy día las empresas de poder innovar con el conocimiento, la creatividad y el trabajo de nuestro personal interno y externo a la empresa.

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La estrategia de los retos

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”2979″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Los retos son una potente herramienta estratégica para pagar un precio fijo por una necesidad de innovación más allá de las fronteras de nuestras empresas.

En 1919, el millonario Raymond Orteig envío una carta al Aero Club de América con el siguiente reto: “Pagaría 25.000$ para el primer aviador que cruzase el Atlántico sin escalas de París a New Yor, dejando el resto de detalles a su cargo”. 8 años después el aviador Lindbergh logró el reto, pero fue mucho más grande lo que consiguió el creador de dicho reto: generar toda una nueva industria sobre la aviación de más de 300.000 millones de dólares de la que él se llevo gran parte del negocio.

Los retos forman parte del futuro de la nueva economía colaborativa, para la gran mayoría de las personas ya no es suficiente comprar algo, ni tan siquiera es suficiente participar de esa creación, quieren resolver problemas ellos mismos. En el mundo desarrollado, las nuevas motivaciones de las personas, y siguiendo la pirámide de Maslow, son las necesidades de reconocimiento y las de auto realización.

Los retos funcionan porque las personas tenemos una mente cada vez más competitiva, nos gusta competir para ganar, además, el ser humano está diseñado para superar objetivos difíciles, y esto lo hemos conseguido tras miles de millones de años de evolución en los que hemos superado los retos más difíciles de la vida.

Pero, ¿donde está el valor de los retos para las empresas?

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Finapps, una comunidad abierta para el desarrollo de apps financieras

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[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”2338″ alignment=”center” border_color=”grey” img_link_large=”” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]En los últimos días he conocido una iniciativa que podría ser de mucho interés para aquellos que tienen grandes ideas, pero que no controlan tanto los pasos iniciales para convertirlas en proyectos empresariales.

Se trata de Finapps Community, una comunidad abierta para profesionales y estudiantes que tiene como objetivo conseguir grandes ideas de apps financieras para luego ponerlas en marcha en función de una serie de criterios de selección.

Para participar solo hay que cumplir dos requisitos. El primero es que la idea sea buena. El segundo, que la idea propuesta ha de estar relacionada con el mundo financiero tal y como decíamos. Por poner algunos ejemplos, estamos hablando de apps de pagos vía móvil, de gestión de cartera financiera, control de gastos, financiación y muchas otros temas que a buen seguro se te ocurrirán.

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