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Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital
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Ideas sobre el futuro de la publicidad: #FOA2017
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Imagina para 5 años, ejecuta para los próximos 90 días
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Infografía sobre la herramienta estratégica “Océanos Azules”
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Análisis PESTEL, mi nuevo ebook de estrategia de empresa
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8 estrategias según Kotler para hacer crecer tu empresa
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Opinator, ¿Y tú que opinas?

Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital

akademus academia digital

El contexto en el que nos encontramos lo podríamos definir como VUCA en referencia a su volatilidad, incertidumbre, caótico y ambigüo, y sin embargo, es justamente en esos momentos en los que surge la creatividad por empresas y personas innovadoras.

Innovación que puede verse transformada en nuevos modelos de negocio digitales aún sin explorar, como es el caso de la nueva iniciativa de IEBS Business School con su propuesta de academia digital llamada AKADEMUS.

¿En qué consiste la innovación y la estrategia de AKADEMUS?

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Ideas sobre el futuro de la publicidad: #FOA2017

FOA2017_insights

Esta semana estuve en el principal congreso sobre marketing digital en España titulado “The Future of advertising” en Madrid, y son muchas las ideas que me llevé que quiero compartir.

El papel no ha muerto

Juan Señor de Innovation Media Consulting reiteró en varias ocasiones la importancia que aún tiene el papel para la publicidad, y que éste no ha muerto como medio, sólo ha decrecido en importancia.

La razón es simple y es que un mundo tan conectado, y a veces saturado, el papel nos ayuda a desconectar. Según Juan Señor, el papel eleva la calidad en la comunicación relegando al digital a un rol similar como el pret-a-porter en la industria de la moda.

Desde este enfoque, vemos como cada vez más periódicos tradicionales empiezan a cobrar en un segmento alto de precio sus publicaciones.

Subiendo el listón de la creatividad

La creatividad que logra la notoriedad ha de sobresalir del ruido para llegar a las emociones del consumidor”, estas son las palabras de Bárbara Del Neri, directora de Marketing Corporativo de Procter & Gamble. Sin duda, P&G ha optado por una línea de marketing mucho más emotiva que podríamos categorizar también como más social.

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Imagina para 5 años, ejecuta para los próximos 90 días

Un buen equilibrio consiste en pensar qué debo hacer durante los próximos 90 días, y como quiero ser en los próximos 5 años, el resto será pura incertidumbre.

Uno de los problemas más habituales de las empresas es la pérdida de foco, es decir, el hecho de dejarse llevar por los vaivenes, las modas o los clientes trampa.

Si vemos con detalle la evolución de las empresas, éstas al principio se centran en buscar una propuesta de valor realmente atractiva y distinta de la competencia por las que los clientes paguen. En este periodo, las Startups se centran en experimentar y probar para dar en la clave de lo que sus imaginarios clientes buscan.

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Infografía sobre la herramienta estratégica “Océanos Azules”

El término de Océanos Azules fue acuñado por Kim y Mauborgne en su libro “La estrategia del océano azul” (2006), que vendió millones de ejemplares. Una obra excelente que os recomiendo comprar para profundizar.

Kim y Mauborgne centran la problemática actual empresarial en varios puntos, como por ejemplo, la existencia de industrias muy saturadas, con alta complejidad competitiva, con poco margen para la innovación en esos mercados y con escaso aporte de valor real por parte de las empresas. De hecho, definen la creación de valor como la esencia de la competitividad. Si tu empresa está en una industria con estas características, esta herramienta es perfecta para ti.

Esta técnica, que recojo en mi ebook de “Las 25,5 técnicas definitivas de estrategia empresarial“, tiene 4 fases de ejecución: Despertar, Explorar, Visualizar y comunicar. Leer más…

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Análisis PESTEL, mi nuevo ebook de estrategia de empresa

Estos semanas atrás, repasando y contestando cada uno de los comentarios de mi blog, detecté que la información que existía sobre la herramienta de análisis estratégico PESTEL en la red no era suficiente, y en todo caso, desordenada y caótica.

Por este motivo me decidí a escribir mi nuevo ebook llamado: “Análisis PESTEL” (link a la tienda de Amazon). Este libro resume mi trabajo con multitud de emprendedores y empresas con las que he colaborado confeccionando sus planes estratégicos.

El libro tiene un marco teórico muy sencillo de comprender en el que explico los aspectos políticos, económicos, tecnológicos, ecológicos y legales que han de ser analizados en cualquier plan estratégico o de empresa.

Y además, contiene una serie de casos prácticos de aplicación que a buen seguro podrás utilizar como una excelente guía para aquellos a los que les cuesta enfrentarse a un papel en blanco. Hay que decir que algunos de estos ejemplo provienen de vuestros  propios comentarios de vosotros, sí, de los lectores de mi blog.

¿Por qué leer ahora este libro?

 

Está demostrado que Leer más…

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8 estrategias según Kotler para hacer crecer tu empresa

En una época con total acceso a la información gracias a la tecnología, la única barrera de entrada que pueden crear las empresas es crecer.
Hace pocos meses, el gurú de la estrategia empresarial, Philip Kotler lanzaba al mercado su último libro de estrategia de empresas titulado “8 Maneras de crecer“.

Según Kotler, vivimos en un mundo de lento crecimiento, y ante ésto, las empresas no deben permanecer inmóviles, sino que por el contrario deben establecer acciones estratégicas y operativas dentro de dos alternativas: reducir  costes o crecer, siendo la opción del crecimiento la más inteligente para ganar en cuota de mercado.

Veamos entonces cuáles son las opciones reales que tenemos para hacer crecer mi empresa según Kotler, bajo mi propio enfoque:

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Opinator, ¿Y tú que opinas?

Hola a tod@s,

Dentro de la mención para emprendedores de la región de Castilla – La Mancha, y en concreto de Albacete, en este caso os describo el caso de Opinator, una startup con genes albaceteños.

La startup surgió en 2009 de la mano de tres altos ejecutivos españoles, con amplia experiencia empresarial a nivel internacional, David SolanaCarlos Martínez y Antonio Rodríguez. Aunque no disponen de ninguna oficina física, están presentes en 22 países.

Opinator no significa un nuevo mecanismo de hacer encuestas, va mucho más allá, en palabras de David, uno de sus fundadores:

OPINATOR es el nuevo marketing. Los medios tradicionales se han quedado obsoletos. Al mismo tiempo, las redes sociales y el marketing digital no están dando los resultados esperados. La gente opina en las redes, en blogs, etc. Las empresas intentan meterse en ese espacio pero a la vez tienen miedo de las crisis de reputación.

Todas las empresas con las que hablamos nos piden lo mismo: dame un espacio para interactuar, que sea rentable para mí y relevante para los clientes. Y eso es precisamente lo que hemos construido. OPINATOR es un servicio en la nube que establece interacciones provechosas, equilibradas y relevantes entre empresas y consumidores a través de múltiples canales. Es además tremendamente sencillo.”

Tengo el placer de conocer a otro de sus socios como es Antonio, y no me extraña lo más mínimo el éxito de esta joven compañía al ver las competencias, habilidades, y sobre todo el sentimiento, que le está poniendo a su proyecto empresarial.

Os animo que si os gusta la idea de Opinator, apoyéis esta iniciativa en los premios SPANISH STARTUP ADWARDS desde el enlace que os dejo introduciendo en los campos la url de www.opinator.net.

 

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