Innovación gracias a estrategias de Corporate Entrepreneurship

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La innovación nunca ha dejado de ser una necesidad para las empresas puesto que la innovación es clave en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas que permiten a las empresas no sólo la subsistencia, sino el liderazgo de grandes y prometedoras industrias.

Ahora bien, si el mero hecho de conseguir productos o procesos realmente innovadores no es nada fácil, hay que decir que las empresas de mayor trayectoria lo tienen aún peor. Pero quizás haya una alternativa.

¿Porqué?

Entiendo que las respuestas del porqué necesitamos innovar son muchas y compartidas por todos. En primer lugar diría por que el contexto actual es puro caos, un caos provocado en gran parte por la velocidad de cambio desde múltiples enfoques como el social, el tecnológico o el empresarial. De hecho, podemos decir que la única constante que tenemos hoy día es el cambio.

En segundo lugar por la disrupción tecnológica. Si en generaciones anteriores sólo se presenciaba una innovación tecnológica disruptiva en la vida de un ser humano, nosotros viviremos al menos cuatro. Este número de disrupciones afectará sin duda a las reglas de juego de muchos sectores siendo la innovación una vía de salida hacia la subsistencia e incluso el éxito.

En tercer y último lugar, hay que decir la enorme competitividad empresarial en la que estamos sumidos. Hay miles de empresas que ofrecen el mismo valor al mismo cliente y que operan desde cualquier región del mundo. Hay que olvidarse de competir para comenzar a crear, tal y como dictan metodologías como Océanos Azules.

¿Cuál es el problema de la creación?

El problema es que las empresas necesitan están agotadas. Agotadas de ideas frescas. Las empresas de mayor trayectoria y recorrido llevan tantos años siguiendo unas reglas, que les resulta antinatural romperlas, y sin embargo, es necesario explorar esos límites naturales si quieren hallar esas nuevas ideas.

Otro problema es el tamaño, y es que la gran mayoría del tejido empresarial está formado por micropymes. Los empresarios que han superado la última crisis se han dado cuenta de dos cosas, la primera de ellas es que cuanto más grande se es mejor se superan las crisis económicos, y en segundo lugar, es que la economía es cíclica y es seguro que otra nueva crisis vendrá, la pregunta clave es cuándo.

¿Qué se necesita?

Para dar respuesta a las necesidades comentadas, las empresas mas tradicionales necesitan de nuevas capacidades como las siguientes:

  • Más velocidad
  • Más experimentación
  • Más pasión
  • Más libertad

En definitiva, lo que necesitan las empresas tradicionales en el contexto actual no es más que UNA NUEVA ACTITUD.

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¿Y si…?

Para dar con la clave de esa nueva actitud reflexionemos sobre las siguientes cuestiones:

  • ¿Y si las empresas actuasen como un fondo de capital riesgo?
  • ¿Y si pudieran crear equipos con personal interno pero también con talento de fuera?
  • ¿Y si pudieran compartir la financiación de nuevos proyectos con capital propio y externo?
  • ¿Y si pudiesen acelerar sus propios proyectos con personal de dentro y de fuera de la empresa?
Corporate Entrepreneurship

El Corporate Entrepreneurship es una nueva actitud empresarial, una nueva forma distinta de hacer las cosas para buscar resultados distintos. Piensa en que si siempre hacemos lo mismo, tiene sentido pensar que los resultados siempre serán lo mismo.

Corporate Entrepreneurship consiste en copiar o imitar las actitudes, metodologías y herramientas de las Startups para llevarlas a la gran empresa más tradicional y conservadora.

Como te muestro a continuación, esta tendencia no es nueva en otros continentes:

  • El 40% de las grandes empresas en automoción, química, bienes de consumo, servicios financieros, medios audiovisuales y edición, y telecomunicaciones, YA TIENEN ESTE  ENFOQUE CORPORATE ENTREPRENEURSHIP.
  • El 57% de sus líderes en esos sectores ya utiliza activamente metodologías de emprendimiento corporativo.
  • 28% es el ritmo de crecimiento del Corporate Entrepreneurship  en USA.
  • El 5% es el crecimiento de inversiones de capital riesgo sobre iniciativas corporativas internas en China.

¿Sigues pensando que esto es un moda? yo empiezo a pensar que es una tendencia empresarial en toda regla para buscar nuevos contextos de innovación, tanto en productos como en mercados y procesos.

¿Cómo podemos aplicar políticas de Corporate Entrepreneurship dentro de la empresa?

A continuación te pongo las ideas esenciales para aplicar y promover proyectos de Corporate Entrepreneurship dentro de una empresa:

  • Formando a los nuevos líderes de cada proyecto, y al resto de miembros del equipo, en actitudes como la creatividad, la innovación y la Open Innovation, tolerancia al riesgo, la gestión del cambio y otros.
  • Mejorando el clima laboral hacia un entorno de mayor confianza en el que se premie la sinceridad, y no se castigue el error.
  • Creando equipos de trabajo con personas de dentro y fuera de la empresa con retos a problemas reales.
  • Dotando a estos equipos de presupuesto, tiempo y libertad.
  • Convirtiendo la empresa matriz como proveedora de instalaciones, estructura financiera y de conocimiento. Utilicemos el personal de mayor experiencia como mentores de los nuevos proyectos.
  • Impulsando estrategias de Open Innovation.
  • Promoviendo retos empresariales reales cuya solución pueda venir de expertos internos o externos.
  • Implicando a la alta dirección en el la nueva actitud.
  • Inmiscuyéndose la empresa matriz en el problema, pero nunca en la solución.

Estas son sólo algunas ideas para la implantación de éxito de una estrategia de Corporate Entrepreneurship o Intraemprendimiento en una empresa, ¿Se te ocurre alguna idea más?

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Sobre mí

Pascual Parada

Consultor de estrategia digital y de crecimiento. Apasionado de la estrategia y los nuevos modelos de negocios que surgen de la nueva economía digital

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