liderazgo

8 mayo, 2024

Quejarse de forma habitual daña nuestro cerebro

Pascual Parada Cognición cognición, liderazgo, motivación

Según el profesor Manuel Martín-Loeches, una investigación de la Universidad de Stanford revela que las personas nos quejamos de media 11 minutos en una conversación sobre cualquier tema, ya sea de lo que hemos comido hoy, de la melancolía que sentimos por el pasado o de la incertidumbre de un futuro incierto, sobre todos nos quejamos y adoptamos una actitud negativa del futuro de cosas que posiblemente nunca pasarán.

Pero esto no es gratis. En primer lugar, según Dr. Travis Bradberry, autor de “How Complaining Rewires Your Brain For Negativity”, quejarse nos hace entrar en una espiral negativa de más quejas y de una visión del futuro más negativa reduciendo nuestra motivación y poniendo barreras a esos episodios de felicidad que todos necesitamos.

1 febrero, 2022

¿Es el síndrome del impostor una actitud positiva para el liderazgo?

Pascual Parada grid, Liderazgo desarrollo empresarial, directivos, liderazgo

Todos hemos oído hablar del síndrome del impostor como algo negativo que hay que eliminar para desarrollarnos profesionalmente ¿Por qué? ¿Es posible una lectura positiva para el liderazgo?

Una historia de éxito basada en la duda

Hace unos años, en una de mis clases de estrategia empresarial, una de mis alumnas me asombró desarrollando un examen excepcional mientras que en clase había pasado totalmente desapercibida. Hace unas semanas, por una serie de coincidencias, me encontré de nuevo con ella y charlando me comentaba su trayectoria profesional. Indudablemente había alcanzado el éxito que se merecía y cuando así se lo hice saber, ella me respondió, con gran sorpresa para mí, que la fuerza que le había guiado durante estos años atrás no era otra sino el síndrome del impostor.

11 enero, 2022

Radiografía de una mente analítica para la toma de decisiones

Pascual Parada Economía digital, Innovación análisis crítico, liderazgo, pensamiento analítico, sesgos

Según un estudio de IEBS Digital School, la capacidad analítica es la segunda de las competencias más demandadas por las empresas y no debería sorprender a nadie, ya que vivimos en una era donde destaca la automatización de todo tipo de tareas, donde la anarquía digital nos empuja a realizar acciones determinadas a modo de recomendaciones y donde existe una creciente tendencia hacia las fake news, entre otros.

¿Qué es la capacidad analítica? Consiste en tener una opinión propia razonada sobre cualquier tema, reflejo de las circunstancias observables, y alejada de todo tipo de creencias, ideologías y sesgos. Veamos el concepto en profundidad…

19 noviembre, 2021

La sesgada forma del éxito

Pascual Parada Economía digital, Emprendedores, grid liderazgo, sesgos

El éxito de grandes líderes actuales no es tal como nos lo muestran, quizás deberíamos entender cómo funcionan ciertos sesgos para tener una opinión propia y crítica de la realidad.

Cuando comenzamos a reflexionar sobre el éxito, el primer problema que nos aparece es el de comprender precisamente qué es el éxito, y os tengo que decir que no tengo una respuesta. Y es que el éxito es un sentimiento y no un juicio razonado, es decir, el éxito forma parte de tu subjetividad, y nada más. Y me refiero a todos los tipos de éxito, tanto profesionales como personales.

5 septiembre, 2016

5 razones para pensar primero en el “Quién” y después el “Qué”

Pascual Parada Marketing estratégico gestión del talento, liderazgo, marketing estratégico, personas, recursos humanos

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3162″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Cuando inicio proyectos de consultoría a empresas y Startups, una de las primeras necesidades que aparece es la de gestionar equipos cualificados de alto rendimiento, creatividad e innovación capaces de ejecutar en algunas ocasiones sólo ideas.

Por tanto, la gestión del talento dentro de las organizaciones es una de las tareas más importante hacia el éxito de cualquier empresa, y es que se hace más importante el “quién” que en el “qué”.

He vivido multitud de proyectos en los que simplemente hemos contratado a una persona por su talento, sin tan siquiera tener un puesto, una tarea o una responsabilidad. Una persona con talento te dirá “qué” hacer, que tareas desarrollar y asumirá su responsabilidad, por lo que cuando te encuentres un perfil de éste tipo, no dejes pasar la oportunidad de tenerlo en tu proyecto.

A continuación, enumero cinco razones por las que tienes que pensar primero en el “Quién”, y luego en el “Qué”:

7 abril, 2016

El fracaso es el resultado de una persona. El éxito es del equipo.

Pascual Parada Growth Strategy, Marketing estratégico empresa, estrategia de crecimiento, liderazgo, liderazgo para el crecimiento, startups

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”2904″ img_size=”full”][vc_column_text]Una sola persona es capaz de hacer tumbar la más grande de las empresas, sin embargo, para hacer crecer una compañía necesitarás el mejor de los equipos.

Las variables que hacen diferenciar a las empresas de éxito de aquellas que caen son muchas y muy diversas, de tal forma que la gran mayoría de ocasiones es muy difícil valorar cuál de de esas variables es la que lleva a las empresas a lo más alto o a lo más bajo.

En numerosos post anteriores, como por ejemplo en “Las ideas pesan poco en el éxito de los negocios“, os he transmitido la idea de que la clave es siempre la ejecución, y la ejecución corresponde a las personas, por lo que la clave en el éxito de las empresas, en un alta probabilidad de los recursos humanos, del capital humano, de los “activos con patas”, en definitiva de las personas.

Pero ¿De cuántas personas estamos hablando? ¿El cambio de una sóla persona me puede hacer crecer mi negocio?

8 octubre, 2012

“Las claves del liderazgo y gestión de equipos”

Pascual Parada Marketing estratégico bilib, emprendedores, equipos, liderazgo, yoriento

Hola de nuevo a tod@s,

Hoy ha sido todo un placer conocer en persona a Alfonso Alcántara (Yoriento) en el marco de las jornadas que organiza el Bilib de Albacete, antiguo CESLCAM.

En su ponencia, nos ha ofrecido varias claves de lo que él considera esencial para un líder, un líder de equipos, un líder personal…una persona que inspire a los demás.

Sus intervenciones y comentarios comienzan con el paralelismo entre líder y reputación, dos conceptos que están muy unidos puesto que gracias a la reputación que nos ganemos ante nuestros empleados, colaboradores, socios o clientes, así de líderes seremos para ellos.

Aquí os dejo un conjunto de frases y sentencias, que mi humilde opinión, creo que me servirán y que intentaré hacer mías:

“La mejor forma de adquirir reputación digital es ayudando a los demás”
“Si quieres desarrollarte de verdad profesionalmente, dedícate lo que te gusta y deja las ambigüedades”
“El liderazgo no es una competencia, es la consecuencia”
“Parecerás más líder si me dices en qué lo eres”
“El mencionar a las personas, por ejemplo llamándoles por su nombre, te hará más líder”
“Una de las primeras cosas para liderar un equipo, será escucharlo”
“El 2.0 es compartir y colaborar, esto necesariamente tendrá que ir unido”
“Selección 2.0 es conocer a las personas adecuadas y perfectas, antes de que te plantes si quiera que las necesitas”

Y ESTA ES UNA DE LAS MEJORES PARA MÍ:

“Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos“

Quiero agradecer a Alfonso su visita a Albacete, y también, agradece al equipo de trabajo de Bilib la posibilidad de que lo hayamos tenido aquí, gracias a Javier Cantos, Juan Carlos Cantó, Pablo Del Pozo, María Angeles y el resto del equipo, a todos ellos, mi más sincero agradecimiento.

Un abrazo.