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innovación

¿Cómo empezar con proyectos de Corporate Venturing?

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3331″ img_size=”full”][vc_column_text]IEBS junto a IEBS Venture Lab han desarrollado la guía del Corporate Venturing que podrás descargar tras participar en el Estudio sobre el Corporate Venturing en España.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Qué es el Corporate Venturing?

[/vc_column_text][vc_column_text]El Corporate Venturing es una nueva forma de generar innovación en las empresas a través de la unión de los recursos y las capacidades de éstas, junto con las metodologías, las herramientas y el talento de las Startups.

Son muchas las ventajas que aporta la unión entre empresas y startups, pues lo que no tienen las empresas rebosa en las Startups y al revés. Estoy hablando por ejemplo de los recursos y el acceso al mercado que tienen las empresas y no las Startups, y estoy hablando de la gestión del caos y la agilidad que son señas idetificativas de las Startups y las empresas no consiguen.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Para qué tipo de empresas es útil el Corporate Venturing?

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Webinar “Cómo innovar a través del Corporate Venturing”

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3320″ img_size=”full”][vc_column_text]

Información General

[/vc_column_text][vc_column_text]La innovación es un proceso complejo que requiere grandes esfuerzos de creatividad y gestión del cambio. Sin embargo, las empresas saben que poder tener éxito en entornos tan competitivos como los actuales, la innovación es en muchas ocasiones la única herramienta.

El Corporate Venturing es la nueva forma que tienen las empresas de generar innovación. Esta filosofía trata de utilizar las herramientas, técnicas, metodologías y el talento de las Startups al servicio de las grandes empresas.

En este Webinar os mostraré cómo las estrategias de Corporate Venturing implantadas en las empresas les ayudan a explorar nuevas tecnologías, así como a captar nuevo talento y renovar la cultura de las propias organizaciones haciéndolas más ágiles y dinámicas hacia los retos que todas las corporaciones han de afrontar.

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El Corporate Venturing comienza a ser una opción de innovación

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3307″ img_size=”full”][vc_column_text]El pasado martes 20 de Diciembre asistí a uno de los primeros eventos que se hacen en España sobre el Corporate Venturing, en concreto fue en Madrid dentro del ciclo de conferencias de Mobile Talks, dentro del programa del Mobile Wordl Capital.

El panel de expertos era de gran calado, y en la sesión se analizó el potencial del Corporate Venturing como herramienta de innovación para las grandes corporaciones. El encuentro contó con ponencias por parte de Gregor Gimmy, fundador y responsable de BMW Startup-Garage, Katherine Grass, Directora de innovación y proyectos en Amadeus IT Group, Claudia de Antoni, Directora de inversiones en Londres de Virgin Management Group y Javier Placer, CEO de Telefónica Open Future_.

Cada experto comentó los detalles de sus proyectos de Corporate Venturing, así Gregor comentó que para ellos es más importantes que las grandes empresas conozcan a las Startups, ya no para invertir en ellas, sino para llegar a acuerdos de colaboración. Según Gregor esto es bueno para ambos, para la corporación para adquirir tecnología, y para las Startups ya que a veces un socio industrial impide la entrada de terceros socios.

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Atajo a la innovación

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3285″ img_size=”full”][vc_column_text]La innovación es uno de esos conceptos indispensables para las empresas año tras año. Ya dijo Peter Drucker que “Aquel que no entiende de innovación no entiende de negocios” y es que la innovación es la principal herramienta que tenemos las empresas para conseguir y mantener ventajas competitivas.

Una ventaja competitiva es algo que nos permite situarnos en un nivel superior al de nuestra competencia, y además es la forma que crear valor.

Hasta ahora, las medianas y grandes empresas han buscado la innovación a través de sus propios departamentos de I+D+i formados por un elenco de mentes brillantes e investigadores a los que se atribuía toda la responsabilidad de generación de innovación. Pero el mundo es cada vez más competitivo y esto ya no es suficiente.[/vc_column_text][vc_column_text]

El talento está ahí fuera

[/vc_column_text][vc_column_text]Algo de lo que deben huir empresarios y emprendedores es de la dar por sentadas cosas que nadie ha probado, y el hecho de pensar que entre nuestras plantillas tenemos la mejor capacidad de generación de ideas es todo un peligro. ¿Por qué conformarnos con un departamentos de I+D+i de X trabajadores cuando podemos llegar a verdaderas masas?

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Si quieres crear innovación en valor, estudia las reglas para romperlas

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3264″ img_size=”full”][vc_column_text]Lo que te voy a contar a continuación es el proceso que sigo con algunos clientes como consultor de estrategia e innovación cuando el objetivo es romper con lo establecido, pues si siempre hacemos lo mismo siempre obtendremos los mismos resultados.[/vc_column_text][vc_column_text]

El problema y la necesidad de la innovación en valor

[/vc_column_text][vc_column_text]Imagina que somos capaces de analizar el contexto de una industria desde la altura de un dron, es decir, lo suficientemente alto para observarlo en su totalidad y a la vez lo suficientemente cercano para escuchar los murmullos que en él se producen. Si pudiéramos hacer esto, veríamos como las industrias son hoy muy complejas, algunas de ellas cercanas al caos, pero sobre todo veríamos como todas ellas son fuertemente competitivas.

En estos entornos tan competitivos en los que las estrategias de las empresas son muy agresivas, y por ellos con muy poco margen para la innovación, pues los beneficios que consiguen son continuamente invertidos en endurecer aún más las estrategias de comunicación con el objetivo de arañar cuota de mercado a sus competidores, olvidando la opción hacia la innovación.

Es un bucle sin fin. Muchas empresas aún no han entendido que para ganar la competición de un mercado hay que dejar de competir.

Sobre esto ya hablaban Kim y Mauborgne en su obra de Océanos Azules, pero en esta ocasión os voy a contar una idea en base a mi experiencia sobre cómo generar innovación en valor. Se trata de analizar las reglas vigentes en un mercado para después romperlas. Veamos cómo hacerlo.

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Hugh Herr: User Innovation en estado puro

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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Hace unos días, en una de las clases que imparto sobre Open Innovation en IEBS, una alumna me comentaba sobre si el caso de Hugh Herr era un caso de User Innovation, y  me decidí a escribir este artículo que detalla mi respuesta.[/vc_column_text][vc_single_image image=”3237″ img_size=”full”][vc_column_text]

¿Quién es Hugh Herr?

[/vc_column_text][vc_column_text]Recientemente hemos visto publicado como el jurado del Premio Princesa de Asturias de Investigación y Técnica ha premiado a Hugh Herr, físico, ingeniero y profesor en el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts). Un premio que supone todo un reconocimiento a sus años de trabajo en el campo de la biomecatrónica gracias a la avanzada tecnología que incorporan sus investigaciones.

Con más de 60 documentos publicados en el área de rehabilitación dispone de más de 10 patentes relacionadas con dispositivos como rodillas artificiales controladas por computadora, órtosis activa de tobillo y pie, o la primera prótesis electrónica de tobillo-pie en el mundo.

Las investigaciones desarrolladas por Hugh Herr están provocando un avance importante en el campo de la ingeniería y su aplicación en el área de rehabilitación y mejora de capacidades motrices. El objetivo de su trabajo es lograr rehabilitar completamente a pacientes que han sufrido de amputaciones, así como aumentar capacidades físicas de aquellos con fisiología intacta.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Qué es la User Innovation?

[/vc_column_text][vc_column_text]Si vamos a centrarnos en el concepto de User Innovation, antes debemos atender a un concepto mucho más global como es la Open Innovation. La Open Innovation es un concepto acuñado por Henry Chesbrough, director ejecutivo del Centro de Open  Innovation de la Universidad  de California-Berkeley, que sostiene la enorme oportunidad que tienen hoy día las empresas de poder innovar con el conocimiento, la creatividad y el trabajo de nuestro personal interno y externo a la empresa.

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Innovación gracias a estrategias de Corporate Entrepreneurship

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3201″ img_size=”full”][vc_column_text]La innovación nunca ha dejado de ser una necesidad para las empresas puesto que la innovación es clave en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas que permiten a las empresas no sólo la subsistencia, sino el liderazgo de grandes y prometedoras industrias.

Ahora bien, si el mero hecho de conseguir productos o procesos realmente innovadores no es nada fácil, hay que decir que las empresas de mayor trayectoria lo tienen aún peor. Pero quizás haya una alternativa.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Porqué?

[/vc_column_text][vc_column_text]Entiendo que las respuestas del porqué necesitamos innovar son muchas y compartidas por todos. En primer lugar diría por que el contexto actual es puro caos, un caos provocado en gran parte por la velocidad de cambio desde múltiples enfoques como el social, el tecnológico o el empresarial. De hecho, podemos decir que la única constante que tenemos hoy día es el cambio.

En segundo lugar por la disrupción tecnológica. Si en generaciones anteriores sólo se presenciaba una innovación tecnológica disruptiva en la vida de un ser humano, nosotros viviremos al menos cuatro. Este número de disrupciones afectará sin duda a las reglas de juego de muchos sectores siendo la innovación una vía de salida hacia la subsistencia e incluso el éxito.

En tercer y último lugar, hay que decir la enorme competitividad empresarial en la que estamos sumidos. Hay miles de empresas que ofrecen el mismo valor al mismo cliente y que operan desde cualquier región del mundo. Hay que olvidarse de competir para comenzar a crear, tal y como dictan metodologías como Océanos Azules.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Cuál es el problema de la creación?

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Google paraliza su proyecto Glass Explorer. No es su momento

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”1987″ border_color=”grey” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]Las famosas Google Glass tendrán que esperar un poco más para ver su llegada a la luz. El caso es que Google ha decido paralizar el proyecto de su mayor wearable para buscar un nuevo enfoque de la mano de Tony Fadell, el creador del iPod de Apple.

Antes de entrar de lleno en los posibles factores de esta decisión, hay que decir que Google ha sabido hacer muy bien el proceso de validación de un producto tan innovador como éste. Desde el año 2011 no ha habido un sólo foro tecnológico donde no apareciera la mención a este dispositivo, de hecho, las personas que querían mostrar sus conocimientos tecnológicos y de tendencias lo hacían apareciendo con este dispositivo en sus perfiles sociales. Google ha validado pros y contras en estos 3 años de investigación de producto, y en este proceso, han entendido que no era el momento.

En mi opinión, no creo que haya sido un fracaso de los de Mountain View, es justo todo lo contrario, creo que la propuesta de valor del producto no ha sido validada tal y como ellos esperaban, y que lo más inteligente en reposicionar el producto antes de sacarlo a la calle de forma masiva. Por ello, este mismo lunes dejarán de venderla en su versión prototipo para poder lanzarla al mercado global en un futuro.

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El negocio no es fabricar, sino vender lo fabricado

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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Tan duro como suena pero tan real como la vida misma. Y es que tenemos que cambiar los modelos de negocio de nuestras empresas y negocios para poder atajar de forma natural el tiempo en el que vivimos.

Los modelos de negocio anteriores a la crisis no son válidos, puesto que están basados en variables que quizás ya nunca se cumplirán. Y es que el problema, no es que se hayan reducido las ventas, el gran problema es que nuestras empresas tienen estructuras creadas para esos niveles de facturación anteriores al ejercicio del 2007.

Por esto mismo, los modelos de negocio de antes ya no son válidos, tenemos que cambiar, tenemos que INNOVAR. Innovar es crear en nuevos modelos de negocio verdaderamente orientados al mercado, y aún más allá, fundamentados en el mercado como algo estratégico de nuestras compañías o startups. Porque ya no nos vale ser el mejor fabricando sillas, hay que innovar en modelos de negocio para vender esas sillas.

Este es el verdadero trabajo de los directivos de las compañías de hoy, y debe ser, la preocupación de los emprendedores del mañana, se deben crear compañías pensando casi únicamente en el mercado. Cuando tengamos claro la segmentación del mercado y nuestros potenciales clientes, es entonces cuando deberemos pensar que ofrecerles y como adecuar nuestras estructuras, procesos y productos.

Señores emprendedores, personas que vais a arriesgarlo todo, sean prudentes y no se focalicen en sus productos sin antes centrarse en el mercado y en el cliente. Y es que vender y distribuir un producto es al menos igual de importante que el propio producto.

Un abrazo a tod@os.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

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