Nos gusta pensar que existe una lista de conocimientos y capacidades que una vez alcanzadas te lleven al éxito. ¿Es realmente así?
Dicha lista no existe porque el liderazgo varía en función de la organización y del momento. Además, solemos olvidar el papel fundamental del azar y nuestra propia ignorancia.
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El Metaverso es ese concepto hype del que hoy todo el mundo habla pero del que poco tenemos. En este artículo te daré mi definición sobre el Metaverso, unas pinceladas del contexto social, político y económico, y como este contexto nos llevará irremediablemente al éxito del Metaverso.
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Esta guerra, como todas, es injustificada. Es una guerra frente a un modo de vida donde la libertad es el objetivo. El grado de libertad que hemos alcanzado en nuestros días en occidente es el resultado del progreso de todos los seres humanos ante el miedo de la era Moderna. Un miedo que de nuevo se ve atacado por dos factores: Autoritarismo y Globalización.
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Todos hemos oído hablar del síndrome del impostor como algo negativo que hay que eliminar para desarrollarnos profesionalmente ¿Por qué? ¿Es posible una lectura positiva para el liderazgo?
Hace unos años, en una de mis clases de estrategia empresarial, una de mis alumnas me asombró desarrollando un examen excepcional mientras que en clase había pasado totalmente desapercibida. Hace unas semanas, por una serie de coincidencias, me encontré de nuevo con ella y charlando me comentaba su trayectoria profesional. Indudablemente había alcanzado el éxito que se merecía y cuando así se lo hice saber, ella me respondió, con gran sorpresa para mí, que la fuerza que le había guiado durante estos años atrás no era otra sino el síndrome del impostor.
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El éxito de grandes líderes actuales no es tal como nos lo muestran, quizás deberíamos entender cómo funcionan ciertos sesgos para tener una opinión propia y crítica de la realidad.
Cuando comenzamos a reflexionar sobre el éxito, el primer problema que nos aparece es el de comprender precisamente qué es el éxito, y os tengo que decir que no tengo una respuesta. Y es que el éxito es un sentimiento y no un juicio razonado, es decir, el éxito forma parte de tu subjetividad, y nada más. Y me refiero a todos los tipos de éxito, tanto profesionales como personales.
La segunda ley de la termodinámica dice que en un sistema aislado que no interactúa con su entorno la entropía nunca disminuye. Para entender esta ley tenemos que entender que es la entropía, uno de los conceptos más complejos de explicar. Desde el enfoque de la termodinámica, la entropía se define como la magnitud de energía que no puede utilizarse para producir trabajo, y en un sentido más amplio, la entropía hace referencia al desorden de un sistema.
La entropía explica por qué una taza de café que no interactúa con el fuego se enfría o porque un castillo de arena tenderá a quedarse como un montón de arena sin forma. La entropía, es una fuerza que empuja a todo sistema a la tibiez, el desorden o la inutilidad. Es por la entropía que existen muchas más formas de desorden que de orden.
Hace apenas unos días, la consultora Garnert hacia la publicación de su última gráfica de su Hype Cycle correspondiente a agosto de 2021. En ella aparecía como tendencia una tecnología de la que no había oído hablar nunca “AI-Driven Innovation”, es decir, la posibilidad de que en un futuro la innovación sea desarrollada por máquinas y no por personas ¿Es esto posible? ¿Podrá la inteligencia de máquinas reemplazar el trabajo de innovadores cuya principal fortaleza es la creatividad? ¿Está la función creativa más cerca de ser realizada por las máquinas?
Las grandes corporaciones tecnológicas se han favorecido de la dejadez administrativa de los gobiernos para alcanzar una capacidad de influencia sin precedentes capaz de anular la razón y el pensamiento crítico de las personas.
Tengo una buena y una mala noticia. La buena es que las grandes empresas tecnológicas como Google y Facebook no van a vender tus datos personales y/o de interacción con sus plataformas. La mala notica, es que han conseguido un nivel de analítica tan avanzado que, gracias al análisis a escala de tus datos y de millones de usuarios, lo que venden es tu comportamiento futuro.
Tenemos acceso a más datos cada día, pero las organizaciones tienen muchas dudas ¿Dónde he de poner el foco?¿Qué he de hacer?¿Qué pasos son los siguientes y cuál es su prioridad?
En primer lugar, dudan sobre donde han de poner el foco, si en la cantidad de datos para que los algoritmos tengan un buen proceso de aprendizaje, o por el contrario, si el foco debe estar en la calidad de los mismos.
En segundo lugar, también duda sobre cuáles deben ser los pasos siguientes para seguir evolucionando, y el problema aquí es que en muchos casos no conocen ni siquiera en que fase se encuentran. Es por esto la importancia de conocer el nivel de data madurez de una organización, pues nos ayuda a entender dónde se encuentra mi organización, y cuáles son las siguientes acciones que he de poner en marcha para una correcta progresión en el objetivo de ser una empresa data driven.
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