TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN II

Este post corresponde con la segunda entrega en mi objetivo de debatir sobre ideas y corazonadas para sistemas de emprendimiento e innovación. En la parte 1 de la serie de “Teorías sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación” he analizado el papel de la Universidad, las asociaciones empresariales y los colegios empresariales dentro del ecosistema.

En esta entrega, analizo con algunas ideas el rol de la Empresa, los Seniors y Business Angels.

EMPRESAS

Las empresas forman pieza fundamental en el ecosistema de innovación y emprendimiento. Las micropymes están inmersas de lleno buscando mercados más grandes para sus productos. Las medianas empresas ocupadas en crear procedimientos que les permita escalar, y las grandes, preocupadas y ocupadas por un contexto cada vez más volátil y exigente. Sin embargo, hay un nexo de unión entre todas ellas independientemente del tamaño y es el talento.

El talento es la siguiente competición empresarial. Es el recurso que todos quieren. Es el recurso que todos necesitan. Pero el talento no viene sólo, hay cuidarlo y mimarlo para que llegue a ellos en las mejores condiciones, y aquí hay mucho trabajo por hacer. Las empresas desde hace unos años conocen el valor de la formación para sus empleados, pero se puede hacer más. De nuevo, deben conectar con el resto de entidades del ecosistema para crear valor. El propósito de las empresas hace muchos años que ya no es la rentabilidad de los beneficios, sino el hecho de participar para bien de la transformación del mundo sobre el que pueden impactar. Es de esta forma y no de otra como podrán atraer y comprometer al talento. Por cierto, me gusta mucho más la idea de apasionar a las personas que la de retenerlas.

Por tanto y como primera idea, las empresas han de reformular sus propósitos empresariales para que ofrezcan un aura de transformación masivo coherente y sincero. Han de fijarse retos más allá de las ganancias y han de abrir sus procesos de innovación al exterior. En los ecosistemas de innovación y emprendimiento, las empresas han de conocer las ventajas de la Open Innovation como herramientas de innovación, eficiencia y atracción del talento.

La Open Innovation genera pasión por ofrecer lo mejor de uno mismo. Genera compromiso de una región hacia la empresa. La Open Innovation es una forma de descentralizar la innovación.

Lo he mencionado antes, pero es importante volver a repetir que la mediana y gran empresa debe acercarse a la pequeña y aprender, sí, aprender de ella. La mediana y gran empresa puede aprender de la pequeña formas para la gestión del riesgo, la gestión de la incertidumbre, la búsqueda continua de valor, etc. Y la pequeña ha de aprender de la grande el trato hacia el mercado, la gestión de los recursos y la forma de profesionalizar una compañía. Esto son acciones de Corporate Venturing y son imprescindibles en ecosistemas de innovación.

La preparación del talento desde su fuente tampoco es un hecho ajeno a las empresas. La formación DUAL les otorga un papel fundamental y la participación en proyectos de investigación y formación en las universidades es algo que aún no hemos conseguido. Las empresas han de involucrarse en la creación de los conocimientos que ellas necesitarán dentro de unos años, y si bien es cierto que las universidades corporativas de las grandes compañías están bien diseñadas, la colaboración con la Universidad les aportaría más valor. Sería bueno la creación de títulos propios universitarios donde una buena parte del profesorado fuese de la propia empresa.

Las escuelas de negocios y las empresas suelen colaborar de forma más cercana, y sobre todo mucho más ágil. Ambos aportan un valor, y esperan algo de su colaborador. Ambos son empresa. Ambos hablan el mismo lenguaje. Es una unión que aporta valor al ecosistema y se debe buscar, no dejar en exclusiva al azar. La participación de profesionales de la empresa como mentores en los programas de formación de futuros emprendedores es siempre una acción con resultados positivos.

“La guerra por el talento no ha hecho sino comenzar”

LOS SENIORS

Cada vez vivimos más años, y llegamos en mejores condiciones de salud a edades más avanzadas. Los seniors (jubilados) tienen su responsabilidad en el ecosistema de emprendimiento e innovación. Tienen su responsabilidad en dejar una vida mejor de la que ellos tuvieron. Y sobre todo, tienen mucho que decir.

La iniciativa SECOT es buen ejemplo de ello. Es un ejemplo de personas con un gran valor y con muchas de seguir en activo de una forma distinta y de gran valía, aportando consejo a emprendedores con energía y pasión, pero en ocasiones con falta de experiencia.

Los traspasos de negocios rentables por personas que ya se han ganado la jubilación es otra excelente iniciativa que se puede profesionalizar, y que se hace en muchas regiones. Y qué mejor legado que dejar tu negocio a otra persona para que lo continúe. Desde luego, es una buena forma de permanecer en la mente de otros.

BUSINESS ANGELS

La financiación es una pieza más del puzle de los ecosistemas de emprendimiento. Las ideas son necesarias y el talento imprescindible, pero nada de esto servirá si no hay financiación. Los recursos económicos no son esenciales en las fases iniciales de inspiración, problema, prototipado o product-market-fit, pero sí lo es en la fase de crecimiento tras la validación. Es en esta fase donde inversores privados deben apostar por las empresas, y no antes.

Se está generando cultura de inversión en startups y en innovación, pero se puede y se debe acelerar. Una forma de ellos es a través de una legislación más adecuada. Se está en el camino, pero es un camino largo y la actuación queda fuera de los entornos locales. Otra forma es a través de formación, y en IEBS Business School, escuela con la que estoy muy comprometido, ya disponemos de programa para futuros Business Angels. Otra forma es hacer del concepto algo atractivo. Es decir, utilizar la pirámide de Máslow y llegar a personas que busquen un nivel superior de motivación.

Las redes de Business Angels son un buen canal para estas ideas, y se deben fomentar. Pero redes de verdad, como iniciativa privada y no como propuesta electoral. La administración pública haría bien en coinvertir, pero las decisiones de los que sí se juegan su propio dinero son mucho más analizadas y medidas que las decisiones de los que se juegan el dinero de los demás. Más Smart money y menos propaganda.

Inversores nóveles, no os escondáis. Formaros en técnicas de valoración de empresas y análisis de carteras. Equivocaros pronto. Utilizar también la herramienta de la coinversión junto a otros más expertos, y aprended, aprended mucho. Las plataformas de Equity Funding pueden ser también un buen punto de partida.

…CONTINUARÁ.
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Sobre mí

Pascual Parada

Consultor de estrategia digital y de crecimiento. Apasionado de la estrategia y los nuevos modelos de negocios que surgen de la nueva economía digital

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