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Liderazgo

SeguimosAvanzando_titulo

Seguimos adelante!!!

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Una pregunta recurrente que me hacen compañeros y amigos de profesión suele ser referida al modo en que despido mis correos electrónicos, siempre con la frase “Seguimos adelante!!” antes de la información de los datos personales de contacto en el pie del email – Oye Pascual, ¿Por qué pones siempre seguimos adelante en tu email? –

Era el mes de diciembre de 2020 cuando para aquel entonces los cofundadores de IEBS Digital School, Oscar y Susana, apostaron por mí y me ofrecieron la posibilidad de ser el Director Académico de la escuela. Hasta ese momento, yo era un profesor más (el más antiguo si, pero uno más) y era el Director de Programa del MBA y Ciencia de Datos. El objetivo de mi posición era claro: había que conectar los valores de la escuela con todos los profesionales que colaboran con nosotros, principalmente profesores y resto de directores de programa, aproximadamente unas 350 personas.

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Síndrome del impostor

¿Es el síndrome del impostor una actitud positiva para el liderazgo?

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Todos hemos oído hablar del síndrome del impostor como algo negativo que hay que eliminar para desarrollarnos profesionalmente ¿Por qué? ¿Es posible una lectura positiva para el liderazgo?

Una historia de éxito basada en la duda

Hace unos años, en una de mis clases de estrategia empresarial, una de mis alumnas me asombró desarrollando un examen excepcional mientras que en clase había pasado totalmente desapercibida. Hace unas semanas, por una serie de coincidencias, me encontré de nuevo con ella y charlando me comentaba su trayectoria profesional. Indudablemente había alcanzado el éxito que se merecía y cuando así se lo hice saber, ella me respondió, con gran sorpresa para mí, que la fuerza que le había guiado durante estos años atrás no era otra sino el síndrome del impostor.

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Hilo

Ante el imperativo del crecimiento empresarial, propósito y reconexión

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Una de las características que definen la sociedad actual es que sólo es capaz de estabilizarse de manera dinámica, lo que significa que necesita crecer, acelerar e innovar incesantemente para mantener su statu quo. Esta es la afirmación Harmut Rosa, filósofo y pensador del siglo XII.

Con las empresas en el momento actual pasa exactamente lo mismo, de hecho, podemos afirmar que sólo existen dos tipos de empresas, aquellas que crecen, y las que decrecen. El crecimiento visto no como ideal, sino como imperativo. El primer problema que aparece es que el crecimiento no se produce para alcanzar una posición mejor en el mercado, sino simplemente para mantener dicha posición, lo cual provoca en sus dirigentes y equipos una sensación de eterna y cruda competición que no lleva a ningún objetivo.

Si imaginamos un mercado con sólo dos empresas, ambas lucharán y dedicarán cada vez más un esfuerzo superior para mantener la misma posición. Esto se traduce un estrés competitivo muy alto pero necesario al mismo tiempo. Por las estructuras creadas del sistema, el crecimiento no es una opción.

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EstrategiaFormularPreguntas

El reto estratégico hoy es encontrar las preguntas correctas

Artículo actualizado: 15/11/2022

En un contexto en el que los mercados y las reglas cambian tan rápido, hemos de dedicar más tiempo a la revisión de la validez de las preguntas, y no tanto a sus respuestas.

Los directivos, empresarios y emprendedores del sigo XXI se están enfrentando hoy día a un nuevo contexto empresarial sustentado principalmente por el caos y la velocidad de cambio. En este nuevo entorno, las habilidades que toman más importancia ya no son las que eran, y habilidades como la creatividad, la colaboración, el pensamiento crítico y la resolución de problemas son ahora más importantes que nunca.

En mis conversaciones con directivos, profesores de universidad y emprendedores de éxito, insisten sobre todo en una habilidad con la que poder trabajar todas las anteriores, y es la habilidad de hacer las preguntas adecuadas.

Peter Drucker ha sido uno de los gurús de la gestión empresarial más reconocidos de las últimas décadas, y le gustaba decir que: “Las preguntas correctas no cambian con tanta velocidad como las respuestas”. Esto es justo lo que necesitamos en un momento de gran velocidad. Necesitamos preguntas nuevas que pongan en duda creencias arraigadas, y que sean válidas durante un tiempo adecuado para poder trabajar en sus respuestas.

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