Fortalezas y debilidades del liderazgo visionario
[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”1874″ alignment=”center” border_color=”grey” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]La historia de Apple es la historia de su fundador, Steve Jobs. La historia de un triunfo sin comparaciones en el mundo empresarial, la historia de un visionario.
Si nos centramos en la parte tecnológica, Steve Jobs ha sido el creador de lo que hoy se llama la usabilidad (User Experiencie). Supo hacer llegar la tecnología de una forma fácil al mercado masivo. Entre sus creaciones más significativas, definidas como innovaciones disruptivas están el iPad, el iPhone o el iPod. Con estos dispositivos, Steve fue capaz de crear algo que no existía.
Bajo este modelo de liderazgo basado en su visión de cómo los humanos usamos la tecnología, creo todo el imperio de Apple.
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Fortalezas del liderazgo visionario
[/vc_column_text][vc_column_text]Son muchas las fortalezas que una empresa adquiere con un líder carismático y visionario como fue Steve Jobs. Un líder con esa visión y con esa ambición es capaz de crear un imperio de la absoluta nada, y eso fue lo que ocurrió.

También llamada matriz de crecimiento de Ansoff, su objetivo es ayudar a directivos y emprendedores a valorar distintas alternativas de crecimiento mediante cuatro opciones que son representadas en una tabla de 2×2: productos nuevos, productos existentes, mercados nuevos y mercados ya existentes. En definitiva, su uso es idóneo para directivos que necesiten decidir sobre sí mejorar lo que ya tienen o crear algo nuevo valorando el riesgo y las oportunidades de cada alternativa.