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Blockchain

Blockchain: La verdadera desintermediación de la red

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[vc_row][vc_column][vc_column_text]En los últimos años he asistido a multitud de congresos relacionados con la tecnología y la evolución y futuro de la red de redes, y en todas ellas se habla del poder de desintermediación de Internet, pero ¿Esto es realmente así?[/vc_column_text][vc_column_text]La desintermediación que no desintermedia

Desde el nacimiento de la red de Internet, pero sobre todo desde la recesión económica y el auge de la economía colaborativa, se habla del poder de la red para conectar personas de forma directa. Esta conexión es la que se ha llamado P2P (Peer to Peer) y, bajo la utilización de distintos protocolos, es capaz de conectar dos personas de forma individual y privada utilizando la red pública como medio.

Esta capacidad de conexión directa entre pares para el desarrollo de servicios que en la teoría es posible, hasta ahora en la práctica no ha sucedido, al menos no ha sucedido de forma masiva. Lo que ha ocurrido es que han aparecido entidades conectoras que han solucionado esta conexión directa.

Por ejemplo, Uber conecta gente que quiere viajar con gente que ofrece el servicio justo para viajar, pero tanto viajero como conductor no conectan de forma directa si no que lo hacen a través de la plataforma de la propia compañía.

Al igual que el ejemplo anterior, Airbnb conecta personas que quieren alojarse en una ciudad con personas que disponen de espacios para ofrecer ese alojamiento, pero de nuevo, las personas no conectan de forma directa si no que lo hacen a través de los sistemas de la propia empresa.

En ambos casos, y podría citar otros cientos de ejemplos, Internet no ha desintermediado, tan sólo ha reintermediado. Es decir, Uber ha trasladado la intermediación de viajeros de taxi (off) a Uber (on), y Airbnb ha reintermediado el alojamiento turístico de las agencias de viajes (off) a su propio sistema (on).[/vc_column_text][vc_single_image image=”3613″ img_size=”full”][vc_column_text]Por tanto, la red no ha desintermediado modelos de negocio tradicionales si no que los ha reintermediado.

Pero ¿Esto va a ser así siempre en la historia de la red?

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Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital

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[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3388″ img_size=”full”][vc_column_text]El contexto en el que nos encontramos lo podríamos definir como VUCA en referencia a su volatilidad, incertidumbre, caótico y ambigüo, y sin embargo, es justamente en esos momentos en los que surge la creatividad por empresas y personas innovadoras.

Innovación que puede verse transformada en nuevos modelos de negocio digitales aún sin explorar, como es el caso de la nueva iniciativa de IEBS Business School con su propuesta de academia digital llamada AKADEMUS.

[/vc_column_text][vc_column_text]

¿En qué consiste la innovación y la estrategia de AKADEMUS?

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Master Class: Modelos de ingresos en Mobile

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[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”2426″ border_color=”grey” img_link_large=”” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]Hola a tod@s,

El martes 29 de Abril impartí una Máster Class en la IEBS dentro de las acciones del Máster de Mobile Business que dirijo y quería compartirla con vosotros también a través de este canal.

Lo primera y más importante que debemos saber es que un modelo de negocio no es un modelo de ingreso. El modelo de negocio trata de crear, entregar y capturar valor. El modelo de negocio busca en esencia la creación de un bien o servicio de valor hacia un segmento de clientes claro y acotado.

El modelo de ingresos son las formas o vías que utilizamos para capturar valor de forma económica. Y este modelo de ingreso forma parte del conjunto del modelo de negocio de una empresa o Startup.

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El smartphone será nuestra herramienta de comunicación con cosas más que con personas

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[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_single_image image=”1963″ border_color=”grey” img_link_target=”_self” img_size=”full”][vc_column_text]A estas alturas nadie duda ya que el smartphone ha sido la herramienta comunicativa de mayor disrupción de todos los tiempos junto a la propia red de Internet. Pero ¿Ya está? ¿Ya hemos llegado al punto más alto en cuanto a usabilidad para esta tecnología?

Creo sinceramente que no.

Una de las próximas tendencias que vienen a corto plazo, es la comunicación vía Streaming, por ejemplo, seguiremos viendo los habituales selfis, pero éstos evolucionarán hacia un formato de vídeo con una limitación de segundos. Posiblemente plataformas como Whatsapp integrarán pronto alguna nomenclatura propia en este sentido en busca de un estándar.

Poco a poco vemos como los usos que hacemos del smartphone están cambiando. Así por ejemplo, según uno de los últimos informes de IAB Spain, el 50% del uso que hacemos en el Smartphone es “comunicación social” (SMS, Chat, redes sociales, email…), el 14% para navegar, el 20% para divertirnos (jugar, música, contenidos digitales…) y sólo el 16% para llamar por teléfono.

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El negocio no es fabricar, sino vender lo fabricado

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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Tan duro como suena pero tan real como la vida misma. Y es que tenemos que cambiar los modelos de negocio de nuestras empresas y negocios para poder atajar de forma natural el tiempo en el que vivimos.

Los modelos de negocio anteriores a la crisis no son válidos, puesto que están basados en variables que quizás ya nunca se cumplirán. Y es que el problema, no es que se hayan reducido las ventas, el gran problema es que nuestras empresas tienen estructuras creadas para esos niveles de facturación anteriores al ejercicio del 2007.

Por esto mismo, los modelos de negocio de antes ya no son válidos, tenemos que cambiar, tenemos que INNOVAR. Innovar es crear en nuevos modelos de negocio verdaderamente orientados al mercado, y aún más allá, fundamentados en el mercado como algo estratégico de nuestras compañías o startups. Porque ya no nos vale ser el mejor fabricando sillas, hay que innovar en modelos de negocio para vender esas sillas.

Este es el verdadero trabajo de los directivos de las compañías de hoy, y debe ser, la preocupación de los emprendedores del mañana, se deben crear compañías pensando casi únicamente en el mercado. Cuando tengamos claro la segmentación del mercado y nuestros potenciales clientes, es entonces cuando deberemos pensar que ofrecerles y como adecuar nuestras estructuras, procesos y productos.

Señores emprendedores, personas que vais a arriesgarlo todo, sean prudentes y no se focalicen en sus productos sin antes centrarse en el mercado y en el cliente. Y es que vender y distribuir un producto es al menos igual de importante que el propio producto.

Un abrazo a tod@os.

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