[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3400″ img_size=”full”][vc_column_text]Nada más asomarse al mundo empresarial vemos la necesidad de las corporaciones de atraer talento capaz de liderar los distintos frentes de cambio a los que se enfrentan, siendo uno de los cambios más importantes el de la transformación digital.[/vc_column_text][vc_column_text]
El crecimiento pasa por el talento
[/vc_column_text][vc_column_text]En primer lugar, hay que decir que las empresas para perdurar en el tiempo necesitan sostener largos periodos de tiempo de crecimiento. Existen diferentes estrategias para buscar el crecimiento, pero casi todas ellas pasan por la diversificación de mercados o productos.
Esta diversificación es necesaria por dos hechos: 1) los mercados se agotan, y 2) porque los productos son perecederos, es decir, ya llevan escrita su fecha de caducidad al mismo saltar al mercado.
Por otro lado, para la diversificación es fundamental la innovación. La innovación es la herramienta que nos permite CREAR nuevos productos y servicios aceptados por el mercado.
Pero, ¿Dónde se produce la innovación? ¿en las empresas? ¿en las personas?, si habéis respondido esto último habéis acertado. La innovación es cosa de las personas y su actitud hacia la creación de algo nuevo, personas con talento. La responsabilidad de las empresas es dotar de recursos a esas personas para llegar a la innovación.
Por tanto, deducimos que para que las empresas perduren necesitan crecer, y para crecer han de diversificar, una diversificación de producto o mercado que se llega gracias a la innovación, es decir, al talento capaz de innovar.
PERDURAR -> CRECER -> DIVERSIFICAR -> INNOVAR -> TALENTO[/vc_column_text][vc_column_text]
¿Cómo atraer talento digital?
[/vc_column_text][vc_column_text]No todas las empresas están capacitadas para atraer el talento que necesitan, de hecho, hace unas semanas me ocurrió que en un congreso de Industria 4.0 un alto responsable de una gran empresa de automoción con una facturación muy importante a nivel mundial me decía que no conseguían atraer el talento digital.
Éstas empresas necesitan buscar un nuevo posicionamiento de marca mucho más fresca entre el talento joven digital, estando presente en aquellos eventos presenciales y online en los que se encuentre el potencial talento.
Además, otra cuestión importante es que las empresas empiecen a pensar más en el desarrollo personal de las personas que trabajan para ellos. Hace un tiempo escribí un artículo llamado “El talento busca desarrollo personal y no tanto estabilidad”, en él reforzaba la idea de desarrollo personal. Las empresas tienen que empezar a trabajar en base a proyectos que puedan liderar ciertas personas de la empresa. Es en parte por esto, por lo que muchas personas deciden trabajar para Startups y no para empresas, para desarrollar abiertamente todo su potencial, y la derivada de este hecho es que como escribía hace poco, muchas empresas ven en las startups la verdadera transferencia de conocimiento.
Y esto no es todo, sino que hay que fomentar la formación de las plantillas. Desde IEBS Business School proponemos trabajar en formatos formativos tipo MOOC con contenidos de valor, por ejemplo, para temas de transformación, proponemos contenidos en tecnología y metodología, y con estas herramientas la mente de las personas con talento empieza a trabajar.
La rotación de las personas por todos los departamentos de la empresa es otra forma de formar que permite al talento capturar un aprendizaje y desarrollar un entrenamiento integral del negocio.
Otra acción a fomentar es la autogestión, es decir, la capacidad de las personas de decidir libremente cierto tipo de acciones dentro de la empresa, pues lo que realmente les estaremos dando es responsabilidad.
No podemos olvidar que todas estas acciones buscan iniciar un cambio cultural en la empresa, y que se precisa de tiempo para que éstas acciones tengan un retorno visible.
La creatividad es otro de los aspectos que las empresas buscan, y que el talento desea poder ofrecer, por tanto, habrá que buscar espacios creativos en los que nuestro personal pueda dar lo mejor de sí.
Cada vez es más común ver como las empresas sacan retos y desafíos empresariales hacia el exterior siguiendo estrategias basadas en Open Innovation. Los retos y desafíos empresariales son otra forma de captar el talento externo, y quizás también, de captar ideas de negocio no planteadas hasta ese momento. Podemos ver multitud de casos de retos empresariales desde la plataforma de Talentox.es.
Muchas de las ideas captadas en los retos o desafíos son potenciales de ser puestas en marcha a través de equipos de intraemprendimiento dentro de la propia empresa. Esta es otra de las acciones bien valoradas por el talento, la capacidad de la empresa de apostar de verdad por las nuevas ideas, ideas que el talento es capaz de liderar y ejecutar.
Hace unos días ofrecí unas charlas a investigadores de la UCLM dentro del proyecto Era Career Day con el objetivo de acercar la idea de emprender a los investigadores. Lo primero que detecté en estos investigadores era la preocupación y las dudas por sus salidas profesionales, y lo segundo que analicé era el talento que había en cada uno de ellos. Las empresas deberían desarrollar acciones muy claras de acercamiento hacia investigadores de universidades públicas a través de becas, cátedras o contratos de innovación.[/vc_column_text][vc_column_text]
Hay mucho trabajo por hacer y te invito a reflexionar sobre la siguiente cuestión ¿Tienes en todos los puestos clave de tu empresa a las personas clave?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link=”https://www.youtube.com/watch?v=hkYYJwXERmE”][/vc_column][/vc_row]