¿Cómo empezar a montar mi proyecto empresarial?

En muchas ocasiones, hemos estado muy calientes de montar nuestro proyecto empresarial, pero sólo de pensar en la cantidad de incertidumbres sobre el proceso en sí de montar una empresa, y del desconocimiento de los riesgos que me aparecerán, ha sido más que suficiente para pensar “bueno, dentro de un tiempo me lo pienso”. Lo pero de todo, es que dentro de ese tiempo, esa idea que yo pensé, que yo maduré y a la que incluso llegué a darle forma, la ha ejecutado otra persona y con el éxito que yo esperaba.

Por eso, os escribo estas líneas para que, si habéis llegado a este punto, no os echéis atrás.

LA IDEA.- Si aún no tenéis una idea, no os preocupéis, si os lo proponéis en serio, no llegará una, sino varias. Os recomiendo que observéis el mundo con otro enfoque, el de las personas, el del mercado. No penséis en vosotros y en qué sabéis hacer, sino en las personas y en que necesitan o necesitarán.

Os recomiendo la App de Evernote para apuntar todas aquellas ideas, ocurrencias y demás hechos que os encontréis en el día a día.

Ya se me ha ocurrido una idea ¿Ahora qué?, pues a contarla a vuestros círculos de confianza para darle forma. Pensad que una idea sola en vuestra cabeza no vale nada.

MODELO DE NEGOCIO.- Ahora que ya tengo la idea, el siguiente paso es pensar en cómo quiero ganar dinero con ella, es decir, tengo que diseñar mi modelo de negocio, o por lo menos, una primera aproximación. Existen varias técnicas para ello, pero os aconsejo la técnica del canvas del que ya os he hablado en otro post.

COLABORADORES.- Ha llegado el momento de buscar socios o colaboradores estratégicos. Si mi modelo de negocio pertenece a un sector concreto que no conozco, pues es el momento de tirar de Linkedin, amigos o antiguos profesores de universidad para buscar al experto que controle dicha materia. Aunque lo normal es que nuestras ideas vayan en la línea de lo que somos y lo que sabemos. Os recomiendo la lectura del post Pacto de Socios.

Si ya he localizado a mis colaboradores estratégicos, quizás sea el momento de revisar el modelo de negocio junto con ellos, y sus aportaciones. Así como también, será el momento de ir más allá y desarrollar un primer plan de negocio que recoja objetivas y líneas estratégicas. Ya os dejé un post sobre el plan de negocio, os recomiendo revisarlo.

A FUNCIONAR.- Y digo a funcionar porque es el momento de ser rápidos, hay que dividirse las tareas y llevarlas en paralelo para empezar a factura cuanto antes, por esto, habrá que desarrollar en paralelo las siguientes acciones:

• Búsqueda de financiación. Habrá que tirar de las famosas FFF (Family, Friends and Fouls), y de todo tipo de capital semilla para emprendedores a través de entidades financieras, Sociedades de Garantía Recíproca, Busines Angels y todo aquel que quiera apostar por vuestro proyecto.
• Desarrollo de producto o servicio. Tendremos que hacer todas las acciones necesarias para tener cuanto antes nuestro producto o servicio. Recordad que por el hecho de tener el producto perfecto no  se venderá más. Buscar la sencillez y la funcionalidad, no la complejidad de ser el producto con mayor funcionalidad.
• Búsqueda de clientes. Esto tiene que ser desde el primer día. Está muy bien conseguir financiación, pero siempre preferiré un buen cliente.

CONTROL DEL RIESGO.- Yo controlo y decido el riesgo que quiero correr con mi aventura empresarial, por eso tendré que elegir muy bien la forma jurídica, y gestionar de forma correcta los avales.

Puede que la gran mayoría de estos puntos ya los conozcáis, pero aún de vez en cuando, me gusta repasar estás ideas que aún siendo básicas, me centran en los proyectos que lanzo.

Os dejo una frase que me gusta recordar del genio Peter Drucker:

“En toda empresa de éxito, alguien tomó en algún momento, una decisión valiente”

Espero que os sea de utilidad, un saludo.