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Inteligencia Artificial

ChatGPT Image 22 abr 2025, 13_47_58

EXPERIMENTO FILOSÓFICO Y PERFORMANCE CON IA GENERATIVA

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El pasado 14 de febrero en la ciudad francesa de Cannes se celebró una mesa redonda para debatir sobre el tema y las afirmaciones del libro “Hipnocracia”, que revela las nuevas formas de manipulación por la IA utilizadas en la política y en la gobernanza digital. Lo que nadie sabia es que el autor del libro, Jianwei Xun, no existe, y que el libro fue escrito por una IA. ¿Un libro escrito por IA que habla de cómo la IA manipula? Ya tienes montada la performance y el debate!

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¿POR QUÉ LA IA GENERATIVA TIENE QUE SER EXPLICABLE?

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No es trivial ni el concepto ni la necesidad de la explicabilidad aplicada a la Inteligencia Artificial generativa, pero voy tratar de exponerlo de una forma sencilla.

PROBLEMA: La IA generativa se fundamenta en dos gran pilares: (1) Los algoritmos de GenAI están basados en redes neuronales con una arquitectura muy particular denominada “Transformer” que hace que no sabemos que ocurre en su interior cuando nos ofrecen una salida. Es lo que llamamos algoritmos de caja negra. Sabemos diseñarlos, pero no podemos saber qué ocurre en su interior cuando se ejecutan; (2) La gran cantidad de datos que necesita GenAI para ser entrenada contienen sesgos. Por tanto, el problema que tenemos con los algoritmos de GenAI es que no podemos explicar su comportamiento, o dicho de otra forma, cuando nos dan información no sabemos en base a qué criterios lo hacen.

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HEMOS DIRIGIDO LAS EMPRESAS COMO SI LAS PERSONAS FUESEN MÁQUINAS, Y AHORA QUEREMOS QUE LAS MÁQUINAS SEAN PERSONAS

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Durante la revolución industrial aparecieron varios autores con ideas nuevas sobre la organización del trabajo en las empresas que motivaron un cambio que en parte aún conservamos hoy día. Así, Frederick Taylor estudio cómo aumentar la eficiencia adoptando una visión científica con aportaciones como la división del trabajo en tareas como si cada trabajador fuese una pieza de la gran máquina que es la empresa. Henry Ford llevó la idea de Taylor al extremo creando el sistema mecánico de fabricación de automóviles que, en parte, aún sigo en activo. Y por último, Max Weber propuso una visión de la empresa basada en reglas, jerarquías y procesos estandarizados.

Todos estos autores formaron la base de la visión mecanicista del trabajo que concibe a las personas como engranajes de una máquina organizativa con funciones específicas, repetitivas y estandarizadas. Es cierto que en la actualidad las organizaciones son más humanas, flexibles e innovadoras, pero aún quedan muchas de las ideas mecanicistas en la dirección de empresas. Históricamente, se ha tratado que las personas trabajasen como máquinas.

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ChatGPT Image 3 abr 2025, 11_42_58

LA IA GENERATIVA ES TU MEJOR ALIADO PARA MEJORAR TU CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES

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Esta mañana leía una publicación de Miguel Angel Díez Ferreira en el que aborda el problema de la tendencia a prescindir de los middle managers por parte de las empresas, sobre todo si superan los 50 años de edad. Esto está pasando en EEUU, y no dudes de que ya ha empezado en España, con la diferencia de que aquí el tamaño de las empresas es más pequeño, aún así, nadie se escapará.

Parte de la solución a esta situación pasa de manera irremediable por el reacondicionamiento de las propias skills, y para ello tenemos una tecnología disruptiva como es el caso de la IA Generativa (GenAI) que podemos y debemos utilizar con criterio a nuestro favor.

Una de las skills que podemos mejorar con GenAI es la toma de decisiones. Un reciente estudio ha llegado a la conclusión, con evidencias empíricas (con datos), de que la integración de la IA en la toma de decisiones estratégicas mejora de forma significativa (y no por azar) la forma en que las empresas formulan y evalúan sus estrategias.

GenAI aporta valor a la toma de decisiones de la siguiente forma: (1) La IA puede generar gran número de ideas iniciales para un problema determinado (proceso de divergencia); (2) Además, GenAI tiene la capacidad de tomar ese gran número de ideas para combinar, modificar y eliminar y dar como resultado un número de posibles soluciones que nosotros como humanos podemos asumir para reflexionar (proceso de convergencia); (3) Una vez que tenemos una posible solución, se puede usar GenAI para evaluar posibles estrategias; (4) Incluso podemos utilizar GenAI para que adopte roles y técnicas de análisis crítico como el análisis premortem o la Valla de Chesterton de las que ya os he hablado en alguna otra ocasión.

Conclusión: Si eres middle manager en España y te preocupa tu futuro, pero no quieres ponerte a desarrollar IA para ser atractivo, no hace falta, sólo tienes que saber utilizarla para potenciar tu conocimiento y todo lo que ya sabes hacer. No inventes, reacondiciona tus fortalezas (vamos, que si quieres inventar, pues inventa, quién soy yo para decirte lo que tienes que hacer…)

ChatGPT Image 31 mar 2025, 11_56_37

EL SUPERWORKER O TRABAJADOR AUMENTADO SERÁ LA FUTURA DEMANDA EMPRESARIAL

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​Josh Bersin, gran analista en recursos humanos, ha publicado un estudio en el que explora cómo la inteligencia artificial (IA) está transformando el mundo laboral y las empresas poniendo el foco en la colaboración entre humanos y máquinas.

Un Supertrabajador o trabajador aumentado es un individuo que utiliza la IA para mejorar drásticamente su productividad, rendimiento y creatividad. La IA tiene el potencial de empoderar a todos a medida que se automatiza el trabajo rutinario, pero sólo algunos lo lograrán. La IA como potenciador, no como reemplazo.

“Estamos entrando en un año de cambios políticos, económicos y empresariales… Los directores ejecutivos están invirtiendo en IA buscando aumentar la productividad y los trabajadores piden formación para lograr sus objetivos“. Según el artículo, los cambios son evidentes y profundos, y las empresas dan señales de lo que necesitan y los empleados piden más formación. La inversión en tecnología es clara, pero no parece tan evidente la inversión en formación. En mi opinión esto es esencial: HAY QUE INVERTIR EN CAPACITACIÓN, Y NO VALE CUALQUIER COSA.

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Novomind 2025, mi nuevo libro sobre cognición, tecnología e innovación

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Sólo una nueva forma de pensar podrá asegurar tu futuro.

Este es mi primer post del año, y lo hago para presentaros mi nuevo libro titulado “Novomind 2025“. Se trata de una recopilación de todas mis publicaciones de artículos y post de los últimos 12 meses que han formado parte de mi newsletter llamada igualmente Novomind.

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MODELOS E INFLUENCERS CREADOS POR INTELIGENCIA ARTIFICIAL

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Puede que estés siguiendo a influencers que no existen o viendo anuncios en redes o TV con modelos que tampoco existen. Mango ha sido una de las primeras marcas de moda en adoptar Inteligencia Artificial de manera significativa para la creación de modelos virtuales. En su campaña “Sunset Dream” para la línea de moda joven, Mango utilizó modelos creadas enteramente por IA con rendas reales pero sobre modelos virtuales. Entre las ventajas de esta estrategia podemos decir que: (1) permite mostrar sus productos de manera innovadora (2) más rápido y (3) potencialmente más económicamente.

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EfectoArmonizadorIA

El efecto armonizador de la Inteligencia Artificial Generativa en las skills

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Imagina que enumeras una lista de tareas que desarrollas en tu día a día en tu puesto de trabajo. Y ahora piensa en cómo la Inteligencia Artificial, en particular la IA Generativa, te puede ayudar en cada una de ellas. Si haces esta reflexión verás como la IA puede ayudarte a mejorar en algunas de ellas e incluso habrá otras que las pueda hacer completas por tí. Eso sí, espero, que te queden tareas de las que la IA, a día de hoy, aún no puede hacer nada.

Con este ejercicio, es de sentido común pensar que la forma en que la que hacemos nuestro trabajo está cambiando, y que cambiará aún más en el medio y largo plazo conforme vaya evolucionando la tecnología. Ha ocurrido desde el principio de los tiempos: la tecnología cambia nuestra forma de trabajar.

Reflexionando sobre esto, y sobre como afecta una tecnología tan poderosa como la Inteligencia Artificial Generativa en el valor de nuestras habilidades y competencias dentro de nuestros puestos de trabajo, he llegado a las siguientes ideas que te comparto en los siguientes puntos.

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