BLOG – Página 29 – Pascual Parada

18 noviembre, 2015

¿Hay negocio dentro de la tecnología cognitiva?

Pascual Parada Economía digital, Emprendedores emprendedores, ibm, modelos de negocio, starups, tecnología cognitiva, watson

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_single_image image=»2747″ alignment=»center» border_color=»grey» img_link_large=»» img_link_target=»_self» img_size=»full»][vc_column_text]

La tecnología cognitiva tiene como meta la capacidad de aprendizaje del propio ser humano, y en caso de desarrollarse con éxito tal y como se espera, ser una fuente inagotable de nuevos modelos de negocio.

[/vc_column_text][vc_column_text]Si tenemos que dar una definición entendible, que de eso se trata, podemos definir la tecnología cognitiva aquella que busca mejorar la interacción entre el hombre y la máquina a través del lenguaje natural.

13 noviembre, 2015

¿Qué es un Growth Manager ?

Pascual Parada Emprendedores, Marketing estratégico crecimiento, emprendedores, manager growth, startups

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_single_image image=»2736″ alignment=»center» border_color=»grey» img_link_large=»» img_link_target=»_self» img_size=»full»][vc_column_text]Hola a tod@s,

Uno de los aspectos más importantes en el éxito de las empresas es su capacidad de crear barreras de entrada. Su importancia radica en la necesidad de impedir que nuevos competidores entren al mercado arañando parte de cuota.

Dentro de la economía digital, esto es especialmente crítico, y particularmente complicado. Las Startups en el sector de la tecnología digital tienen pocas opciones para generar estas barreras de entrada. De hecho, tienen dos opciones principales:

11 noviembre, 2015

¿Cómo mejorar mi solicitud de financiación a ENISA?

Pascual Parada Sin categoría

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_single_image image=»2728″ alignment=»center» border_color=»grey» img_link_large=»» img_link_target=»_self» img_size=»full»][vc_column_text]Hola a tod@s,

Si has llegado hasta esta entrada es que tienes una Startups con un modelo de negocio muy interesante, pero que aún no has validado. Y además, sabes que para validar tú modelo necesitas financiación, y sabes que la forma más natural de financiarte en España para Startups innovadoras es la Empresa Nacional de Innovación SA, es decir, ENISA.

En Top Seeds Lab desarrollamos procesos de búsqueda de financiación pública y privada, lo que llamamos fundraising, para las empresas que aceleramos, y ENISA suele ser una de las primeras instituciones de las que nos servimos por su agilidad y buen hacer. En ese contexto, os tengo que decir que tenemos una probabilidad de conseguir financiación por encima del 80%.

¿Cuál es la clave de la financiación ENISA?

19 octubre, 2015

¿Como empezar a desarrollar tu plan estratégico?

Pascual Parada Marketing estratégico emprendedores, plan estratégico, startups

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_single_image image=»2722″ alignment=»center» border_color=»grey» img_link_large=»» img_link_target=»_self» img_size=»full»][vc_column_text]Hola a tod@s,

En este post trataré de desarrollaros algunas recomendaciones sobre cómo iniciar el desarrollo de un plan estratégico empresarial.

En primer lugar hay que diferenciar entre plan de negocio y plan estratégico. Un plan de negocio se suele hacer por diferentes motivos, como por ejemplo la búsqueda de inversión, y abarca conceptos generales sobre la empresa como el modelo de negocio, el modelo de ventas, financiación necesaria y otros, sin embargo, un plan estratégico recoge la estrategia y las operaciones a ejecutar para alcanzar unos objetivos concretos.

Para comenzar, hay que decir que la estructura habitual de un plan estratégico está organizada de la siguiente forma:

22 septiembre, 2015

¿Estamos preparando el talento español para que conozcan las oficinas del INEM?

Pascual Parada Sin categoría economía digital, empresa, universidad

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_single_image image=»2706″ border_color=»grey» img_link_large=»» img_link_target=»_self» img_size=»full»][vc_column_text]Hay varias cuestiones de las que se suele hablar en el ecosistema emprendedor, pero una muy clara y que siempre se repite, es la necesidad de modernizar las universidades españolas, y más en concreto, las titulaciones que en ellas se imparten.

De todos es sabido, por el eco que provoca en los medios de comunicación, que gran parte de la demanda laboral que demandarán las empresas dentro de 10 años, corresponderá con puestos de trabajo hoy inexistentes, y casi todos ellos, relacionados con la economía digital.

Por este motivo, y por muchos otros, las universidades públicas españolas tienen hoy la obligación de renovar sus titulaciones a este respecto. Si no lo hacen, las escuelas de negocios privadas lo harán, y esto no está mal, pero aumentaremos el gap entre sobre los sobre cualificados de los que no por falta de recursos.

14 septiembre, 2015

Abierta nueva convocatoria de aceleración para Startups

Pascual Parada Emprendedores aceleración, convocatoria, emprendedores, startups

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_single_image image=»2696″ alignment=»center» border_color=»grey» img_link_large=»» img_link_target=»_self» img_size=»full»][vc_column_text]En la aceleradora de empresas Top Seeds Lab estamos en pleno proceso abierto de convocatoria para hacer realidad los mejores proyectos empresariales.

Hasta el día 1 de Octubre de este año 2015 estará abierta la convocatoria que puedes complementar desde este formulario y por el que buscamos startups dentro del sector tecnológico que cumplan los siguientes requisitos básicos:

Ingresos relevantes dentro de los tres últimos meses.
Tener al menos dos socios fundadores y con roles bien diferenciados.
Estar dispuesto a ceder entre un 10% y un 15% de capital social

Puedes ver el resto de requisitos en las bases de la convocatoria desde este enlace.

10 septiembre, 2015

En dirección a Top Seeds Lab

Pascual Parada Sin categoría aceleradora, emprendedores, empresas, Top Seeds Lab

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_column_text]Hola a tod@s,

Este que escribo, es un post distinto a los demás puesto que aunque no lo suelo hacer, os voy a comunicar un tema personal.

Mi trayectoria laboral siempre ha ido ligado al mundo del emprendimiento. Ya en el año 2004 fundé mi primera empresa de base tecnológica, y tras vender mi parte a otros inversores, mi dedicación ha sido la formación y la consultoría a nuevos emprendedores y empresarios, siempre como tema principal la dirección estratégica. Pues bien, este mes de Septiembre me incorporo como Director de Operaciones (COO) a Top Seeds Lab.

1 septiembre, 2015

Libro de estrategia de empresa: El manual del estratega

Pascual Parada Marketing estratégico comprar, emprendedores, empresa, estrategia, libro

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_column_text]Como siempre, el verano es el tiempo perfecto para leer algo más de lo habitual. Soy consciente que es recomendable leer sobre temas fuera del trabajo diario, pero me gusta la estrategia de empresa y tenía ganas de leer un buen libro sobre ello.

Me lo habían recomendado, y tengo que tener buenos amigos, porque El Manual del Estratega no tiene desperdicio alguno. Escrito por Rafael Martínez Alonso, se trata de una obra muy completa sobre los tipos de estrategas, sus características y sus fortalezas.

Según el autor, la estrategia es esencial en las empresas para poder sobrevivir, y en segundo lugar, para poder vencer. Este el objetivo último, vencer a la competencia. Rafael cuenta cómo en un entorno de alta incertidumbre como el actual, la anticipación, adaptación y acción (AAA) son las tres armas estratégicas ideales.

De acuerdo con la filosofía del autor, existen cinco tipos principales de estrategas, que podrían verse como una evolución, y que se podrían resumir de la siguiente forma:

26 agosto, 2015

Infografía sobre la herramienta estratégica «Océanos Azules»

Pascual Parada Marketing estratégico emprendedores, empresa, estrategia, infografia, kim, marketing, océanos azules

[vc_row][vc_column width=»1/1″][vc_column_text]

El término de Océanos Azules fue acuñado por Kim y Mauborgne en su libro “La estrategia del océano azul” (2006), que vendió millones de ejemplares. Una obra excelente que os recomiendo comprar para profundizar.

Kim y Mauborgne centran la problemática actual empresarial en varios puntos, como por ejemplo, la existencia de industrias muy saturadas, con alta complejidad competitiva, con poco margen para la innovación en esos mercados y con escaso aporte de valor real por parte de las empresas. De hecho, definen la creación de valor como la esencia de la competitividad. Si tu empresa está en una industria con estas características, esta herramienta es perfecta para ti.

Esta técnica, que recojo en mi ebook de «Las 25,5 técnicas definitivas de estrategia empresarial«, tiene 4 fases de ejecución: Despertar, Explorar, Visualizar y comunicar.

24 agosto, 2015

Guía rápida para la elaboración del plan de negocio

Pascual Parada Emprendedores business plan, emprendedores, empresas, estrategia, plan de negocio

El plan de negocio es un documento que describe y analiza en el tiempo una oportunidad de negocio, examinando su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrollando todos los procedimientos y tácticas necesarias para convertir dicha oportunidad en un proyecto empresarial concreto. Si quieres desarrollar tu plan de negocio te aconsejo mi asistente para planes de negocio Business Plan Advisor, se trata de un GPT pre entrenado de Chat GPT con mi conocimiento y experiencia en planes de negocio.

El plan de negocio, como herramienta, sigue siendo más que útil. De hecho, y en contraposición de lo que algunos piensan, el plan de negocio es una herramienta complementaria a las nuevas tendencias de gestión ágiles como Lean Startup. Ambas tienen su valor. Depende del momento y del objetivo.

El plan de negocio es útil en dos momentos: 1) En el momento de buscar financiación, y 2) en el momento en el que una Startup parece haber encontrado su modelo de negocio y precisa de una estrategia clara de crecimiento.

Veamos a continuación la estructura del plan de negocio, y algunas aspectos importantes sobre cada uno de sus secciones.