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5 razones para pensar primero en el “Quién” y después el “Qué”
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El fracaso es el resultado de una persona. El éxito es del equipo.
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«Las claves del liderazgo y gestión de equipos»

5 razones para pensar primero en el “Quién” y después el “Qué”

PrimeroQuien
Cuando inicio proyectos de consultoría a empresas y Startups, una de las primeras necesidades que aparece es la de gestionar equipos cualificados de alto rendimiento, creatividad e innovación capaces de ejecutar en algunas ocasiones sólo ideas.

Por tanto, la gestión del talento dentro de las organizaciones es una de las tareas más importante hacia el éxito de cualquier empresa, y es que se hace más importante el “quién” que en el “qué”.

He vivido multitud de proyectos en los que simplemente hemos contratado a una persona por su talento, sin tan siquiera tener un puesto, una tarea o una responsabilidad. Una persona con talento te dirá “qué” hacer, que tareas desarrollar y asumirá su responsabilidad, por lo que cuando te encuentres un perfil de éste tipo, no dejes pasar la oportunidad de tenerlo en tu proyecto.

A continuación, enumero cinco razones por las que tienes que pensar primero en el “Quién”, y luego en el “Qué”:

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El fracaso es el resultado de una persona. El éxito es del equipo.

LiderazgoParaEstrategiaCrecimiento
Una sola persona es capaz de hacer tumbar la más grande de las empresas, sin embargo, para hacer crecer una compañía necesitarás el mejor de los equipos.

Las variables que hacen diferenciar a las empresas de éxito de aquellas que caen son muchas y muy diversas, de tal forma que la gran mayoría de ocasiones es muy difícil valorar cuál de de esas variables es la que lleva a las empresas a lo más alto o a lo más bajo.

En numerosos post anteriores, como por ejemplo en «Las ideas pesan poco en el éxito de los negocios«, os he transmitido la idea de que la clave es siempre la ejecución, y la ejecución corresponde a las personas, por lo que la clave en el éxito de las empresas, en un alta probabilidad de los recursos humanos, del capital humano, de los «activos con patas», en definitiva de las personas.

Pero ¿De cuántas personas estamos hablando? ¿El cambio de una sóla persona me puede hacer crecer mi negocio?

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«Las claves del liderazgo y gestión de equipos»

Hola de nuevo a tod@s,

Hoy ha sido todo un placer conocer en persona a Alfonso Alcántara (Yoriento) en el marco de las jornadas que organiza el Bilib de Albacete, antiguo CESLCAM.

En su ponencia, nos ha ofrecido varias claves de lo que él considera esencial para un líder, un líder de equipos, un líder personal…una persona que inspire a los demás.

Sus intervenciones y comentarios comienzan con el paralelismo entre líder y reputación, dos conceptos que están muy unidos puesto que gracias a la reputación que nos ganemos ante nuestros empleados, colaboradores, socios o clientes, así de líderes seremos para ellos.

Aquí os dejo un conjunto de frases y sentencias, que mi humilde opinión, creo que me servirán y que intentaré hacer mías:

  • «La mejor forma de adquirir reputación digital es ayudando a los demás»
  • «Si quieres desarrollarte de verdad profesionalmente, dedícate lo que te gusta y deja las ambigüedades»
  • «El liderazgo no es una competencia, es la consecuencia»
  • «Parecerás más líder si me dices en qué lo eres»
  • «El mencionar a las personas, por ejemplo llamándoles por su nombre, te hará más líder»
  • «Una de las primeras cosas para liderar un equipo, será escucharlo»
  • «El 2.0 es compartir y colaborar, esto necesariamente tendrá que ir unido»
  • «Selección 2.0 es conocer a las personas adecuadas y perfectas, antes de que te plantes si quiera que las necesitas»

Y ESTA ES UNA DE LAS MEJORES PARA MÍ:

  • «Motivación no es tener ánimo, motivación es tener motivos«

Quiero agradecer a Alfonso su visita a Albacete, y también, agradece al equipo de trabajo de Bilib la posibilidad de que lo hayamos tenido aquí, gracias a Javier Cantos, Juan Carlos Cantó, Pablo Del Pozo, María Angeles y el resto del equipo, a todos ellos, mi más sincero agradecimiento.

Un abrazo.

 

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