Consultor de estrategia y operaciones para el crecimiento empresarial

La nueva economía digital requiere de nuevos líderes con visión y claridad para hacer cosas distintas

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La universidad no te garantiza el éxito, pero tampoco te aleja de él
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Informe Cotec 2017: la innovación, un problema crónico
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¿Cómo pueden las empresas atraer talento digital?
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TalentoX, la plataforma que une talento y empresas
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Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital
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La innovación nunca ocurre de forma centralizada ni planificada
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La obligatoriedad sobre el registro de la jornada en empresas es ir contra tendencia

La universidad no te garantiza el éxito, pero tampoco te aleja de él

Singularity University

Nada te puede garantizar el éxito, ni la universidad ni el emprendimiento, tú actitud y tu pasión serán tu única garantía.

La noticia
El diario digital El Confidencial publicaba la siguiente noticia: “El español de 20 años al que un millonario de Silicon Valley paga por no volver a estudiar”.

La persona española a la que hace referencia es Jorge Izquierdo, un emprendedor español de menos de 20 años con un proyecto denominado Aragon que a través de la tecnología blockchain, la misma tecnología utilizada por la criptomoneda Bitcoin, busca crear un sistema estandarizado de gestión empresarial a nivel de tareas y procesos para crear organizaciones descentralizadas.

Por otro lado, el millonario al que hace referencia la noticia no es otro que Peter Thiel, uno de los fundadores de PayPal, y que hace unos años invirtió 500k dólares en Facebook obteniendo un rendimiento brutal a dicha inversión, con una fortuna cercana a los 2.700 millones de dólares. Uno de los conceptos de estrategia que más me ha gustado en los últimos años es el de monopolios temporales de Peter Thiel, detallado en su libro “De cero a uno“.

Siguiendo la noticia, y en referencia a “no pagar por volver a estudiar”, se trata de unas becas del propio Peter Thiel llamadas Thiel Fellowship con las que incentiva con 100.000 dólares a jóvenes emprendedores para perseverar en su proyecto, y con la sugerencia de que no pierdan el tiempo en la Universidad y que se pongan a crear. Y esta sugerencia es la que inicia el debate.

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Informe Cotec 2017: la innovación, un problema crónico

Informe Cotec 2017

Esta semana acaba de publicarse como todos los años el informe que realiza la Fundación COTEC sobre el estado de la innovación en España, y la noticia, que no novedad, es nuestro país tiene un problema serio y sin resolver que es la innovación, un problema que se ha vuelto crónico.

España es una excepción en Europa
Las buenas noticias en referencia al estado de la innovación en España son pocas, pero empezaré por una de ellas: “El año 2015 es el primero desde la crisis en el que hay un ligero incremento del gasto  en I+D“. Sin embargo, si ponemos este dato en relación al crecimiento del PIB de nuestro país vemos como las buenas noticias acaban para reflejar el hecho que, por quinto año consecutivo, la innovación en el conjunto de nuestra economía pierde peso una vez más.

Las empresas españolas bajan su participación en actividades de I+D, en especial las grandes empresas cuyo porcentaje se encuentra muy lejos de los números de nuestros vecinos europeos. Es importante destacar en este punto que España está a la cola en inversión de intangibles como capacidad tecnológica y capital humano.

En cuanto al número de patentes, España ocupa el lugar 24 de los 28 con 32 patentes al año por millón de habitantes, muy lejos de las 307 patentes de Alemania o  las 162 de Francia.

Como refleja el informe con estos y otros datos, mientras que en 2015 la inversión en I+D era en España un 10% inferior a periodos antes de la crisis, el resto de la Unión Europa tuvo un crecimiento del 25% con respecto al mismo periodo. España es una mala excepción en Europa en innovación, y si no se producen cambios urgentes, el papel de España en Europa será escaso, por no decir nulo.

A pesar de esto, y según el informe CEO Outlook 2017 de KPMG, 7 de cada 10 CEO reconocen la oportunidad de innovación gracias a la tecnología, es decir, que conocemos la necesidad pero no hacemos lo suficiente para atacarla.

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¿Cómo pueden las empresas atraer talento digital?

ComoAtraerTalento

Nada más asomarse al mundo empresarial vemos la necesidad de las corporaciones de atraer talento capaz de liderar los distintos frentes de cambio a los que se enfrentan, siendo uno de los cambios más importantes el de la transformación digital.

El crecimiento pasa por el talento
En primer lugar, hay que decir que las empresas para perdurar en el tiempo necesitan sostener largos periodos de tiempo de crecimiento. Existen diferentes estrategias para buscar el crecimiento, pero casi todas ellas pasan por la diversificación de mercados o productos.

Esta diversificación es necesaria por dos hechos: 1) los mercados se agotan, y 2) porque los productos son perecederos, es decir, ya llevan escrita su fecha de caducidad al mismo saltar al mercado.

Por otro lado, para la diversificación es fundamental la innovación. La innovación es la herramienta que nos permite CREAR nuevos productos y servicios aceptados por el mercado.

Pero, ¿Dónde se produce la innovación? ¿en las empresas? ¿en las personas?, si habéis respondido esto último habéis acertado. La innovación es cosa de las personas y su actitud hacia la creación de algo nuevo, personas con talento. La responsabilidad de las empresas es dotar de recursos a esas personas para llegar a la innovación.

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TalentoX, la plataforma que une talento y empresas

TalentoX_OpenInnovation

El futuro no es un proceso de adivinación, sino de observación. En base a esta idea, aquellos que quieran entender cómo será el mundo dentro de unos años, su objetivo debe ser observar las tendencias de hoy fuera de lo común, para entender lo que dentro de unos años estará dentro de lo común.

Dentro del conjunto de tendencias actuales, una sobre la que tenemos que estar muy atentos para atisbar ese futuro es la tendencia hacia un mundo más colaborativo, una tendencia imparable que queda demostrado por la gran cantidad de proyectos que vemos nacer en la actualidad relacionado con la colaboración entre personas, entre máquinas y personas, y también entre personas y corporates, como es el caso de Talentox.es.

Talentox es una plataforma web que une el talento con las empresas, basada en dos ideas que pasaremos a explicar: Open Innovation y Corporate Venturing.

¿Qué es la Open Innovation?
La Open Innovation consiste en una forma más abierta de buscar la innovación a través de la idea de que las principales fuentes de innovación no tienen porque estar necesariamente dentro de la propia empresa, sino que existen muchas más fuentes externas y con un valor incalculable. Reflexionemos sobre la siguiente cuestión: ¿Por qué conformarnos con un equipo de 10 investigadores cuando fuera de la empresa hay miles de personas con talento capaces de proporcionarnos mejores ideas o tecnología?

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Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital

akademus academia digital

El contexto en el que nos encontramos lo podríamos definir como VUCA en referencia a su volatilidad, incertidumbre, caótico y ambigüo, y sin embargo, es justamente en esos momentos en los que surge la creatividad por empresas y personas innovadoras.

Innovación que puede verse transformada en nuevos modelos de negocio digitales aún sin explorar, como es el caso de la nueva iniciativa de IEBS Business School con su propuesta de academia digital llamada AKADEMUS.

¿En qué consiste la innovación y la estrategia de AKADEMUS?

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La innovación nunca ocurre de forma centralizada ni planificada

InnovacionNoCentralizada

Entre otras cosas, me dedico a ayudar a las empresas a ser más innovadoras, y he observado que la innovación nunca proviene de una forma centralizada ni planificada.

Ahora bien, esto no significa dejar todo el peso de la innovación al azar o al libre albedrio. No es eso. Lo que os quiero decir es que debemos trabajar elementos importantes y que muchas veces pasamos por alto, como la cultura, el propósito y las personas (de dentro o de fuera de la empresa).

Los procesos son importantes, pero aún más la cultura
Todos estaremos de acuerdo que una empresa para poder crecer ha de procedimentar sus operaciones en una serie de procesos con el objetivo de ser más eficientes. Ahora bien, son justamente estos procedimientos los que limitan la libertad de acción, y por tanto la generación de innovación.

Entonces ¿Qué hacer? ¿Cómo puede ser más eficiente a través de los procesos y no perder fuerza innovadora? Una de las respuesta está en trabajar la cultura organizacional.

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La obligatoriedad sobre el registro de la jornada en empresas es ir contra tendencia

LaAutogestionComoTendenciaOrganizacionEmpresas
LA SENTENCIA

El pasado 4 de Diciembre de 2015 la Audiencia Nacional dictaminó que “El registro de la jornada, que no de horas extraordinarias, es el requisito constitutivo para controlar los excesos de la jornada”.

Además, dicho juzgado determinó que el hecho de no utilizar dicho registro coloca a los trabajadores de una empresa en una situación en una situación de indefensión al no poder acreditar de forma clara la realización o no de horas extraordinarias.

El tribunal detalló que dicho control “podrá instrumentalizarse de diversas maneras”, así como que dicho registro deberá ser comunicado de forma mensual a los sindicatos.

Os dejo el link a la sentencia completa sobre el registro de la jornada laboral.

LA TENDENCIA
Al igual que si observamos a las personas más jóvenes de una sociedad podremos predecir en cierta forma el futuro de esa sociedad, si observamos con detalle a las jóvenes empresas tecnológicas podremos intuir por donde irán ciertas tendencias, entre ellas, las tendencias en cuanto a organización y cultura empresarial.

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