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Estrategia empresarial para emprendedores y startups

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Apasionado de la estrategia para emprendedores y startups tecnológicas.

La nueva economía digital requiere de nuevos líderes con visión y claridad para hacer cosas distintas[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][/vc_column][/vc_row]

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Ser bueno es la gran barrera para llegar a ser excelente
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El mejor producto es el que se vende sólo, pero no conozco ninguno así
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La creación de monopolios como estrategia de empresa
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¿Cómo dirigen su atención los líderes con estrategias de crecimiento?
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El dilema de las startups ¿breakeven o crecimiento?
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¿Cómo atraer talento en las empresas en crecimiento?
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La estrategia de los retos

Ser bueno es la gran barrera para llegar a ser excelente

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3097″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Ser buenos matemáticos nos impide ser excelentes matemáticos, ser buenos empresarios no nos dejará ser excelentes empresarios, ser buenas personas nos impide ser excelentes personas. Ser bueno impide el hecho de ser excelente.[/vc_column_text][vc_column_text]
El problema de no ser excelente
[/vc_column_text][vc_column_text]Pero ¿Es necesario ser excelente? El problema de no serlo es que el que os vengo contando en artículos anteriores. Necesitamos ser únicos en algo, necesitamos poseer una ventaja competitiva que nos haga resaltar del resto del resto de competidores, pues si no somos diferentes no seremos nadie.

Sólo las empresas que sobresalen consiguen mantener niveles de crecimiento tales que les permite perpetuarse en el tiempo con márgenes aceptables. Si por el contrario, si sólo llegamos a ser buenos lo normal es que pasemos por cortos periodos de tiempo de beneficios, y el resto del tiempo dediquemos todas nuestras energías a competir ferozmente por un mercado muy competitivo, y con poco margen.

Si sólo somos buenos no seremos capaces de generar monopolios temporales, ese estado al que aspiramos todas las empresas. Y no queremos esto ¿verdad?

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El mejor producto es el que se vende sólo, pero no conozco ninguno así

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3079″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]En mi trayectoria como consultor de estrategia para empresas y startups he visto muchos emprendedores, casi todos ellos con aptitudes empresariales y de liderazgo para emprender, e incluso con una excelente visión y un equipo capaz de ejecutarla. Sin embargo son muy pocos aquellos que ven la venta como parte esencial de su negocio, y son muchos los que creen que simplemente nos lo comprarán porque lo hemos construido. Las cosas rara vez ocurren por que sí, y vender es mucho más difícil de lo que parece.

A continuación te comento algunas ideas salidas de algunos proyectos de consultoría, y libros como “De cero a uno” de Peter Thiel:[/vc_column_text][vc_column_text]

La importancia de los maestros
[/vc_column_text][vc_column_text]Cuando se habla de empresas digitales, se enmascara el proceso de venta, y en algunas ocasiones ni si quiera se trata. Los emprendedores digitales se centran en su producto, en sus experimentos en el mejor de los casos, pero en muchos otros se olvidan de que las ventas es lo que mantiene a las empresas firmes y en crecimiento. Reflexiona sobre esto: Si tienes un buen producto, pero no sabes la forma de venderlo, tienes un mal negocio.

Siempre se dice que el mejor producto es aquel que se vende sólo, pero sinceramente, aún no he visto ningún producto que lo haya conseguido. Vender es algo que no nos gusta expresar de forma clara, es una acción a manejar con delicadeza, y quizás por eso, las tarjetas de visita de los vendedores las adornamos con nombres como “desarrolladores de negocio” o “ejecutivo de grandes cuentas”.

Y es que la venta funciona mejor cuando está oculta, pero esto no significa olvidarla. Los mejores vendedores, son verdaderos maestros del ocultismo, y si no conoces ninguno no es porque no te los hayas encontrado, es simplemente porque han hecho bien su trabajo.

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La creación de monopolios como estrategia de empresa

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3061″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]La creación de monopolios temporales puede ser una acción estratégica de éxito tanto para una empresa, como para la sociedad que la sustenta.[/vc_column_text][vc_column_text]
La competencia perfecta no existe
[/vc_column_text][vc_column_text]Una de las teorías de mercado de mayor aceptación a nivel empresarial es la que dice que en un mercado deben existir gran cantidad de compradores y de vendedores de tal forma que ninguno de ellos pueda ejercer un papel determinante en el mercado. Esta es la llamada competencia perfecta, pero más que perfecta, es una competencia feroz y despiadada, y en muchos casos no recomendable.

En las escuelas y universidades de administración empresarial se estudia la teoría de la competencia perfecta como un modelo positivo en el que las mejores empresas sobreviven, y las no tan buenas desparecen produciéndose una especia de evolución natural. En edades más tempranas, el propio sistema nos enseña a competir con compañeros de clase por la mejor nota para sobresalir o para entrar en las mejores escuelas superiores. Pero ¿La competencia es eficiente?

Competir requiere el uso de recursos económicos, de esfuerzo, de tiempo y de otros, en los que alguien siempre pierde, y en el que quizás nadie gane.

Me explico con un ejemplo: en un mercado aparentemente de competencia perfecta, como por ejemplo los sistemas de almacenamiento en la nube, todos ofrecen un producto similar y se encuentran en una encarnizada lucha por el cliente. La lucha es tan alta que algunos toman acciones estratégicas muy agresivas bajando precios para conseguir un mayor volumen, pero el resto de competidores, ágiles en su respuesta, realizan la misma estrategia equilibrando de nuevo los clientes como al principio. Pero en este preciso momento algo cambiado en el mercado, y eso es el margen. De repente, todos los productores realizan el mismo servicio que antes a un menor margen. En este mercado algunas empresas caen, pero no hay ganadores, hay sobrevivientes que por la falta de margen no pueden atender como es debido a sus empleados ni clientes, empeorando las condiciones generales de mercado.

Las empresas enfocadas en la competencia pierden de vista lo realmente importante y se centran en sus competidores.

Entonces ¿Es esta la única solución? ¿Sólo se puede competir? La respuesta es no.

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¿Cómo dirigen su atención los líderes con estrategias de crecimiento?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3054″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Los grandes líderes de éxito responsables del crecimiento de sus empresas expresan comportamientos similares de atención equilibrando su foco en los demás, interno y externo.

En los momentos de crecimiento empresarial, una de las principales tareas de los líderes es dirigir la atención sólo y exclusivamente al crecimiento. Ese talento depende de la capacidad de centrar la atención en el lugar y el momento adecuado para detectar las oportunidades y realidades emergentes, y así, aprovechar mejor las oportunidades que se nos presentan.

El liderazgo tiene mucho que ver con el punto de atención. Por tanto, un buen líder debe ser capaz primero de centrar su atención en el crecimiento, para luego atraer y dirigir la atención de los demás miembros del equipo hacia una atención colectiva al crecimiento. Si el líder se muestra disperso, el equipo se dispersará. Si esto pasara, el mismo hecho de reconocer la dispersión, será el primer paso para recuperar el foco.

Existen tres focos que deben ser atendidos y equilibrados par parte de los líderes más emprendedores para buscar y mantener excelentes estrategia de crecimiento para su empresa o Startup. Estos tres focos son los siguientes:

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El dilema de las startups ¿breakeven o crecimiento?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3049″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]La gran mayoría de las Startups se plantean en algún momento la difícil decisión de seguir creciendo o buscar su punto de equilibrio.

El crecimiento o no es uno de los dilemas históricamente más importante de las Startups y las empresas, y no tiene una respuesta sencilla, aunque sí que existen pistas que nos hacen intuir si nuestra organización tiene o no que crecer.

Analicemos en detalle las dos estrategias a estudiar y saquemos las conclusiones oportunas.

La necesidad de crecer

Muchas empresas optan por una estrategia de crecimiento por motivos distintos, como por ejemplo:

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¿Cómo atraer talento en las empresas en crecimiento?

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3036″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Atraer y captar talento en todos los niveles de la empresa, es algo tan esencial como encontrar el segmento de clientes perfecto.

Las empresas en altos niveles de crecimiento se juegan mucho en cada nueva contratación. Esto es debido a que los recursos económicos con los que cuentas este tipo de empresas son muy limitados, y que la pérdida de tiempo por una mala contratación sería una ventaja dada a nuestra competencia.

Veamos algunos elementos clave en la contratación para las empresas metidas en grandes niveles de crecimiento.

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La estrategia de los retos

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”2979″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Los retos son una potente herramienta estratégica para pagar un precio fijo por una necesidad de innovación más allá de las fronteras de nuestras empresas.

En 1919, el millonario Raymond Orteig envío una carta al Aero Club de América con el siguiente reto: “Pagaría 25.000$ para el primer aviador que cruzase el Atlántico sin escalas de París a New Yor, dejando el resto de detalles a su cargo”. 8 años después el aviador Lindbergh logró el reto, pero fue mucho más grande lo que consiguió el creador de dicho reto: generar toda una nueva industria sobre la aviación de más de 300.000 millones de dólares de la que él se llevo gran parte del negocio.

Los retos forman parte del futuro de la nueva economía colaborativa, para la gran mayoría de las personas ya no es suficiente comprar algo, ni tan siquiera es suficiente participar de esa creación, quieren resolver problemas ellos mismos. En el mundo desarrollado, las nuevas motivaciones de las personas, y siguiendo la pirámide de Maslow, son las necesidades de reconocimiento y las de auto realización.

Los retos funcionan porque las personas tenemos una mente cada vez más competitiva, nos gusta competir para ganar, además, el ser humano está diseñado para superar objetivos difíciles, y esto lo hemos conseguido tras miles de millones de años de evolución en los que hemos superado los retos más difíciles de la vida.

Pero, ¿donde está el valor de los retos para las empresas?

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