Consultor de estrategia y operaciones para el crecimiento empresarial

La nueva economía digital requiere de nuevos líderes con visión y claridad para hacer cosas distintas

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Colección de Transformación Digital en El Mundo y Expansión
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Libro: Emprendimiento digital aplicado a la empresa
3
5 razones para pensar primero en el “Quién” y después el “Qué”
4
Enfoque de producto: Guion azul y guion verde
5
Los puntos de inflexión estratégica
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¿Es el éxito fruto de la suerte o de la capacidad?
7
Ser bueno es la gran barrera para llegar a ser excelente

Colección de Transformación Digital en El Mundo y Expansión

En esta ocasión no hablaré de ninguna técnica de gestión empresarial o de estrategia, sino que os presento una colección de libro sobre transformación digital promovida por la escuela de negocios The Valley, junto a Unidad Editorial a través de El Mundo y Expansión.

La colección trata en profundidad el tema de la Transformación Digital como el verdadero motor de las empresas para los próximos cinco años. Existe una verdadera oportunidad para diseñar nuevas ventajas competitivas, y esa oportunidad es la tecnología digital aplicada a todas las áreas funcionales de la empresa de acuerdo a una única estrategia integral.

En mi caso, el escrito el primero de los títulos de la colección: “Emprendimiento digital, y su aplicación en la empresa“. El libro recoge las principales técnicas, consejos y problemas por las que pasa una empresa en cada una de sus fases de desarrollo, desde la creación, pasando por el crecimiento, consolidación, internacionalización y otras.

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Libro: Emprendimiento digital aplicado a la empresa

libro de emprendimiento digital

El emprendimiento digital ha sido uno de los ecosistemas de mayor crecimiento en España tras el estallido de las crisis económica, en mi libro “Emprendimiento digital” que saldrá el próximo 24 de septiembre, recojo las principales claves del éxito.

En esta ocasión, el motivo del post es una noticia que me llena de orgullo y es nada más y nada menos que mi primera publicación de un libro en formato físico. Se trata de la obra: “Emprendimiento digital, aplicación en la empresa“.

Esta obra dará la luz el próximo 24 de Septiembre de 2016, en muy pocos días, y saldrá como suplemento del diario El Mundo y Expansión, y gracias a la edición de la escuela de negocios The Valley Digital Business School, con la que colaboro como tutor y profesor de varios de sus programas Máster. El libro formará parte de una colección de 24 títulos, todos ellos tomando como enfoque la importancia de la transformación digital de las empresas españolas.

Tenéis toda la información de mi libro, así como del resto de la colección sobre Transformación Digtial desde la landing creada por el diario El Mundo.

A continuación os hago menciona algunas de las ideas principales que se detallan a lo largo de los capítulos del libro.

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5 razones para pensar primero en el “Quién” y después el “Qué”

PrimeroQuien
Cuando inicio proyectos de consultoría a empresas y Startups, una de las primeras necesidades que aparece es la de gestionar equipos cualificados de alto rendimiento, creatividad e innovación capaces de ejecutar en algunas ocasiones sólo ideas.

Por tanto, la gestión del talento dentro de las organizaciones es una de las tareas más importante hacia el éxito de cualquier empresa, y es que se hace más importante el “quién” que en el “qué”.

He vivido multitud de proyectos en los que simplemente hemos contratado a una persona por su talento, sin tan siquiera tener un puesto, una tarea o una responsabilidad. Una persona con talento te dirá “qué” hacer, que tareas desarrollar y asumirá su responsabilidad, por lo que cuando te encuentres un perfil de éste tipo, no dejes pasar la oportunidad de tenerlo en tu proyecto.

A continuación, enumero cinco razones por las que tienes que pensar primero en el “Quién”, y luego en el “Qué”:

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Enfoque de producto: Guion azul y guion verde

EnfoqueProductoGuionAzulVerde
Nada nuevo diría si os contará que el comportamiento de las personas funciona bajo una perspectiva racional y otra emocional.

Nuestra perspectiva racional es lenta, pero se encarga de darle sentido o justificación a nuestras acciones. Además es consciente, es decir, que nos obliga a mantener nuestra mente trabajando en ella en un proceso de desgaste de energía, a veces agotador.

Sin embargo, nuestra perspectiva emocional es muy rápida. En pocos segundos sabemos lo que nos gusta de lo que no, o incluso aquello que nos provoca miedo o tranquilidad. En pocos segundos sentimos el frío o el calor provocando por tanto una reacción en nuestras acciones para abrigarnos o no.

Entonces ¿Si sabemos esto porque no diseñamos en nuestras empresas los productos y su estrategia desde el enfoque racional y el emocional de forma paralela?

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Los puntos de inflexión estratégica

Punto Inflexion Estrategico
Todas las empresas se rigen por un conjunto de reglas, normalmente reglas competitivas del mercado que dictaminan la forma en que éstas deben actuar a través de sus productos y servicios. Sin embargo, estas reglas pueden verse alteradas significativamente por fuerzas, produciendo un nuevo orden competitivo para una industria.

Esta situación de cambio es la que Andy Grove, CEO de Intel, denominó Punto de Inflexión Estratégica. Pero un punto de inflexión de este tipo es más que un cambio, es un nuevo un nuevo contexto competitivo que obliga a las empresas a tomar una decisión que la puede catapultar hacia el éxito, o hacia el fracaso.  Cuando una empresa afronta un punto de inflexión estratégica, sus dirigentes intuyen que algo ha cambiado, algo grande e importante que les afecta, aunque todavía no tengan claro qué ha cambiado.

Andy Grove murió en Marzo de este mismo año 2016, y como legado ha dejado una de las empresas tecnológicas más punteras del siglo XXI de Silicon Valley, Intel Inside, y multitud de reflexiones estratégicas como ésta que aquí os describo.

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¿Es el éxito fruto de la suerte o de la capacidad?

ElExitoEmpresaSuerteCapacidad

La suerte siempre ha sido la argumentación de muchas personas para describir el éxito de otras, pero esta argumentación parece infundada y carente de todo sentido.

Esta es una de las preguntas de mayor controversia en el mundo empresarial. Las personas de mayor éxito en nuestra sociedad siempre tienen un enfoque público y privado sobre las razones de su éxito. En el enfoque público, dotan a sus mensajes de una gran humildad y hablan de una especie de suerte y libre albedrío, pero si indagas de forma más profunda, en conversaciones privadas siempre te reconocen que tenían un plan para alcanzar el éxito.

Pero ¿Por qué la gente no reconoce su plan desde el principio?, pues porque genera una sensación de soberbia y vanidad que no está del todo bien vista por la sociedad actual (no me digas que nunca has pensado que “suerte” ha tenido esta u otra persona…si, yo lo he hecho).

Veamos entonces lo que piensan algunas personas referencia del ecosistema emprendedor, y si los planes estratégicos son aún un activo necesario para el éxito empresarial.

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Ser bueno es la gran barrera para llegar a ser excelente

BuscaSerExcelente

Ser buenos matemáticos nos impide ser excelentes matemáticos, ser buenos empresarios no nos dejará ser excelentes empresarios, ser buenas personas nos impide ser excelentes personas. Ser bueno impide el hecho de ser excelente.

El problema de no ser excelente
Pero ¿Es necesario ser excelente? El problema de no serlo es que el que os vengo contando en artículos anteriores. Necesitamos ser únicos en algo, necesitamos poseer una ventaja competitiva que nos haga resaltar del resto del resto de competidores, pues si no somos diferentes no seremos nadie.

Sólo las empresas que sobresalen consiguen mantener niveles de crecimiento tales que les permite perpetuarse en el tiempo con márgenes aceptables. Si por el contrario, si sólo llegamos a ser buenos lo normal es que pasemos por cortos periodos de tiempo de beneficios, y el resto del tiempo dediquemos todas nuestras energías a competir ferozmente por un mercado muy competitivo, y con poco margen.

Si sólo somos buenos no seremos capaces de generar monopolios temporales, ese estado al que aspiramos todas las empresas. Y no queremos esto ¿verdad?

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