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La nueva economía digital requiere de nuevos líderes con visión y claridad para hacer cosas distintas

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¿Cómo empezar con proyectos de Corporate Venturing?
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Webinar “Cómo innovar a través del Corporate Venturing”
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La transferencia tecnológica pasa de las universidades a las Startups
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El Corporate Venturing comienza a ser una opción de innovación
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Entrepreneurship Ecosystem – INSIGHTS 2017
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Atajo a la innovación
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Si quieres crear innovación en valor, estudia las reglas para romperlas

¿Cómo empezar con proyectos de Corporate Venturing?

Estudio Corporate Venturing

IEBS junto a IEBS Venture Lab han desarrollado la guía del Corporate Venturing que podrás descargar tras participar en el Estudio sobre el Corporate Venturing en España.

¿Qué es el Corporate Venturing?

El Corporate Venturing es una nueva forma de generar innovación en las empresas a través de la unión de los recursos y las capacidades de éstas, junto con las metodologías, las herramientas y el talento de las Startups.

Son muchas las ventajas que aporta la unión entre empresas y startups, pues lo que no tienen las empresas rebosa en las Startups y al revés. Estoy hablando por ejemplo de los recursos y el acceso al mercado que tienen las empresas y no las Startups, y estoy hablando de la gestión del caos y la agilidad que son señas idetificativas de las Startups y las empresas no consiguen.

¿Para qué tipo de empresas es útil el Corporate Venturing?

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Webinar “Cómo innovar a través del Corporate Venturing”

Webinar_Corporate_Venturing
Información General
La innovación es un proceso complejo que requiere grandes esfuerzos de creatividad y gestión del cambio. Sin embargo, las empresas saben que poder tener éxito en entornos tan competitivos como los actuales, la innovación es en muchas ocasiones la única herramienta.

El Corporate Venturing es la nueva forma que tienen las empresas de generar innovación. Esta filosofía trata de utilizar las herramientas, técnicas, metodologías y el talento de las Startups al servicio de las grandes empresas.

En este Webinar os mostraré cómo las estrategias de Corporate Venturing implantadas en las empresas les ayudan a explorar nuevas tecnologías, así como a captar nuevo talento y renovar la cultura de las propias organizaciones haciéndolas más ágiles y dinámicas hacia los retos que todas las corporaciones han de afrontar.

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La transferencia tecnológica pasa de las universidades a las Startups

Transferencia Tecnológica
La investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico, es decir la I+D+i, ha sido y será siempre una de las claves en la evolución de cualquier sociedad, de ahí la importancia en la comprensión de su funcionamiento y de sus reglas, tanto formales como no escritas.

Históricamente, el modelo de transferencia tecnológica de una sociedad avanzada ha incorporado tres tipos de agentes como son empresa, universidad y gobierno, bajo un modelo llamado “Modelo de la triple hélice”.

En este modelo de innovación, el papel del estado es el de legislar, financiar y regular la propiedad del conocimiento, por otra parte, el rol de la universidad es el de generar conocimiento y transferirlo mediante spin-off o acuerdos con las empresas, y el papel de estos últimos es transformar la investigación en innovación y llevarla a la sociedad, obteniendo un beneficio económico por los que pagará los impuestos oportunos al estado, produciéndose un retorno y cerrando el círculo económico.

Pero ¿esto sigue siendo así?

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El Corporate Venturing comienza a ser una opción de innovación

corporate venturing mobile talks
El pasado martes 20 de Diciembre asistí a uno de los primeros eventos que se hacen en España sobre el Corporate Venturing, en concreto fue en Madrid dentro del ciclo de conferencias de Mobile Talks, dentro del programa del Mobile Wordl Capital.

El panel de expertos era de gran calado, y en la sesión se analizó el potencial del Corporate Venturing como herramienta de innovación para las grandes corporaciones. El encuentro contó con ponencias por parte de Gregor Gimmy, fundador y responsable de BMW Startup-GarageKatherine Grass, Directora de innovación y proyectos en Amadeus IT GroupClaudia de Antoni, Directora de inversiones en Londres de Virgin Management Group y Javier Placer, CEO de Telefónica Open Future_.

Cada experto comentó los detalles de sus proyectos de Corporate Venturing, así Gregor comentó que para ellos es más importantes que las grandes empresas conozcan a las Startups, ya no para invertir en ellas, sino para llegar a acuerdos de colaboración. Según Gregor esto es bueno para ambos, para la corporación para adquirir tecnología, y para las Startups ya que a veces un socio industrial impide la entrada de terceros socios.

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Entrepreneurship Ecosystem – INSIGHTS 2017

startups insights 2017
Este año 2016 que termina he trabajado más que nunca junto a Startups de todo tipo de sectores, tecnología, conocimiento y estado de madurez, y he concluido un conjunto de ideas que espero sean de valor para todos aquellos que inicies un proyecto empresarial en 2017, y que os paso a detallar en los siguientes puntos:

1.- No basta con una idea de negocio, ni siquiera con un modelo validado, necesitas conocer en profundidad el sector y necesitas aliados.

No me quiero extender mucho en la primera conclusión, pues en post anteriores “las ideas pesan poco en el éxito de los negocios” dejo muy claro que las ideas no valen nada, sólo la capacidad de ejecución que hagamos de ellas. Es algo que me cuesta mucho explicar una y otra vez a personas, ni siquiera quiero llamarles emprendedores, que tras una ocurrencia creativa piensan haber descubierto la solución a un gran problema.

Pero quiero ir más lejos, y sin ser pesimista, he de deciros que he visto una y otra vez como grandes ideas de negocios han sido transformadas en modelos de negocio pero cuyo final empresarial es en muy alta probabilidad el cierre. En estos casos no es por falta de ejecución, sino por falta de un profundo conocimiento del sector donde operemos.

No os equivoquéis, son muy muy pocas las startups que nacen y se consolidan en sectores cuyos socios fundadores no conocían en profundidad, y por el contrario, son muchas las ocasiones en las que emprendedores me cuentan cómo van revolucionar un sector a través de distintas innovación disruptivas. “Innovación disruptiva” qué fácil es decirlo, y qué extremadamente difícil es conseguirlo.

Emprendedor, o te introduces de lleno en un sector de la forma que consideres oportuno antes de emprender para conocerlo en profundidad, o bien puedes ir más rápido mediante un aliado que ya opere dentro de ese sector. Quizás te pueda ser de utilidad hacer una lista de stakeholders de tu startup y buscar aliados entre tus proveedores, clientes o canales.

Un socio industrial siempre puede ser una buena oportunidad para llegar a un conocimiento más profundo del sector en cuanto a sus reglas formales y no formales, siempre y cuando no te dejes viciar por él en cuanto a la solución del problema. El Corporate Venturing es la herramienta para que grandes empresas se conviertan en tu socio industrial. IEBS Venture Lab es una empresa de servicios de innovación que asesora a las empresas en este tipo de estrategias.

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Atajo a la innovación

corporate venturing

La innovación es uno de esos conceptos indispensables para las empresas año tras año. Ya dijo Peter Drucker que “Aquel que no entiende de innovación no entiende de negocios” y es que la innovación es la principal herramienta que tenemos las empresas para conseguir y mantener ventajas competitivas.

Una ventaja competitiva es algo que nos permite situarnos en un nivel superior al de nuestra competencia, y además es la forma que crear valor.

Hasta ahora, las medianas y grandes empresas han buscado la innovación a través de sus propios departamentos de I+D+i formados por un elenco de mentes brillantes e investigadores a los que se atribuía toda la responsabilidad de generación de innovación. Pero el mundo es cada vez más competitivo y esto ya no es suficiente.

El talento está ahí fuera
Algo de lo que deben huir empresarios y emprendedores es de la dar por sentadas cosas que nadie ha probado, y el hecho de pensar que entre nuestras plantillas tenemos la mejor capacidad de generación de ideas es todo un peligro. ¿Por qué conformarnos con un departamentos de I+D+i de X trabajadores cuando podemos llegar a verdaderas masas?

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Si quieres crear innovación en valor, estudia las reglas para romperlas

innovacion_romper_reglas

Lo que te voy a contar a continuación es el proceso que sigo con algunos clientes como consultor de estrategia e innovación cuando el objetivo es romper con lo establecido, pues si siempre hacemos lo mismo siempre obtendremos los mismos resultados.

Una sugerencia:  te propongo leer post escuchando música para pensar.

El problema y la necesidad de la innovación en valor
Imagina que somos capaces de analizar el contexto de una industria desde la altura de un dron, es decir, lo suficientemente alto para observarlo en su totalidad y a la vez lo suficientemente cercano para escuchar los murmullos que en él se producen. Si pudiéramos hacer esto, veríamos como las industrias son hoy muy complejas, algunas de ellas cercanas al caos, pero sobre todo veríamos como todas ellas son fuertemente competitivas.

En estos entornos tan competitivos en los que las estrategias de las empresas son muy agresivas, y por ellos con muy poco margen para la innovación, pues los beneficios que consiguen son continuamente invertidos en endurecer aún más las estrategias de comunicación con el objetivo de arañar cuota de mercado a sus competidores, olvidando la opción hacia la innovación.

Es un bucle sin fin. Muchas empresas aún no han entendido que para ganar la competición de un mercado hay que dejar de competir.

Sobre esto ya hablaban Kim y Mauborgne en su obra de Océanos Azules, pero en esta ocasión os voy a contar una idea en base a mi experiencia sobre cómo generar innovación en valor. Se trata de analizar las reglas vigentes en un mercado para después romperlas. Veamos cómo hacerlo.

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