Siempre ha ocurrido en el ámbito digital que los emprendedores busquen huecos en el mercado que las grandes empresas tecnológicas dejen pasar de largo al inicio. Es común que un emprendedor desarrolle un producto, y al tener un éxito relativo, la gran empresa tecnológica decide sacar una función más en su plataforma tecnológica (incluso a coste cero) que es justo el producto completo del emprendedor provocando su cierre.

Esto tiene un nombre y se llama “Sherlocking”, término que viene de un caso en que Apple copió una aplicación llamada Sherlock. En el contexto de la Inteligencia Artificial es habitual y podemos ver muchos ejemplos.

Este el caso de Jasper o Copy.ai, que se posicionaron como líderes en la generación de textos de marketing y Copywriting usando modelos de lenguaje, que luego ChatGPT y otros grandes como Microsoft copiaron generando un gran problema para los emprendedores. Otro caso es el de Onfido, empresa que utilizaba la IA para verificar la identidad de personas que más tarde adoptó AWS o Azure dentro de sus plataformas. También interesante el caso de emprendedores que se lanzaron a leer PDFs y tratarlos con IA o aquellos que lanzaron productos en el que a través de una foto personal sus sistemas te hacian variaciones para usos profesionales. Todos ellos cerrados porque los grandes han introducido en sus sistemas dichas funciones.

Esta misma semana hemos visto un ejemplo de Sherlocking, y es que Open AI ha lanzado Agent Builder,, un sistema para el diseño de automatizaciones y agentes de IA que pone muy en peligro el modelo de negocio de n8n. Agent Builder ha copiado la forma en que herramientas como n8n o Make diseñan agentes de IA, y lo hace a un coste prácticamente cero. Es cierto que n8n y Make te ofrecen la libertad de trabajar con muchos modelos LLM y Agent Builder no, pero quizás no sea suficiente para sobrevivir.

Si eres emprendedor, mis recomendaciones son: (1) No construyas un producto que solo haga una cosa (como resumir PDFs), construye una solución vertical y altamente integrada con otros servicios o plataformas; (2) Que tu producto esté sustentado en datos que sólo tu tengas. Los datos particulares son el gran valor que las grandes tecnológicas no tienen. Estrategias de Small Data; (3) Priorizar el canal. Si el valor principal de su aplicación está en la funcionalidad, será copiada, en cambio, si el valor está en dónde y cómo se distribuye, es más difícil de replicar; (4) Ajustar los modelos. Las grandes no entienden todos los negocios o sectores, ajusta el modelo con técnicas de Fine Tuning o RAG gracias al conocimiento que tienes. Si el modelo se hace mejor, tu producto tiene que ser mejor sin hacer nada.

Conclusión: busca lo que no ellos no quieren, busca ser mejor gracias a sus evoluciones, y no te centres en una funcionalidad. Integra y conoce bien tu cliente, y tu sector industria.

La Innovación Abierta consiste en que una organización, ya se pública o privada, busque formas de crear nuevos productos o procesos que tengan un impacto positivo en la cuenta de resultados de la empresa, y lo haga a través de agentes externos como universidades, centros tecnológicos o startups.

En alguna ocasión te he contado que desde hace unos meses colaboro en EL proyecto de DESAFIA MADRID promovido por el Ayuntamiento de Madrid, y dirigido por Wayra y Gobe. Se trata de un proyecto de Innovación Abierta en el que 4 corporates y 4 organizaciones públicas buscan la innovación ayudados por 8 startups centradas en Inteligencia Artificial.

EVIDENCIAS DE QUE EL MODELO FUNCIONA

👉En uno de los proyectos, una gran empresa de construcción a visto como ha reducido drásticamente el tiempo de desarrollo de un Gantt de proyectos de construcción gracias a que la IA es capaz de analizar una licitación, y a través de un sistema de agentes, dar como salida dicho Gantt.

👉En otro de los proyectos, se ha conseguido aumentar la productividad de los empleados de uno de los más grandes mercados de Madrid, con un sistema capaz de leer albaranes de entrega de mercancia, y con una IA, establecer reglas para convertir el albarán en datos de entrada digitales con un porcentaje muy pequeño de errores.

👉 En otro caso, se ha conseguido desarrollar un sistema que toma las imágenes de Streetview y la IA es capaz de analizar si un árbol se mete en el balcón de una casa o está obstruyendo las visibilidad de señales de tráfico o farolas.

Así te podría contar los ocho casos, pero lo que quiero decirte es que, tanto organizaciones públicas como privadas, han encontrado nuevas formas de hacer las cosas con Inteligencia Artificial que nunca antes habían pensado. La Open Innovation te da justo eso, una nueva forma de solucionar problemas que no se te habría ocurrido sin abrir tu procesos de innovación hacia fuera.

Conclusión: No te quedes sólo en lo interno, abre tu mente y tu organización hacia fuera. Un visión externa no sesgada por el día a día de la empresa puede tener un valor incalculable.

El jueves y viernes pasado disfrutamos debatiendo sobre comercio internacional en Exporta Castilla-La Mancha 2025, realizado por Instituto de Promoción Exterior de Castilla – La Mancha (IPEX) en colaboración con ACOCEX (Asociación Española de Profesionales de Comercio Exterior).

Inaugurado por el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, quien anunció un incremento presupuestario del 21% en 2026, Exporta ha sido un punto de encuentro de empresas exportadoras, consultoras de internacionalización, estudiantes de Universidad de Castilla-La Mancha que amablemente nos acogió, los compañeros de la red exterior del IPEX en China, Japón, Alemania, Hong Kong y Estados Unidos.

Como idea principal, la IA ayuda sobre todo a las pequeñas y medianas empresas, a iniciarse en la exportación de sus productos y servicios, y la IA ayuda en todo el proceso, desde análisis de mercado, hasta prospectiva de mercados y nichos, así como en procesos de marketing y operaciones, llegando incluso a establecer alternativas logísticas bajos criterios de eficiencia, costes y riesgos.

Demis Hassabis, CEO de Google DeepMind, es más que un pionero en el campo de la IA, es el creador de una visión estratégica a largo plazo cuya misión no es solo construir sistemas de IA más potentes, sino utilizar la IA como la herramienta definitiva para acelerar el descubrimiento científico y resolver los problemas más complejos de la humanidad. En una entrevista reflexiona sobre los avances y el futuro de la inteligencia artificial.

El contexto es el siguiente. El Gobierno de España trata de sacar un real decreto para organizar y regular la creación de nuevas universidades privadas, y pasa el borrador al Consejo de Estado como órgano consultivo. Pues bien, Diario ABC publica que el Consejo de Estado no está a favor del decreto del Gobierno, y pone de manifiesto varias argumentaciones en contra entre las que destaco las siguientes: (1) Un número de alumnos mínimo de 4.500 (2) Impartir materias en al menos tres áreas de conocimiento distintas.

Si exiges una cantidad tan alta de alumnos estás elevando muchísimo las barreras para nuevas y pequeñas universidades privadas aunque puedan aportar un gran valor, y si a la vez les obligas a presentar grados en tres áreas de conocimiento distintas impides la especialización y por tanto la excelencia.

¿Se busca la calidad y el interés general como dice el Gobierno o se está limitando la libertad de creación de empresas en el sector de la universidad privada? La universidad pública cumple en España claramente con su papel de: (1) UNIVERSALIDAD, es decir, servicio al interés general; (2) EQUIDAD, corrigiendo desigualdades para no dejar atrás a colectivos vulnerables, y (3) EFICIENCIA SOCIAL, formando en materias cuya rentabilidad económica es baja, pero donde su rentabilidad social está justificada.

Si tenemos esta universidad pública, y cumple su función ¿Por qué limitar la creación de empresas privadas?

La semana pasada estaba en una mentoría con un emprendedor que tiene un proyecto de IA muy potente. El emprendedor me decía que estaba super preocupado por si cambiaban la legislación sobre Inteligencia Artificial lo que le podría afectar enormemente al proyecto.

Entonces nos pusimos a trabajar para identificar posibles amenazas por cambios normativos y en definir acciones que podríamos hacer ya para defendernos y mitigar los riesgos.

Aún así, el emprendedor seguía super preocupado, y le dije: “Mira, necesitas serenidad para aceptar lo que está fuera de tu control, valentía para actuar sobre lo que sí depende de ti y, además, la sabiduría necesaria para distinguir entre ambas cosas”

Serenidad, valentía y sabiduría.