Ser bueno es la gran barrera para llegar a ser excelente

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Ser buenos matemáticos nos impide ser excelentes matemáticos, ser buenos empresarios no nos dejará ser excelentes empresarios, ser buenas personas nos impide ser excelentes personas. Ser bueno impide el hecho de ser excelente.

El problema de no ser excelente

Pero ¿Es necesario ser excelente? El problema de no serlo es que el que os vengo contando en artículos anteriores. Necesitamos ser únicos en algo, necesitamos poseer una ventaja competitiva que nos haga resaltar del resto del resto de competidores, pues si no somos diferentes no seremos nadie.

Sólo las empresas que sobresalen consiguen mantener niveles de crecimiento tales que les permite perpetuarse en el tiempo con márgenes aceptables. Si por el contrario, si sólo llegamos a ser buenos lo normal es que pasemos por cortos periodos de tiempo de beneficios, y el resto del tiempo dediquemos todas nuestras energías a competir ferozmente por un mercado muy competitivo, y con poco margen.

Si sólo somos buenos no seremos capaces de generar monopolios temporales, ese estado al que aspiramos todas las empresas. Y no queremos esto ¿verdad?

La causa: el equipo directivo y el estilo de liderazgo

Hay varias causas por las cuáles las empresas que consiguen ser buenas no llegan a ser excelentes, y todo radica en las personas que las dirigen, es decir, en sus directivos y líderes empresariales, y en ninguna otra razón relativa al mercado, la competencia ni nada por el estilo. El principal problema de que las empresas no lleguen a ser excelentes está en sí mismas, y nada más.

Una excelente visión, sin un excelente equipo de trabajo no sirve para nada. Una empresa excelente está forma inevitablemente por un equipo excelente. Por este motivo, si te encuentras con gente excelente contrátala, y luego ya determinarás que hará exactamente, si no te lo dice primero esta persona. Piensa primero en el “quién”, y después el “qué”.

La autocomplacencia es una actitud que no permite a las empresas ser excelentes, el miedo a perder la posición lograda es otra de las razones, un liderazgo efectivo y competente es otra de las razones, pues se necesitan de líderes ejecutivos humildes y con una gran ambición. Un líder excelente no debe ser el principal contribuidor a un equipo, ni siquiera tener las mejores competencias, sólo ha de ser riguroso y disciplinado. El líder ejecutivo no manda tareas, sólo delega responsabilidades.

¿Qué hacer para ser excelentes?

Sé excelente en aquello que tienes que ser excelente y obvia todo lo demás. Y para hacer esto se disciplinado y riguroso. Disciplinado y riguroso en tus objetivos y en tu visión, pero no obstinada en tu estrategia. La forma de hacer las cosas puede cambiar, pero no tu objetivo último.

Busca aceleradores tecnológicos que te permiten crecer de forma muy rápida. Piensa como ser diferente utilizando la tecnología de una forma diferente.

Utiliza al usuario. Dale poder de una u otra forma, es decir, empondéralo.

¿Y tú? ¿En qué eres bueno? háztelo mirar por qué quizás deberías ser excelente!!

Referencia

Algunas de éstas ideas aparecen en la obra de Jim CollinsGood to great”, en su versión en inglés puesto que la versión en español está agotada desde hace meses y la que recomiendo a todos aquellos que queráis llevar vuestras empresas al éxito.

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Sobre mí

Pascual Parada

Consultor de estrategia digital y de crecimiento. Apasionado de la estrategia y los nuevos modelos de negocios que surgen de la nueva economía digital

2 Comments

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  • Excelente nota Mtro. Pärada, como siempre… es lo que le digo a mis colaboradores, “Para tener mas que los demás, debemos dar que los demás”, algunos lo entienden y lo aplican, otros no y los resultados saltan a la vista en poco tiempo. Reciba un cordial saludo desde Ciudad de México.

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