¿El fin de las aceleradoras de empresas?

Hola a todos,

FinAceleradorasInterroganteEn este último año habréis podido observar, al igual que yo, que varias aceleradoras e incubadoras de Startups para emprendedores han aumentado los plazos para la recepción de solicitudes. Esto también lo he visto en multitud de concursos y premios para emprendedores. ¿Porqué está ocurriendo esto? creo simplemente que el problema es que no están llegando suficientes ideas que sean realmente invertibles, y quizás, ni siquiera viables.

El concepto de aceleradora de empresas está sufriendo problemas estructurales y creo que precisa de cambios urgentes. Algunos de éstos problemas entiendo que pueden ser los siguientes:

  • El perfil del emprendedor que llega está bajando en el nivel de cualificación
  • Falta de nuevas ideas disruptivas capaces de generar nuevos mercados
  • Falta de ideas innovadoras capaces simplemente de adaptar modelos de éxito ya existentes en otros espacios
  • La obligación de trasladarte a las instalaciones de la aceleradora
  • Las buenas ideas en muchas ocasiones no las tienen los perfiles más emprendedores
“El concepto de aceleradora de empresas está sufriendo problemas estructurales”

Creo que como sociedad precisamos de nuevos mecanismos para que grandes ideas de personas que conocen muy bien ciertos sectores de la sociedad no sean desperdiciadas. Estas personas, por sus puestos, son capaces de visualizar verdaderas oportunidades reales de negocio, pero que son incapaces de dejar sus puestos de trabajo para ponerlas en marcha, por su perfil bajo emprendedor. Estamos desaprovechando grandes ideas de negocio.

¿Qué hacemos ante esto?

El concepto de aceleradora se centra en el apoyo a base mentoring a los emprendedores, y quizás también de financiación. Pero para estos casos es insuficiente. Creo que podría ser interesante un nuevo sistema de generación empresarial en el que una organización actuase captando ideas reales y escalables, evaluándolas y poniéndolas en marcha ella misma.

Esta organización no tendría que tener fijo el personal contratado, sino que en función de las ideas que se decidiera poner en marcha, sí que tendría que tener la capacidad de reunir el mejor equipo de trabajo para hacerlas realidad de forma temporal. Es decir, tendría que tener localizadas a personas de valor y colaborar con ellas en función de la necesidad de implantación. Esos equipos tendrían un altísimo valor. El papel de mayor valor de estás organizaciones sería el de conectar personas con perfiles ideales para esas necesidades.

La gran mayoría de las personas con grandes ideas de negocio tienen esta barrera como principal. Les parece imposible llegar a reunir un equipo de trabajo, y liderarlo para conseguir desarrollar su idea. Y estas ideas se quedan sólo en eso, ideas.

¿Cual es el papel del ideador?

Se necesita compromiso, está claro. Pero no como la aceleradora busca. El ideador podría tener un papel más de analista y de control sobre la visión que él tiene, y podría tener una participación en la nueva empresa, pero pequeña, puesto que el gran riesgo lo correría la organización de la que hablamos.

Aquí la gran diferencia es que ya no ponemos mentores, sino que ponemos gestores y ejecutores. Y hacemos esto porque las grandes ideas las tienen aquellas personas que conocen muy bien ciertos sectores y que están dentro de ellos día a día.

Facilitemos la creación de nuevas empresas uniendo personas con grandes conocimientos del sector y por tanto ideas, con excelentes gestores y ejecutores.

“No se precisan mentores, sino gestores y ejecutores”

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Sobre mí

Pascual Parada

Consultor de estrategia digital y de crecimiento. Apasionado de la estrategia y los nuevos modelos de negocios que surgen de la nueva economía digital

2 Comments

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  • Hola Pascual,
    creo que has dado en el clavo de pleno. Me considero uno de esos que “tienen ideas” y llevo 10 años dedicándome a las I+D+i. Montamos una empresa spin-off sin contar con un perfil gestor o emprendedor de verdad. La empresa está en un punto muerto por esta razón. No tiene nada que ver generar ideas por tu labor diaria con emprender a partir de dichas ideas. Son dos mundos diferentes y que, creo, precisan personas con cualidades diferentes.
    Si montase otra empresa con una nueva idea tengo muy claro que buscaría un socio con perfil emprendedor y formación complementaria a mía y le cedería con seguridad y, al menos, el 50% de la idea a cambio de que pilotase él la empresa.
    Un saludo.

    • Hola Salva,

      Gracias por tu comentario. Decirte que me parece acertado y valiente el hecho de tener una idea y ceder, desde el primer momento, la mitad de las participaciones a otra persona para que la ejecute. Las ideas en sí mismas no valen nada sin una buena ejecución. No lo dudes, estás en la dirección correcta.

      Veo muchos casos donde las personas se aferran a su idea de tal forma, que la esconden y la ocultan por miedo, ideas que por supuesto no llegan a nada.

      Un saludo Salva!

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