La creatividad no es un talento, sino una forma de proceder

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”2860″ img_size=”full”][vc_column_text]Todos somos capaces de tener ideas, e incluso buenas ideas de negocio, pero esto hay que entrenarlo. Aquí entra de lleno el concepto de creatividad. Todas las personas al nacer son creativas, de hecho los niños son las personas más creativas que conocemos.

Los niños son creativos por naturaleza, son capaces de pensar soluciones extravagantes a problemas de su vida real en cuestión de segundos, y además, no tienen miedo a contarte esa solución.

Entonces, ¿Qué les pasa a los adultos? Lo que sucede es que conforme vamos creciendo, ese potencial de creatividad va perdiendo fuerza hasta que desaparece. Pero esto se puede evitar, se puede trabajar y entrenar para potenciar.

Por lo tanto, la primera idea  es que la creatividad no es un talento, sino más bien una forma de proceder, y es vital para la estrategia y la ejecución en empresas y startups.

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¿Qué acciones no funcionan para la motivación?

En las empresas digitales la creatividad debe ser una herramienta más. Una cultura creativa dentro de las empresas es capaz de generar más y mejores ideas que pueden ser llevadas al mercado a través de productos innovadores.

La creatividad, tal y como ya hemos mencionado anteriormente, reside en las personas y no en las empresas. Por tanto, el objetivo es potenciar la creatividad focalizando todo nuestro esfuerzo hacia las personas que forman parte de nuestro equipo.

Un instituto norteamericano, con el fin de tratar y fijar cuáles eran los motivos y razones por las que se puede potenciar la creatividad en un equipo de trabajo, realizó un experimento planteando un problema para el que existía una solución creativa. Midieron los tiempos de solución con dos grupos de personas A y B. Al grupo A les prometieron una importante recompensa económica si lo resolvían antes de un determinado tiempo, y al grupo B, un pequeño detalle, y nada más. ¿Quién pensáis que resolvió antes el problema? El grupo B.

Esto tiene una conclusión muy clara, la creatividad no entiende de incentivos externos. Pagar más para obtener ideas creativas no es la solución.[/vc_column_text][vc_column_text]

¿Cuáles son los aspectos motivadores de verdad para un equipo de trabajo?

Para motivar a las personas con tareas creativas dentro de un equipo de trabajo, hay que incentivarlos de otra forma, y los tres aspectos más motivadores para estas personas son los siguientes:

1. Autonomía. Si a las personas creativas les damos una autonomía controlada para que ellos mismos marquen cierta prioridad en sus tareas, podremos conseguir mucho más de ellas.
2. Pasión por lo que hacen. Es prácticamente imposible ser creativos en una tarea que no nos gusté, por tanto, si nos lo podemos permitir, dejemos que sean estos trabajadores los que elijan las tareas a realizar y no sean impuestos de forma unilateral por sus superiores.
3. Hacer algo más grande que ellos mismos. Esto es un motivador nato para los creativos, el hecho de que tengan la sensación de que están construyendo algo más grande que ellos mismos, y por lo que se les referenciará.

Con estos tres motivadores queda claro que la creatividad sí que entiende de incentivos internos, incentivos personales más allá de la recompensa económica.

Ahora la pregunta es ¿Estamos desarrollando correctamente una cultura creativa dentro de nuestras empresas? ¿Son los emprendedores conscientes de este hecho?[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]