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15 enero, 2018

TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN III

Pascual Parada Emprendedores aceleradoras, centros tecnológicos, colegios, ecosistema, emprendedores, escuelas de negocios, ideas, innovación, plan, planificación

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Este es el tercer un último post sobre Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación. En el primer artículo de la serie comentaba los detalles sobre las empresas de nueva creación y sus necesidades de acuerdo con mi experiencia de consultor empresarial, y además, se analizaban algunas ideas y corazonadas de mejora sobre entidades del ecosistema como la universidad o los colegios profesionales.

En el segundo artículo sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación profundizaba sobre el papel de las empresas, los seniors y los business angels. Tres agentes claves en el ecosistema.

En esta última entrega me centraré en las responsabilidades de los centros tecnológicos, las escuelas de negocio, las escuelas de educación reglada, aceleradoras y administración pública. Todos ellos esenciales y partícipes del ecosistema.[/vc_column_text][vc_column_text]

CENTROS TECNOLÓGICOS

Es un lugar ideal para la generación de conocimiento, y ya os he contado la necesidad de generar conocimiento para el éxito de los ecosistemas. Lamentablemente no siempre ha sido así, y aunque no se debe generalizar, los centros tecnológicos han sido entidades de recepción de financiación pero con poca generación de conocimiento.

Aun así, sigue habiendo talento en estos centros. Entre las cosas que necesitan para trabajar de forma eficiente es un problema, la definición real y clara de un problema, y esto se puede hacer junto a las empresas. A partir de aquí, el conocimiento de captar la financiación ya lo tienen, y por tanto el siguiente paso es la ejecución, repito, la ejecución y no la justificación. No sé qué pasa, pero la parte de ejecución es la que les parece menos importante. Por tanto, que ejecuten las empresas, que la necesitan como el agua.

Quizás una idea puede ser la rotación de la dirección y la ejecutiva de dichos centros. Habría que cambiar sus objetivos, y la forma de medirlos. Habría que hacer que estos centros fuesen más abiertos. Abiertos a empresas, al talento, a la universidad y a otras regiones. El mundo de las startups conoce poco el mundo de los centros tecnológicos. Pero ¿Es que estamos en mundos distintos? No. Zonas de incubación y coworking en centros tecnológicos es otra idea para reutilizar esos excelentes recursos de los que disponen y para que fluya la información. El conocimiento es el resultado de información fluyendo. El conocimiento es el fluir de la información.

8 enero, 2018

TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN II

Pascual Parada Emprendedores bussines angels, ecosistema, emprendedores, empresa, gobierno, ideas, innovación, plan, planificación, universidad

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Este post corresponde con la segunda entrega en mi objetivo de debatir sobre ideas y corazonadas para sistemas de emprendimiento e innovación. En la parte 1 de la serie de “Teorías sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación” he analizado el papel de la Universidad, las asociaciones empresariales y los colegios empresariales dentro del ecosistema.

En esta entrega, analizo con algunas ideas el rol de la Empresa, los Seniors y Business Angels.[/vc_column_text][vc_column_text]

EMPRESAS

Las empresas forman pieza fundamental en el ecosistema de innovación y emprendimiento. Las micropymes están inmersas de lleno buscando mercados más grandes para sus productos. Las medianas empresas ocupadas en crear procedimientos que les permita escalar, y las grandes, preocupadas y ocupadas por un contexto cada vez más volátil y exigente. Sin embargo, hay un nexo de unión entre todas ellas independientemente del tamaño y es el talento.

El talento es la siguiente competición empresarial. Es el recurso que todos quieren. Es el recurso que todos necesitan. Pero el talento no viene sólo, hay cuidarlo y mimarlo para que llegue a ellos en las mejores condiciones, y aquí hay mucho trabajo por hacer. Las empresas desde hace unos años conocen el valor de la formación para sus empleados, pero se puede hacer más. De nuevo, deben conectar con el resto de entidades del ecosistema para crear valor. El propósito de las empresas hace muchos años que ya no es la rentabilidad de los beneficios, sino el hecho de participar para bien de la transformación del mundo sobre el que pueden impactar. Es de esta forma y no de otra como podrán atraer y comprometer al talento. Por cierto, me gusta mucho más la idea de apasionar a las personas que la de retenerlas.

Por tanto y como primera idea, las empresas han de reformular sus propósitos empresariales para que ofrezcan un aura de transformación masivo coherente y sincero. Han de fijarse retos más allá de las ganancias y han de abrir sus procesos de innovación al exterior. En los ecosistemas de innovación y emprendimiento, las empresas han de conocer las ventajas de la Open Innovation como herramientas de innovación, eficiencia y atracción del talento.

La Open Innovation genera pasión por ofrecer lo mejor de uno mismo. Genera compromiso de una región hacia la empresa. La Open Innovation es una forma de descentralizar la innovación.

Lo he mencionado antes, pero es importante volver a repetir que la mediana y gran empresa debe acercarse a la pequeña y aprender, sí, aprender de ella. La mediana y gran empresa puede aprender de la pequeña formas para la gestión del riesgo, la gestión de la incertidumbre, la búsqueda continua de valor, etc. Y la pequeña ha de aprender de la grande el trato hacia el mercado, la gestión de los recursos y la forma de profesionalizar una compañía. Esto son acciones de Corporate Venturing y son imprescindibles en ecosistemas de innovación.

La preparación del talento desde su fuente tampoco es un hecho ajeno a las empresas. La formación DUAL les otorga un papel fundamental y la participación en proyectos de investigación y formación en las universidades es algo que aún no hemos conseguido. Las empresas han de involucrarse en la creación de los conocimientos que ellas necesitarán dentro de unos años, y si bien es cierto que las universidades corporativas de las grandes compañías están bien diseñadas, la colaboración con la Universidad les aportaría más valor. Sería bueno la creación de títulos propios universitarios donde una buena parte del profesorado fuese de la propia empresa.

Las escuelas de negocios y las empresas suelen colaborar de forma más cercana, y sobre todo mucho más ágil. Ambos aportan un valor, y esperan algo de su colaborador. Ambos son empresa. Ambos hablan el mismo lenguaje. Es una unión que aporta valor al ecosistema y se debe buscar, no dejar en exclusiva al azar. La participación de profesionales de la empresa como mentores en los programas de formación de futuros emprendedores es siempre una acción con resultados positivos.

3 enero, 2018

TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN I

Pascual Parada Emprendedores ecosistema, emprendedores, gobierno, ideas, innovación, plan, planificación

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Hace tan sólo unas semanas comentaba con algunos amigos y compañeros la necesidad de hacer algo en favor del ecosistema de emprendimiento e innovación local. En la mayoría de las regiones hay talento, pero tengo la sensación que éste se encuentra acartonado, sin inspiración y con gran carencia de ambición. Trabajo de diversas formas con lo que podríamos llamar los agentes partícipes del ecosistema de emprendimiento e innovación de mi región y de otros. Colaboro como profesor, educador, consultor empresarial y a veces incluso como coach o simple confesor, y quizás por toda esta experiencia me siento con la fuerza suficiente para escribiros unas ideas sobre la mejora de las iniciativas para una sociedad más emprendedora e innovadora.

Realizaré una breve introducción para luego entrar en detalles sobre los distintos agentes participantes en el ecosistema con ideas concretas en cada uno de ellos.[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]

“La gran industria del futuro es transversal y se llama tecnología”

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]La tecnología es lo más análogo al contexto actual: rápida y global. El conocimiento tecnológico es sin duda el futuro de cualquier economía, ya que por ejemplo, será la tecnología quién domine la creación de puestos de trabajo del futuro. Expertos en Cloud Computing, analistas de datos o expertos de automatización y robótica son sólo algunos ejemplos de las profesiones que ya están apareciendo, o el core de muchas nuevas startups que están siendo analizadas por grandes firmas para su posible adquisición.

Todo lo que se pueda automatizar en el futuro se automatizará. La tecnología digital en la principal herramienta que tienen las empresas para escalar y convertir sus negocios en verdaderos generadores de valor, y por tanto, en generadores de riqueza. La transformación digital no es una moda sino el mantra de muchas empresas para consolidar y crecer sus negocios.

La tecnología es además la principal fuente de conocimiento y base tecnológica de la gran mayoría de Startups. No se concibe un verdadero ecosistema de emprendimiento si no existe un halo de tecnología a su alrededor. Además, la tecnología es fuente de innovación, una de las claves para la diferenciación y la creación de ventajas competitivas.

Una región que no tenga el foco en la generación de tecnología será por tanto una región de tercera. Las regiones de primer nivel han entendido la importancia de la tecnología y han aportado recursos. Las regiones de segundo nivel sólo han entendido su importancia. Creo que nosotros aún no estamos ni siquiera en este punto.