¿Te has detenido a pensar que, por primera vez en la historia, no estamos construyendo un martillo más fuerte, sino una inteligencia que no nos necesita? La conversación actual sobre la Inteligencia Artificial General (IAG) ha dado un giro radical. Ya no hablamos solo de algoritmos que predicen palabras; estamos ante la posibilidad real de crear una superinteligencia que, por definición, nos supere en cualquier proceso cognitivo.

La promesa que nos dicen parece buena: curar el cáncer y resolver desafíos que nuestra biología no ha podido descifrar. Pero la realidad que plantean mentes como Yuval Noah Harari y Max Tegmark es más cruda: estamos introduciendo una especie no orgánica en nuestro ecosistema. Y en la historia de la biología, cuando una especie más inteligente aparece, la menos inteligente suele terminar en una jaula… o desapareciendo.

El Contexto: Del «Autocomplete» al Gold Medal en las Olimpiadas de Matemáticas

Durante décadas, el Test de Turing fue el estándar de oro. Pensábamos que faltaban años para que una máquina dominara el lenguaje y el conocimiento humano. Sin embargo, ese día ya pasó y casi nadie lo notó porque los postes de la meta se mueven constantemente.

1. La Inquietud que Todos Compartimos: Una Reflexión Personal sobre el Futuro

El otro día, tuve un pensamiento que te quiero compartir: la velocidad a la que todo está cambiando no es solo una conversación, es una realidad palpable que está redefiniendo mi profesión —y la tuya— en tiempo real. Sentí esa punzada de inquietud que seguramente conoces bien, esa pregunta que flota en el aire en reuniones y conversaciones de pasillo de cualquier organización: ¿seguirá siendo relevante mañana lo que sé hacer hoy?

Decidí investigar a fondo qué es lo que realmente importará en el futuro cercano, no desde una perspectiva teórica y abstracta, sino desde un enfoque práctico y aplicable. Quería una hoja de ruta, algo concreto en lo que pudiera empezar a trabajar hoy mismo para no quedarme atrás.

Y lo que descubrí no solo me sorprendió, sino que me dio una claridad inmensa. Una hoja de ruta que hoy quiero compartir contigo.

¿Buscas ser un referente para tus hijos? Te cuento lo que me ha pasado.

Me gusta enseñar, y a lo hago a través de la formación y la divulgación, y eso me lleva a escribir mucho, de hecho, he escrito varios libros sobre estrategia empresarial y también sobre tecnología.

Mi hijo me ha visto escribir desde que tiene uso de razón, y es que son muchas las horas que me ve trabajando en el ordenador (trabajo desde caso) y son muchas veces las que se acerca a preguntarme – ¿Papá que haces? – Hoy me toca escribir unas páginas de mi libro. Era lo que le contestaba yo.

Creo que sin darme cuenta de ello, le he ido cambiando algo en su forma de pensar. Tanto es así, que hace unos tres años se puso a escribir una historia de aventuras de ficción con sus amigos y me pidió que lo llevará a imprimir. Hace dos años escribió otro distinto, y el año pasado uno más. En estas vacaciones, me preguntó que cómo podía tener un libro como los míos, de esos que parecen de verdad un libro. Y se me ocurrió decirle que si trabajaba y juntaba sus tres historias en una, y repasando las faltas de ortografía, que lo publicábamos en Amazon.

Hoy tiene 13 años, y acaba de autoplublicar su primer libro «Las tres historias increíbles. Relatos inspirados en Roblox.«. Sé que el título no es sugerente, pero es suyo, y sé que las historias y la narrativa son lo que son, pero son suyas. No le he querido cambiar nada para que lo sienta como suyo.

Y mola, mola mucho.

Según un informe de la Fundación BBVA y el Ivie – Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas, los trabajadores mayores de 55 años ya registran más paro que el segmento de edad entre 25 y 54 años, y esto es la primera vez que ocurre según la serie histórica.

Esto es preocupante por varios motivos: (1) La dificultad de volver a emplear una persona mayor de 55 años es alta aumentando los parados de larga duración; (2) Perdemos empleo bien pagado, ya que los sueldos de este segmento son comparativamente más altos que el de los jóvenes, algo negativo para economía de un país; (3) Perdemos empleo de larga duración frente a la temporalidad de los jóvenes.

En la actualidad hay una carrera desenfrenada por el desarrollo de la llamada Inteligencia Artificial General (AGI) en la que un pequeño grupo de personas tienen recursos casi ilimitados de computación y dinero con el objetivo de ser uno de ellos el que pase a la libros de historio como el creador de la AGI. La IA Generativa, como ChatGPT, es lo que se conoce como Inteligencia Artificial Estrecha, esto significa que es muy buena en tareas específicas (generar texto, imágenes, código), pero no posee una comprensión o capacidad de razonamiento general como la de un ser humano, que el objetivo de la AGI.

Corrientes de pensamiento

En la actualidad, y como bien explica Aleix Valls en su conferencia «La última cena en Silicon Valley», hay dos corrientes de pensamiento:

• La escalabilidad como solución. Esta corriente de pensamiento es casi un dogma para los programadores de EEUU, y establece como eje fundamental la necesidad única de crecer en capacidad de computo, datos y entrenamiento para lograr la AGI.
• Los modelos del mundo. Otra corriente de pensamiento dice que la escalabilidad no es la solución para lograr una IA con capacidad de comprensión del mundo que le permita generalizar, que el problema reside en que la tecnología actual de los Transformers sobre la que se basa la IA Generativa cuyo conocimiento se adquiere por fuerza bruta, pero no por comprensión, por lo que puede que ya haya tocado techo.

Este fin de semana pasado leí la noticia en Expansión de que Mercadona destinará 380 millones de euros en 2026 para ampliar la remuneración y las vacaciones de sus empleados. En particular: (1) Amplia el periodo de vacaciones de 30 días a 37; (2) Repartirá por segundo año consecutivo una paga extraordinaria a todos sus empleados dotada con 280 millones de euros que se sumará a la retribución variables de otros años.

La filosofía empresarial de Juan Roig es de agradecer y de enseñar para futuras generaciones de grandes empresarios españoles. Una de las frases lapidarias del presidente de Mercadona es «cuanto más dinero se paga en una empresa, más se gana«, esto es raro encontrarlo en un MBA, pero es así, es engagement, es compromiso, es la apuesta decidida por las personas que al final impacta positivamente en los resultados.

Otra frase para el recuerdo es «cuando digo maximizar los beneficios me refiero a maximizar los sueldos«. Y se queda tan tranquilo.

No he leído nada al respecto en Linkedin sobre esta noticia, y es que a veces nos liamos con la tecnología y la IA y pensamos que no hay nada más importante que decir (yo el primero). Y no es así. Las personas, nuestros trabajadores y colaboradores, son tan importantes como nuestros clientes (casi todos ellos personas). Y es que el mundo va de personas, y más en estas fechas navideñas.

Mi reconocimiento y agradecimiento a las grandes empresas dirigidas por grandes personas. Quiero más de éstas.