Si la semana pasada os anunciaba la apertura de convocatoria de Lanzadera, en esta ocasión, os comento que está abierto el proceso de selección de proyectos para la aceleradora TopSeedsLab para emprendedores y startups para este año 2014.
TopSeedsLab es una aceleradora de proyectos de base tecnológica cuyos servicios a los proyectos que incuban van desdefinanciación inicial, en este caso 15.000€
, hasta la creación de rondas de financiación privada con Business Angels a través de otros servicios de mentoring y formación.
La convocatoria estará abierta para la recepción de solicitudes hasta el próximo 30 de Marzo de 2014, para aquellos proyectos que cumplan los requisitos de las presentes bases, y que rellenen su solicitud en el siguiente formulario.
El procesoes el siguiente:
Pre-selección de 20 proyectos potenciales
Presentación de los proyectos a un jurado experto
Selección de 10 proyectos semi finalistas que pasarán a un proceso de entrevistas
Selección de los 5 proyectos finalistas que será acelerados
Es una excelente oportunidad para vuestros proyectos, ánimo!
Ayer estuve en los premios joven empresario de Madrid, una iniciativa de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE Madrid), y quería transmitir mi felicitación a todo el equipo por el gran evento que desarrollaron y por la apuesta, una vez más, de los empresarios más jóvenes.
Y es que no es para menos, pues estos empresarios tienen en sus manos, nada menos, que la responsabilidad de generar riqueza para nuestro país y sumar con su granito de arena, una salida más rápida de este periodo de recesión. Creo que así lo harán, pues son grandes proyectos con grandes ambiciones, y lo mejor, grandes equipos de personas.
El premio joven empresario, más allá de los accesit, fue para Catalina Hoffmann, CEO de Vitalia, una empresa con un cierto carácter social pues en su objetivo está mejorar la vida de nuestros mayores a través de sus centros.
Está en el ADN de los AJEs de toda España el fomento de la emprendeduría y de los jóvenes empresarios, y el acto de ayer, fue un ejemplo más de una actitud proactiva para la consecución de ese gran objetivo.
Este lunes día 3 de Febrero de 2014 queda abierta la nueva convocatoria de la aceleradora de startups Lanzadera. El plazo estará abierto durante todos el mes de Febrero.
Este programa iniciado y liderado por el propio Juan Roig de Mercadona, tuvo en su edición de año pasado un gran éxito de empresas y emprendedores, con más de 4.000 solicitudes de entrada, Lanzadera seleccionó a 15 de ellos para su programa de aceleración. Entre ellos, encontramos startups como ANNA LOZABAI, BARAVENTO, BYOM, y otros tantos de igual interés. Te dejamos la lista completa de los ganadores de Lanzara 2013 en este enlace.
El programa, al igual que en su edición de 2013, apoya a los emprendedores con recursos formativos, estructurales y económicos para convertir los proyectos en empresas. De forma adicional, también permite a los seleccionados entrar en una ronda de financiación inicial con capital semilla para aquellos que concluyan con éxito el programa.
Para poder participar en la convocatoria de este año, y si cumples con los requisitos que se piden en las bases del programa, podrás solicitar tu acceso a través de un simple cuestionario, que no es un plan de negocio pero que sí requiere trabajo y reflexión, piensa que te juegas tu entrada en gran parte por este documento. Por ejemplo, tendrás que grabar un vídeo explicando tu proyecto y el estado en el que te encuentras.
En pleno debate con mis alumnos del Máster de Dirección de Empresas para Emprendedores de la IEBS sobre la madurez del eCommerce, algunos de ellos sienten que estamos en un mercado en pleno inicio y otros, sin embargo, que nos acercamos a una fase más clara de consolidación del modelo. Pero hay algo en lo que todos coinciden, en que existen enormes oportunidades de negocio por explotar dentro de este canal.
Uno de los debates que suele salir hoy día sobre el eCommerce es sobre el equilibrio de los canales on y off. Venimos de un claro mercado off donde los comercios minoristas sólo utilizaban el canal tradicional. Sin embargo, es cierto que cada vez más minoristas están buscando un equilibrio entre los canales tradicionales y los digitales a través de nuevas e innovadoras estrategias.
Estrategias equilibradas que pasan por ejemplo por:
Crear tu plataforma de ecommerce de apoyo a la tienda tradicional
Estrategías de marketing de proximidad a través de geolocalización en apps específicas
Opciones de comparación de precios de productos desde la misma tienda física
Cupones online
Y otras muchas mas…
El caso, es que en estos foros de participación me salía una idea sobre la cual nos puede hacer pensar el ¿Cómo serán los comercios del futuro? Estos comercios podrían ser un simple espacio a pie de calle, muy reducido para ahorrar costes, sin productos reales, ni stock, sólo con verdaderos profesionales de la búsqueda de productos por Internet.
Me estoy imaginando a una pareja, que no dispone de mucho tiempo en su vida personal o de mucha destreza ni paciencia para buscar tranquilamente el producto que necesita. Me estoy imaginando que entran a un local en su ciudad y que los recibe una persona que los hace pasar a una sala donde ellos, se sientan cómodamente en unos sillones y le dicen a esta persona, un experto buscador en la red, lo que necesitan o buscan.
Pues bien, esta persona, a través de la mejor tecnología a su alcance inicia la búsqueda del artículo deseado en la inmensa red de Internet proporcionándoles todas las opciones disponibles y los mejores precios. Incluso llegando a mostrarles los artículos con herramientas de Realidad Aumentada o, por ejemplo, Google Glass.
El experto, si el cliente se decidiera, finalizaría la compra desde el mismo lugar recibiendo los clientes el producto en casa por mensajería un par de días después. El cliente ha tenido la mejor ofertas de productos y el mejor precio.
¿Cuál podría ser el modelo de negocio para el comerciante? pues un modelo de afiliación sería perfecto, pero seguro que se os ocurren algunos más ¿no?
A estas alturas creo que ya no escapa a vuestros sentidos que es Bitcoin. Se trata de una moneda virtual de la que cada día oímos mas en los medios de comunicación.
El interés que podemos tener como usuarios para esta moneda es que esta fuera de regulación, y por ello, nos permite hacer transacciones de compra o venta que no están sujetos a impuestos, como por ejemplo el IVA. Esta misma ventaja para el usuario, es su gran inconveniente, pues gobiernos y entidades financieras lucharán para su fracaso o su regulación (esto es más complicado pues tendrían que generarse estructuras digitales nuevas para su control)
Ahora bien, ¿Qué necesitas para usar bitcoin?, lo primero que necesitas es una cartera o monedero digital para poder guardarlos. Estas aplicaciones las puedes instalar en tu PC o móvil, o utilizar un servicio en Internet para acceder desde ambos. Algunas aplicaciones de cartera digital son: BlockChain, Multibit o Bitcoin Wallet.
En este momento lo que necesitas es conseguirlos, para ello tienes dos opciones principalmente, comprarlos a través de algunas plataformas como MtGox o BitInstan.com, o bien, realizar trabajos y cobrando en Bitcoins.
Lo que realmente os quería trasladar con este post, mas allá de las generalidades dichas hasta ahora, es haceros eco de una noticia que me pareció interesante y es la aparición de una especie de Banco para depositar tus Bitcoins. Como habrás podido observar, uno de los problemas de las monedas digitales es su almacenamiento en carteras digitales, pues éstas, al estar encriptadas, son lentas y no tienen un funcionamiento rápido y eficiente.
Por este motivo, aparecen empresas que ofrecen soluciones de tipo bancario para tus Bitcoins, como es el caso de NETAGIO, una empresa que ofrece servicios de almacenamiento seguro de tus Bitcoins, guardando una parte de ellos de forma criptografica y muy segura, y otra parte de forma que te permita usarlos muy rápidamente.
Otro aspecto interesante es que ofrece una gran cantidad de servicios casi gratuitos, pues cobran una pequeña cuota por realizar transferencias seguras y demás, ¿No os suena esto a un banco? sólo les falta ofrecer un tipo de interés por su almacenamiento.
Seguro que con un poco de reflexión se os pueden ocurrir nuevos modelos de negocio a la sombra de esta moneda.
En muchas ocasiones, definiendo los tipos de cosultoría y mentoring que realizo, me encuentro con que las empresas y emprendedores no tienen complétamente diferenciado los tipos de planificación estratégica que deben desarrollar en sus compañías para lograr los objetivos marcados. Con este post trataré de aclararlo.
Trás una fase de análisis estratégico en la que habremos de analizar tanto los factores internos y externos a la compañía, la fase de planificación estratégica tratará de desarrollar lo siguiente:
Determinación de objetivos a largo plazo
Establecimiento de estrategias
Determinación de acciones operativas
Pues bien, ahora que sabemos de qué se encarga la planificación estratégica, es oportuno que sepáis que esta planificación se puede dividir en distintos niveles dependiendo de los objetivos a cumplir:
Planificación estratégica corporativa o Corporate.- Se sitúa en el ámbito de la alta dirección y determina quién decide en qué negocios entrar y cómo repartir los recursos económicos entre sus diversos negocios.
Planificación estratégica de negocio.- Establecido por la corporación en qué negocios competir, cada uno de estos negocios debe de establecer la mejor estrategia que les permita alcanzar una posición de liderazgo en sus respectivos negocios. Cada uno de estos negocios necesitarán estrategias diferentes, sin embargo, cada una de estas estrategias ha de ser coherente con la estrategiacorporativa de la compañía.
Planificación estratégica funcional.- Cada una de las estrategias de negocio desarrolladas tiene diferentes implicaciones en cada una de sus áreas funcionales: marketing, recursos humanos, finanzas, I&D, operaciones, etc.
Espero que esta sencilla explicación os ayude a determinar que tipo de planificación debéis hacer en cada momento.
En esta ocasión es mi intención explicaros la gran importancia del tiempo en la mayoría de las decisiones empresariales. De hecho, el tiempo es un factor competitivo más de la empresa que como tal debe ser tratado. (Trabajo este tipo de estrategias en mis sesiones de mentoring con los emprendedores y en los Máster de Emprendedores y de Mobile Business que imparto en la IEBSchool)
El ciclo de vida de un producto es uno de los primeros tiempos que deberemos de gestionar y manejar a nuestro criterio. Los productos al nacer ya tienen marcada una fecha de caducidad y deberemos aceptarla y manejarla a nuestro favor. Además, dependiendo del momento del ciclo en el que nos encontremos, deberemos desarrollar unas estrategias u otras.
Los estados del ciclo de vida de un producto son los siguientes:
Introducción: Producto nuevo sin competencia / Ventas reducidas y crecimiento lento / Altos gastos de promoción Beneficio negativo.
Crecimiento: Mejora el conocimiento del producto / Aumenta la competencia / Volumen de producción alto / Las ventas crecen y se generan beneficios.
Madurez: Mucha competencia / Máximos beneficios / La cuota máxima de venta comienza a disminuir / Saturación del mercado.
Declive: El mercado ya no valora el producto / La cuota de mercado se reduce / Planteamiento de eliminar el producto.
Por otro lado, creo que a nadie se le escapa que la economía es cíclica y que debemos comprender los cambios de ciclo como algo habitual. Existen ciclos de expansión económica y ciclos de recesión, y sobre esto, debemos entender que siempre se producen de una u otra forma, y con diferente intensidad.
Si ya sabemos que nuestros productos van a dejar de venderse en el mercado, y que la economía es cíclica, lo que debemos planificar es la diversificación. Se puede diversificar en producto o en mercado, y lo más importantes aquí es determinar el momento (tiempo) adecuado. Es difícil ver la necesidad de diversificar cuando tenemos un producto en el mercado que se vende muy bien, pero es justo en este momento, cuando debemos utilizar la rentabilidad de éste para diversificar en otros. El objetivo es sencillo, tener al menos un producto o un mercado que se encuentren en la parte de la curva de máxima rentabilidad. En la infografía lo verás más claro.
Por último, otro de los tiempos que deberás controlar es el Time To Market. El Time To Market es el tiempo que transcurre desde la fase de diseño del producto hasta que éste llega a las manos del cliente. En un entorno tan competitivo como el actual seguro que te habrás dato cuenta que este tiempo se está reduciendo mucho por nuestros competidores, por lo que deberemos tenerlo en cuenta para lanzar nuevos productos y no perder la ventaja competitiva que buscamos.
De una forma más ampliada, podemos definir el Tiempo muerto como el tiempo que pasa desde que detectamos la oportunidad de negocio hasta que nos decidimos a ponerla en marcha, y el Tiempo de Aceptación como el tiempo que transcurre hasta que el mercado acepta nuestro producto y se producen la máxima comercialización.
Es toda una tendencia actual la corriente del crowdsourcing que vemos casi todos los días en la red. El término Crowdsourcing es una contracción y neologismo de “masa” (crowd) y “externalización” (outsourcing), acuñado por Jeff Howe en junio de 2006 en un artículo de la revista Wired “The Rise of Crowdsourcing”.
“Las personas no desean seguir consumiendo de forma pasiva, desean participar en el desarrollo de productos que tengan sentido para ellos”
(Alvin Toffler)
En realidad, las personas disfrutamos cultivando y desarrollando nuestros talentos, por lo que el Crowdsourcing puede ser visto como un mecanismo que enlaza talento y conocimiento con las necesidades existentes. Pensar en el Crowdsourcing como una manera de obtener mano de obra barata es un verdadero error. El éxito del Crowdsourcing radica en la creación de una comunidad y el sentimiento de pertenencia a ella, en la que la organización se convierte en un miembro más, que participa de igual a igual. Esto es algo que trabajo con mis alumnos de Máster de Mobile Business y del Máster MBAi de Empresas de Internet de la IEBS.
El crowdsourcing tiene dos lecturas, en la primera de ellas, es la respuesta a un problema real de una empresa que utiliza a la masa para obtener múltiples soluciones de su problema o como mecanismo de mejora, como es el caso de Heineken y su proyecto IDEAS BREWERY, una plataforma donde los consumidores de la famosa cerveza exponen sus ideas acerca de cómo mejorar su experiencia con el consumo de la bebida. Parte de la idea de que son los consumidores quienes mejor conocen el producto y quienes mejores ideas y soluciones pueden aportar a la empresa.
La segunda lectura es ver el crowdsourcing como un negocio en sí mismo a través del desarrolla de distintas plataformas en Internet, donde tienen lugar interesantes colaboración para la co-creación en base a la inteligencia colectiva de la masa.
Es en esta segunda lectura donde os propongo las 10 plataformas de Crowdsourcing más innovadoras:
Quirky es la primera plataforma de inventores globales. A través de este sitio, las personas pueden subir sus ideas e invenciones y llegar al resto de la comunidad, así como a un equipo multidisciplinario de especialistas que involucra diseño, marketing, producción, ingeniería y viabilidad. En conjunto, todos ayudan a la mejora del producto desde su aspecto, diseño de prototipos, análisis de mercado, modelo de negocio, branding, distribución y hasta la comercialización.
Quirky cuenta con un equipo multidisciplinario que consta de tres ramas: Diseño, Marketing y Viabilidad. Cada una de ellas ayuda a mejorar la propuesta en estos aspectos y así lograr grandes avances.
Otras plataformas de esta categoría similares:
Kickstarter, tal y como la definen sus creadores “es una plataforma online de financiación en masa para proyectos creativos“. Kickstarte se caracteriza por estar abierto a cualquier proyecto creativo que pueda ser categorizado como arte, cómic, danza/baile, diseño, fashion/moda, películas y vídeo, comida, juegos, música, fotografía, tecnología y teatro. Más de 5 millones de usuarios (backers) han patrocinado los proyectos lanzados consiguiendo fondos por valor de 911 millones de dólares.
Gracias al vanguardista ecosistema que ha creado Kickstarter.com se está convirtiendo en una gran comunidad virtual en donde los emprendedores, amantes de la tecnología, inversores, business angels y curiosos en general, pueden interactuar y colaborar para hacer realidad nuevas ideas de negocio por muy insignificantes que puedan parecer.
Innocentive se trata de un espacio abierto para la innovación (Open Innovation pura) desde donde los proyectos son tratados como retos para fomentar la participación de los interesados a modo de competiciones. Fijaros como el concepto de gamificación aparece de una forma tan clara en esta plataforma.
La solución a los retos son clasificados como retos premium, creatividad colaborativa o “Big problems”, creando grupos específicos para la resolución de problemas complejos.
Choosa es una de las plataformas más conocidas en el habla hispana es Choosa. Tiene grandes expectativas de crecimiento y es innovadora porque es un sistema muy práctico y fácil de usar. Además reúne el talento de miles de personas para logotipos, iconos, publicidad, sitios web pequeños, banners, WordPress e ilustración entre otros. Ahora a cambiado de nombre y es “guerra-creativa.com” (Gracias a la aportación de Paula)
Otra plataforma similar a esta es:
Ideas4All es la plataforma de crowdsourcing para la co-generación de ideas. Si estas ideando un proyecto y te has quedado atascado en algún punto, puedes utilizar la plataformas Ideas4All para buscar nuevos puntos o características de tu idea que provengan de otras personas, y por tanto, con un punto de frescura.
Cuando publicas una ideas y buscas colaboración, tú decides la modalidad de la propiedad intelectual sobre tu idea. Tienes una opción de Creative Commons donde sólo retienes la autoría, y otra, dónde prácticamente lo retienes todo.
Otras plataformas similares:
Freelancer es una plataforma que además de ofrecer el Crowdsourcing, ofrece un mercado de subcontratación y subcontratación para pequeños negocios. Se puede encontrar un FreeLancer que haga el trabajo a un menor precio, también se pueden subcontratar trabajos en cuestión de minutos. Se puede navegar a través de cientos de habilidades incluyendo la redacción de contenidos, ingreso de datos y diseño gráfico, o áreas más técnicas, como codificación HTML, programación en MySQL, y diseño con CSS.
Otras plataformas similares son:
Airbnb es una plataforma creada con el objetivo que los propietarios de ciertas viviendas ofrezcan sus servicios a distintos usuarios que busquen un tipo de alojamiento alternativo. Se diferencia de otras herramientas que ofrecen hospedaje ya que hay la posibilidad de alquilar toda la propiedad, habitaciones privadas e incluso compartidas a nivel de corta, media o larga estancia. Y es esta característica la que la aproxima a una plataforma de Crowdsourcing, aunque también a la tendencia del consumo colaborativo, del que ya he hablado en otro post.
Así pues lo que ofrecen, es la oportunidad de encontrar precios más económicos y con prestaciones distintas al alojamiento habitual, los hoteles. A la vez también hay opciones más lujosas para aquellos usuarios que busquen más exclusividad.
Otra plataforma de características similares es Homeaway. Se trata de una plataforma en el sector del alquiler vacacional entre particulares, poniendo en contacto directo a los viajeros con los propietarios de más de 550.000 casas de alquiler en todo el mundo. A diferencia de otras webs, en HomeAway son los propietarios los que pagan por anunciarse y no existe ninguna comisión por reserva para los viajeros, por lo que encontrar un alojamiento a buen precio es aún más fácil.
Duolingo es una aplicación para aprender idiomas de manera gratuita basada en Crowdsourcing y gamificación. Dentro de sus ventajas puedo destacar, por ejemplo, que se va aprendiendo idiomas de manera gradual con diferentes niveles de dificultad jugando, que en la medida que va aumentando de nivel el usuario va traduciendo textos cada vez más complejos, los cuales son textos reales de la web (crowdsourcing pasivo), por ejemplo, que la aplicación se ha logrado monetizar dado el acuerdo para traducir textos de Buzzfeed y de CNN, los cuales son revisados y validados por la comunidad, garantizando una buena calidad de la traducción.
Hasta el día 20 de Diciembre de este año 2013, el Banco Sabadell tiene abierta una iniciativa muy interesante para financiar tu startup tecnológica. Se trata del proyecto BStartup y consiste de alto rendimiento para invertir 1 millón de euros en 10 startups. Has la cuenta, sí, 100.000€ para cada una de las compañías seleccionadas.
Se trata de un programa de carácter transversal, dirigido a apoyar empresas jóvenes, especialmente aquellas startups digitales y tecnológicas. El programa incluye la especialización de más de 50 oficinas de la red Banco Sabadell en toda España, que tendrán la consideración de “startup friendly” y sus empleados recibirán formación específica para atender a este tipo de clientes.
Entre sus requisitos, a los que debes prestar atención, tienes que la empresa ha de estar constituida con al menos un empleado a tiempo completo, con sede en España, y tener el producto (no sólo la idea) en el mercado o en fase de prototipo.
Puede ser una buena iniciativa para todos aquellos relacionados con el sector mobile.
Hoy estuve en el congreso de los dispositivos móviles y apps organizado por Bdigital y llamado BDigital Apps. Han aparecido ideas interesantes, y sin embargo se han quedado en el tintero otras muchas otras. Pero esto es normal, la tecnología móvil, y en concreto las Apps están generando gran cantidad de información y tendencias que son complicadas de seguir en su conjunto.
En este post os quiero dejar un resumen de algunas de las ideas que me han parecido más interesantes y otras de mi cosecha.
En primer lugar, y por la intervención de Paul Fleming, me quedo con los siguientes mensajes:
España es líder en tasa de penetración de smartphone en Europa y mundiales en cuanto a Tablets
El 57% de los usuarios de smartphone son fieles ha recibir ofertas desde su dispositivo móvil
En 2013, el 8% de las compras fueron desde el m-commerce, y de éstas, el 40% desde el Tablet
Os dejo este link, un enlace a su slideshare dónde podréis ver su presentación.
En segundo lugar, tuvo la palabra Jaime Lloret de Territorio Creativo y me quedo con lo siguiente:
La compra es social y hay que generar experiencias
De la intervención de Héctor Premuda, responsable del programa digital de caprabo, me quedo con su desarrollo de App para los supermercados Caprabo y como han iniciado la unión entre los merados on y off de una forma sencilla.
Luego, una idea interesante de Emilio Avilés de SlashMobility:
El 80% de las Apps no llega a 1.000 descargas y sólo el 1% consigue 1 millón.
El móvil es el dispositivo clave en la unión entre los modos On y Off line
Del resto de ponentes, alguna idea, pero nada más allá. De todos modos, es de muy agradecer la organización de este tipo de foros por su importancia y por su valor de educar al consumidor y a las empresas de la necesidad de estrategias digitales en sus negocios, un factor clave en la tan ansiada competitividad de las empresas españolas.
Espero haberos aportado valor con este post, un saludo!!
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En pleno debate con mis alumnos del Máster de Dirección de Empresas para Emprendedores de la IEBS sobre la madurez del eCommerce, algunos de ellos sienten que estamos en un mercado en pleno inicio y otros, sin embargo, que nos acercamos a una fase más clara de consolidación del modelo. Pero hay algo en lo que todos coinciden, en que
Hola a tod@s,
