Según varios medio de comunicación la popular compañía de navegación WAZEpodría haber sido adquirida por Google. Esta compañía de Israel podría haber mantenido conversaciones con otros grandes tecnológicos como Facebook o Apple. La cifra de adquisición que se maneja es de 1 millón de dólares.
La gran novedad o innovación que introdujo WAZE con su App fue la de crear una gran comunidad entorno a la navegación por satélite. Así, se cuenta que WAZE no tuvo que comprar los mapas de su navegador a ninguno de los dos grandes proveedores, sino que en su caso, es la propia comunidad la que genero sus mapas circulando por las carreteras.
Todo esto unidad a la gran cantidad de opciones para la comunidad ha generado un éxito inconfundible para esta aplicación móvil.
Pero ¿cuál será la estrategia de Google con esta adquisición?, sin duda una de ellas será la integración de esta aplicación, y de toda su red de usuarios (más de 50 millones en todo el mundo), en el conjunto de aplicaciones de Google como Maps o StreetView. Además, sale reforzado en su batalla en contra de Microsoft por sumar el mayor número de usuarios.
Israel está dando al mundo un gran número de empresas tecnológicas, y WAZE es un caso de éxito más.
¿Alguien conocía la App de MailBox?, lo digo porque en cuestión de poco más de un mes ha sido valorada por 100 millones de dólares y comprada por DropBox. Si no os ha dado tiempo de conocerla es lo menos porque sus fundadores ya son millonarios.
MailBox se trata de una aplicación para iOS para la gestión del correo electrónico (sí, eso que dicen algunos que está en vías de desaparición).
Pero entonces ¿Dónde esta el valor añadido?, pues como todo el valor añadido es subjetivo. Según sus creadores, han ideado un novedoso sistema de gestión de carpetas por el cuál tendremos una gestión muy eficiente de nuestros correos. Esto es lo ellos transmiten y su éxito radica en que han conseguido que la gente lo perciba como tal. Mis felicitaciones por este trabajo.
Preguntémonos ahora ¿Y cómo lo han conseguido?, pues con una técnica de marketing utilizada hasta por el vendedor del mercadillo cerca de mi casa: “corra! compremelos que me los están quitando de las manos”, es decir, por la técnica de la escasez del marketing.
Esta técnica consiste en transmitir la idea al usuario de que tiene que comprar el producto lo antes posible puesto que las unidades son limitadas, para ello, antes del lanzamiento del producto debes generar filtraciones sobre como funcionará para ir generando expectativa positiva sobre el producto y conseguir la ansiada lista de espera.
En MailBox lo han hecho y muy bien. Durante meses atrás uno de sus socios fué filtrando la App y su funcionalidad a la red a través de una serie de vídeos de YouTube. (¿No os suena esta técnica para los productos de Apple?, seguro que sí)
¿Y que más tiene MailBox en cuanto a funcionalidad?, pues lo que venimos diciendo semanas atrás, una grata experiencia de usuario (User Experiencie) y una sencilla interfaz con un número básico funcionalidades pero de mucha utilidad.
En resumen, el éxito de esta compañia (ahora departamento de DropBox) ha sido un marketing inteligente y una aplicación de masas que gusta de ser utilizada.
En esta ocasión quería comentaros un nuevo proyecto que comenzaré en breve. Se trata de un proyecto de “orientador de orientadores” que tiene como objetivo orientar y motivar a trabajadores públicos de las distintas oficinas de empleo de Castilla – La Mancha con el objetivo de que ellos crean en el autoempleo como una alternativa verdadera para los desempleados de nuestra región.
Todos los que estamos en el mundo empresarial sabemos que lo más dificil es vender un producto en el que no creemos o que nos gusta. Pues bien, es el objetivo con el que iniciamos este programa, que estos empleados conozcan el mundo emprendedor y crean en él como una salida seria y real.
Hace unos días, en uno de mis foros con mis alumnos del Máster de Dirección de Empresas de Internet de la IEBS, un alumno me comentaba que qué cual era mi opinión sobre algunas plataformas de creación de Apps que estaban apareciendo en el mercado, y bien, me puse a analizarlas.
Estas plataformas están especialmente dirigidas para perfiles de personas que tienen ideas sobre la creación de aplicaciones móviles pero que no tienen ningún tipo de conocimiento en programación, y sin embargo, quieren probar suerte en este mundillo. Y digo bien “suerte”, porque si no analizamos bien el mercado y el modelo de utilidad de nuestra App, la necesitaremos.
Pero sigamos analizando estas plataformas.
Como norma general, la gran mayoría de ellas aportan las siguientes ventajas:
No hacen falta conocimientos de programación. Ninguno.
Curva de aprendizaje muy baja que te permiten crear Apps en unos pocos minutos
Posibilidad de publicar tus desarrollos en los principales Stores
Utilización de plantillas
Multiplataforma, es decir, tú diseñas una aplicación y ellos te la convierten en iOS, Android, Windows…
Por el contrario, las desventajas que aparecen en el uso de estas plataformas son las siguientes:
Grandes limitaciones de funcionalidad. Estas plataformas sólo permiten la funcionalidad que ellas tengan previamente desarrollada por lo que no podemos esperar funcionalidades más allá de las habituales y comunes.
Versiones “free” con funcionalidades aún más limitadas.
Bajo esta perspectiva, mi criterio es que estas plataformas están bien para todos aquellos que aún no siendo programadoras, quieran introducirse en el sector, eso sí, salvo alguna excepción, no esperéis aplicaciones rompedores por las limitaciones que comentaba anteriormente.
A continuación, os indico algunas de ellas.
Si necesitáis más información sobre alguna de ellas indicarlo en los comentarios.
M. Porter escribió su famoso artículo en 1.979 y aún sigue siendo una de las técnicas y herramientas más importantes para el análisis externo de una industria. De hecho, “Las 5 fuerzas de Porter” nos ayudará a comprender la rentabilidad de una industria y su nivel de competencia de forma global.
¿Cómo? pues analizando lo que el llama las 5 fuerzas que consiste en estudiar los siguientes 5 puntos:
Rivalidad entre empresas competidoras
Productos o servicios sustitutivos
Poder de negociación de clientes
Poder de negociación de proveedores
Amenaza de nuevos competidores
Por mi experiencia, es una herramienta apropiada para analizar el mercado, dentro de nuestro plan de negocio, de nuestro futuro proyecto empresarial, por lo que es más que recomendable para emprendedores.
Os dejo esta infografía para que conozcáis más en detalle sobre esta técnica.
La iniciativa BBVA Open Talent 2013 ha abierto para este año el plazo de inscripción.
Este programa está dirigido a emprendedores y start-ups con proyectos de carácter tecnológico e innovador.
Se trata de una plataforma abierta que quiere ofrecer la oportunidad de desarrollar y dar visibilidad al mayor número de proyectos relacionados con el emprendimiento, nuevos modelos de negocio en banca, la tecnología, Internet y los negocios.
Este año se divide en dos categorías: “Nueva Banca” y “Innovación y tecnología”.
Los dos proyectos ganadores podrán recibir una ayuda de hasta 100.000 ? en forma de proyecto en colaboración con el Grupo BBVA, inversión en el proyecto ganador o promoción y difusión a través de los diferentes canales del grupo.
La iniciativa se desarrolla en tres fases: 1.- Presentación de proyectos: El plazo de inscripción permanece abierto hasta el 8 de mayo. Los proyectos sólo pueden presentarse en una de las dos categoría; 2.-Votaciones públicas (a través de esta página web): Del 13 de mayo al 27 de mayo se pueden votar los proyectos. Debes ser usuario registrado en BBVA Innovation Center; 3.-Presentación ante público y jurado. Selección de 20 finalistas y presentación de su proyecto. En esta fase se dará a conocer un ganador por cada categoría.
Si queréis más información podéis visitar la Web desde es link: Programa BBVA Open Talent
“I have a dream”, un sueño donde todo aquel que quiera trabajar lo pueda hacer.
Pero esto, a día de hoy, es un utopía y es que las estructuras que tenemos creadas en nuestro país, a todas luces, no son suficientes para generar los más de 6 millones de puestos de trabajo que necesitamos.
Parece que los esfuerzos se han centrado en crear una cultura del emprendimiento, y esto está muy bien, pero no es suficiente, forma parte de la solución, pero no es la solución. La burbuja del emprendimiento creada por nuestros políticos, de una forma bien intencionada, está generando el germen, la semilla, de unas futuras estructuras que se hacen imprescindibles y que harán más fácil la creación de nuevas empresas.
No sé vosotros, pero yo prefiero que hablemos de la burbuja de la emprendeduría que de la burbuja de la vivienda. Por ejemplo, se están creando unas estructuras en favor de los Busines Angels que son muy bien recibidas por emprendedores e inversores, que serán capaces de animar un mercado empresarial como el de las startups. Las últimas ayudas aprobadas en esta líneas van desde la bonificación de los Business Angels con una deducción en su IRPF, hasta la exención de impuestos sobre las ganancias de aquellos que reinviertan los beneficios en otras empresas.
Pero esto no es suficiente, el mercado laboral está cambiando, el empleo es cada vez más global, y toda la sociedad tiene que estar preparada para este cambio.
Hace poco escribía un artículo sobre “la tendencia de los súper profesionales independientes“, en él escribía sobre cómo el mercado laboral está cambiando hacia una forma de empresa en red donde el verdadero valor lo aportarán profesionales autónomos independientes o pequeñas PYMES integradas en una cadena de valor compartida.
Pues bien, hace unos días encontré un gran video en TED que apunta en esta línea.
Se trata del vídeo de Wingham Rowan, un nuevo tipo de mercado laboral. En su vídeo, Wingham nos presenta una nueva posibilidad de mercado, donde los gobiernos no costearían nada, pero dónde sí tendrían que sacar la normativa necesaria que lo regulara. Consistiría en crear la estructura adecuada que permitiera pequeños trabajos por horas en tiempo real para empresas que superaran un certificado de profesionalidad. Así por ejemplo, el dueño de una cafetería podría buscar a un profesional para ese momento puntual que está teniendo en su establecimiento. Esto ya se está haciendo, pero por supuesto, nadie sabe nada. ¿Porqué no hacerlo realidad?, quizás las agencias de colocación podrían ser los operadores de estas estructuras.
Hace poco, un emprendedor me comentaba que a veces le salían pequeños trabajos de 80€, que le gustaría hacerlo legal, pero que si se daba de alta ese mes, no tendría ningún tipo de ganancia.
¿Estamos desperdiciando oportunidades de generar ingresos para el estado? ¿No deberíamos buscar soluciones para esto?
En esta ocasión os quiero comentar un proyecto en el que participo desde su concepción hasta su ejecución. Se trata del proyecto “Sí tienes una oportunidad: Emprende“, desarrollado por AJE CLM a través de la financiación de la JCCM.
El proyecto consiste en un programa pensado para 100 personas en situación de desempleo inscritos en las Oficinas de Empleo de Castilla – La Mancha, residentes en cada una de las cinco provincias, que tengan un interés claro de emprender un negocio.
La duración del proyecto va desde el 1 de Abril, hasta el 25 de Junio de 2013.
El programa consiste en un conjunto de sesiones de consultoría individual, más otras sesiones grupales de carácter más práctico, divididas bajo los siguientes módulos:
Módulo I: Creatividad y motivación, dos elementos clave
Módulo II: El mercado actual, empleo tradicional y nuevos yacimientos de empleo
Módulo III: Planificando la idea de negocio y el plan de empresa
Los expertos consultores principales de las acciones de cada uno de los módulos serán Adrián Martínez, Inmaculada López y un servidor.
En concreto, en el módulo I del cuál soy el responsable, veremos varias técnicas de creatividad, como controlar los riesgos de nuestra aventura empresarial, la herramienta Canvas para la generación de modelos de negocio y algún otro tema de interés para emprendedores.
Si os apuntáis, os veré por las sesiones, un saludo.
La cultura de una empresa se puede describir como el conjunto de valores, principios, tradiciones y forma de hacer las cosas que tienen las personas que forman parte de una organización. Lo complicado a la hora de poder generar o crear una cultura en nuestra empresa, es que ésta es una percepción por lo que aunque sea escrita a través de manuales u otros documentos, habrá factores que estén fuera de nuestro control.
En general, la fuente principal de la cultura debe reflejar no sólo la visión de los fundadores, sino también sus habilidades y capacidades más fuertes y que mayor valor pueden aportar a la organización.
Normalmente la cultura organización de una empresa se mueve entre las siguientes 7 dimensiones, que podrán ser asociadas a cada uno de los fundadores:
Exigencia en los detalles
Orientación a resultados
Orientación al cliente
Orientación al trabajo en equipo
Agresividad
Estabilidad
Innovación y gestión de riesgos
¿Entonces que hacemos?
Pues en primer lugar, juntar a los fundadores para que cada uno de ellos defina la cultura según su visión (ayudados de las 7 dimensiones), y después mezclarlo todo con orden y sentido. Y escribirlo.
¿Y como perpetuamos esta cultura con el paso del tiempo?
Pues esto es lo que lo complica. En primer lugar os tengo que decir que nos interesará tener una cultura organizacional fuerte, es decir, que todas las personas que formen parte de la compañía se sientan alineadas con dicha cultura, de esta forma tendremos un rendimiento mejorado y empleados más leales.
Para transmitir la cultura en una startup, el aspecto más importante es la selección del personal. Esto es lógico. Los primeros trabajadores son cruciales para un pequeña empresa, y deberemos seleccionar a éstos, no sólo por sus habilidades y capacidades técnicas, sino por las similitudes de sus valores con los de la empresa.
Pero esto no acabe con la selección, deberemos hacer un proceso de socialización, es decir, que los nuevos empleados interactuen con aquellos que mejor representan la cultura empresarial.
Por último, comentaros que una empresa puede transmitir cultura a través de historias, rituales, símbolos materiales y a través del lenguaje:
Historias, como por ejemplo, anécdotas pasadas en la compañía y como han sido solucionadas o no.
Rituales: celebración de resultados, trabajo en equipo, la conversación relajada del café…
Símbolos materiales: oficinas diáfanas establecen el trabajo en equipo como un elemento fundamental
Lenguaje: por ejemplo, los slogans de la publicidad…
A lo largo de la vida de una empresa, su cultura, no debe cambiar, pero quizás si permita cambios de enfoque y matizaciones que serán importantes transmitir a través de las herramientas anteriores.
Emprendedores, la cultura de vuestra empresa es algo que debe reflejar vuestro ADN y que vuestros clientes, inversores y demás stakeholders recibirán, por este motiva es esencial que ésta sea trabajada y compartida por todo vuestro personal.
Esta es la idea principal que ayer nos trasladaba Andrés Pérez en una conferencia en la Federación de Empresarios de Albacete.
Andrés nos transmitió la importancia de trabajar en nuestra propia marca, seamos profesionales independientes o no, es decir, es necesario trabajar nuestro posicionamiento personal aún cuando estemos trabajando para otras empresas puesto que nunca se sabe lo que puede suceder en el futuro, y este será más fácil de gestionar si contamos con una buena marca.
En el caso de profesionales autónomos, Andrés nos contó su idea de que en el medio plazo, el entorno laboral pegará un giro hacia los profesionales independientes como una de las tendencias a tener en cuanto en cuanto a empleabilidad. No puedo estar más de acuerdo con esta afirmación, de hecho, publiqué hace unas semanas una entrada en mi Blog, sobre esta tendencia, los superprofesionales independientes y la empresa en red.
Otra idea que nos trasladó Andrés fue que para mejorar la marca, hay que ser útil, fiable y visible, útil en cuanto que hay que aportar valor a los que forman parte de nuestra red, fiable porque tenemos que ser íntegros con aquello que comunicamos, y visible puesto que tenemos que conseguir que los demás nos puedan seguir, leer o contactar.
Hubo otras muchas ideas, pero como siempre, debemos de filtrar y quedarnos con aquellas que más nos pueden ser de utilidad, y para mí, me quedo con estos dos.
Hola a tod@s,
Esta es la idea principal que ayer nos trasladaba