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Sherpa, programa de apoyo a emprendedores
Hola a todos,
Un motivo que suelo utilizar para motivar a emprendedores es que cada vez existe una mayor oferta de servicios de formación y consultoría para emprendedores por una serie de estructuras, que hace un par de años, eran inexistentes.
Estructuras creadas por entidades públicas, por entidades financieras, por grandes empresas privadas, y como es el caso, por asociaciones empresariales como FEDA, la Federación de Empresarios de Albacete y su proyecto SHERPA en el que participo como consultor para formar y aplicar en los proyectos empresariales de los participantes la metodología Lean Startup.
El programa SHERPA se trata de una iniciativa de FORMACIÓN Y CONSULTORÍA para emprendedores con el objetivo de mejorar las posibilidades de éxito a la hora de iniciar un proyecto empresarial. Se seleccionarán un total de 60 proyectos entre todos los inscritos que en 3 grupos de 20 completarán las 4 semanas que dura el programa en los meses de julio, octubre y noviembre. A cada proyecto seleccionada se le premiará con una dotación de 500€, y a los 6 proyectos más viables, se les premiará con una dotación de 5.000€, una cantidad importante para montar un proyecto empresarial.
Es una magnífica oportunidad para emprendedoras, para comenzar vuestro proyecto empresarial.
En la Web tenéis toda la información disponible: Web del programa de apoyo a emprendedores SHERPA.
Orientador de orientadores
Hola a tod@s,
En esta ocasión quería comentaros un nuevo proyecto que comenzaré en breve. Se trata de un proyecto de “orientador de orientadores” que tiene como objetivo orientar y motivar a trabajadores públicos de las distintas oficinas de empleo de Castilla – La Mancha con el objetivo de que ellos crean en el autoempleo como una alternativa verdadera para los desempleados de nuestra región.
Todos los que estamos en el mundo empresarial sabemos que lo más dificil es vender un producto en el que no creemos o que nos gusta. Pues bien, es el objetivo con el que iniciamos este programa, que estos empleados conozcan el mundo emprendedor y crean en él como una salida seria y real.
Algunos temas que veremos será:
- Principales miedos del emprendedor
- Las barreras iniciales a las que enfrentarán
- Formas del control del riesgo
- Creatividad
- y otros temas…
Ya os contaré sobre los resultados.
Un saludo.
Las 5 fuerzas de Porter
Hola a tod@s,
M. Porter escribió su famoso artículo en 1.979 y aún sigue siendo una de las técnicas y herramientas más importantes para el análisis externo de una industria. De hecho, “Las 5 fuerzas de Porter” nos ayudará a comprender la rentabilidad de una industria y su nivel de competencia de forma global.
¿Cómo? pues analizando lo que el llama las 5 fuerzas que consiste en estudiar los siguientes 5 puntos:
- Rivalidad entre empresas competidoras
- Productos o servicios sustitutivos
- Poder de negociación de clientes
- Poder de negociación de proveedores
- Amenaza de nuevos competidores
Por mi experiencia, es una herramienta apropiada para analizar el mercado, dentro de nuestro plan de negocio, de nuestro futuro proyecto empresarial, por lo que es más que recomendable para emprendedores.
Os dejo esta infografía para que conozcáis más en detalle sobre esta técnica.
BBVA Open Talent 2013 abre convocatoria
La iniciativa BBVA Open Talent 2013 ha abierto para este año el plazo de inscripción.
Este programa está dirigido a emprendedores y start-ups con proyectos de carácter tecnológico e innovador.
Se trata de una plataforma abierta que quiere ofrecer la oportunidad de desarrollar y dar visibilidad al mayor número de proyectos relacionados con el emprendimiento, nuevos modelos de negocio en banca, la tecnología, Internet y los negocios.
Este año se divide en dos categorías: “Nueva Banca” y “Innovación y tecnología”.
Los dos proyectos ganadores podrán recibir una ayuda de hasta 100.000 ? en forma de proyecto en colaboración con el Grupo BBVA, inversión en el proyecto ganador o promoción y difusión a través de los diferentes canales del grupo.
La iniciativa se desarrolla en tres fases: 1.- Presentación de proyectos: El plazo de inscripción permanece abierto hasta el 8 de mayo. Los proyectos sólo pueden presentarse en una de las dos categoría; 2.-Votaciones públicas (a través de esta página web): Del 13 de mayo al 27 de mayo se pueden votar los proyectos. Debes ser usuario registrado en BBVA Innovation Center; 3.-Presentación ante público y jurado. Selección de 20 finalistas y presentación de su proyecto. En esta fase se dará a conocer un ganador por cada categoría.
Si queréis más información podéis visitar la Web desde es link: Programa BBVA Open Talent
I have a dream
“I have a dream”, un sueño donde todo aquel que quiera trabajar lo pueda hacer.
Pero esto, a día de hoy, es un utopía y es que las estructuras que tenemos creadas en nuestro país, a todas luces, no son suficientes para generar los más de 6 millones de puestos de trabajo que necesitamos.
Parece que los esfuerzos se han centrado en crear una cultura del emprendimiento, y esto está muy bien, pero no es suficiente, forma parte de la solución, pero no es la solución. La burbuja del emprendimiento creada por nuestros políticos, de una forma bien intencionada, está generando el germen, la semilla, de unas futuras estructuras que se hacen imprescindibles y que harán más fácil la creación de nuevas empresas.
No sé vosotros, pero yo prefiero que hablemos de la burbuja de la emprendeduría que de la burbuja de la vivienda. Por ejemplo, se están creando unas estructuras en favor de los Busines Angels que son muy bien recibidas por emprendedores e inversores, que serán capaces de animar un mercado empresarial como el de las startups. Las últimas ayudas aprobadas en esta líneas van desde la bonificación de los Business Angels con una deducción en su IRPF, hasta la exención de impuestos sobre las ganancias de aquellos que reinviertan los beneficios en otras empresas.
Pero esto no es suficiente, el mercado laboral está cambiando, el empleo es cada vez más global, y toda la sociedad tiene que estar preparada para este cambio.
Hace poco escribía un artículo sobre “la tendencia de los súper profesionales independientes“, en él escribía sobre cómo el mercado laboral está cambiando hacia una forma de empresa en red donde el verdadero valor lo aportarán profesionales autónomos independientes o pequeñas PYMES integradas en una cadena de valor compartida.
Pues bien, hace unos días encontré un gran video en TED que apunta en esta línea.
Se trata del vídeo de Wingham Rowan, un nuevo tipo de mercado laboral. En su vídeo, Wingham nos presenta una nueva posibilidad de mercado, donde los gobiernos no costearían nada, pero dónde sí tendrían que sacar la normativa necesaria que lo regulara. Consistiría en crear la estructura adecuada que permitiera pequeños trabajos por horas en tiempo real para empresas que superaran un certificado de profesionalidad. Así por ejemplo, el dueño de una cafetería podría buscar a un profesional para ese momento puntual que está teniendo en su establecimiento. Esto ya se está haciendo, pero por supuesto, nadie sabe nada. ¿Porqué no hacerlo realidad?, quizás las agencias de colocación podrían ser los operadores de estas estructuras.
Hace poco, un emprendedor me comentaba que a veces le salían pequeños trabajos de 80€, que le gustaría hacerlo legal, pero que si se daba de alta ese mes, no tendría ningún tipo de ganancia.
¿Estamos desperdiciando oportunidades de generar ingresos para el estado? ¿No deberíamos buscar soluciones para esto?
Os dejo esta reflexión.
Proyecto: “Sí tienes una oportunidad: emprende”
Hola a tod@s,
En esta ocasión os quiero comentar un proyecto en el que participo desde su concepción hasta su ejecución. Se trata del proyecto “Sí tienes una oportunidad: Emprende“, desarrollado por AJE CLM a través de la financiación de la JCCM.
El proyecto consiste en un programa pensado para 100 personas en situación de desempleo inscritos en las Oficinas de Empleo de Castilla – La Mancha, residentes en cada una de las cinco provincias, que tengan un interés claro de emprender un negocio.
La duración del proyecto va desde el 1 de Abril, hasta el 25 de Junio de 2013.
El programa consiste en un conjunto de sesiones de consultoría individual, más otras sesiones grupales de carácter más práctico, divididas bajo los siguientes módulos:
- Módulo I: Creatividad y motivación, dos elementos clave
- Módulo II: El mercado actual, empleo tradicional y nuevos yacimientos de empleo
- Módulo III: Planificando la idea de negocio y el plan de empresa
Los expertos consultores principales de las acciones de cada uno de los módulos serán Adrián Martínez, Inmaculada López y un servidor.
En concreto, en el módulo I del cuál soy el responsable, veremos varias técnicas de creatividad, como controlar los riesgos de nuestra aventura empresarial, la herramienta Canvas para la generación de modelos de negocio y algún otro tema de interés para emprendedores.
Si os apuntáis, os veré por las sesiones, un saludo.
¿Cómo creo cultura para mi startup o PYME?
La cultura de una empresa se puede describir como el conjunto de valores, principios, tradiciones y forma de hacer las cosas que tienen las personas que forman parte de una organización. Lo complicado a la hora de poder generar o crear una cultura en nuestra empresa, es que ésta es una percepción por lo que aunque sea escrita a través de manuales u otros documentos, habrá factores que estén fuera de nuestro control.
En general, la fuente principal de la cultura debe reflejar no sólo la visión de los fundadores, sino también sus habilidades y capacidades más fuertes y que mayor valor pueden aportar a la organización.
Normalmente la cultura organización de una empresa se mueve entre las siguientes 7 dimensiones, que podrán ser asociadas a cada uno de los fundadores:
- Exigencia en los detalles
- Orientación a resultados
- Orientación al cliente
- Orientación al trabajo en equipo
- Agresividad
- Estabilidad
- Innovación y gestión de riesgos
¿Entonces que hacemos?
Pues en primer lugar, juntar a los fundadores para que cada uno de ellos defina la cultura según su visión (ayudados de las 7 dimensiones), y después mezclarlo todo con orden y sentido. Y escribirlo.
¿Y como perpetuamos esta cultura con el paso del tiempo?
Pues esto es lo que lo complica. En primer lugar os tengo que decir que nos interesará tener una cultura organizacional fuerte, es decir, que todas las personas que formen parte de la compañía se sientan alineadas con dicha cultura, de esta forma tendremos un rendimiento mejorado y empleados más leales.
Para transmitir la cultura en una startup, el aspecto más importante es la selección del personal. Esto es lógico. Los primeros trabajadores son cruciales para un pequeña empresa, y deberemos seleccionar a éstos, no sólo por sus habilidades y capacidades técnicas, sino por las similitudes de sus valores con los de la empresa.
Pero esto no acabe con la selección, deberemos hacer un proceso de socialización, es decir, que los nuevos empleados interactuen con aquellos que mejor representan la cultura empresarial.
Por último, comentaros que una empresa puede transmitir cultura a través de historias, rituales, símbolos materiales y a través del lenguaje:
- Historias, como por ejemplo, anécdotas pasadas en la compañía y como han sido solucionadas o no.
- Rituales: celebración de resultados, trabajo en equipo, la conversación relajada del café…
- Símbolos materiales: oficinas diáfanas establecen el trabajo en equipo como un elemento fundamental
- Lenguaje: por ejemplo, los slogans de la publicidad…
A lo largo de la vida de una empresa, su cultura, no debe cambiar, pero quizás si permita cambios de enfoque y matizaciones que serán importantes transmitir a través de las herramientas anteriores.
Emprendedores, la cultura de vuestra empresa es algo que debe reflejar vuestro ADN y que vuestros clientes, inversores y demás stakeholders recibirán, por este motiva es esencial que ésta sea trabajada y compartida por todo vuestro personal.
Si eres uno más, no seras nadie
Esta es la idea principal que ayer nos trasladaba Andrés Pérez en una conferencia en la Federación de Empresarios de Albacete.
Andrés nos transmitió la importancia de trabajar en nuestra propia marca, seamos profesionales independientes o no, es decir, es necesario trabajar nuestro posicionamiento personal aún cuando estemos trabajando para otras empresas puesto que nunca se sabe lo que puede suceder en el futuro, y este será más fácil de gestionar si contamos con una buena marca.
En el caso de profesionales autónomos, Andrés nos contó su idea de que en el medio plazo, el entorno laboral pegará un giro hacia los profesionales independientes como una de las tendencias a tener en cuanto en cuanto a empleabilidad. No puedo estar más de acuerdo con esta afirmación, de hecho, publiqué hace unas semanas una entrada en mi Blog, sobre esta tendencia, los superprofesionales independientes y la empresa en red.
Otra idea que nos trasladó Andrés fue que para mejorar la marca, hay que ser útil, fiable y visible, útil en cuanto que hay que aportar valor a los que forman parte de nuestra red, fiable porque tenemos que ser íntegros con aquello que comunicamos, y visible puesto que tenemos que conseguir que los demás nos puedan seguir, leer o contactar.
Hubo otras muchas ideas, pero como siempre, debemos de filtrar y quedarnos con aquellas que más nos pueden ser de utilidad, y para mí, me quedo con estos dos.
Un saludo.
Lecciones de la decisión del PAPA Benedicto XVI para nuestra startup
La decisión del Papa Benedicto XVI de dejar el Pontificado este mes de Febrero es algo que no puede dejar de sorprendernos, simplemente, por el mero hecho de que es algo que no ocurría desde hace más de 600 años (normalmente este puesto se dejaba de ocupar por fallecimiento del candidato).
Pero ¿Qué lecciones podemos tomar de esta decisión y aplicar para nuestra pequeña empresa?
- Que esperar a la muerte para que se produzca el cambio es algo que no tiene mucho sentido. Debemos preparar el cambio, salir de nuestra zona de confort y enfrentarnos a él. Muchas personas, en su lecho de muerte, cuando son preguntadas que hubieras hecho más en tu vida responden “haberme arriesgado más”.
- Que nuestra fuerza en cambiar el más mínimo rasgo de nuestra sociedad, es en muchas ocasiones, poco fructífera por tanto tenemos que dejar de intentar cambiar la sociedad, para empezar a adecuarnos a ella.
- Sin el equipo adecuado, todo proyecto, por interesante que sea, suele terminar con la soledad del líder y por consiguiente, con la apatía y falta de motivación.
- Si bien es cierto que en el proceso de emprender valen todas las edades, más cierto es, que existen ciertas etapas de nuestra vida en las que somos capaces y tenemos la fuerza para comernos el mundo, y en otras, el mundo a veces nos come. ¿Porque se elijen Papas de 76 años?, hombre experiencia sí que tiene si.
- El Papa tenía una idea de unir razón y fé, pero sin embargo, ha sido en la implementación del modelo cuando quizás se haya visto desbordado para unir ambos conceptos. Y es que una idea de negocio, es sólo una idea, hasta que veamos un modelo de negocio real detrás que la haga sostenible.
- A veces, la falta de fuerzas o de motivación por seguir con nuestro desempeño nos llega de la forma más inesperada, por ello, es fundamental en el momento de formalizar la empresa un buen pacto de socios donde quede definido el desenlace societario. Nadie está libre de pecado de probar otras cosas.
- Que el proceso de transmisión del poder, para el caso de las empresas familiares, debe seguir un protocolo adecuado y preestablecido para asegurar las supervivencia de la empresa. No digo yo de encender una estufa y demás, pero sí un protocolo familiar bien definido.
Espero que estas reflexiones y otras, os ayuden en vuestros negocios.