[vc_row][vc_column][vc_single_image image=”3036″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Atraer y captar talento en todos los niveles de la empresa, es algo tan esencial como encontrar el segmento de clientes perfecto.
Las empresas en altos niveles de crecimiento se juegan mucho en cada nueva contratación. Esto es debido a que los recursos económicos con los que cuentas este tipo de empresas son muy limitados, y que la pérdida de tiempo por una mala contratación sería una ventaja dada a nuestra competencia.
Veamos algunos elementos clave en la contratación para las empresas metidas en grandes niveles de crecimiento.
[/vc_column_text][vc_column_text]Valores del candidato
La similitud entre los valores del candidato y los valores de la empresa son uno de los mejores indicadores para la contratación, siempre y cuando esa persona tenga la capacidad de aprender y crecer entre sus habilidades. El caso de éxito de éstas personas en las organizaciones es mucho más alto comparado con aquellos que fueron seleccionados simplemente por una lista de competencias.
Competencias
Aun siendo los valores el elemento a tener en cuenta, las capacidades son el siguiente punto a resolver.
Para empresas en altos niveles de crecimiento necesitamos gente muy experta en ciertas áreas clave para el éxito de la organización, aunque conozcan poco o nada otras áreas de la organización. Tendemos a contratar personas muy parecidas a nosotros, pero la riqueza y el valor se encuentran justamente en la diversidad. Piensa en un tablero de ajedrez, y los diferentes que son los movimientos de las piezas del mismo equipo. Buscamos esta diversidad.
Esta idea es contrario en parte a mi artículo de “Planifica tu formación en T”. Esto se debe porque el foco de ese artículo estaba puesto en los empleados y su contratación en empresas consolidadas o todo lo contrario, en Startups. Sin embargo, para empresas en crecimiento, buscaremos diversidad y especialización.
Normalmente, las personas normales hacen cosas normales, pero si necesitas innovación y creatividad en tus soluciones para el crecimiento, necesitarás a las personas “extrañas” correctas.
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El coste de una mala contratación es aproximadamente 15x su salario anual.
[/vc_column_text][vc_column_text]Ves a pescar donde estén los peces
Para encontrar el mejor talento no vale con poner anuncios normales en las plataformas normales de contratación de personal. Aquí está la gente normal.
Si lo que necesitas es crecer necesitarás gente extraordinaria, que se encontrarán en lugares extraordinariamente distintos. Tendrás que pensar y analizar muy bien donde se encuentra la reserva correcta del talento potencial.
Pago por no estar
La estrategia de algunas empresas es tentar a dejar la empresa al nuevo trabajador. Amazon tiene una estrategia por la que paga a un empleado que quiera dejar la empresa la suma de 2.000€, suma que sube cada año 1.000€ más hasta llegar al tope de 5.000€. De esta forma Amazon se asegura que no tiene ningún trabajador en su equipo que realmente no quiera estar con ellos. Esto no es bueno ni para el trabajador, ni para la empresa.
Genera una experiencia nueva
Toda contratación es un procedimiento de intercambio, tu tiempo y esfuerzo por una compensación, que no siempre tiene que ser económica, al menos no toda. Lo que quiero decir es que muchas veces el talento vendrá a nosotros si somos capaces de ofrecerle algo más que una nómina, quizás vendrán si les damos una experiencia. Si los departamentos de UX trabajan por mejorar la experiencia de usuario, ¿no seremos capaces de ofrecer nuevas e interesante experiencias a nuestros trabajadores?
Además, el talento en muchas ocasiones busca algo más que estabilidad profesional, busca crecimiento personal tal y como os contaba en este otro artículo. Hagamos que esto sea una realidad.[/vc_column_text][vc_column_text]Espero que éstas indicaciones te sean de valor para tu estrategia de contratación.[/vc_column_text][vc_column_text]Selección del talento
Si estás seleccionando talento (que debería ser una acción continua) debes tener en cuenta que la selección de personas es clave en el crecimiento, tanto es así que ninguna empresa debería crecer más rápido que su capacidad de encontrar el talento adecuado para los puestos adecuados. En la fase de mayor crecimiento de Amazon, Jeff Bezos introdujo la figura de los “levantadores de talento” que eran un conjunto de directivos con especial intuición para detectar el talento de las personas. Los levantadores de talentos debían estar en las entrevistas de selección de personal, aunque su función era permanecer en un segundo plano, y si detectaban que la persona no tenía el talento adecuado para la empresa tenían el derecho a veto, incluso por encima del propio responsable de formación.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]