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Esta mañana no he salido en bici con mis compañeros de grupeta por un compromiso familiar, y he aprovechado para comprar Expansión y leerlo con un café en un terraza (un lujo muy asequible). Pues bien, leyendo llego a la entrevista de Simon Dolan, gurú de los RRHH y veo que dice: “El papel de un líder es conseguir que la gente diga: thanks Good, it’s Monday”. ¿De verdad?¿Un líder ha de conseguir esto?

Soy de los que me considero afortunado, no dejo de estudiar y de luchar para tener el trabajo que me gusta, y lo tengo, pero el trabajo muy pocas veces da a alguien un propósito de vida. No lo creo. Hace unos meses un exalumno me decía que estaba muy mal en el trabajo y en mi ingenuidad le dije que buscará un trabajo que le gustara, a lo que me contexto que él ya hace lo que le gusta fuera del trabajo. Wow…algo está cambiando y deberíamos reflexionar sobre algunas afirmaciones que consideramos como ciertas sin pensar en ellas, por ejemplo: “El trabajo dignifica” – “El trabajo da sentido a toda una vida” – “Cuanto más trabajes y más duro más te recompensará la vida” – “Busca un trabajo que te guste y habrá dejado de trabajar”. Cuando manipulamos a la gente y les decimos que el trabajo debe formar parte de sus pasiones, y no lo consiguen, es cuando aparece el Burnout y la depresión, de lo que ya os hablé en otro artículo que dejo abajo.

La felicidad no es un tema que me haya preocupado mucho, será porque me considero una persona feliz dentro de los límites normales del resto de los mortales, aunque tampoco he tenido la urgencia de contrastarlo. El caso es que me he topado con un artículo de Robert Waldinger en el EL ESPAÑOL y me gustaría comentar algunas ideas que ya intuía, y que comparto.

“Sabemos que nos volvemos más felices con la edad, a partir de los 45 o 50 años”. Según Waldinger, a partir de esta edad somos más felices porque estamos más seguros de nosotros mismos, así, no nos dejamos influir por los demás y, además, sabemos que no vamos a gustarle a todo el mundo, por lo tanto, ni lo intentamos. Estoy de acuerdo con esta información, y por ello pongo mi energía en estar bien con aquellos que quiero y dejo perder aquellas relaciones que intuyo que no me aportan nada. Hace poco leía las palabras de un líder empresarial muy en esta línea que decía que no tenía tiempo para todos y por ello le dedicaba parte de su tiempo a aquellos que están motivados para sacar lo mejor de ellos.

¿No tienes la sensación que desde que apareció todo el fenómeno de la IA Generativa no das a basto a acumular más y más conocimiento de cualquier área?¿Tienes la sensación de que cuanto más aprendes menos sabes?

La evolución ha sido brutal. Hace unos años teníamos muchísima información en la red que había que filtrar, analizar y sintetizar. Sin embargo, hoy día, tenemos plataformas como ChatGPT o Gemini que con sus funcionalidades de investigación profunda hacen todo eso y mucho para nosotros. No sólo tenemos más información que nunca, sino que ahora nos la dan empaquetada lista para acumular.

Esta mañana un amigo me manda este titular por mensaje privado, y me dice: “Vaya tela, qué esta pasando?”. Lo primero es ir a la fuente, y sí, es un estudio realizado por Fundación BBVA e Ivie – Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas en 2024 y cuya noticia ha sido actualizada hoy en su artículo de El Mundo.

Me lo he descargado, lo he leído en diagonal, se lo he pasado a la IA de NotebookLM para extraer las ideas clave. Le he pedido ha ChatGPT un estudio en profundidad sobre el desajuste entre ADE y el mercado laboral actual en España. Además, se lo he pedido igualmente a Gemini y contrastado las ideas que ambas herramientas me ofrecen con mi experiencia personal y mi intuición. Lo mismo que tú harías para potenciar tu capacidad de análisis sin perder sentido crítico ¿no?

En este vídeo comparto mis reflexiones sobre el valor y el papel de las opiniones. Comienzo recordando una experiencia personal: cuando estudiaba informática, no veía un futuro prometedor para los teléfonos móviles, basándome en los pocos modelos existentes en ese momento. ¡Qué lejos estaba de la realidad! Con el tiempo, los hechos evolucionan, y mi opinión también podría haberlo hecho. La clave es que toda opinión debe basarse en los hechos y ajustarse si el contexto cambia.

Hace unos días estuve impartiendo un taller a compañeros/profesores de la Facultad de Económicas y Empresariales de Albacete sobre cómo uso la IA Generativa en mi rol de profesor, tanto en la parte de preparación de contenidos como en la propia experiencia en el aula, y mi sensación inicial que dejé en la sala fue de desorientación por la complejidad a la hora de abordar la IA, y tras las preguntas y el debate del taller, la sensación final fue de que la IA Generativa va a cambiar la forma de impartir clases en educación superior.

El fundador de Zoom, Eric Yuan, dice en una entrevista sentirse preocupado por la baja productividad de las personas motivado en parte por una gran cantidad de reuniones que son una pérdida de tiempo. La solución, según Yuan, es que cada uno de nosotros tenga un gemelo digital que asista a dichas reuniones y que sea capaz de tomar decisiones. Para poder hacer esta copia de cada uno de nosotros, necesitaríamos un modelo de lenguaje hashtag#LLM. “Usted tiene su LLM; yo tengo mi LLM. Puede que tengamos varias versiones de LLM” dice Yuan.

Cada vez que habla un millonario tecnólogo de #EEUU tendría que activarse una señal en nosotros que nos alerte de posibles intereses y manipulaciones. Al igual que cuando Elon Musk firmó la famosa carta para detener la IA por humanidad cuando ahora lanza su modelo de IA, Grok, sin limitaciones éticas ni morales de ningún tipo.

No suelo publicar temas que salgan de mi área de conocimiento, pero lo sucedido en Valencia con la DANA y las inundaciones que hemos vivido creo que es importante y que no podemos dejar pasar sin reflexionar.

Las preguntas que me hago y para las que no tengo respuesta son las siguientes: