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Hola a todos,
El concepto de aceleradora de empresas está sufriendo problemas estructurales y creo que precisa de cambios urgentes. Algunos de éstos problemas entiendo que pueden ser los siguientes:
- El perfil del emprendedor que llega está bajando en el nivel de cualificación
- Falta de nuevas ideas disruptivas capaces de generar nuevos mercados
- Falta de ideas innovadoras capaces simplemente de adaptar modelos de éxito ya existentes en otros espacios
- La obligación de trasladarte a las instalaciones de la aceleradora
- Las buenas ideas en muchas ocasiones no las tienen los perfiles más emprendedores
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“El concepto de aceleradora de empresas está sufriendo problemas estructurales”
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Creo que como sociedad precisamos de nuevos mecanismos para que grandes ideas de personas que conocen muy bien ciertos sectores de la sociedad no sean desperdiciadas. Estas personas, por sus puestos, son capaces de visualizar verdaderas oportunidades reales de negocio, pero que son incapaces de dejar sus puestos de trabajo para ponerlas en marcha, por su perfil bajo emprendedor. Estamos desaprovechando grandes ideas de negocio.
¿Qué hacemos ante esto?
El concepto de aceleradora se centra en el apoyo a base mentoring a los emprendedores, y quizás también de financiación. Pero para estos casos es insuficiente. Creo que podría ser interesante un nuevo sistema de generación empresarial en el que una organización actuase captando ideas reales y escalables, evaluándolas y poniéndolas en marcha ella misma.
Esta organización no tendría que tener fijo el personal contratado, sino que en función de las ideas que se decidiera poner en marcha, sí que tendría que tener la capacidad de reunir el mejor equipo de trabajo para hacerlas realidad de forma temporal. Es decir, tendría que tener localizadas a personas de valor y colaborar con ellas en función de la necesidad de implantación. Esos equipos tendrían un altísimo valor. El papel de mayor valor de estás organizaciones sería el de conectar personas con perfiles ideales para esas necesidades.
La gran mayoría de las personas con grandes ideas de negocio tienen esta barrera como principal. Les parece imposible llegar a reunir un equipo de trabajo, y liderarlo para conseguir desarrollar su idea. Y estas ideas se quedan sólo en eso, ideas.
¿Cual es el papel del ideador?
Se necesita compromiso, está claro. Pero no como la aceleradora busca. El ideador podría tener un papel más de analista y de control sobre la visión que él tiene, y podría tener una participación en la nueva empresa, pero pequeña, puesto que el gran riesgo lo correría la organización de la que hablamos.
Aquí la gran diferencia es que ya no ponemos mentores, sino que ponemos gestores y ejecutores. Y hacemos esto porque las grandes ideas las tienen aquellas personas que conocen muy bien ciertos sectores y que están dentro de ellos día a día.
Facilitemos la creación de nuevas empresas uniendo personas con grandes conocimientos del sector y por tanto ideas, con excelentes gestores y ejecutores.
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“No se precisan mentores, sino gestores y ejecutores”
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