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EOI lanza una convocatoria de ayuda para empresas en fase de crecimiento
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Registro de asesores digitales de Red.es
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Ética y legalidad en aplicaciones basadas en inteligencia artificial
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Es necesaria más formación en tecnología digital para directivos
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El reto de los consultores de estrategia
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Mi nuevo libro: CEO, CIO y COO DIGITALES
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Colección de Transformación Digital en El Mundo y Expansión

EOI lanza una convocatoria de ayuda para empresas en fase de crecimiento

La Escuela de Organización Industrial (EOI) acaba de abrir convocatoria para su PROGRAMA DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL que consiste en el ASESORAMIENTO PERSONALIZADO para PYMES ESPAÑOLAS con fabricación en España, promovido por la SECRETARÍA GENERAL DE INDUSTRIA Y DE LA PYME con profesionales especializados, entre los cuales participo, bajo la coordinación de FUNDACIÓN EOI.

El programa consiste en un asesoramiento en dos fases:

Diagnóstico.

En esta fase el experto se reúne con el equipo para la realización de un análisis completo de la situación con objeto de detectar, tanto las áreas potenciales de mejora, como la capacidad de crecimiento de tu empresa, trabajando las áreas de productos y servicios, mercado e innovación, procesos empresariales, marketing y comunicación, organización y recursos humanos y situación financiera.

El resultado de esta fase consiste en un informe de diagnóstico en el que se incluirán, tanto los datos obtenidos, como las orientaciones del experto en cada una de las áreas susceptibles de mejora, que configurarán la segunda fase del programa.

Asesoramiento.

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Registro de asesores digitales de Red.es

La entidad española Red.es me acaba de incluir dentro de su registro de asesores digitales para la transformación digital de las PYME. 

¿Quién es Red.es?

Red.es es una entidad pública empresarial del Ministerio de Economía y Empresa que depende de la Secretaría de Estado para el Avance Digital. Su objetivo es trabajar por la convergencia digital con Europa para mejorar los servicios públicos y desarrollar la economía digital.

Así, desarrollan programas de impulso de la economía digital, la innovación, el emprendimiento, la formación para jóvenes y profesionales y el apoyo a la PYME mediante el fomento de un uso eficiente e intensivo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación.

 

¿Qué es el programa de Transformación digital para empresas?

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Ética y legalidad en aplicaciones basadas en inteligencia artificial

El nuevo reglamente general de protección de datos de obligado cumplimiento en Europa (RGPD) puede tener consecuencias negativas para el desarrollo de la Inteligencia Artificial.

Introducción

La inteligencia artificial (IA) acompaña al ser humano desde hace muchos años atrás. Es en el año 1956 cuando tiene lugar la Conferencia de Dartmouth, momento en que los investigadores más conocidos a nivel mundial adoptan el término de “Inteligencia Artificial”. Sin embargo, es en los últimos cinco años cuando se puede afirmar que la IA forma parte de nuestras vidas desde multitud y variados ámbitos de actuación.

La transformación digital en la que las empresas españolas están inmersas, está acelerando el proceso de adopción de nuevas tecnologías. El objetivo de las empresas con tal transformación es no quedarse atrás en una carrera hacia nuevos modelos de negocio y organización más competitivos y eficientes.

En esa frenética carrera por la incorporación de nuevas tecnologías, la IA no sólo no se ha quedado atrás, sino que está liderando gran parte de los proyectos de transformación digital de las empresas en multitud de sectores. Industrias como la educación con iniciativas de aprendizaje personalizado, la sanidad con la utilización de algoritmos inteligentes capaces detectar anomalías, o el transporte con proyectos de conducción automática basados en IA son sólo la punta del iceberg de los beneficios que la IA puede aportar a la transformación digital de las empresas en particular, y a nuestra sociedad en general.

Desde un enfoque más interno, la IA está mostrando un gran crecimiento en todos sus campos de actividad como son la robótica, los sistemas expertos, el procesamiento del lenguaje natural, los algoritmos genéticos, el aprendizaje automático y la computación cognitiva.  En todos ellos los avances han sido sorprendentes a la vez que prometedores, y en ocasiones, generando expectativas difíciles de asimilar. La IA puede convertirse en la tecnología que muchas empresas estaban buscando para llegar a ser organizaciones exponenciales.

Pero todo sector con niveles de crecimiento exponenciales genera cierto grado de caos, y por tanto, generan incertidumbre que se ve transformada en miedos cuando no somos capaces de poner a tiempo las barreras y limitaciones necesarias. Por este motivo, ética y legalidad deben ser dos campos de reflexión que permitan un crecimiento ordenado de las aplicaciones de la IA, tal y como todos queremos.

Desde el enfoque legal, hay que decir que ha aparecido un cambio que puede impactar de lleno en el desarrollo de la inteligencia artificial. Se trata del nuevo Reglamento General de Protección de Datos (GRPD) (El Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea, 2016) el cual regula un nuevo ámbito de protección hacia las personas físicas en relación al tratamiento de sus datos personales como un derecho fundamental. Esta nueva normativa de aplicación para todos los países de la Unión Europea determina que todas las empresas que gestionen datos de sus ciudadanos están sujetas a ella. La ley ofrece nuevos derechos a los ciudadanos, como por ejemplo el derecho al olvido, el derecho al acceso de sus datos, o bien, el derecho a la portabilidad de los mismos, es decir, a poder recuperarlos y cederlos a otro responsable. Además, las empresas estarán obligadas a informarte sobre qué harán con tus datos, o incluso, sin han sufrido una brecha de seguridad y, por tanto, los datos se han visto comprometidos en su confidencialidad.

Esta nueva normativa puede suponer un verdadero freno al desarrollo de la IA, pues ésta tecnología precisa de gran cantidad de datos para el entrenamiento de sus algoritmos supervisados. ¿Será entonces la nueva normativa GRPD un freno para el avance de la IA en la actualidad?

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Es necesaria más formación en tecnología digital para directivos

La semana pasada participé en una mesa de expertos organizada por IDG COMPUTER WORLD y encabezada por su representante Marlon Molina.

En la mesa participaban representantes de las más importantes escuelas de negocios dentro de la economía digital y del mundo de la tecnología. En concreto participaban los siguientes miembros:

El encuentro forma parte de las actividades de lanzamiento del programa de certificación BUSINESS IT, el cual forma a profesionales que ocupan puestos de responsabilidad para que conozcan las tecnologías y alcancen un nivel de entendimiento que les permita integrar las tecnologías con los objetivos de la empresa, reconociendo las oportunidades que tecnologías como Big Data, IoT, o Machine Learning pueden aportar a la empresa. El reportaje completo se incluirá en el Especial de Educación de la revista Computerworld del mes de junio.

Entre las ideas que salieron en la mesa, os destaco las siguientes:

  • En muchas ocasiones, los directivos utilizan tecnicismos que no conocen, pero que utilizan a modo de comodín para parecer estar al día de las últimas tecnologías.
  • Es vital la transformación digital de los líderes de las organizaciones, sólo de esta forma se consigue la transformación digital de las empresas que dirigen.
  • El directivo busca programas cortos, pero de alto impacto inspirador. Esto que es correcto, no es suficiente para la ejecución de proyectos transformadores dentro de las compañías.
  • El directivo TI necesita mayores competencias y conocimientos en negocio, y de forma contrario, el directivo de negocio precisa de mayor conocimiento y competencias en tecnologías de la información.
  • El líder digital, por sí solo, no puede mover la dirección de la empresa. Esto es sólo responsabilidad del consejero delegado de una compañía, y por tanto, es fundamental su formación.

Como se puede ver, la formación en tecnologías digitales es clave para los directivos de una empresa. ¿Y las PYME? pues parece que una formación acorde también es esencial para su supervivencia primero, y luego su competitividad.

Os dejo el enlace de la publicación con todas las reflexiones sobre los temas analizados.

Saludos!!

idg_mesa_directivos_digital
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El reto de los consultores de estrategia

Consultor de estrategia

La importancia de la estrategia empresarial

La estrategia es una acción fundamental para el éxito de cualquier empresa, independientemente del tamaño de la organización, ya sea una PYME o una gran empresa, e independientemente del sector en el que opere.

Es cierto que el contexto ha cambiado, y que vivimos un momento en el que la única constante es el cambio. Por cierto, un cambio provocado en la gran mayoría de las ocasiones por la tecnología. En este contexto caracterizado por la tecnología y el cambio, de nuevo, la estrategia empresarial es esencial para alcanzar el éxito. Lo único que debe cambiar son las herramientas y las metodologías, pero no la propia acción estratégica. En mi libro “CEO CIO COO DIGITALES” detallo las claves del contexto digital actual y algunas de las claves de la nueva dirección empresarial.

En un contexto caótico como el actual, la estrategia propone un orden, y esto es importante pues un proyecto que nace desordenado desde su fundación seguirá desordenado durante gran parte de su trayectoria.

En el contexto digital en el que todo cambia de forma muy rápida, la planificación a largo plazo está infravalorada y es más necesaria que nunca. ¿Por qué esperar a que tu empresa tenga éxito sin un plan para que eso ocurra? Lo primero que Steve Jobs diseñó fue su negocio. Apple, al igual que otras empresas digitales, diseñó y ejecutó perfectamente planes anuales para crear y distribuir sus productos. Podemos ver cómo algunas empresas evolucionan sin planificación, esto es lo que ocurrió con la evolución del ser humano y Darwin ya lo explicó. Cuidado con la evolución porque a veces la evolución de una especie es su desaparición en favor de otra. Sin embargo, el progreso precisa de la planificación. Evolución y progreso no significan lo mismo.

Con esto no quiero decir las metodologías ágiles tipo Lean Startup no sean útiles porque lo son. Lo que quiero transmitir es la necesidad de mantener un equilibrio sólido entre el largo y el corto plazo. Como decía Peter Drucker, gurú americano de la estrategia empresarial: “Conozco mucha gente capaz de planificar el largo plazo, y conozco otros muchos más capaces de gestionar el corto plazo, pero son pocos los que conozco capaces de mantener un equilibrio entre ambos”.

Además, disponer de un plan estratégico no significa que todo tenga que estar determinado y prefijado de antemano. Es cierto que se necesita un plan que marque el rumbo y las acciones, pero debe haber un buen margen para la creatividad de las personas a solucionar problemas reales del día a día. Con esto os quiero transmitir la necesidad de que un plan estratégico en un contexto digital ha de ser orgánico capaz de dar cabida a las ideas de todas las personas de la organización en todas partes.

 

El papel del consultor de estrategia

En mi especialidad de consultoría empresarial he aprendido mucho sobre la importancia de mi desempeño y el papel que deben realizar los consultores de estrategia. Y cada día estoy más convencido que las grandes firmas consultoras, como Boston Consulting Group, Deloitte o Price Waterhouse Coopers, tienen un papel menos determinante y de menor valor en el contexto actual. Así por ejemplo, las auditorias que esta compañías realizan son cada vez menos relevantes, y no aportan valor en cuando a posicionamiento de marca. El posicionamiento hoy día se consigue de otra forma, y es mucho más cercana al cliente que nunca.

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Mi nuevo libro: CEO, CIO y COO DIGITALES

CEO CIO COO DIGITALES
En este caso escribo a todos mis lectores para presentaros mi cuarto libro sobre dirección empresarial. “CEO, CIO y COO DIGITALES” es un manifiesto sobre la nueva dirección empresarial de acuerdo al nuevo contexto digital actual.

CEO CIO COO DIGITALES es un libro distinto que evoluciona el enfoque tradicional de la estrategia empresarial de acuerdo al contexto actual en el que la velocidad del cambio y la digitalización son las palancas del cambio. El libro recoge todo mi conocimiento gracias a mi trabajo de consultoría empresarial de los últimos 10 años.

Está divido en cuatro bloques principales. En el bloque inicial “CONTEXTO DIGITAL” establezco las claves del contexto empresarial actual identificando tendencias tecnológicas que están revolucionando los sectores más tradicionales, así como las tendencias sociales actuales, pues las personas y sólo ellas, son las verdaderas impulsoras del cambio.

El bloque dos, titulado “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIGITAL” tiene por objetivo ofrecer un conjunto de ideas, conceptos y herramientas para la elaboración de planes estratégicos de acuerdo al contexto actual, y siempre con la mente puesta en las metodologías ágiles. Se introducen conceptos de especial interés el Propósito de Transformación Masivo o la aplicación de sistemas de indicadores OKR. Este bloque está orientado hacia el perfil del nuevo CEO.

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Colección de Transformación Digital en El Mundo y Expansión

En esta ocasión no hablaré de ninguna técnica de gestión empresarial o de estrategia, sino que os presento una colección de libro sobre transformación digital promovida por la escuela de negocios The Valley, junto a Unidad Editorial a través de El Mundo y Expansión.

La colección trata en profundidad el tema de la Transformación Digital como el verdadero motor de las empresas para los próximos cinco años. Existe una verdadera oportunidad para diseñar nuevas ventajas competitivas, y esa oportunidad es la tecnología digital aplicada a todas las áreas funcionales de la empresa de acuerdo a una única estrategia integral.

En mi caso, el escrito el primero de los títulos de la colección: “Emprendimiento digital, y su aplicación en la empresa“. El libro recoge las principales técnicas, consejos y problemas por las que pasa una empresa en cada una de sus fases de desarrollo, desde la creación, pasando por el crecimiento, consolidación, internacionalización y otras.

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