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La importancia de las personas en el éxito de fusiones y adquisiciones empresariales

Mar 08 2017

Esta semana estuve en el 3 Foro de Accenture Strategy M&A, un foro realizado una vez al año por Accenture y en el que se debaten temas de interés en cuanto a fusiones y adquisiciones empresariales. El tema de este año era Principales retos entre el signing y el closing, es decir, el tiempo que transcurre desde que hay un acuerdo de compra-venta o fusión empresarial, hasta el momento en el que se hace realidad y toca ejecutar.

Son varias e interesantes las ideas que allí aparecieron de la manos de grandes profesionales como David Mesonero, responsable de desarrollo corporativo de Gamesa, Leopoldo Relaño, Principal de H.I.G. European Capital Partners, o Angel Manotas, Director de Alantra Private Equity.

Como la actualidad manda, quizás el invitado de mayor repercusión era en este caso David Mesonera, y es que la fusión entre Gamesa y Siemmens será sin duda una de las operaciones más grandes de los últimos años en España.

Pero lo que os quería comentar son algunas de las ideas que allí aparecieron, y que os detallo a continuación.

5 razones para pensar primero en el “Quién” y después el “Qué”

Sep 05 2016

Cuando inicio proyectos de consultoría a empresas y Startups, una de las primeras necesidades que aparece es la de gestionar equipos cualificados de alto rendimiento, creatividad e innovación capaces de ejecutar en algunas ocasiones sólo ideas.

Por tanto, la gestión del talento dentro de las organizaciones es una de las tareas más importante hacia el éxito de cualquier empresa, y es que se hace más importante el “quién” que en el “qué”.

He vivido multitud de proyectos en los que simplemente hemos contratado a una persona por su talento, sin tan siquiera tener un puesto, una tarea o una responsabilidad. Una persona con talento te dirá “qué” hacer, que tareas desarrollar y asumirá su responsabilidad, por lo que cuando te encuentres un perfil de éste tipo, no dejes pasar la oportunidad de tenerlo en tu proyecto.

A continuación, enumero cinco razones por las que tienes que pensar primero en el “Quién”, y luego en el “Qué”:

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La importancia de las personas en el éxito de fusiones y adquisiciones empresariales

5 razones para pensar primero en el “Quién” y después el “Qué”

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