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Innovación gracias a estrategias de Corporate Entrepreneurship
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Google paraliza su proyecto Glass Explorer. No es su momento
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El negocio no es fabricar, sino vender lo fabricado

Innovación gracias a estrategias de Corporate Entrepreneurship

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La innovación nunca ha dejado de ser una necesidad para las empresas puesto que la innovación es clave en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas que permiten a las empresas no sólo la subsistencia, sino el liderazgo de grandes y prometedoras industrias.

Ahora bien, si el mero hecho de conseguir productos o procesos realmente innovadores no es nada fácil, hay que decir que las empresas de mayor trayectoria lo tienen aún peor. Pero quizás haya una alternativa.

¿Porqué?

Entiendo que las respuestas del porqué necesitamos innovar son muchas y compartidas por todos. En primer lugar diría por que el contexto actual es puro caos, un caos provocado en gran parte por la velocidad de cambio desde múltiples enfoques como el social, el tecnológico o el empresarial. De hecho, podemos decir que la única constante que tenemos hoy día es el cambio.

En segundo lugar por la disrupción tecnológica. Si en generaciones anteriores sólo se presenciaba una innovación tecnológica disruptiva en la vida de un ser humano, nosotros viviremos al menos cuatro. Este número de disrupciones afectará sin duda a las reglas de juego de muchos sectores siendo la innovación una vía de salida hacia la subsistencia e incluso el éxito.

En tercer y último lugar, hay que decir la enorme competitividad empresarial en la que estamos sumidos. Hay miles de empresas que ofrecen el mismo valor al mismo cliente y que operan desde cualquier región del mundo. Hay que olvidarse de competir para comenzar a crear, tal y como dictan metodologías como Océanos Azules.

¿Cuál es el problema de la creación?

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Google paraliza su proyecto Glass Explorer. No es su momento

Google Glass paraliza su proyecto para reposicionar el producto
Las famosas Google Glass tendrán que esperar un poco más para ver su llegada a la luz. El caso es que Google ha decido paralizar el proyecto de su mayor wearable para buscar un nuevo enfoque de la mano de Tony Fadell, el creador del iPod de Apple.

Antes de entrar de lleno en los posibles factores de esta decisión, hay que decir que Google ha sabido hacer muy bien el proceso de validación de un producto tan innovador como éste. Desde el año 2011 no ha habido un sólo foro tecnológico donde no apareciera la mención a este dispositivo, de hecho, las personas que querían mostrar sus conocimientos tecnológicos y de tendencias lo hacían apareciendo con este dispositivo en sus perfiles sociales. Google ha validado pros y contras en estos 3 años de investigación de producto, y en este proceso, han entendido que no era el momento.

En mi opinión, no creo que haya sido un fracaso de los de Mountain View, es justo todo lo contrario, creo que la propuesta de valor del producto no ha sido validada tal y como ellos esperaban, y que lo más inteligente en reposicionar el producto antes de sacarlo a la calle de forma masiva. Por ello, este mismo lunes dejarán de venderla en su versión prototipo para poder lanzarla al mercado global en un futuro.

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El negocio no es fabricar, sino vender lo fabricado

Tan duro como suena pero tan real como la vida misma. Y es que tenemos que cambiar los modelos de negocio de nuestras empresas y negocios para poder atajar de forma natural el tiempo en el que vivimos.

Los modelos de negocio anteriores a la crisis no son válidos, puesto que están basados en variables que quizás ya nunca se cumplirán. Y es que el problema, no es que se hayan reducido las ventas, el gran problema es que nuestras empresas tienen estructuras creadas para esos niveles de facturación anteriores al ejercicio del 2007.

Por esto mismo, los modelos de negocio de antes ya no son válidos, tenemos que cambiar, tenemos que INNOVAR. Innovar es crear en nuevos modelos de negocio verdaderamente orientados al mercado, y aún más allá, fundamentados en el mercado como algo estratégico de nuestras compañías o startups. Porque ya no nos vale ser el mejor fabricando sillas, hay que innovar en modelos de negocio para vender esas sillas.

Este es el verdadero trabajo de los directivos de las compañías de hoy, y debe ser, la preocupación de los emprendedores del mañana, se deben crear compañías pensando casi únicamente en el mercado. Cuando tengamos claro la segmentación del mercado y nuestros potenciales clientes, es entonces cuando deberemos pensar que ofrecerles y como adecuar nuestras estructuras, procesos y productos.

Señores emprendedores, personas que vais a arriesgarlo todo, sean prudentes y no se focalicen en sus productos sin antes centrarse en el mercado y en el cliente. Y es que vender y distribuir un producto es al menos igual de importante que el propio producto.

Un abrazo a tod@os.

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