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La importancia de las personas en el éxito de fusiones y adquisiciones empresariales

La importancia de las personas en el éxito de fusiones y adquisiciones empresariales

Esta semana estuve en el 3 Foro de Accenture Strategy M&A, un foro realizado una vez al año por Accenture y en el que se debaten temas de interés en cuanto a fusiones y adquisiciones empresariales. El tema de este año era Principales retos entre el signing y el closing, es decir, el tiempo que transcurre desde que hay un acuerdo de compra-venta o fusión empresarial, hasta el momento en el que se hace realidad y toca ejecutar.

Son varias e interesantes las ideas que allí aparecieron de la manos de grandes profesionales como David Mesonero, responsable de desarrollo corporativo de Gamesa, Leopoldo Relaño, Principal de  H.I.G. European Capital Partners, o Angel Manotas, Director de Alantra Private Equity.

Como la actualidad manda, quizás el invitado de mayor repercusión era en este caso David Mesonera, y es que la fusión entre Gamesa y Siemmens será sin duda una de las operaciones más grandes de los últimos años en España.

Pero lo que os  quería comentar son algunas de las ideas que allí aparecieron, y que os detallo a continuación.

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