Tagempresas

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Oportunidad de inversión para Startups digitales de Turismo
2
Los problemas evolucionan al igual que las empresas
3
Las personas con talento no buscan estabilidad, buscan crecimiento personal
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En dirección a Top Seeds Lab
5
Guía rápida para la elaboración del plan de negocio
6
Las ideas pesan poco en el éxito de los negocios
7
“Emprende la Internacionalización” aprende a diversificar

Oportunidad de inversión para Startups digitales de Turismo

Travel Innovation Summit
Hola a tod@s,

Empecemos el año 2016 con buen pié, como por ejemplo, una nueva oportunidad de inversión para tu Startup.

Os estoy hablando del Travel Innovation Summit, un evento organizado por Top Seeds Lab y Facebook que tiene varios objetivos, por un lado, sentar las bases del Advisory Board de Top Seeds Lab formado por las principales empresas de turismo, y por otro lado, premiar a las 10 Startups digitales de mayor potencial de crecimiento que tengan un producto o servicio directamente aplicable en el sector del turismo.

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Los problemas evolucionan al igual que las empresas

EvolucionProblemas

Si alguién pensaba que los problemas en las empresas desparecen al crecer, nada más lejos de la realidad. En este artículo describiré como evolucionan los problemas y las empresas de forma paralela.

A lo largo de esto blog, en muchas ocasiones os he comentado la necesidad que tienen las empresas de crecer, sobre todo las empresas de tecnología, pues ese crecimiento en muchas de las ocasiones, la única barrera de entrada que puede poner una empresa a sus competidores.

Es así. En mercados de poca protección, como el digital, ir un paso por delante de tus competidores en cuota de mercado o innovación es la única protección, y ese “paso por delante” significa crecer de forma muy rápida.

Existen además otros motivos por los que las empresas tienden a crecer más allá de las barreras de entrada. Uno de ellos es por el crecimiento de su propia industria en la que se encuentran, si mi mercado crece, y yo hago las cosas razonablemente bien, crecerá junto a él.

Otro de los motivos del crecimiento es porque no existen los crecimientos lineales, normalmente las empresas que crecen de forma lineal suave terminan desapareciendo por la entrada en el juego de otra empresa más agresiva en términos de crecimiento. Por tanto las empresas crecen y debe ser así.

¿Y qué pasa con los problemas? ¿Se mantienen?¿Desaparecen? pues no, evolucionan. Cuando una empresa crece y cambia, los problemas de gestión, administración, operaciones y otros, también cambian.

Analicemos los problemas por fases

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Las personas con talento no buscan estabilidad, buscan crecimiento personal

Talento Profesional
No digo nada nuevo si hago referencia al hecho de que estamos en un momento de cambio mundial y disruptivo en todos los sentidos, pero sobre todo en las formas de relación.

Estoy hablando sobre el fenómeno de cambio en todo tipo de formas de relación, como por ejemplo, la relación entre personas, o bien, la relación entre clientes y empresas, también del cambio de relación entre las propias empresas, o incluso os hablo del cambio en la relación entre las cosas y las personas, o directamente de como las cosas se relacionan entre sí. El cambio es total y disruptivo en las formas de relación en todos sus sentidos.

Una forma de relación que está cambiando también de forma clara es la que se produce entre trabajador y empresa, o mejor dicho, entre el talento y la empresa. ¿Porqué?

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En dirección a Top Seeds Lab

Hola a tod@s,

Este que escribo, es un post distinto a los demás puesto que aunque no lo suelo hacer, os voy a comunicar un tema personal.

Mi trayectoria laboral siempre ha ido ligado al mundo del emprendimiento. Ya en el año 2004 fundé mi primera empresa de base tecnológica, y tras vender mi parte a otros inversores, mi dedicación ha sido la formación y la consultoría a nuevos emprendedores y empresarios, siempre como tema principal la dirección estratégica. Pues bien, este mes de Septiembre me incorporo como Director de Operaciones (COO) a Top Seeds Lab.

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Guía rápida para la elaboración del plan de negocio

El plan de negocio es un documento que describe y analiza en el tiempo una oportunidad de negocio, examinando su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrollando todos los procedimientos y tácticas necesarias para convertir dicha oportunidad en un proyecto empresarial concreto.

El plan de negocio, como herramienta, sigue siendo más que útil. De hecho, y en contraposición de lo que algunos piensan, el plan de negocio es una herramienta complementaria a las nuevas tendencias de gestión ágiles como Lean Startup. Ambas tienen su valor. Depende del momento y del objetivo.

El plan de negocio es útil en dos momentos: 1) En el momento de buscar financiación, y 2) en el momento en el que una Startup parece haber encontrado su modelo de negocio y precisa de una estrategia clara de crecimiento.

Veamos a continuación la estructura del plan de negocio, y algunas aspectos importantes sobre cada uno de sus secciones.

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Las ideas pesan poco en el éxito de los negocios

No es nada fácil encontrar una idea de negocio que no se le haya ocurrido a nadie antes. Esto es por varias razones, pero de forma general, porque la gran mayoría de nosotros leemos las mismas noticias, escuchamos los mismos medios de comunicación, estudiamos lo mismo y vivimos en el mismo mundo.

Por lo tanto es muy habitual que a dos personas en el mundo se les puedan ocurrir la misma idea, en el mismo momento, sin que se conozcan de nada.

Os pongo un ejemplo Leer más…

“Emprende la Internacionalización” aprende a diversificar

Emprendiendo la internacionlalización
Una vez que las empresas han encontrado un modelo de negocio real y validado por los propios clientes ¿Qué deben hacer? pues opiniones hay de todo, pero aquellos que tienen verdadera alma de empresario ni se acomodan ni se conforman, les ha llegado el momento de la diversificación.

¿Por qué diversificar? porque hay que crecer ¿Por qué hay que crecer? por que sino lo que haríamos sería retroceder. No te engañes, hay muy pocos sectores en los que una estrategia de nulo crecimiento funcione, en la mayoría de las industrias, o creces o disminuyes. Y esto último no es nada recomendable.

Tal y como dice el propio Ansoff en su matriz estratégica, hay varias formas de crecer, como por ejemplo, la creación de un nuevo producto, la búsqueda de un nuevo mercado para productos ya existentes, o bien, la creación de un nuevo producto para un nuevo mercado, que es lo que llamamos la diversificación pura.

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