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TalentoX, la plataforma que une talento y empresas
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Atajo a la innovación
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¿Cómo dirigen su atención los líderes con estrategias de crecimiento?
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La estrategia de los retos
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Imagina para 5 años, ejecuta para los próximos 90 días
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Oportunidad de inversión para Startups digitales de Turismo
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Los problemas evolucionan al igual que las empresas

TalentoX, la plataforma que une talento y empresas

TalentoX_OpenInnovation

El futuro no es un proceso de adivinación, sino de observación. En base a esta idea, aquellos que quieran entender cómo será el mundo dentro de unos años, su objetivo debe ser observar las tendencias de hoy fuera de lo común, para entender lo que dentro de unos años estará dentro de lo común.

Dentro del conjunto de tendencias actuales, una sobre la que tenemos que estar muy atentos para atisbar ese futuro es la tendencia hacia un mundo más colaborativo, una tendencia imparable que queda demostrado por la gran cantidad de proyectos que vemos nacer en la actualidad relacionado con la colaboración entre personas, entre máquinas y personas, y también entre personas y corporates, como es el caso de Talentox.es.

Talentox es una plataforma web que une el talento con las empresas, basada en dos ideas que pasaremos a explicar: Open Innovation y Corporate Venturing.

¿Qué es la Open Innovation?
La Open Innovation consiste en una forma más abierta de buscar la innovación a través de la idea de que las principales fuentes de innovación no tienen porque estar necesariamente dentro de la propia empresa, sino que existen muchas más fuentes externas y con un valor incalculable. Reflexionemos sobre la siguiente cuestión: ¿Por qué conformarnos con un equipo de 10 investigadores cuando fuera de la empresa hay miles de personas con talento capaces de proporcionarnos mejores ideas o tecnología?

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Atajo a la innovación

corporate venturing

La innovación es uno de esos conceptos indispensables para las empresas año tras año. Ya dijo Peter Drucker que “Aquel que no entiende de innovación no entiende de negocios” y es que la innovación es la principal herramienta que tenemos las empresas para conseguir y mantener ventajas competitivas.

Una ventaja competitiva es algo que nos permite situarnos en un nivel superior al de nuestra competencia, y además es la forma que crear valor.

Hasta ahora, las medianas y grandes empresas han buscado la innovación a través de sus propios departamentos de I+D+i formados por un elenco de mentes brillantes e investigadores a los que se atribuía toda la responsabilidad de generación de innovación. Pero el mundo es cada vez más competitivo y esto ya no es suficiente.

El talento está ahí fuera
Algo de lo que deben huir empresarios y emprendedores es de la dar por sentadas cosas que nadie ha probado, y el hecho de pensar que entre nuestras plantillas tenemos la mejor capacidad de generación de ideas es todo un peligro. ¿Por qué conformarnos con un departamentos de I+D+i de X trabajadores cuando podemos llegar a verdaderas masas?

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¿Cómo dirigen su atención los líderes con estrategias de crecimiento?

FocoLíderCrecimiento
Los grandes líderes de éxito responsables del crecimiento de sus empresas expresan comportamientos similares de atención equilibrando su foco en los demás, interno y externo.

En los momentos de crecimiento empresarial, una de las principales tareas de los líderes es dirigir la atención sólo y exclusivamente al crecimiento. Ese talento depende de la capacidad de centrar la atención en el lugar y el momento adecuado para detectar las oportunidades y realidades emergentes, y así, aprovechar mejor las oportunidades que se nos presentan.

El liderazgo tiene mucho que ver con el punto de atención. Por tanto, un buen líder debe ser capaz primero de centrar su atención en el crecimiento, para luego atraer y dirigir la atención de los demás miembros del equipo hacia una atención colectiva al crecimiento. Si el líder se muestra disperso, el equipo se dispersará. Si esto pasara, el mismo hecho de reconocer la dispersión, será el primer paso para recuperar el foco.

Existen tres focos que deben ser atendidos y equilibrados par parte de los líderes más emprendedores para buscar y mantener excelentes estrategia de crecimiento para su empresa o Startup. Estos tres focos son los siguientes:

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La estrategia de los retos

RetosAcciónEstratégica
Los retos son una potente herramienta estratégica para pagar un precio fijo por una necesidad de innovación más allá de las fronteras de nuestras empresas.

En 1919, el millonario Raymond Orteig envío una carta al Aero Club de América con el siguiente reto: “Pagaría 25.000$ para el primer aviador que cruzase el Atlántico sin escalas de París a New Yor, dejando el resto de detalles a su cargo”. 8 años después el aviador Lindbergh logró el reto, pero fue mucho más grande lo que consiguió el creador de dicho reto: generar toda una nueva industria sobre la aviación de más de 300.000 millones de dólares de la que él se llevo gran parte del negocio.

Los retos forman parte del futuro de la nueva economía colaborativa, para la gran mayoría de las personas ya no es suficiente comprar algo, ni tan siquiera es suficiente participar de esa creación, quieren resolver problemas ellos mismos. En el mundo desarrollado, las nuevas motivaciones de las personas, y siguiendo la pirámide de Maslow, son las necesidades de reconocimiento y las de auto realización.

Los retos funcionan porque las personas tenemos una mente cada vez más competitiva, nos gusta competir para ganar, además, el ser humano está diseñado para superar objetivos difíciles, y esto lo hemos conseguido tras miles de millones de años de evolución en los que hemos superado los retos más difíciles de la vida.

Pero, ¿donde está el valor de los retos para las empresas?

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Imagina para 5 años, ejecuta para los próximos 90 días

Un buen equilibrio consiste en pensar qué debo hacer durante los próximos 90 días, y como quiero ser en los próximos 5 años, el resto será pura incertidumbre.

Uno de los problemas más habituales de las empresas es la pérdida de foco, es decir, el hecho de dejarse llevar por los vaivenes, las modas o los clientes trampa.

Si vemos con detalle la evolución de las empresas, éstas al principio se centran en buscar una propuesta de valor realmente atractiva y distinta de la competencia por las que los clientes paguen. En este periodo, las Startups se centran en experimentar y probar para dar en la clave de lo que sus imaginarios clientes buscan.

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Oportunidad de inversión para Startups digitales de Turismo

Travel Innovation Summit
Hola a tod@s,

Empecemos el año 2016 con buen pié, como por ejemplo, una nueva oportunidad de inversión para tu Startup.

Os estoy hablando del Travel Innovation Summit, un evento organizado por Top Seeds Lab y Facebook que tiene varios objetivos, por un lado, sentar las bases del Advisory Board de Top Seeds Lab formado por las principales empresas de turismo, y por otro lado, premiar a las 10 Startups digitales de mayor potencial de crecimiento que tengan un producto o servicio directamente aplicable en el sector del turismo.

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Los problemas evolucionan al igual que las empresas

EvolucionProblemas

Si alguién pensaba que los problemas en las empresas desparecen al crecer, nada más lejos de la realidad. En este artículo describiré como evolucionan los problemas y las empresas de forma paralela.

A lo largo de esto blog, en muchas ocasiones os he comentado la necesidad que tienen las empresas de crecer, sobre todo las empresas de tecnología, pues ese crecimiento en muchas de las ocasiones, la única barrera de entrada que puede poner una empresa a sus competidores.

Es así. En mercados de poca protección, como el digital, ir un paso por delante de tus competidores en cuota de mercado o innovación es la única protección, y ese “paso por delante” significa crecer de forma muy rápida.

Existen además otros motivos por los que las empresas tienden a crecer más allá de las barreras de entrada. Uno de ellos es por el crecimiento de su propia industria en la que se encuentran, si mi mercado crece, y yo hago las cosas razonablemente bien, crecerá junto a él.

Otro de los motivos del crecimiento es porque no existen los crecimientos lineales, normalmente las empresas que crecen de forma lineal suave terminan desapareciendo por la entrada en el juego de otra empresa más agresiva en términos de crecimiento. Por tanto las empresas crecen y debe ser así.

¿Y qué pasa con los problemas? ¿Se mantienen?¿Desaparecen? pues no, evolucionan. Cuando una empresa crece y cambia, los problemas de gestión, administración, operaciones y otros, también cambian.

Analicemos los problemas por fases

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