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TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN II
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Be Platform My Friend
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La innovación nunca ocurre de forma centralizada ni planificada
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Si quieres crear innovación en valor, estudia las reglas para romperlas
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El fracaso es el resultado de una persona. El éxito es del equipo.
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Renovación creativa constante desde nuestro Core Business
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¿Cuáles son los factores clave para detectar el declive empresarial?

TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN II

Este post corresponde con la segunda entrega en mi objetivo de debatir sobre ideas y corazonadas para sistemas de emprendimiento e innovación. En la parte 1 de la serie de “Teorías sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación” he analizado el papel de la Universidad, las asociaciones empresariales y los colegios empresariales dentro del ecosistema.

En esta entrega, analizo con algunas ideas el rol de la Empresa, los Seniors y Business Angels.

EMPRESAS

Las empresas forman pieza fundamental en el ecosistema de innovación y emprendimiento. Las micropymes están inmersas de lleno buscando mercados más grandes para sus productos. Las medianas empresas ocupadas en crear procedimientos que les permita escalar, y las grandes, preocupadas y ocupadas por un contexto cada vez más volátil y exigente. Sin embargo, hay un nexo de unión entre todas ellas independientemente del tamaño y es el talento.

El talento es la siguiente competición empresarial. Es el recurso que todos quieren. Es el recurso que todos necesitan. Pero el talento no viene sólo, hay cuidarlo y mimarlo para que llegue a ellos en las mejores condiciones, y aquí hay mucho trabajo por hacer. Las empresas desde hace unos años conocen el valor de la formación para sus empleados, pero se puede hacer más. De nuevo, deben conectar con el resto de entidades del ecosistema para crear valor. El propósito de las empresas hace muchos años que ya no es la rentabilidad de los beneficios, sino el hecho de participar para bien de la transformación del mundo sobre el que pueden impactar. Es de esta forma y no de otra como podrán atraer y comprometer al talento. Por cierto, me gusta mucho más la idea de apasionar a las personas que la de retenerlas.

Por tanto y como primera idea, las empresas han de reformular sus propósitos empresariales para que ofrezcan un aura de transformación masivo coherente y sincero. Han de fijarse retos más allá de las ganancias y han de abrir sus procesos de innovación al exterior. En los ecosistemas de innovación y emprendimiento, las empresas han de conocer las ventajas de la Open Innovation como herramientas de innovación, eficiencia y atracción del talento.

La Open Innovation genera pasión por ofrecer lo mejor de uno mismo. Genera compromiso de una región hacia la empresa. La Open Innovation es una forma de descentralizar la innovación.

Lo he mencionado antes, pero es importante volver a repetir que la mediana y gran empresa debe acercarse a la pequeña y aprender, sí, aprender de ella. La mediana y gran empresa puede aprender de la pequeña formas para la gestión del riesgo, la gestión de la incertidumbre, la búsqueda continua de valor, etc. Y la pequeña ha de aprender de la grande el trato hacia el mercado, la gestión de los recursos y la forma de profesionalizar una compañía. Esto son acciones de Corporate Venturing y son imprescindibles en ecosistemas de innovación.

La preparación del talento desde su fuente tampoco es un hecho ajeno a las empresas. La formación DUAL les otorga un papel fundamental y la participación en proyectos de investigación y formación en las universidades es algo que aún no hemos conseguido. Las empresas han de involucrarse en la creación de los conocimientos que ellas necesitarán dentro de unos años, y si bien es cierto que las universidades corporativas de las grandes compañías están bien diseñadas, la colaboración con la Universidad les aportaría más valor. Sería bueno la creación de títulos propios universitarios donde una buena parte del profesorado fuese de la propia empresa.

Las escuelas de negocios y las empresas suelen colaborar de forma más cercana, y sobre todo mucho más ágil. Ambos aportan un valor, y esperan algo de su colaborador. Ambos son empresa. Ambos hablan el mismo lenguaje. Es una unión que aporta valor al ecosistema y se debe buscar, no dejar en exclusiva al azar. La participación de profesionales de la empresa como mentores en los programas de formación de futuros emprendedores es siempre una acción con resultados positivos.

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Be Platform My Friend

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Un contexto de crecimiento

La importancia del crecimiento es una idea en la que creo y que transmito de forma continua a mis clientes en mi labor como consultor de estrategia, a mis alumnos y amigos. Crecer es esencial por muchas razones, y entre las principales están:

  • La necesidad de crear barreras de entrada a nuevos competidores.
  • Ser más fuertes antes las inestabilidades del mercado.
  • Alcanzar economías de escala y aumentar así el margen.

Ante estas cuestiones no cabe duda de qué crecer es la clave para el éxito empresarial ¿o no? Intentaré explicarme siendo más exacto: “La clave no es el crecimiento sino sino algo aún más fundamental: la escalabilidad”.

La escalabilidad está mucho más relacionada con el contexto actual que el crecimiento. Escalar es crecer de forma exponencial (no lineal) manteniendo los ingresos en niveles bajo de crecimiento, llegando incluso a momentos en los que conseguir un nuevo cliente o un nuevo partner tiene un coste cero. Crecer a coste cero es casi mágico, y merece la pena luchar por ello ¿no?

¿Qué es una plataforma?

Si en las líneas anteriores os decía que el contexto actual es de crecimiento, ahora lo que os digo es que este contexto es además un contexto de cambio y en plena transformación gracias a la digitalización, y este ecosistema se ha convertido en el caldo de cultivo vital para el auge de las plataformas digitales.

Una plataforma digital es un modelo de negocio que utiliza el efecto de red para que sus integrantes creen a su vez nuevos modelos de negocio, y todo gracias a una tecnología concreta. El efecto de red significa que el valor de la red aumenta de forma exponencial cuando mayor sea el número de integrantes de dicha red.

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La innovación nunca ocurre de forma centralizada ni planificada

InnovacionNoCentralizada

Entre otras cosas, me dedico a ayudar a las empresas a ser más innovadoras, y he observado que la innovación nunca proviene de una forma centralizada ni planificada.

Ahora bien, esto no significa dejar todo el peso de la innovación al azar o al libre albedrio. No es eso. Lo que os quiero decir es que debemos trabajar elementos importantes y que muchas veces pasamos por alto, como la cultura, el propósito y las personas (de dentro o de fuera de la empresa).

Los procesos son importantes, pero aún más la cultura
Todos estaremos de acuerdo que una empresa para poder crecer ha de procedimentar sus operaciones en una serie de procesos con el objetivo de ser más eficientes. Ahora bien, son justamente estos procedimientos los que limitan la libertad de acción, y por tanto la generación de innovación.

Entonces ¿Qué hacer? ¿Cómo puede ser más eficiente a través de los procesos y no perder fuerza innovadora? Una de las respuesta está en trabajar la cultura organizacional.

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Si quieres crear innovación en valor, estudia las reglas para romperlas

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Lo que te voy a contar a continuación es el proceso que sigo con algunos clientes como consultor de estrategia e innovación cuando el objetivo es romper con lo establecido, pues si siempre hacemos lo mismo siempre obtendremos los mismos resultados.

El problema y la necesidad de la innovación en valor
Imagina que somos capaces de analizar el contexto de una industria desde la altura de un dron, es decir, lo suficientemente alto para observarlo en su totalidad y a la vez lo suficientemente cercano para escuchar los murmullos que en él se producen. Si pudiéramos hacer esto, veríamos como las industrias son hoy muy complejas, algunas de ellas cercanas al caos, pero sobre todo veríamos como todas ellas son fuertemente competitivas.

En estos entornos tan competitivos en los que las estrategias de las empresas son muy agresivas, y por ellos con muy poco margen para la innovación, pues los beneficios que consiguen son continuamente invertidos en endurecer aún más las estrategias de comunicación con el objetivo de arañar cuota de mercado a sus competidores, olvidando la opción hacia la innovación.

Es un bucle sin fin. Muchas empresas aún no han entendido que para ganar la competición de un mercado hay que dejar de competir.

Sobre esto ya hablaban Kim y Mauborgne en su obra de Océanos Azules, pero en esta ocasión os voy a contar una idea en base a mi experiencia sobre cómo generar innovación en valor. Se trata de analizar las reglas vigentes en un mercado para después romperlas. Veamos cómo hacerlo.

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El fracaso es el resultado de una persona. El éxito es del equipo.

LiderazgoParaEstrategiaCrecimiento
Una sola persona es capaz de hacer tumbar la más grande de las empresas, sin embargo, para hacer crecer una compañía necesitarás el mejor de los equipos.

Las variables que hacen diferenciar a las empresas de éxito de aquellas que caen son muchas y muy diversas, de tal forma que la gran mayoría de ocasiones es muy difícil valorar cuál de de esas variables es la que lleva a las empresas a lo más alto o a lo más bajo.

En numerosos post anteriores, como por ejemplo en “Las ideas pesan poco en el éxito de los negocios“, os he transmitido la idea de que la clave es siempre la ejecución, y la ejecución corresponde a las personas, por lo que la clave en el éxito de las empresas, en un alta probabilidad de los recursos humanos, del capital humano, de los “activos con patas”, en definitiva de las personas.

Pero ¿De cuántas personas estamos hablando? ¿El cambio de una sóla persona me puede hacer crecer mi negocio?

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Renovación creativa constante desde nuestro Core Business

EstrategiaEmpresaRenovaciónCreativa
Muchas empresas sustentan su crecimiento en el desarrollo de nuevos productos y mercados descuidando su actividad principal, y este puede ser el principio del fin.

El contexto empresarial al que nos dirigimos será de alta incertidumbre motivado por la propia velocidad del cambio. En dicho contexto, hay pistas que nos dicen que vamos hacia mercados formados por un gran número de pequeñas empresas y profesionales independientes excelentes en su área de trabajo.

Si esto se cumple, directivos y emprendedores tendrán que prestar mucha atención a sus distintas opciones y estrategias de crecimiento para sus empresas.

En post anteriores como Estrategia de crecimiento o las 8 formas de crecimiento según Kotler os he hablado de las distintas acciones estratégicas para el crecimiento e incluso de la necesidad de crecer, pero ¿cuándo y cómo hacerlo?

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¿Cuáles son los factores clave para detectar el declive empresarial?

FasesDecliveEmpresa
Todas las empresas, por muy grande y poderoso que puedas llegar a ser, por todos los logros que puedas haber conseguido, por todo lo que hayas podido acumular, independientemente de esto, todas las empresas son presa fácil del declive.

Todas las empresas y Startups que conozco y conoceré han cometido en algún momento de su trayectoria empresarial errores de bulto. A algunos de ellos estos errores les ha llevado al hundimiento mientras que otros, muy pocos, han sabido sobreponerse buscando nuevos caminos al éxito.

Si esto es así, si antes o después nos tendremos que enfrentar ha momentos fatídicos próximos al declive empresarial ¿No te gustaría saber cómo detectar cuando nos acercamos a ese momento? ¿Se puede saber esto…?

A continuación te daré algunas pistas!

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