Tagemprendedores

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La aceleradora de empresas Lazarus abre su convocatoria 2017
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La universidad no te garantiza el éxito, pero tampoco te aleja de él
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TalentoX, la plataforma que une talento y empresas
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Entrepreneurship Ecosystem – INSIGHTS 2017
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Colección de Transformación Digital en El Mundo y Expansión
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Libro: Emprendimiento digital aplicado a la empresa
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¿Cómo dirigen su atención los líderes con estrategias de crecimiento?

La aceleradora de empresas Lazarus abre su convocatoria 2017

Aceleradora Startups
Más de 200 candidatos compiten por las 12 plazas de la incubadora y aceleradora de empresas innovadoras. El plazo está abierto hasta el 15 de noviembre.

La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha ha abierto hasta el 15 de noviembre, en la web www.lazarusclm.com, el plazo de presentación de proyectos para la cuarta edición de “Lazarus”, su incubadora y aceleradora de empresas innovadoras.

El presidente de Caja Rural Castilla-La Mancha y su Fundación, Javier López, y el gerente de la Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha, Vicente Muñoz, presentaron la nueva edición acompañados por el director general de Empresas, Competitividad e Internacionalización del Gobierno regional, Javier Rosell.

“Lazarus” es la única aceleradora privada de empresas de Castilla-La Mancha, el programa estrella del área de Emprendimiento de la Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha y uno de los que más servicios reúnen de España.

Ayuda a los emprendedores a convertir sus ideas en negocios rentables y de futuro, acompañándoles durante tres años para estabilizar su negocio y rentabilizar la inversión sin pedir capital a cambio.

Javier López agradeció el apoyo del Gobierno regional a “Lazarus” a través de la Sociedad para el Desarrollo Industrial de Castilla-La Mancha (Sodicaman).

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La universidad no te garantiza el éxito, pero tampoco te aleja de él

Singularity University

Nada te puede garantizar el éxito, ni la universidad ni el emprendimiento, tú actitud y tu pasión serán tu única garantía.

La noticia
El diario digital El Confidencial publicaba la siguiente noticia: “El español de 20 años al que un millonario de Silicon Valley paga por no volver a estudiar”.

La persona española a la que hace referencia es Jorge Izquierdo, un emprendedor español de menos de 20 años con un proyecto denominado Aragon que a través de la tecnología blockchain, la misma tecnología utilizada por la criptomoneda Bitcoin, busca crear un sistema estandarizado de gestión empresarial a nivel de tareas y procesos para crear organizaciones descentralizadas.

Por otro lado, el millonario al que hace referencia la noticia no es otro que Peter Thiel, uno de los fundadores de PayPal, y que hace unos años invirtió 500k dólares en Facebook obteniendo un rendimiento brutal a dicha inversión, con una fortuna cercana a los 2.700 millones de dólares. Uno de los conceptos de estrategia que más me ha gustado en los últimos años es el de monopolios temporales de Peter Thiel, detallado en su libro “De cero a uno“.

Siguiendo la noticia, y en referencia a “no pagar por volver a estudiar”, se trata de unas becas del propio Peter Thiel llamadas Thiel Fellowship con las que incentiva con 100.000 dólares a jóvenes emprendedores para perseverar en su proyecto, y con la sugerencia de que no pierdan el tiempo en la Universidad y que se pongan a crear. Y esta sugerencia es la que inicia el debate.

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TalentoX, la plataforma que une talento y empresas

TalentoX_OpenInnovation

El futuro no es un proceso de adivinación, sino de observación. En base a esta idea, aquellos que quieran entender cómo será el mundo dentro de unos años, su objetivo debe ser observar las tendencias de hoy fuera de lo común, para entender lo que dentro de unos años estará dentro de lo común.

Dentro del conjunto de tendencias actuales, una sobre la que tenemos que estar muy atentos para atisbar ese futuro es la tendencia hacia un mundo más colaborativo, una tendencia imparable que queda demostrado por la gran cantidad de proyectos que vemos nacer en la actualidad relacionado con la colaboración entre personas, entre máquinas y personas, y también entre personas y corporates, como es el caso de Talentox.es.

Talentox es una plataforma web que une el talento con las empresas, basada en dos ideas que pasaremos a explicar: Open Innovation y Corporate Venturing.

¿Qué es la Open Innovation?
La Open Innovation consiste en una forma más abierta de buscar la innovación a través de la idea de que las principales fuentes de innovación no tienen porque estar necesariamente dentro de la propia empresa, sino que existen muchas más fuentes externas y con un valor incalculable. Reflexionemos sobre la siguiente cuestión: ¿Por qué conformarnos con un equipo de 10 investigadores cuando fuera de la empresa hay miles de personas con talento capaces de proporcionarnos mejores ideas o tecnología?

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Entrepreneurship Ecosystem – INSIGHTS 2017

startups insights 2017
Este año 2016 que termina he trabajado más que nunca junto a Startups de todo tipo de sectores, tecnología, conocimiento y estado de madurez, y he concluido un conjunto de ideas que espero sean de valor para todos aquellos que inicies un proyecto empresarial en 2017, y que os paso a detallar en los siguientes puntos:

1.- No basta con una idea de negocio, ni siquiera con un modelo validado, necesitas conocer en profundidad el sector y necesitas aliados.

No me quiero extender mucho en la primera conclusión, pues en post anteriores “las ideas pesan poco en el éxito de los negocios” dejo muy claro que las ideas no valen nada, sólo la capacidad de ejecución que hagamos de ellas. Es algo que me cuesta mucho explicar una y otra vez a personas, ni siquiera quiero llamarles emprendedores, que tras una ocurrencia creativa piensan haber descubierto la solución a un gran problema.

Pero quiero ir más lejos, y sin ser pesimista, he de deciros que he visto una y otra vez como grandes ideas de negocios han sido transformadas en modelos de negocio pero cuyo final empresarial es en muy alta probabilidad el cierre. En estos casos no es por falta de ejecución, sino por falta de un profundo conocimiento del sector donde operemos.

No os equivoquéis, son muy muy pocas las startups que nacen y se consolidan en sectores cuyos socios fundadores no conocían en profundidad, y por el contrario, son muchas las ocasiones en las que emprendedores me cuentan cómo van revolucionar un sector a través de distintas innovación disruptivas. “Innovación disruptiva” qué fácil es decirlo, y qué extremadamente difícil es conseguirlo.

Emprendedor, o te introduces de lleno en un sector de la forma que consideres oportuno antes de emprender para conocerlo en profundidad, o bien puedes ir más rápido mediante un aliado que ya opere dentro de ese sector. Quizás te pueda ser de utilidad hacer una lista de stakeholders de tu startup y buscar aliados entre tus proveedores, clientes o canales.

Un socio industrial siempre puede ser una buena oportunidad para llegar a un conocimiento más profundo del sector en cuanto a sus reglas formales y no formales, siempre y cuando no te dejes viciar por él en cuanto a la solución del problema. El Corporate Venturing es la herramienta para que grandes empresas se conviertan en tu socio industrial. IEBS Venture Lab es una empresa de servicios de innovación que asesora a las empresas en este tipo de estrategias.

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Colección de Transformación Digital en El Mundo y Expansión

En esta ocasión no hablaré de ninguna técnica de gestión empresarial o de estrategia, sino que os presento una colección de libro sobre transformación digital promovida por la escuela de negocios The Valley, junto a Unidad Editorial a través de El Mundo y Expansión.

La colección trata en profundidad el tema de la Transformación Digital como el verdadero motor de las empresas para los próximos cinco años. Existe una verdadera oportunidad para diseñar nuevas ventajas competitivas, y esa oportunidad es la tecnología digital aplicada a todas las áreas funcionales de la empresa de acuerdo a una única estrategia integral.

En mi caso, el escrito el primero de los títulos de la colección: “Emprendimiento digital, y su aplicación en la empresa“. El libro recoge las principales técnicas, consejos y problemas por las que pasa una empresa en cada una de sus fases de desarrollo, desde la creación, pasando por el crecimiento, consolidación, internacionalización y otras.

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Libro: Emprendimiento digital aplicado a la empresa

libro de emprendimiento digital

El emprendimiento digital ha sido uno de los ecosistemas de mayor crecimiento en España tras el estallido de las crisis económica, en mi libro “Emprendimiento digital” que saldrá el próximo 24 de septiembre, recojo las principales claves del éxito.

En esta ocasión, el motivo del post es una noticia que me llena de orgullo y es nada más y nada menos que mi primera publicación de un libro en formato físico. Se trata de la obra: “Emprendimiento digital, aplicación en la empresa“.

Esta obra dará la luz el próximo 24 de Septiembre de 2016, en muy pocos días, y saldrá como suplemento del diario El Mundo y Expansión, y gracias a la edición de la escuela de negocios The Valley Digital Business School, con la que colaboro como tutor y profesor de varios de sus programas Máster. El libro formará parte de una colección de 24 títulos, todos ellos tomando como enfoque la importancia de la transformación digital de las empresas españolas.

Tenéis toda la información de mi libro, así como del resto de la colección sobre Transformación Digtial desde la landing creada por el diario El Mundo.

A continuación os hago menciona algunas de las ideas principales que se detallan a lo largo de los capítulos del libro.

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¿Cómo dirigen su atención los líderes con estrategias de crecimiento?

FocoLíderCrecimiento
Los grandes líderes de éxito responsables del crecimiento de sus empresas expresan comportamientos similares de atención equilibrando su foco en los demás, interno y externo.

En los momentos de crecimiento empresarial, una de las principales tareas de los líderes es dirigir la atención sólo y exclusivamente al crecimiento. Ese talento depende de la capacidad de centrar la atención en el lugar y el momento adecuado para detectar las oportunidades y realidades emergentes, y así, aprovechar mejor las oportunidades que se nos presentan.

El liderazgo tiene mucho que ver con el punto de atención. Por tanto, un buen líder debe ser capaz primero de centrar su atención en el crecimiento, para luego atraer y dirigir la atención de los demás miembros del equipo hacia una atención colectiva al crecimiento. Si el líder se muestra disperso, el equipo se dispersará. Si esto pasara, el mismo hecho de reconocer la dispersión, será el primer paso para recuperar el foco.

Existen tres focos que deben ser atendidos y equilibrados par parte de los líderes más emprendedores para buscar y mantener excelentes estrategia de crecimiento para su empresa o Startup. Estos tres focos son los siguientes:

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