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El punto de no retorno del emprendedor
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Pon un coach en tu proyecto empresarial

El punto de no retorno del emprendedor

Estamos viviendo una revolución de tal dimensión, que nuestros hijos, y los hijos de nuestros hijos la estudiarán en sus ipads, en el menú de «Historia reciente» de sus contenidos digitales. Esto es cierto (o por lo menos yo así lo creo).

Y lo que estudiarán es que hubo un conjunto de errores del sistema que casi acaban con el propio sistema, sino no llega a ser por el cambio de mentalidad de las personas, que pasaron de un estado de latencia y pasividad laboral, al más alto estado de proactividad y dirección de uno mismo, el emprendimiento.

Pero también estudiarán, que como el caso de los soldados de un ejercito, hubo bajas, es decir, emprendedores que por no contar con la formación y entrenamiento adecuado fracasaron, y muchos de ellos no pudieron volver a reponerse. Y es que todo el mundo está preparado para tener ideas de éxito, pero no para ponerlas en marcha, por lo menos en solitario. (Recordad que una buena idea mal ejecutada será un fracaso, y que por el contrario, una mala idea bien ejecutada puede ser un gran negocio)

Es mi intención con este post, transmitiros que existe un punto de no retorno del emprendedor, es decir, un punto que una vez llegado a él ya es muy difícil  por no decir imposible, salir del mismo. Al igual que el soldado, que una vez registrado en el ejercito ya no podrá abandonar, un emprendedor que llega a creer tanto en una idea de negocio, que le pondrá toda su energía y positivismo, ya no podrá abandonarla.

Si hemos llegado a este punto, el punto de no retorno del emprendedor, parad, reflexionar y volver a reflexionar, no ya en la idea, sino en sí tenéis el entrenamiento y los colaboradores adecuados, puesto que en caso de no ser así no debéis hacer otra cosa que buscarlos, puesto que recordad que ya habréis sobrepasado el punto de no retorno del emprendedor.

Buscad socios expertos, o con un perfil lo suficientemente distinto al vuestro que os aporte un enfoque diferente. Buscad profesionales como mentores o coachs, puesto que desde el exterior, es decir, sin la emoción o los sentimientos, las cosas pueden ser vistas de una forma más objetiva. En definitiva, contad con profesionales del emprendimiento, pues estos, os harán crecer y triunfar.

Es una reflexión interna, que he querido exteriorizar y compartir con vosotros.

Un abrazo.

Pon un coach en tu proyecto empresarial

Coaching para emprendedoresEstos meses atrás, son muchas las oportunidades que tienen los emprendedores en cuanto a servicios de coaching y mentoring para sus proyectos empresariales, por este motivo, os escribo este post, para clarificar en que consiste cada uno de los servicios, y en que se diferencian.

 

Coaching

El término de coaching viene del inglés y significa entrenamiento deportivo. Desde este ámbito, se ha trasladado a otros como el personal o el profesional demostrando ser una técnica muy poderosa para la gestión del cambio a través de la transformación que experimenta la propia persona en el proceso de coaching.

La persona que elabora el proceso de coaching se denomina «coach», y la persona que lo recibe «coachee». El coachee se plantea conseguir un objetivo y el coach no le dirá lo que tiene que hacer, sino que le guiará en ese proceso con técnicas y herramientas con la escucha activa, elaboración de preguntas, inteligencia emocional o programación neurolingüística, para ayudarle a que el cliente traze su propio plan de acción para el cambio.

Es importante no, importantísmo, que el cliente reconozca que hay algo que «no sabe» o «no puede», pero que sin embargo «quiera«.

Este proceso de aprendizaje se denomina aprendizaje transformacional: TransforAccion = trasnformación + acción.

 

Mentoring

El mentoring es el proceso por el cual, una persona ayuda a otra para hacer transiciones significativas en conocimiento, trabajo o pensamiento. En este caso, el mentor es una persona con grandes conocimientos y experiencia, que le transfiere a otra, normalmente más joven y sin experiencia.

 

Coaching vs Mentoring

Ambos:

  • Potencian el desarrollo personal y profesional
  • Tienen la misma filosofía de aprendizaje
  • Mentor y Coach deben tener habilidades personales e interpesonales

Diferencia:

  • Mientras que el Coach no ha de ser necesariamente un experto en el área de trabajo del cliente, el Mentor ha de ser un experto con experiencia en ese mismo ámbito, además de tener una trayectoria vital y de valores humanos que transmitir.

Coaching y Mentoring para emprendedores

Para un emprendedor, contar con un coach o mentor en los momentos iniciales de lanzar el proyecto empresarial otorga una ventaja competitiva para su empresa con lo que es aconsejable la utilización de ambas figuras. De hecho, las grandes aceleradoras de startup utilizan este servicio como vital para el rápido crecimiento de sus empresas participadas, como el caso del Seedrocket o Mola.

Si eres emprendedor, y tienes la oportunidad de contar con gente con experiencia que te guíe en el proceso de emprender, ten a buen seguro que evitarás muchos errores, puesto que el mentor ya los ha pasado, o el coach te guiará para preveerlos y no cometerlos.

 

Si ya estás convencido y necesitas ayuda en este sentido, sé que te puedo ayudar en temas de consultoría en estrategia, marketing, tecnología y finanzas. Contacta conmigo en pascual@pascualparada.com.

 

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