Consultor de estrategia y operaciones para el crecimiento empresarial

La nueva economía digital requiere de nuevos líderes con visión y claridad para hacer cosas distintas

1
Nuevas oportunidades laborales de futuro
2
Medidas educativas en la ley de emprendedores de la JCCM
3
Ley de emprendedores de Castilla – La Mancha
4
Personal Branding
5
Premio Emprendedor XXI
6
Alemania en su mundo
7
Gestión del caos

Nuevas oportunidades laborales de futuro

En chino, la palabra crisis también significa oportunidad. Y es que para los que se enfrentan con valentía a esta situación se les abre un sinfín de oportunidades que, con la debida innovación, pueden llegar a crear nuevas oportunidades laborales.

La crisis ha provocado que se agudice el ingenio en las empresas puesto que cada vez es más difícil llegar al consumidor, y esto ha hecho transformar la estructura de muchas de ellas.

En este cambio estructural se ha producido la aparición de nuevos puestos, como por ejemplo, el casi ya famoso Community Manager o el responsable de eficiencia energética. Puestos que no existían no más allá de 2 años y que en la próxima década tendrán mucho que decir y, por qué no, hasta sus propias carreras universitarias.

En las siguientes líneas no me detendré en un sector en concreto, sino que expondré perfiles demandados de futuro para todo tipo de empresas. Así, de todo lo que he visto, leído, comunicado con mis trabajadores y hasta con mis alumnos, os dejo un listado de los posibles perfiles del futuro (para algunos de ellos futuro próximo):

  • Community Manager. Quizás para algunos ya un clásico pero con un largo camino por recorrer en las empresas, sobre todo en aquellos de sectores tradicionales que aún no les han abierto la puerta a las redes sociales como canal de ventas.
  • E-Commerce Manager. Con un Internet en gran crecimiento, la venta online será algo mucho más habitual de lo que es hoy día, y esta figura tendrá mucho que decir.
  • Técnico de compras. Nada será como antes y las compañías querrán ahorrar lo máximo posible, por ello, este puesto será clave.
  • Gestor de cobros. En época de crisis, con gran cantidad de impagos, se hace necesario este perfil.
  • Responsable de eficiencia energética. La energía cada vez se espera más cara y con esto no estamos descubriendo nada nuevo. Para las empresas y sobre todo las de transformación de materias primas por su consumo energético, una pequeña tasa de ahorro supondrá miles de euros. Si echamos número, ¿no creéis que será suficiente para un empresario este puesto?
  • Collective Intelligence Manager. Este perfil será el encargado de gestionar el conocimiento de una empresa. Hoy día existen aplicaciones de Knowledge Manager (Gestión del conocimiento), pero será necesaria esta figura para su correcta implantación.
  • Personal Branding Manager. Este perfil se verá muy cercano al coach (entrenador personal) pero sólo actuará en el ámbito del posicionamiento de marca personal.
  • Change Manager. Gestor del cambio será otro rol fundamental del futuro, el mundo cambia cada vez más rápido y esto va a ser así durante mucho tiempo. A las organizaciones les da miedo el cambio al igual que a las personas, por ello, se dotarán de personal especializado en gestionar el cambio dentro de las organizaciones.

Por último, no es que sea un nuevo perfil de futuro, pero es un perfil con muchos años de vida por delante será:

  • Comercial. Un clásico pero un perfil de futuro siempre, las empresas no están para hacer descubrimientos, innovaciones o complicadas tecnologías. Ciertamente buscan todo lo anterior, pero para su venta, sin duda. Cada vez más serán necesarios buenos comerciales con perfiles técnicos.

Pero sobre todo y especialmente para emprendedores, tened en cuenta un hecho, el futuro profesional lo vais a crear vosotros, ánimo, queremos que nos impactéis.

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Medidas educativas en la ley de emprendedores de la JCCM

Como se venía anunciando desde varias semanas atrás, la nueva ley de emprendedores de la jccm, cuyos objetivos son la creación de empleo y riqueza para la región, empieza a ver la luz.

Ayer se nos anunciaron varias medidas que os resumo a continuación:

—————————————————-

Educación Básica, Bachillerato y Formación profesional

  • Desarrollo de contenidos sobre cultura emprendedora
  • Formación y motivación para la creación de empresas

Para ello, se incorporarán iniciativas en los centros que permitan:

a) Explicar y transmitir con rigor el papel del empresario, y su función decisiva en la creación de riqueza y generación de puestos de trabajo, dentro de un sistema de mercado.
b) Fortalecer los vínculos entre el mundo de la empresa y el sistema educativo. Los empresarios podrán implicarse en el esfuerzo por transmitir el valor d esu actividad y fomentar actitudes emprendedoras en todos los niveles del sistema educativo.
c) Fomentar e incorporar el concepto de ética empresarial como parte esencial del currículo, asociado a todas las disciplinas formativas.
d) Diseñar materiales de educación para el profesorado en estas disciplinas, que favorezcan que los formadores sean conocedores de la realidad empresarial, de la figura del empresario y que transmitan actitudes emprendedoras al alumnado.
 e) Impulsar la creación de módulos prácticos y teóricos de creación de empresas en todo el sistema educativo no universitario.
 f) Favorecer la integración de la enseñanza académica en todos sus ámbitos con una formación práctica que permita al alumnado que haya finalizado los estudios del sistema educativo no universitario, incorporarse al mercado de trabajo.

En el ámbito universitario

  • Impulso de la figura del emprendedor

Para ello, se incorporarán iniciativas en los centros que permitan:

a) La inclusión de módulos prácticos y teóricos con asignación de créditos universitarios dirigidos a fomentar la creación de empresas en todos los grados universitarios.
b) La promoción de investigación de la cultura emprendedora en el ámbito local y regional, desarrollando indicadores, seminarios y cursos que permitan valorar el impacto de esta política sobre la competencia y la libertad de empresa, la calidad y rentabilidad de los servicios de apoyo a los emprendedores, y el éxito en la creación de incentivos para la incorporación de talento.
c) El desarrollo de programas destinados a la vinculación de la actividad emprendedora con la proyección de la misma en los mercados de exportación.
d) Implementar la enseñanza superior en todos sus ámbitos con una formación práctica que permita a los titulados o graduados de nuestro sistema educativo universitario incorporarse al mercado de trabajo.
e) La creación de canales de información en las universidades de Castilla-La Mancha, con el fin de proporcionar al alumnado que desee emprender una actividad innovadora la asistencia técnica y asesoramiento financiero necesario.
f) El diseño de un plan tutorial de apoyo y de formación permanente en el desempeño de la actividad emprendedora, en concordancia con los programas nacionales y europeos, para permitir que todos los emprendedores, a lo largo de las diferentes etapas de su vida, puedan participar en el fomento de experiencias de aprendizaje, así como contribuir al desarrollo de la educación y la formación en toda Europa.

—————————————————

Desde luego es un buen comienzo, pues como ya comentaba en un post anterior, la emprendeduría debería tratarse igual que otras asignaturas como la educación física, es decir, regularmente.

Que hayan contemplado todos los ciclos educativos es especialmente interesante, sobre todo, si a la hora de crear esos contenidos se tratase dicha acción de forma global, es decir, pensando en los objetivos y capacidades a desarrollar desde infantil hasta la universidad de forma conjunta.

Quizás el problema inicial que planteo sea ¿quién va a impartir dichos contenidos? por que si va a ser el profesorado actual de los centros, posiblemente no se logre transmitir el espíritu emprendedor, pues en su gran mayoría, de ésto tienen mas bien poco.

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Ley de emprendedores de Castilla – La Mancha

Estos días atrás, varias administraciones regionales y en concreto la JCCM, han iniciado una serie de contactos con los agentes sociales de la región para tramitar una ley de emprendeduría. La iniciativa es perfecta, esperemos que no se pierda fuerza en su implantación.

El hecho es que he estado dándole vueltas a algunas ideas que podrían ser interesantes para dicha ley y que os expongo:

FISCALIDAD

  • Se ha hablado en varias ocasiones del IVA pero no por ello vamos a dejar de comentarlo aquí. Para los emprendedores, cuyos recursos económicos iniciales son escasos,  sería importantísimo no tener que pagar el IVA de aquellas facturas que aún no han sido cobradas, de hecho podría ser una buena opción, que durante los dos o tres primeros años, se realizase una única declaración de IVA anual, con lo que incluso estaríamos rebajando el coste de asesoría para los emprendedores causado por el menor trabajo a realizar en la presentación de impuestos.
  • Exención de la tributación en el reparto de dividendos en las pymes para un límite de 250.000, esto hará más atractivo la inversión participativa en pymes por potenciales accionistas.
  • Exención en el impuesto de sociedades para aquellas sociedades que transfieran las participaciones dentro de las pyme.
  • La mayoría de emprendedores no cobran a través de nómina sino mediante acciones, se podrían mejorar la tributación IRPF de estos mecanismos.

FINANCIACIÓN

  • La financiación privada para emprendedores y startups es fundamental para crear empresas de futuro generadoras de empleo. A través de los instrumentos que tiene la JCCM u otros nuevos, se debería de realizar un mayor acercamiento institucional hacia aquellas entidades de financiación privadas como Family Office, Capital Riesgo, Bussines Angels y otros.
  • Desde la JCCM, deberían de ser indentificados para después ser presentar las posibilidades de nuestra región y realizar una presión política ante ellos en la medida de lo posible. Sería interesante que alguna institución de la JCCM actuase de filtro recibiendo las ídeas más interesantes de negocio para cada tres meses, 4 rondas al año, se pudieran presentar dichas ideas a través de sus emprendedores a los responsables de financiación que antes hemos comentado en presentaciones rápidas de 10 minutos o algo similar.
  • ¿Y porqué no una empresa de capital riesgo de la JCCM con instrumentos financieros  para franjas de capital que las grandes firmas no quieren?, esto puede ser fortalecido en dicha ley utilizando SODICAMAN.
  • Muchos de los emprendedores que empiezan no disponen de ninguna propiedad para poder avalar e involucran a las familias. Esto es suficiente para algunos proyectos en  fase inicial pero no para todos. Desde AVAL CLM se debería crear una línea de avales especial para emprendedores con una cantidad máxima a avalar. Es importante en este punto, que desde AVAL CLM se diese ayuda con los trámites que la entidad financiera requiere puesto que esto es una barrera para el emprendedor.
  • No debemos olvidar que las personas que deciden abrir una franquicia también son emprendedoras. La principal barrera para estos es la inversión inicial requerida por el franquiciador. Se podría pensar en alguna línea de financiación para ellos.

EDUCACIÓN

  • La emprendeduría debería verse en los ciclos de secundaria como la asignatura de gimnasia, de forma transversal y con un tiempo de dedicación de dos horas cada dos semanas. Eso sí, los docentes actuales de los centros no son válidos para esta asignatura porque no creen en ella (de hecho ellos son todo lo contrario, funcionarios). Se podrían plantear docentes desde las asociaciones empresariales. Ha habido algunas experiencias en alguna comunidad española con resultados positivos.

VIVEROS EMPRESARIALES

Los viveros empresariales son realmente las entidades más cercanas al emprendedor, este las conoce y las utiliza pero muy pocas más allá del propio espacio físico. Desde estos aporto varias ideas:

  • Quizás la figura de un pequeño equipo de personas (2 o 3), expertos en administración de empresas y muy orientados a la innovación y a los distintos modelos de negocio, puedan resultar de mucha utilidad como orientadores a los emprendedores y realizarles incluso acciones de seguimiento y consejos para la presentación de sus proyectos a financiación privada.
  • Los 9 euros por metro cuadrado que los viveros cobran para nuevas empresas quizás pueda subvencionarse por parte de la JCCM durante los dos primeros años de vida de la empresa en un 50%. Esta ayuda la recibiría el  vivero con lo que el emprendedor no tendría por qué adelantar dicho importe.
  • El objetivo de los viveros es escuchar todas las ideas que proponen los emprendedores manchegos e incluso sería interesante estandarizar una ficha muy sencilla donde todas las entidades que tengan que ver con la emprendeduría pudiesen rellenar y elevar a  una única entidad por encima de ellas para su análisis.
Facebooktwitterpinterestlinkedin

Personal Branding

El concepto de Personal Branding (marca personal) se fundamenta en el hecho de considerarse a uno mismo como una marca comercial, que debe ser elaborada, cuidada y protegida.

¿Cuál es el objetivo principal? DIFERENCIARSE. En la actualidad, nuestra vida profesional queda reflejada en un documento (CV) con multitud de elementos de formación y experiencia que son muy similares entre un gran conjunto de individuos, y que además, no refleja realmente en lo que realmente soy bueno de verdad.

¿Porqué hacer Personal Branding? pues está claro, porque quiero diferenciarme de los demás, porque quiero demostrar mis capacidades y mis valías de una forma activa.

¿Para qué? aquí las posibilidades son las que a vosotros se os ocurran, pero existe una muy clara que es evolucionar en mi carrera profesional, a través del concepto de que uno no busca un nuevo empleo, sino que hago las acciones necesarias de branding para que éste me encuentre a mí.

¿Cómo? es indudable que las redes sociales juegan el papel fundamental (aparte de las relaciones personales claro). Ya existen bastantes cosillas sobre este punto. En mi primer post sobre Personal Branding, simplemente os dejo unos enlaces:

http://www.brendabence.com/blog/

http://www.personalbrandingblog.com/

http://www.jibberjobber.com/blog/

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Premio Emprendedor XXI

La verdad es que uno está centrado en su trabajo del día a día y te aparece un tweet nuevo al que le prestas atención “Se presentan los premios Emprendor XXI 2011” y pienso: “Caray, el año pasado ya no pude prensentarme porque somos viejos como empresa”.

Luego otro tweet: “1 nueva categoría, CRECES, para empresas entre 2 y 7 años”, “Esta sí es la mía”, pensé.

Pues manos a la obra, A ESCRIBIR, y es lo que hice. Empecé a desbrozar nuestro proyecto empresarial y nuestra nueva plataforma “Factoría del Tutor”, que aún no habíamos lanzado ni siquiera en su versión beta, “pero es que es muy buena”, volví a pensar.

Pues nada, tres semanas después nos llaman para decirnos que somos una empresa de entre cuatro finalistas para dicha categoría del premio. Me convocan para un speach de 5 minutos sobre nuestro  proyecto. NUNCA EN MI VIDA SE PASÓ EL TIEMPO MAS RÁPIDO.

En fin, que parece que todo fué perfecto puesto que nos llevamos el premio.

Agraceder a todo el equipo de trabajo dicha mención y ahora, A POR EL NACIONAL.

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Alemania en su mundo

Es curioso, hace pocos días escribía en este mismo Blog un artículo titulado “Una buena noticia para el talento español, pero no tanto, para la competitividad española”. En el mismo, comentaba la noticia sobre el Arca de Merkel, similar a la de Noé, pero llena de Ingenieros españoles hacia Berlin.

Pues bien, como pasa con todo en esta vida, tras mi visita a la feria CEBIT de este año, el enfoque del alemán es muy distinto, mejor dicho, casi sin enfoque ¿Porqué digo esto?, porque ellos aún no se han enterado de todo el follón que se ha montado en España.

Después de varias conversaciones con gente del lugar, uno se da cuenta de que están en otro mundo. ¡¡Pero si es que ya están planificando la sucesión de sus trabajadores de mayor edad!!, pero planificando de verdad, es decir, con hechos concretos como el que aquí comentamos de la salida del capital humano de nuestro país. (capital y no recursos, es mucho valor el que se nos vá)

Tienen muy claro su potencial como país en cuanto a crecimiento y motor europeo (incluso tienen claro que no dejarán de ir de vacaciones por España), y saben, que para seguir siendo lo que son necesitan de mano de obra extranjera cualificada. sus Ingenieros son cada vez de mayor edad y comienzan a jubilarse mientras que, las universidades del país no dan abasto en esto mismo, abastecimiento de personal titulado.

Claro, esto es lo que pasa cuando en un país como Alemania, tanto las titulaciones técnicas medias (es decir, nuestro FP), como las universitarias, gozan de un gran prestigio cultural. Si es que al final, todo está enlazado, y de qué manera.

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Gestión del caos

Hoy en día, quizá no sea tan importante preguntar a una empresa que tiene y que produce, sino como averiguar su capacidad para detectar el caos y gestionar el riesgo.

El mundo actual ha entrado en un nuevo escenario completamente distinto a lo conocido. Los ciclos económicos tal y como se conocía, quizás no vuelvan a ser lo que eran. (después de un ciclo de crecimiento económico, venía uno de bajada, y así continuamente)

Y es que vivimos en un mundo en donde, cada vez más a menudo, se producirán nuevas e impredecibles turbulencias  o disrupciones. Disrupciones sobre todo, basadas en innovaciones tomando como fundamento la tecnología, es decir, innovaciones tecnológicas disruptivas.

Son números los casos de empresas en bancarrota por no haber detectado a tiempo el caos que se les venía encima, así como también de numerosos, los casos en que las empresas, gracias a su anticipación, han duplicado sus ingresos.

En estos días atrás leí La Ciencia del Caos de Philip Kotler y John A. Caslione. En él, se nos cuenta cómo afrontar las turbulencias a través de la construcción de sistemas de alerta temprana del caos.

Con estos sistemas de alerta temprana, proporcionarán a las empresas indicios de que puede ocurrir algo que convierta la estrategia de la empresa actual en obsoleta y advertirán a los directivos del punto de inflexión estratégico, es decir, aquel punto que nos indica de cambiar o  modificar la estrategia de nuestras empresas.

Estos sistemas se basan en:

  • Identificar las fuentes de las turbulencias y el caos
  • Respuesta al caos mediante la construcción de escenarios
  • Selección de estrategia en función del riesgo

 Este tipo de lecturas nos ponen en aviso, no sólo del mundo cambiante en que vivimos, sino de la incapacidad de predecir dichos cambios.

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Copyright © 2017 Pascual Parada. Powered by WordPress.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies



Introduce la imagen correcta...
captcha

Introduce tu direcci����¯�¿�½���¯���¿���½������¯������¿������½����¯�¿�½���¯���¿���½����¯�¿�½������³n de email:

Delivered by FeedBurner



Nombre

E-mail

¿Qué te gustaría?

Formación en mCommerceConsultoría en mCommerce

Algo más que te gustaría decidme

captcha