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La nueva economía digital requiere de nuevos líderes con visión y claridad para hacer cosas distintas

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Blockchain: La verdadera desintermediación de la red
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Inteligencia Artificial y Chatbots aplicados en RRHH
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Este fin de semana sale mi libro en la Vanguardia de Cataluña
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Apúntate al Entrepreneur Day de Barcelona
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Tendencias y desafíos fiscales de la economía digital
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TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN III
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TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN II

Blockchain: La verdadera desintermediación de la red

En los últimos años he asistido a multitud de congresos relacionados con la tecnología y la evolución y futuro de la red de redes, y en todas ellas se habla del poder de desintermediación de Internet, pero ¿Esto es realmente así?

La desintermediación que no desintermedia

Desde el nacimiento de la red de Internet, pero sobre todo desde la recesión económica y el auge de la economía colaborativa, se habla del poder de la red para conectar personas de forma directa. Esta conexión es la que se ha llamado P2P (Peer to Peer) y, bajo la utilización de distintos protocolos, es capaz de conectar dos personas de forma individual y privada utilizando la red pública como medio.

Esta capacidad de conexión directa entre pares para el desarrollo de servicios que en la teoría es posible, hasta ahora en la práctica no ha sucedido, al menos no ha sucedido de forma masiva. Lo que ha ocurrido es que han aparecido entidades conectoras que han solucionado esta conexión directa.

Por ejemplo, Uber conecta gente que quiere viajar con gente que ofrece el servicio justo para viajar, pero tanto viajero como conductor no conectan de forma directa si no que lo hacen a través de la plataforma de la propia compañía.

Al igual que el ejemplo anterior, Airbnb conecta personas que quieren alojarse en una ciudad con personas que disponen de espacios para ofrecer ese alojamiento, pero de nuevo, las personas no conectan de forma directa si no que lo hacen a través de los sistemas de la propia empresa.

En ambos casos, y podría citar otros cientos de ejemplos, Internet no ha desintermediado, tan sólo ha reintermediado. Es decir, Uber ha trasladado la intermediación de viajeros de taxi (off) a Uber (on), y Airbnb ha reintermediado el alojamiento turístico de las agencias de viajes (off) a su propio sistema (on).

Modelo Internet centralizado
Por tanto, la red no ha desintermediado modelos de negocio tradicionales si no que los ha reintermediado.

Pero ¿Esto va a ser así siempre en la historia de la red?

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Inteligencia Artificial y Chatbots aplicados en RRHH

Expolearning es la feria internacional por excelencia de la formación y los RRHH y, de nuevo este año, participaré contando mi experiencia de aplicación de la Inteligencia Artificial en formación.

¿PORQUÉ AHORA?

La Inteligencia Artificial no es una tecnología nueva, comenzó en los años 1960 en las grandes universidades americanas con el objetivo de imitar el comportamiento humano por parte de las máquinas. Sin embargo, parece ser ahora en este año 2018 cuando parece haber explotado esta tecnología.

Esta intensificación de la Inteligencia Artificial (IA) no es un hecho de azar, sino que responde principalmente a dos hechos que son los siguientes:

  • Capacidad de computación. Tal y como predijo La Ley de Moore, aproximadamente cada dos años se duplica el número de transistores que contienen un procesador, duplicando así su capacidad de computación. Esta capacidad es ya hoy suficiente para poder ejecutar complejos algoritmos de IA en tiempo aceptables.
  • El Big Data. En los últimos dos años hemos generado más cantidad de información que en toda nuestra historia. Esta nueva capacidad de generar, almacenar y tratar grandes volúmenes de información es condición necesaria para que los algoritmos de IA sean más precisos, ya que precisan de mucha información para entrenar la eficacia de sus modelos.

Así, podemos entender que la IA evolucionará muchos sectores, y muchos departamentos dentro de las organizaciones, como es el caso de los departamentos de RRHH, tema central de la mesa en la que participaré en Expolearning.

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Este fin de semana sale mi libro en la Vanguardia de Cataluña

El emprendimiento digital ha sido uno de los ecosistemas de mayor crecimiento en España tras el estallido de las crisis económica, en mi libro “Emprendimiento digital” que saldrá los días 24 y 25 de Febrero en La Vanguardia de Cataluña, recojo las principales claves del éxito.

En esta ocasión, anunciaros que mi libro “Emprendimiento digital. Aplicación en la empresa“ sale publicado por segunda vez. En este caso, lo hará el periódico La Vanguardia en su suplemento de fin de semana en los días 24 y 25 de Febrero de este 2018.

Esta obra dará la luz gracias a la edición de la escuela de negocios The Valley Digital Business School, con la que colaboro como tutor y profesor de varios de sus programas Máster. El libro formará parte de una colección de 24 títulos, todos ellos tomando como enfoque la importancia de la transformación digital de las empresas españolas.

A continuación os hago menciona algunas de las ideas principales que se detallan a lo largo de los capítulos del libro.

 

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Apúntate al Entrepreneur Day de Barcelona

El mundo está repleto de productos y servicios que en su día fueron ideados por hombres y mujeres emprendedoras que han cambiado nuestras vidas. Por todas esas personas y por las que quieren emprender, celebramos el Entrepreneur Day.

IEBS Business School y SeedRocket organizan junto con La Salle Technova un evento que no puedes perderte si quieres dar a conocer tu Startup o inspirarte para lanzar tu modelo de negocio. Descubre todo lo que tienen que contarte los emprendedores españoles más importantes y reconocidos y descubre 50 de las mejores startups de base tecnológica que se darán a conocer al público y a los inversores asistentes al evento.

El 15 de Marzo se desarrollará el evento por y para emprendedores lleno de charlas inspiracionales, talleres, seminarios y conferencias donde el protagonista es la innovación, y los emprendedores capaces de ejecutarla, porque innovación sin ejecución no es innovación, sino investigación.

Entre los ponentes destacan Pablo Szefner de GM justfab EU, Fernando Beneitez consultor de marketing digital y comercio electrónico, Lluis Font Consultor, Headhunter y Coach de Ventas y Marketing, Vicente Arias de Coverfy y SeedRocket, y Juan Manuel Martí de Omni-Channel Customer Experience.

EntrepreneurDay_Ponentes

Esta segunda edición del evento se celebra en el marco del TECH DEMO DAY de La Salle Technova de Barcelona, en la Sala de Congresos de dicha entidad. Será sin lugar a dudas un buen lugar para inspirarse, pero también para compartir ambiciones, retos y proyectos, y es que el fracaso es el resultado de una persona, pero el éxito siempre está ligado a un equipo de personas.

TE ESPERAMOS…

EntrepreneurDay_Organizan

En la edición del año pasado participé con una conferencia llamada Growth Strategy. Una metodología de crecimiento para empresas que ya han validado su modelo de negocio y que buscan estrategias de alto crecimiento.

Os dejo el vídeo de la conferencia.

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Tendencias y desafíos fiscales de la economía digital

Hace unas semanas me invitaron desde la UCLM a participar en unas jornadas sobre el impacto de la fiscalidad en las empresas digitales y sus retos. Mi participación en particular trató el tema sobre el emprendimiento digital y las nuevas oportunidades de negocio.

De la participación y el trabajo de más de 10 autores, y en concreto, de la responsable del proyecto Saturnina Moreno surge la obra “Tendencias y desafíos fiscales de la economía digital”, lanzado a finales del 2017 y editada por Thomson Reuters.

Mi participación

El análisis recogido por mi participación en el proyecto inicia con un estudio del contexto digital actual y con la llamada sociedad del futuro que traerá consigo un nuevo orden empresarial del que sólo se atisban algunos destellos de lo que está por venir. Me refiero a una sociedad empresarial organizada y estructura bajo los fundamentos de una red de verdadero valor en el que grandes empresas colaborarán de forma habitual con pequeñas empresas y a su vez con profesionales independientes en cualquiera de las fases de la cadena de valor de un producto cualquiera.

Un nuevo orden empresarial en el que la especialización toma sentido, y en el que la innovación lo será todo. La innovación será el elemento común de los grandes ecosistemas empresariales europeos y mundiales.

Una innovación cuya principal fuente será la creatividad de las personas, siendo por tanto ésta, la creatividad, una de las competencias esenciales a futuro. Creatividad que puede y debe ser trabajada con políticas empresariales activas, como la creación de espacios para la innovación, laboratorios de ideas y proyectos, u otras acciones que podríamos encuadrar dentro del Corporate Venturing y Corporate Entrepreneurship. Dos tendencias ya iniciadas.

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TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN III

Este es el tercer un último post sobre Ecosistemas de Emprendimiento e Innovación. En el primer artículo de la serie comentaba los detalles sobre las empresas de nueva creación y sus necesidades de acuerdo con mi experiencia de consultor empresarial, y además, se analizaban algunas ideas y corazonadas de mejora sobre entidades del ecosistema como la universidad o los colegios profesionales.

En el segundo artículo sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación profundizaba sobre el papel de las empresas, los seniors y los business angels. Tres agentes claves en el ecosistema.

En esta última entrega me centraré en las responsabilidades de los centros tecnológicos, las escuelas de negocio, las escuelas de educación reglada, aceleradoras y administración pública. Todos ellos esenciales y partícipes del ecosistema.

CENTROS TECNOLÓGICOS

Es un lugar ideal para la generación de conocimiento, y ya os he contado la necesidad de generar conocimiento para el éxito de los ecosistemas. Lamentablemente no siempre ha sido así, y aunque no se debe generalizar, los centros tecnológicos han sido entidades de recepción de financiación pero con poca generación de conocimiento.

Aun así, sigue habiendo talento en estos centros. Entre las cosas que necesitan para trabajar de forma eficiente es un problema, la definición real y clara de un problema, y esto se puede hacer junto a las empresas. A partir de aquí, el conocimiento de captar la financiación ya lo tienen, y por tanto el siguiente paso es la ejecución, repito, la ejecución y no la justificación. No sé qué pasa, pero la parte de ejecución es la que les parece menos importante. Por tanto, que ejecuten las empresas, que la necesitan como el agua.

Quizás una idea puede ser la rotación de la dirección y la ejecutiva de dichos centros. Habría que cambiar sus objetivos, y la forma de medirlos. Habría que hacer que estos centros fuesen más abiertos. Abiertos a empresas, al talento, a la universidad y a otras regiones. El mundo de las startups conoce poco el mundo de los centros tecnológicos. Pero ¿Es que estamos en mundos distintos? No. Zonas de incubación y coworking en centros tecnológicos es otra idea para reutilizar esos excelentes recursos de los que disponen y para que fluya la información. El conocimiento es el resultado de información fluyendo. El conocimiento es el fluir de la información.

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TEORÍAS SOBRE ECOSISTEMAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN II

Este post corresponde con la segunda entrega en mi objetivo de debatir sobre ideas y corazonadas para sistemas de emprendimiento e innovación. En la parte 1 de la serie de “Teorías sobre ecosistemas de emprendimiento e innovación” he analizado el papel de la Universidad, las asociaciones empresariales y los colegios empresariales dentro del ecosistema.

En esta entrega, analizo con algunas ideas el rol de la Empresa, los Seniors y Business Angels.

EMPRESAS

Las empresas forman pieza fundamental en el ecosistema de innovación y emprendimiento. Las micropymes están inmersas de lleno buscando mercados más grandes para sus productos. Las medianas empresas ocupadas en crear procedimientos que les permita escalar, y las grandes, preocupadas y ocupadas por un contexto cada vez más volátil y exigente. Sin embargo, hay un nexo de unión entre todas ellas independientemente del tamaño y es el talento.

El talento es la siguiente competición empresarial. Es el recurso que todos quieren. Es el recurso que todos necesitan. Pero el talento no viene sólo, hay cuidarlo y mimarlo para que llegue a ellos en las mejores condiciones, y aquí hay mucho trabajo por hacer. Las empresas desde hace unos años conocen el valor de la formación para sus empleados, pero se puede hacer más. De nuevo, deben conectar con el resto de entidades del ecosistema para crear valor. El propósito de las empresas hace muchos años que ya no es la rentabilidad de los beneficios, sino el hecho de participar para bien de la transformación del mundo sobre el que pueden impactar. Es de esta forma y no de otra como podrán atraer y comprometer al talento. Por cierto, me gusta mucho más la idea de apasionar a las personas que la de retenerlas.

Por tanto y como primera idea, las empresas han de reformular sus propósitos empresariales para que ofrezcan un aura de transformación masivo coherente y sincero. Han de fijarse retos más allá de las ganancias y han de abrir sus procesos de innovación al exterior. En los ecosistemas de innovación y emprendimiento, las empresas han de conocer las ventajas de la Open Innovation como herramientas de innovación, eficiencia y atracción del talento.

La Open Innovation genera pasión por ofrecer lo mejor de uno mismo. Genera compromiso de una región hacia la empresa. La Open Innovation es una forma de descentralizar la innovación.

Lo he mencionado antes, pero es importante volver a repetir que la mediana y gran empresa debe acercarse a la pequeña y aprender, sí, aprender de ella. La mediana y gran empresa puede aprender de la pequeña formas para la gestión del riesgo, la gestión de la incertidumbre, la búsqueda continua de valor, etc. Y la pequeña ha de aprender de la grande el trato hacia el mercado, la gestión de los recursos y la forma de profesionalizar una compañía. Esto son acciones de Corporate Venturing y son imprescindibles en ecosistemas de innovación.

La preparación del talento desde su fuente tampoco es un hecho ajeno a las empresas. La formación DUAL les otorga un papel fundamental y la participación en proyectos de investigación y formación en las universidades es algo que aún no hemos conseguido. Las empresas han de involucrarse en la creación de los conocimientos que ellas necesitarán dentro de unos años, y si bien es cierto que las universidades corporativas de las grandes compañías están bien diseñadas, la colaboración con la Universidad les aportaría más valor. Sería bueno la creación de títulos propios universitarios donde una buena parte del profesorado fuese de la propia empresa.

Las escuelas de negocios y las empresas suelen colaborar de forma más cercana, y sobre todo mucho más ágil. Ambos aportan un valor, y esperan algo de su colaborador. Ambos son empresa. Ambos hablan el mismo lenguaje. Es una unión que aporta valor al ecosistema y se debe buscar, no dejar en exclusiva al azar. La participación de profesionales de la empresa como mentores en los programas de formación de futuros emprendedores es siempre una acción con resultados positivos.

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