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¿Qué es un itinerario estratégico?
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El empleo, al igual que la energía, no se destruye, se transforma
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Nueva convocatoria de Conector para acelerar startups
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Un millón de euros de financiación para 10 emprendedores
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CANVAS: Técnica del modelo de negocio 2
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Sherpa, programa de apoyo a emprendedores
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Orientador de orientadores

¿Qué es un itinerario estratégico?

Hola a tod@s,

En estos días, acabo de lanzar mi último libro electrónico: “Las 25’5′ técnicas definitivas de estrategia empresarial“. Un ebook que recoge las herramientas y técnicas de estrategia empresarial más utilizadas hoy día desde un enfoque ágil, es decir, con una clara visión de aplicabilidad y utilidad para un entorno tan competitivo como el que tenemos en la actualidad. Este libro es el fruto de todos estos años atrás en mi labor de consultor de empresas y emprendedores, así como en mi función de formador de estrategia empresarial.

El libro, además de recoger estás importantes técnicas, describe un conjunto de itinerarios estratégicos para cinco tipos de empresas distintas. Un itinerario estratégico consiste en identificar qué herramientas de todas las que están a mi alcance debo utilizar, en qué grado de profundidad, y en qué momento. Esto es muy útil, pues nos permite ser muy eficientes en la aplicación de las herramientas.

Además, cada itinerario estratégico está plasmado gráficamente para ayudarte a comprender su aplicación de una forma más ágil.

A continuación, te presento la figura de un itinerario estratégico que el libro explica y detalla:

ItinerarioEmprendedor

¿Quieres desarrollar tu propio itinerario estratégico?, pues mi recomendación en este caso es que leas la obra completa, pues obtendrás como resultado tu propio itinerario estratégico con las herramientas más indicadas para tí.

¿Porqué son 25’5 técnicas y no 26? esto te lo explicaré en próximo post.

El empleo, al igual que la energía, no se destruye, se transforma

Las propiedades del nuevo empleo

El empleo es algo dinámico que depende en gran medida del tejido empresarial y de las formas en que las empresas se organizan y compiten entre sí. Necesitamos comprender este hecho para buscar nuevas salidas profesionales y asegurarnos la empleabilidad en el futuro, algo que parecía a lo que todos tenemos derecho, pero que la historia nos ha enseñado de que quién realmente tienen el control del empleo no es más que la oferta y la demanda.

¿Qué está pasando?

Está pasando que estamos viviendo una profunda crisis económica desde varias perspectivas de las que sólo algunas son el foco de este post. Una de esas perspectivas es la pérdida de competitividad de las empresas. Esto no significa otra cosa que nuestras empresas precisan reorganizar sus procesos para ser más rentables y por tanto, más competitivas en un entorno global.

Y sí, uno de esos procesos de cambio suele ser el de la producción. Otros países están tecnificando sus procesos de producción, es decir, incorporando en la medida de los posible más tecnología, y por contra menos personal. Además, las empresas también están tratando de buscar procesos más flexibles que tengan un impacto claro en las ventas. Creo que vamos a tardar mucho tiempo en volver a ver en PYMES personal de calidad o prevención de riesgos laborales que no sea exigido por ley.

Está pasando que estamos cambiando la forma de hacer las cosas, que las empresas son cada vez menos fabricantes de productos, para pasar a ser solucionadoras de problemas, de los problemas de sus clientes. Y esto requiere cambios. Cambios que se traducen en exceso de personal en unos departamentos, pero también, en nuevas necesidades que han de ser cubiertas, ya veremos más adelante si por personal propio o acuerdos.

¿Esto ya pasó antes?

Por supuesto que sí. La revolución industrial del siglo XX producida en parte por la máquina de vapor, provocó un gran cambio laboral, pues las tareas más repetitivas y más duras como el trabajo del metal desaparecieron, así como la gran cantidad de trabajadores artesanos que tuvieron que reciclarse y aprender nuevas formas de trabajo a la sombre de la tecnología aparecida en el momento.

Si vamos más atrás, en el siglo XIX, trabajadores ingleses crearon el movimiento que se llamó el ludismo, cuyo único objetivo era el de acabar con las máquinas al creer que éstas les quitaban el empleo. Podríamos pensar que esto es cosa del pasado, pero el ludismo sigue vivo hoy día.

¿Hacia que modelo vamos?

Como vengo diciendo en las líneas anteriores, vamos hacia un modelo más flexible y sobre todo, más tecnológico. Un modelo en el que ya no se busca un empleo para toda la vida con una dura y larga relación laboral entre las empresas y las personas, sino a un modelo mixto entre relación laboral y mercantil.

Una relación mercantil consiste en una colaboración entre una persona y una empresa, para un periodo más o menos determinado y con el objetivo de una función concreta. Lo habitual son las relaciones mercantiles entre empresas, pero es cada vez más común, las relaciones mercantiles entre autónomos y empresas. Creo que vamos hacia ese modelo mixto donde las empresas tengan cierto personal propio, que desarrollen las actividades claves de la empresa con un aporte real de valor en sus productos hacia los clientes, junto con una nutrida red de relaciones mercantiles con otras empresas y autónomos muy especializados con los colaborarán de forma habitual. Es decir, vamos hacia un modelo de organización empresarial en red en contraposición de las grandes multinacionales, siendo los nodos de esa red autónomos y empresas, empresas muy poco jerarquizadas y horizontales.

Además, todo esto sustentado en la tecnología. La tecnología va a permitir relacionarnos con la empresa de otra forma. Independiente del lugar o del horario, muchas de ellas buscarán las relaciones con aquellos profesionales mejor valorados que quieran una colaboración no indefinida. Profesionales con capacidades más integrales de toda la compañía, más globales, que entiendan la relación y la importancia con el cliente, y sobre todo, con altas dosis de motivación, que serán remunerados por rendimiento y resultados.

Es cierto que la tecnología, como siempre ha pasado, elimina aquellos puestos de trabajo más automáticos y por tanto, con menos valor. Pero esto no es malo, y lo argumento en las conclusiones.

Conclusión

La forma de trabajar esta cambiando. Las empresas están cambiando. Las relaciones entre trabajadores y empresas está cambiando. Las relaciones entre empresas y clientes también está cambiando.

Todos estos cambios se traducen en destrucción de puestos de trabajo por un lado, y la búsqueda de nuevas necesidades sin cubrir por otro lado. Según distintos informes, para el año 2015 se necesitará cubrir más de 700.000 puestos de trabajo relacionados con la tecnología en Europa y no tenemos a nuestros jóvenes formados. Hay un gran recorrido en la formación.

Están apareciendo nuevos puestos de trabajo con necesidades reales que hace tan sólo 5 años ni siquiera existían, como por ejemplo, expertos en SEO, usabilidad, marketing digital y otros tantos más como indica el periódico Expansión en su artículo “30 profesiones con futuro“. La tecnología es capaz de eliminar los empleos con menos valor al tratarse de procesos que pueden ser automatizados, pero sin embargo, debemos pensar en que siempre aparecerán nuevas necesidades, siempre, y que al quitarnos esas tareas repetitivas, tendremos más tiempo para pensar, ser más creativos y más innovadores, y por tanto, evolucionar más rápido.

Pero no todo es tecnología, están apareciendo nuevos yacimientos de empleo aún por consolidar en sectores como la salud, la energía o el medio ambiente que precisará de personal cualificado. Así como también es de destacar, que existen países con ciclos económicos contrarios al nuestro, y mientras que unos desaparece empleo, en otros se necesita más que nunca. Y esto es así siempre, una y otra vez.

Creo sinceramente que el trabajo no se destruye sino que se transforma. Se transforma en nuevas necesidades o localizaciones, y que sólo aquellos que entiendan el cambio y muestren una actitud activa fuera de su zona de confort, pondrá remedio y soluciones.

(Si, puede que el título sea ofensivo para muchas de las personas que desgraciadamente hoy se encuentra en desempleo, pero es lo que creo y lo que cuento.)

Nueva convocatoria de Conector para acelerar startups

AceleradoraStartupsConectorComo viene siendo habitual en los primeros meses del año, las distintas aceleradoras de startups van abriendo sus convocatorias para la selección de emprendedores en este ejercicio de 2014.

En esta ocasión le toca el turno a Conector, la aceleradora creada por Carlos Blanco y su equipo. Como ellos mismos se definen buscan los mejores proyectos, puesto que tienen los mejores mentores. Y de hecho, no es del todo equivocado pues tienen mentores de gran tallaje como el propio Carlos Blanco, Marc Vidal, Risto Mejide, Xavier Verdaguer y otros…

El tipo de proyectos que buscan son los relacionados con las nuevas tecnologías e internet, y como no podía ser de otra forma, proyectos que sean escalables y de potencial interés para inversores, pues cuentas con el apoyo de importantes redes de Business Angels. Aunque en sus fases iniciales, buscan modelos probados o validados parcialmente con buenos equipos de al menos 2 integrantes.

La aceleradora Conector tiene su propio método de aceleración que tiene como elementos diferenciales el hecho de poder estar una semana en Silicon Valley junto a Xavier Verdaguer en el centro de creatividad IMAGINE, aunque no dicen nada de los costes por lo que entiendo que serán asumidos por la propia startup. Además, como colofón al proceso, incluyen un Demo Day para la presentación de los proyectos a inversores.

Os dejo también un link con las condiciones de participación al proceso en las que no he visto nada relevante de comentar.

El plazo de presentación de proyectos estará abierto hasta el próximo 4 de Mayo y podrás comenzar tu solicitud de inscripción desde este enlace.

Un saludo!!

Un millón de euros de financiación para 10 emprendedores

Hola a tod@s,

Hasta el día 20 de Diciembre de este año 2013, el Banco Sabadell tiene abierta una iniciativa muy interesante para financiar tu startup tecnológica. Se trata del proyecto BStartup y consiste de alto rendimiento para invertir 1 millón de euros en 10 startups. Has la cuenta, sí, 100.000€ para cada una de las compañías seleccionadas.

Se trata de un programa de carácter transversal, dirigido a apoyar empresas jóvenes, especialmente aquellas startups digitales y tecnológicas. El programa incluye la especialización de más de 50 oficinas de la red Banco Sabadell en toda España, que tendrán la consideración de “startup friendly” y sus empleados recibirán formación específica para atender a este tipo de clientes.

Entre sus requisitos, a los que debes prestar atención, tienes que la empresa ha de estar constituida con al menos un empleado a tiempo completo, con sede en España, y tener el producto (no sólo la idea) en el mercado o en fase de prototipo.

Puede ser una buena iniciativa para todos aquellos relacionados con el sector mobile.

Os dejo el enlace a la Web oficial de BStartup.

Un saludo.

 

CANVAS: Técnica del modelo de negocio 2

Hola a tod@s,

Hace un tiempo os dejé en mi blog una infografía sobre la técnica para la creación de modelos de negocio CANVAS.

Pues bien, he cambia algunas de las preguntas de dicha infografía para una mejor comprensión por parte de los emprendedores.

Os dejo la nueva versión mejorada:

Sherpa, programa de apoyo a emprendedores

Sherpa, programa de apoyo a emprendedores

Hola a todos,

Un motivo que suelo utilizar para motivar a emprendedores es que cada vez existe una mayor oferta de servicios de formación y consultoría para emprendedores por una serie de estructuras, que hace un par de años, eran inexistentes.

Estructuras creadas por entidades públicas, por entidades financieras, por grandes empresas privadas, y como es el caso, por asociaciones empresariales como FEDA, la Federación de Empresarios de Albacete y su proyecto SHERPA en el que participo como consultor para formar y aplicar en los proyectos empresariales de los participantes la metodología Lean Startup.

El programa SHERPA se trata de una iniciativa de FORMACIÓN Y CONSULTORÍA para emprendedores con el objetivo de mejorar las posibilidades de éxito a la hora de iniciar un proyecto empresarial. Se seleccionarán un total de 60 proyectos entre todos los inscritos que en 3 grupos de 20 completarán las 4 semanas que dura el programa en los meses de julio, octubre y noviembre. A cada proyecto seleccionada se le premiará con una dotación de 500€, y a los 6 proyectos más viables, se les premiará con una dotación de 5.000€, una cantidad importante para montar un proyecto empresarial.

Es una magnífica oportunidad para emprendedoras, para comenzar vuestro proyecto empresarial.

En la Web tenéis toda la información disponible: Web del programa de apoyo a emprendedores SHERPA.

 

Orientador de orientadores

 

Hola a tod@s,

En esta ocasión quería comentaros un nuevo proyecto que comenzaré en breve. Se trata de un proyecto de “orientador de orientadores” que tiene como objetivo orientar y motivar a trabajadores públicos de las distintas oficinas de empleo de Castilla – La Mancha con el objetivo de que ellos crean en el autoempleo como una alternativa verdadera para los desempleados de nuestra región.

Todos los que estamos en el mundo empresarial sabemos que lo más dificil es vender un producto en el que no creemos o que nos gusta. Pues bien, es el objetivo con el que iniciamos este programa, que estos empleados conozcan el mundo emprendedor y crean en él como una salida seria y real.

Algunos temas que veremos será:

  • Principales miedos del emprendedor
  • Las barreras iniciales a las que enfrentarán
  • Formas del control del riesgo
  • Creatividad
  • y otros temas…

Ya os contaré sobre los resultados.

Un saludo.

 

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