CategoriaInnovación

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El Corporate Venturing comienza a ser una opción de innovación
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Atajo a la innovación
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Si quieres crear innovación en valor, estudia las reglas para romperlas
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Hugh Herr: User Innovation en estado puro

El Corporate Venturing comienza a ser una opción de innovación

corporate venturing mobile talks
El pasado martes 20 de Diciembre asistí a uno de los primeros eventos que se hacen en España sobre el Corporate Venturing, en concreto fue en Madrid dentro del ciclo de conferencias de Mobile Talks, dentro del programa del Mobile Wordl Capital.

El panel de expertos era de gran calado, y en la sesión se analizó el potencial del Corporate Venturing como herramienta de innovación para las grandes corporaciones. El encuentro contó con ponencias por parte de Gregor Gimmy, fundador y responsable de BMW Startup-GarageKatherine Grass, Directora de innovación y proyectos en Amadeus IT GroupClaudia de Antoni, Directora de inversiones en Londres de Virgin Management Group y Javier Placer, CEO de Telefónica Open Future_.

Cada experto comentó los detalles de sus proyectos de Corporate Venturing, así Gregor comentó que para ellos es más importantes que las grandes empresas conozcan a las Startups, ya no para invertir en ellas, sino para llegar a acuerdos de colaboración. Según Gregor esto es bueno para ambos, para la corporación para adquirir tecnología, y para las Startups ya que a veces un socio industrial impide la entrada de terceros socios.

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Atajo a la innovación

corporate venturing

La innovación es uno de esos conceptos indispensables para las empresas año tras año. Ya dijo Peter Drucker que “Aquel que no entiende de innovación no entiende de negocios” y es que la innovación es la principal herramienta que tenemos las empresas para conseguir y mantener ventajas competitivas.

Una ventaja competitiva es algo que nos permite situarnos en un nivel superior al de nuestra competencia, y además es la forma que crear valor.

Hasta ahora, las medianas y grandes empresas han buscado la innovación a través de sus propios departamentos de I+D+i formados por un elenco de mentes brillantes e investigadores a los que se atribuía toda la responsabilidad de generación de innovación. Pero el mundo es cada vez más competitivo y esto ya no es suficiente.

El talento está ahí fuera
Algo de lo que deben huir empresarios y emprendedores es de la dar por sentadas cosas que nadie ha probado, y el hecho de pensar que entre nuestras plantillas tenemos la mejor capacidad de generación de ideas es todo un peligro. ¿Por qué conformarnos con un departamentos de I+D+i de X trabajadores cuando podemos llegar a verdaderas masas?

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Si quieres crear innovación en valor, estudia las reglas para romperlas

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Lo que te voy a contar a continuación es el proceso que sigo con algunos clientes como consultor de estrategia e innovación cuando el objetivo es romper con lo establecido, pues si siempre hacemos lo mismo siempre obtendremos los mismos resultados.

El problema y la necesidad de la innovación en valor
Imagina que somos capaces de analizar el contexto de una industria desde la altura de un dron, es decir, lo suficientemente alto para observarlo en su totalidad y a la vez lo suficientemente cercano para escuchar los murmullos que en él se producen. Si pudiéramos hacer esto, veríamos como las industrias son hoy muy complejas, algunas de ellas cercanas al caos, pero sobre todo veríamos como todas ellas son fuertemente competitivas.

En estos entornos tan competitivos en los que las estrategias de las empresas son muy agresivas, y por ellos con muy poco margen para la innovación, pues los beneficios que consiguen son continuamente invertidos en endurecer aún más las estrategias de comunicación con el objetivo de arañar cuota de mercado a sus competidores, olvidando la opción hacia la innovación.

Es un bucle sin fin. Muchas empresas aún no han entendido que para ganar la competición de un mercado hay que dejar de competir.

Sobre esto ya hablaban Kim y Mauborgne en su obra de Océanos Azules, pero en esta ocasión os voy a contar una idea en base a mi experiencia sobre cómo generar innovación en valor. Se trata de analizar las reglas vigentes en un mercado para después romperlas. Veamos cómo hacerlo.

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Hugh Herr: User Innovation en estado puro

Hace unos días, en una de las clases que imparto sobre Open Innovation en IEBS, una alumna me comentaba sobre si el caso de Hugh Herr era un caso de User Innovation, y  me decidí a escribir este artículo que detalla mi respuesta.

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¿Quién es Hugh Herr?

Recientemente hemos visto publicado como el jurado del Premio Princesa de Asturias de Investigación y Técnica ha premiado a Hugh Herr, físico, ingeniero y profesor en el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts). Un premio que supone todo un reconocimiento a sus años de trabajo en el campo de la biomecatrónica gracias a la avanzada tecnología que incorporan sus investigaciones.

Con más de 60 documentos publicados en el área de rehabilitación dispone de más de 10 patentes relacionadas con dispositivos como rodillas artificiales controladas por computadora, órtosis activa de tobillo y pie, o la primera prótesis electrónica de tobillo-pie en el mundo.

Las investigaciones desarrolladas por Hugh Herr están provocando un avance importante en el campo de la ingeniería y su aplicación en el área de rehabilitación y mejora de capacidades motrices. El objetivo de su trabajo es lograr rehabilitar completamente a pacientes que han sufrido de amputaciones, así como aumentar capacidades físicas de aquellos con fisiología intacta.

¿Qué es la User Innovation?
Si vamos a centrarnos en el concepto de User Innovation, antes debemos atender a un concepto mucho más global como es la Open Innovation. La Open Innovation es un concepto acuñado por Henry Chesbrough, director ejecutivo del Centro de Open  Innovation de la Universidad  de California-Berkeley, que sostiene la enorme oportunidad que tienen hoy día las empresas de poder innovar con el conocimiento, la creatividad y el trabajo de nuestro personal interno y externo a la empresa.

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