CategoriaEconomía digital

Todo lo relacionado con la nueva economía digital.

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Dirección financiera en tiempos de crisis
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Cuidado con las trampas de financiación sin aval a emprendedores
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Nuevos recortes: el fomento de la emprendeduría no se escapa
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Alemania en su mundo
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Una buena noticia para el talento español, pero no tanto, para la competitividad española

Dirección financiera en tiempos de crisis

Hoy día, la figura del director financiero es sumamente importante dentro de las empresas, puesto que este tiene como responsabilidad mantener una estructura saneada de la empresa permitiendo inversiones a largo plazo que sean generadores de riqueza. Esto hoy día suena casi a cuento chino.

En este artículo os describo ciertas habilidades y acciones que pueden realizar los Directores Financieros de una pequeña PYME, o en su caso, de un emprendedor que esté realizando estas labores.

La principal habilidad de un Director Financiero es la racionalidad. Es decir, fuera de los entornos más negativos, en tiempos de crisis el Director Financiero debe tener una visión a largo plazo para buscar el máximo beneficio con el menor riesgo. Esta habilidad, de igual forma, debe conservar el Director Financiero en tiempos de bonanza. Es decir, racionalidad por encima del clima que opere en el entorno de la empresa, ya sea positivo o negativo. Pero cuidado, esto no quiere decir que el Director Financiero deba obviar el estado del entorno, significa no dejarse llevar por él.

De hecho, los Directores Financieros conservadores son los que mejor atraviesan periodos de crisis, pero también es cierto según mi criterio, que son los que menos beneficios son capaces de generar en tiempos de bonanza. Será vuestra labor buscar el equilibrio.

Otras habilidades que debe tener un Director Financiero son:

  •  Visión a largo plazo, para no perder la visión del negocio a futuro.
  • Liderazgo, para ser capaz de motivar al resto de compañeros de sección y motivarles en el día a día. Esto genera un ambiente de confianza que mejora la eficiencia del equipo.
  • Comunicación. Para transmitir de forma sencilla y coherente los hechos.
  • Trabajo en equipo, para afrontar las situaciones de forma más segura.
  • Negociación, para mejorar contratos y acuerdos con proveedores.
  • Ética, con el fin de no caer en prácticas punibles.

En cuanto a las medidas a adoptar por los Directores Financieros, son las siguientes:

  •  Diagnóstico empresarial. Puesto que no todos los sectores están en recesión, ni todas las empresas, el Director Financiero debe realizar un diagnóstico sobre el estado de su empresa y en el entorno en el que se mueve para poder tomar las decisiones oportunas. En todo caso, una acción que debe ser común es la corrección de las debilidades encontradas.
  • Saneamiento de la estructura financiera. La gerencia de una compañía debe estar centrada en la generación de valor hacia el cliente, y por consiguiente, en la facturación y beneficios. Por este motivo, el Director Financiero debe mantener una estructura saneada para evitar conflictos en este sentido por la gerencia. Para ello es importante que el Director Financiero mantenga, en primer lugar, el patrimonio neto de la compañía como una parte importante de la inversión, y en segundo lugar, el pasivo corriente menor al activo corriente.
  • Mejora de eficiencia a través del balance. El Director Financiero podrá mejorar la eficiencia mediante acciones relativas al balance de la compañía y de eficiencia de activos, como por ejemplo, reducción de activos no corrientes, reducción de existencias, reducción del número de intermediarios (coste del pasivo) y otros.
  • Mejora de eficiencia a través de la cuenta de resultados. Estas acciones son relativas a la reducción de costes, como por ejemplo, la reducción del coste de materiales, la mejora de las condiciones de proveedores por una estrategia de concentración, variabilización de costes fijos o una mejora del organigrama organizativo.

 

Todas estas medidas pueden ayudar a atravesar situaciones de crisis sin duda, de hecho algunas de ellas, si no la mayoría, deberían atenderse en cierta medida antes de la situación de crisis. Por ejemplo, un sistema de análisis de costes es fundamental para las empresas, y para ello, la técnica ABC mejora los costes al eliminar cualquier elemento no generador de valor para el cliente.

Por ejemplo, la técnica de presupuestación de base cero nos permite eliminar costes arrastrados de años anteriores que no terminamos de entender el por qué se producen.

Otro ejemplo siempre de valor es el cuestionarnos los sistemas de organización de nuestras empresas. El mercado laboral está cambiando, y las empresas deben atender estos cambios con mejoras en sus sistemas, es decir, a través de nuevos modelos organizativos en red, por ejemplo.

La pregunta que deben hacerse los Directores Financieros es ¿Cuál de ellas debo implantar? Y la respuesta tiene que estar ligada por el diagnóstico de la empresa y por la estrategia que esté llevando a cabo.

Otra cuestión no menos importante es la Innovación. Los Directores Financieros deben entender la innovación como elemento fundamental de competitividad empresarial. Por ello, deben asumir y entender la diferencia entre coste e inversión que en momentos de crisis económica puede verse distorsionado. Las empresas que apuesten por la innovación serán los líderes del mañana, o como decía el gran Peter Drucker: “Las empresas que no entienden de innovación, no entienden de negocios”.

Un saludo.

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Cuidado con las trampas de financiación sin aval a emprendedores

En estos días me encuentro solicitando financiación para mi proyecto empresarial, y dentro de todas las oportunidades que se me presentan como emprendedor, la de ENISA es la que mayor fuerza tuvo en mi decisión.

La modalidad de ENISA de financiación es muy buena para emprendedores a través de su herramienta de “préstamo participativo”, pues el retorno de la financiación solicitada es variable dependiendo de los resultados de la empresa en cada uno de los ejercicios.

Ahora bien emprendedores, cuidado con la publicidad y la difusión de la financiación sin aval, esto puede parecer a priori toda una ganga, pero el truco está en las ampliaciones de capital de vuestra empresa. Si un emprendedor no se le pide aval para una financiación de 50.000€ prestar mucha atención al posible requisito de que os pidan ampliar el capital social de vuestra compañía por ese mismo importe.

Por tanto, si vais a solicitar financiación, valorar primero los requisitos de ampliación de capital o avales, antes de comenzar a preparar toda la documentación y así evitaros trabajar en valde.

Un saludo a tod@os.

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Nuevos recortes: el fomento de la emprendeduría no se escapa

Y es que el Gobierno de España presidido por Rajoy acaba de hacer público en una reunión de ministros, que se necesita un nuevo recorte de 10.ooo millones de euros para la estabilidad económica del estado español.

Se comentan temas de sanidad y educación, pero no se habla de reducir gastos sino de evitar duplicidades. Misma argumentación para las actividades de fomento de la emprendeduría.

Y es que es un problema de base del estado autonómico español, cuando algo parece estar de moda o simplemente que se tiene que hacer, las comunidades cogen impulso para ser las primeras en su ejecución.

Tal es el caso de las actividades del fomento de la emprendeduría. Desde más de un año y medio del que se viene hablando tanto sobre este tipo de actividades, cada comunidad autónoma ha ido haciendo las cosas a su manera, que no significa que estén equivocadas, sino que son acciones individuales y descordinadas.

Pienso sinceramente que realmente ya existen duplicidades en el ámbito de la emprendeduría con el poco camino que llevamos recorrido. Veo acciones de formación clasistas y repetidas por las comunidades, veo observatorios de mercado duplicados y con las mismas funciones, veo proyectos de acompañamiento y asesoramiento duplicados hasta en los flojos que son. Y peor aún, las cosas que no veo, y que creo que faltan, también se duplican, es decir, que ninguna comunidad las hace.

En fin, un poquito de cordura con el dinero de todos. Creemos una cultura emprendedora, pero no paguemos por 17 veces. No nos lo podemos permitir.

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Alemania en su mundo

Es curioso, hace pocos días escribía en este mismo Blog un artículo titulado “Una buena noticia para el talento español, pero no tanto, para la competitividad española”. En el mismo, comentaba la noticia sobre el Arca de Merkel, similar a la de Noé, pero llena de Ingenieros españoles hacia Berlin.

Pues bien, como pasa con todo en esta vida, tras mi visita a la feria CEBIT de este año, el enfoque del alemán es muy distinto, mejor dicho, casi sin enfoque ¿Porqué digo esto?, porque ellos aún no se han enterado de todo el follón que se ha montado en España.

Después de varias conversaciones con gente del lugar, uno se da cuenta de que están en otro mundo. ¡¡Pero si es que ya están planificando la sucesión de sus trabajadores de mayor edad!!, pero planificando de verdad, es decir, con hechos concretos como el que aquí comentamos de la salida del capital humano de nuestro país. (capital y no recursos, es mucho valor el que se nos vá)

Tienen muy claro su potencial como país en cuanto a crecimiento y motor europeo (incluso tienen claro que no dejarán de ir de vacaciones por España), y saben, que para seguir siendo lo que son necesitan de mano de obra extranjera cualificada. sus Ingenieros son cada vez de mayor edad y comienzan a jubilarse mientras que, las universidades del país no dan abasto en esto mismo, abastecimiento de personal titulado.

Claro, esto es lo que pasa cuando en un país como Alemania, tanto las titulaciones técnicas medias (es decir, nuestro FP), como las universitarias, gozan de un gran prestigio cultural. Si es que al final, todo está enlazado, y de qué manera.

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Una buena noticia para el talento español, pero no tanto, para la competitividad española

Es de sentido común, nuestros estudiantes comienzan a contagiarse de un estado de desánimo general, que se respira en las universidades españolas. Y es que no es para menos, cada vez más, cada uno de ellos empiezan a dudar sobre las posibilidades de desarrollar una carrera profesional de interés dentro de nuestras fronteras.

El entorno es desalentador:

  • Una tasa de paro preocupante
  • Salarios profesionales muy por debajo de nuestros socios europeos
  • Empresas españolas con gravísimos problemas para mantenerse en un mercado globalizado y de gran competitividad

Quizás aún no nos demos cuenta de las graves consecuencias que una salida masiva de talento español puede provocar en nuestra economía, por empezar se me ocurren:

  • Aumento de la competitividad de nuestro país con el resto de Europa
  • Pérdida paulatina del peso innovador (las subvenciones no nos salvarán de ésta)
  • No tendremos el control de las grandes empresas manufactureras de nuestro país (luego vienen las deslocalizaciones, EREs y demás)

Con esto, lo que parecía una gran noticia para nuestro país, no lo es tanto. En cambio, sí lo es para nuestros profesionales ingenieros, que van a poder emprender la mejor salida profesional que somos capaces de darles.

Sólo nos queda esperar que vuelvan…

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