CategoriaEconomía digital

Todo lo relacionado con la nueva economía digital.

1
Tendencias y desafíos fiscales de la economía digital
2
Be Platform My Friend
3
El reto de los consultores de estrategia
4
Mi nuevo libro: CEO, CIO y COO DIGITALES
5
Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital
6
Ideas sobre el futuro de la publicidad: #FOA2017
7
II Foro Tourist Talent Event : En busca del talento en turismo

Tendencias y desafíos fiscales de la economía digital

Hace unas semanas me invitaron desde la UCLM a participar en unas jornadas sobre el impacto de la fiscalidad en las empresas digitales y sus retos. Mi participación en particular trató el tema sobre el emprendimiento digital y las nuevas oportunidades de negocio.

De la participación y el trabajo de más de 10 autores, y en concreto, de la responsable del proyecto Saturnina Moreno surge la obra “Tendencias y desafíos fiscales de la economía digital”, lanzado a finales del 2017 y editada por Thomson Reuters.

Mi participación

El análisis recogido por mi participación en el proyecto inicia con un estudio del contexto digital actual y con la llamada sociedad del futuro que traerá consigo un nuevo orden empresarial del que sólo se atisban algunos destellos de lo que está por venir. Me refiero a una sociedad empresarial organizada y estructura bajo los fundamentos de una red de verdadero valor en el que grandes empresas colaborarán de forma habitual con pequeñas empresas y a su vez con profesionales independientes en cualquiera de las fases de la cadena de valor de un producto cualquiera.

Un nuevo orden empresarial en el que la especialización toma sentido, y en el que la innovación lo será todo. La innovación será el elemento común de los grandes ecosistemas empresariales europeos y mundiales.

Una innovación cuya principal fuente será la creatividad de las personas, siendo por tanto ésta, la creatividad, una de las competencias esenciales a futuro. Creatividad que puede y debe ser trabajada con políticas empresariales activas, como la creación de espacios para la innovación, laboratorios de ideas y proyectos, u otras acciones que podríamos encuadrar dentro del Corporate Venturing y Corporate Entrepreneurship. Dos tendencias ya iniciadas.

Leer más…

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Be Platform My Friend

BePlatformMyFriend

Un contexto de crecimiento

La importancia del crecimiento es una idea en la que creo y que transmito de forma continua a mis clientes en mi labor como consultor de estrategia, a mis alumnos y amigos. Crecer es esencial por muchas razones, y entre las principales están:

  • La necesidad de crear barreras de entrada a nuevos competidores.
  • Ser más fuertes antes las inestabilidades del mercado.
  • Alcanzar economías de escala y aumentar así el margen.

Ante estas cuestiones no cabe duda de qué crecer es la clave para el éxito empresarial ¿o no? Intentaré explicarme siendo más exacto: “La clave no es el crecimiento sino sino algo aún más fundamental: la escalabilidad”.

La escalabilidad está mucho más relacionada con el contexto actual que el crecimiento. Escalar es crecer de forma exponencial (no lineal) manteniendo los ingresos en niveles bajo de crecimiento, llegando incluso a momentos en los que conseguir un nuevo cliente o un nuevo partner tiene un coste cero. Crecer a coste cero es casi mágico, y merece la pena luchar por ello ¿no?

¿Qué es una plataforma?

Si en las líneas anteriores os decía que el contexto actual es de crecimiento, ahora lo que os digo es que este contexto es además un contexto de cambio y en plena transformación gracias a la digitalización, y este ecosistema se ha convertido en el caldo de cultivo vital para el auge de las plataformas digitales.

Una plataforma digital es un modelo de negocio que utiliza el efecto de red para que sus integrantes creen a su vez nuevos modelos de negocio, y todo gracias a una tecnología concreta. El efecto de red significa que el valor de la red aumenta de forma exponencial cuando mayor sea el número de integrantes de dicha red.

Leer más…

Facebooktwitterpinterestlinkedin

El reto de los consultores de estrategia

Consultor de estrategia

La importancia de la estrategia empresarial

La estrategia es una acción fundamental para el éxito de cualquier empresa, independientemente del tamaño de la organización, ya sea una PYME o una gran empresa, e independientemente del sector en el que opere.

Es cierto que el contexto ha cambiado, y que vivimos un momento en el que la única constante es el cambio. Por cierto, un cambio provocado en la gran mayoría de las ocasiones por la tecnología. En este contexto caracterizado por la tecnología y el cambio, de nuevo, la estrategia empresarial es esencial para alcanzar el éxito. Lo único que debe cambiar son las herramientas y las metodologías, pero no la propia acción estratégica. En mi libro “CEO CIO COO DIGITALES” detallo las claves del contexto digital actual y algunas de las claves de la nueva dirección empresarial.

En un contexto caótico como el actual, la estrategia propone un orden, y esto es importante pues un proyecto que nace desordenado desde su fundación seguirá desordenado durante gran parte de su trayectoria.

En el contexto digital en el que todo cambia de forma muy rápida, la planificación a largo plazo está infravalorada y es más necesaria que nunca. ¿Por qué esperar a que tu empresa tenga éxito sin un plan para que eso ocurra? Lo primero que Steve Jobs diseñó fue su negocio. Apple, al igual que otras empresas digitales, diseñó y ejecutó perfectamente planes anuales para crear y distribuir sus productos. Podemos ver cómo algunas empresas evolucionan sin planificación, esto es lo que ocurrió con la evolución del ser humano y Darwin ya lo explicó. Cuidado con la evolución porque a veces la evolución de una especie es su desaparición en favor de otra. Sin embargo, el progreso precisa de la planificación. Evolución y progreso no significan lo mismo.

Con esto no quiero decir las metodologías ágiles tipo Lean Startup no sean útiles porque lo son. Lo que quiero transmitir es la necesidad de mantener un equilibrio sólido entre el largo y el corto plazo. Como decía Peter Drucker, gurú americano de la estrategia empresarial: “Conozco mucha gente capaz de planificar el largo plazo, y conozco otros muchos más capaces de gestionar el corto plazo, pero son pocos los que conozco capaces de mantener un equilibrio entre ambos”.

Además, disponer de un plan estratégico no significa que todo tenga que estar determinado y prefijado de antemano. Es cierto que se necesita un plan que marque el rumbo y las acciones, pero debe haber un buen margen para la creatividad de las personas a solucionar problemas reales del día a día. Con esto os quiero transmitir la necesidad de que un plan estratégico en un contexto digital ha de ser orgánico capaz de dar cabida a las ideas de todas las personas de la organización en todas partes.

 

El papel del consultor de estrategia

En mi especialidad de consultoría empresarial he aprendido mucho sobre la importancia de mi desempeño y el papel que deben realizar los consultores de estrategia. Y cada día estoy más convencido que las grandes firmas consultoras, como Boston Consulting Group, Deloitte o Price Waterhouse Coopers, tienen un papel menos determinante y de menor valor en el contexto actual. Así por ejemplo, las auditorias que esta compañías realizan son cada vez menos relevantes, y no aportan valor en cuando a posicionamiento de marca. El posicionamiento hoy día se consigue de otra forma, y es mucho más cercana al cliente que nunca.

Leer más…

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Mi nuevo libro: CEO, CIO y COO DIGITALES

CEO CIO COO DIGITALES
En este caso escribo a todos mis lectores para presentaros mi cuarto libro sobre dirección empresarial. “CEO, CIO y COO DIGITALES” es un manifiesto sobre la nueva dirección empresarial de acuerdo al nuevo contexto digital actual.

CEO CIO COO DIGITALES es un libro distinto que evoluciona el enfoque tradicional de la estrategia empresarial de acuerdo al contexto actual en el que la velocidad del cambio y la digitalización son las palancas del cambio. El libro recoge todo mi conocimiento gracias a mi trabajo de consultoría empresarial de los últimos 10 años.

Está divido en cuatro bloques principales. En el bloque inicial “CONTEXTO DIGITAL” establezco las claves del contexto empresarial actual identificando tendencias tecnológicas que están revolucionando los sectores más tradicionales, así como las tendencias sociales actuales, pues las personas y sólo ellas, son las verdaderas impulsoras del cambio.

El bloque dos, titulado “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIGITAL” tiene por objetivo ofrecer un conjunto de ideas, conceptos y herramientas para la elaboración de planes estratégicos de acuerdo al contexto actual, y siempre con la mente puesta en las metodologías ágiles. Se introducen conceptos de especial interés el Propósito de Transformación Masivo o la aplicación de sistemas de indicadores OKR. Este bloque está orientado hacia el perfil del nuevo CEO.

Leer más…

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital

akademus academia digital

El contexto en el que nos encontramos lo podríamos definir como VUCA en referencia a su volatilidad, incertidumbre, caótico y ambigüo, y sin embargo, es justamente en esos momentos en los que surge la creatividad por empresas y personas innovadoras.

Innovación que puede verse transformada en nuevos modelos de negocio digitales aún sin explorar, como es el caso de la nueva iniciativa de IEBS Business School con su propuesta de academia digital llamada AKADEMUS.

¿En qué consiste la innovación y la estrategia de AKADEMUS?

Leer más…

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Ideas sobre el futuro de la publicidad: #FOA2017

FOA2017_insights

Esta semana estuve en el principal congreso sobre marketing digital en España titulado “The Future of advertising” en Madrid, y son muchas las ideas que me llevé que quiero compartir.

El papel no ha muerto

Juan Señor de Innovation Media Consulting reiteró en varias ocasiones la importancia que aún tiene el papel para la publicidad, y que éste no ha muerto como medio, sólo ha decrecido en importancia.

La razón es simple y es que un mundo tan conectado, y a veces saturado, el papel nos ayuda a desconectar. Según Juan Señor, el papel eleva la calidad en la comunicación relegando al digital a un rol similar como el pret-a-porter en la industria de la moda.

Desde este enfoque, vemos como cada vez más periódicos tradicionales empiezan a cobrar en un segmento alto de precio sus publicaciones.

Subiendo el listón de la creatividad

La creatividad que logra la notoriedad ha de sobresalir del ruido para llegar a las emociones del consumidor”, estas son las palabras de Bárbara Del Neri, directora de Marketing Corporativo de Procter & Gamble. Sin duda, P&G ha optado por una línea de marketing mucho más emotiva que podríamos categorizar también como más social.

Leer más…

Facebooktwitterpinterestlinkedin

II Foro Tourist Talent Event : En busca del talento en turismo

tourist talent event
El talento es el verdadero motor de empresas y países
Las personas no sólo son la pieza clave para todo tipo de organizaciones y empresas, sino que además son también clave en el desarrollo de sectores estratégicos de una nación, y por tanto en la búsqueda de las  ventajas competitivas que un país pueda conseguir con respecto a otros.

España está en el grupo de cabeza de líderes mundiales en turismo receptivo, y eso es gracias a nuestras empresas lideradas por el talento de miles de profesionales, managers y directivos de este sector.

Esto ha sido un éxito hasta hoy, pero éxitos pasados no nos aseguran éxitos futuros y es que si hay constante en el mundo de hoy, es la velocidad del cambio. La tecnología, los conflictos geoestratégicos en otros lugares del mundo y los comportamientos sociales no han dejado de cambiar y no lo harán. Por estos y otros motivos, las empresas deben seguir fortaleciendo sus equipos para abordar estos grandes restos.

Hay que recordad tal y como escribía hace unas semanas, que el éxito es el resultado de un gran equipo en contra de la individualidad del fracaso, y es que una sola persona es capaz de hacer tumbar la más grande de las empresas, sin embargo, para hacer crecer una compañía necesitarás el mejor de los equipo.

La forma de captar talento también debe cambiar, si la formación y la experiencia ha sido siempre el primer filtro, quizás debamos empezar a cambiar y buscar en las personas valores afines a los nuestros, capacidades para superar los retos actuales y actitudes proactivas y en favor del cambio.

Además, como empresas debemos ofrecer nuevos elementos del valor más allá de los económicos, pues el talento busca desarrollo profesional, y no tanto una falsa seguridad contractual y elevados sueldos.

Leer más…

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Copyright © 2017 Pascual Parada. Powered by WordPress.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies



Introduce la imagen correcta...
captcha

Facebooktwitterpinterestlinkedin

Introduce tu direcci����¯�¿�½���¯���¿���½������¯������¿������½����¯�¿�½���¯���¿���½����¯�¿�½������³n de email:

Delivered by FeedBurner

Facebooktwitterpinterestlinkedin



Facebooktwitterpinterestlinkedin

Nombre

E-mail

¿Qué te gustaría?

Formación en mCommerceConsultoría en mCommerce

Algo más que te gustaría decidme

captcha

Facebooktwitterpinterestlinkedin



Facebooktwitterpinterestlinkedin