CategoriaEconomía digital

Todo lo relacionado con la nueva economía digital.

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El reto de los consultores de estrategia
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Mi nuevo libro: CEO, CIO y COO DIGITALES
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Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital
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Ideas sobre el futuro de la publicidad: #FOA2017
5
II Foro Tourist Talent Event : En busca del talento en turismo
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Innovación gracias a estrategias de Corporate Entrepreneurship
7
La seguridad económica de las empresas online

El reto de los consultores de estrategia

Consultor de estrategia

La importancia de la estrategia empresarial

La estrategia es una acción fundamental para el éxito de cualquier empresa, independientemente del tamaño de la organización, ya sea una PYME o una gran empresa, e independientemente del sector en el que opere.

Es cierto que el contexto ha cambiado, y que vivimos un momento en el que la única constante es el cambio. Por cierto, un cambio provocado en la gran mayoría de las ocasiones por la tecnología. En este contexto caracterizado por la tecnología y el cambio, de nuevo, la estrategia empresarial es esencial para alcanzar el éxito. Lo único que debe cambiar son las herramientas y las metodologías, pero no la propia acción estratégica. En mi libro “CEO CIO COO DIGITALES” detallo las claves del contexto digital actual y algunas de las claves de la nueva dirección empresarial.

En un contexto caótico como el actual, la estrategia propone un orden, y esto es importante pues un proyecto que nace desordenado desde su fundación seguirá desordenado durante gran parte de su trayectoria.

En el contexto digital en el que todo cambia de forma muy rápida, la planificación a largo plazo está infravalorada y es más necesaria que nunca. ¿Por qué esperar a que tu empresa tenga éxito sin un plan para que eso ocurra? Lo primero que Steve Jobs diseñó fue su negocio. Apple, al igual que otras empresas digitales, diseñó y ejecutó perfectamente planes anuales para crear y distribuir sus productos. Podemos ver cómo algunas empresas evolucionan sin planificación, esto es lo que ocurrió con la evolución del ser humano y Darwin ya lo explicó. Cuidado con la evolución porque a veces la evolución de una especie es su desaparición en favor de otra. Sin embargo, el progreso precisa de la planificación. Evolución y progreso no significan lo mismo.

Con esto no quiero decir las metodologías ágiles tipo Lean Startup no sean útiles porque lo son. Lo que quiero transmitir es la necesidad de mantener un equilibrio sólido entre el largo y el corto plazo. Como decía Peter Drucker, gurú americano de la estrategia empresarial: “Conozco mucha gente capaz de planificar el largo plazo, y conozco otros muchos más capaces de gestionar el corto plazo, pero son pocos los que conozco capaces de mantener un equilibrio entre ambos”.

Además, disponer de un plan estratégico no significa que todo tenga que estar determinado y prefijado de antemano. Es cierto que se necesita un plan que marque el rumbo y las acciones, pero debe haber un buen margen para la creatividad de las personas a solucionar problemas reales del día a día. Con esto os quiero transmitir la necesidad de que un plan estratégico en un contexto digital ha de ser orgánico capaz de dar cabida a las ideas de todas las personas de la organización en todas partes.

 

El papel del consultor de estrategia

En mi trabajo como consultor de estrategia he aprendido mucho sobre la importancia de mi desempeño y el papel que deben realizar los consultores de estrategia. Y cada día estoy más convencido que las grandes firmas consultoras, como Boston Consulting Group, Deloitte o Price Waterhouse Coopers, tienen un papel menos determinante y de menor valor en el contexto actual. Así por ejemplo, las auditorias que esta compañías realizan son cada vez menos relevantes, y no aportan valor en cuando a posicionamiento de marca. El posicionamiento hoy día se consigue de otra forma, y es mucho más cercana al cliente que nunca.

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Mi nuevo libro: CEO, CIO y COO DIGITALES

CEO CIO COO DIGITALES
En este caso escribo a todos mis lectores para presentaros mi cuarto libro sobre dirección empresarial. “CEO, CIO y COO DIGITALES” es un manifiesto sobre la nueva dirección empresarial de acuerdo al nuevo contexto digital actual.

CEO CIO COO DIGITALES es un libro distinto que evoluciona el enfoque tradicional de la estrategia empresarial de acuerdo al contexto actual en el que la velocidad del cambio y la digitalización son las palancas del cambio.

Está divido en cuatro bloques principales. En el bloque inicial “CONTEXTO DIGITAL” establezco las claves del contexto empresarial actual identificando tendencias tecnológicas que están revolucionando los sectores más tradicionales, así como las tendencias sociales actuales, pues las personas y sólo ellas, son las verdaderas impulsoras del cambio.

El bloque dos, titulado “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIGITAL” tiene por objetivo ofrecer un conjunto de ideas, conceptos y herramientas para la elaboración de planes estratégicos de acuerdo al contexto actual, y siempre con la mente puesta en las metodologías ágiles. Se introducen conceptos de especial interés el Propósito de Transformación Masivo o la aplicación de sistemas de indicadores OKR. Este bloque está orientado hacia el perfil del nuevo CEO.

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Akademus: nuevo modelo de negocio en formación digital

akademus academia digital

El contexto en el que nos encontramos lo podríamos definir como VUCA en referencia a su volatilidad, incertidumbre, caótico y ambigüo, y sin embargo, es justamente en esos momentos en los que surge la creatividad por empresas y personas innovadoras.

Innovación que puede verse transformada en nuevos modelos de negocio digitales aún sin explorar, como es el caso de la nueva iniciativa de IEBS Business School con su propuesta de academia digital llamada AKADEMUS.

¿En qué consiste la innovación y la estrategia de AKADEMUS?

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Ideas sobre el futuro de la publicidad: #FOA2017

FOA2017_insights

Esta semana estuve en el principal congreso sobre marketing digital en España titulado “The Future of advertising” en Madrid, y son muchas las ideas que me llevé que quiero compartir.

El papel no ha muerto

Juan Señor de Innovation Media Consulting reiteró en varias ocasiones la importancia que aún tiene el papel para la publicidad, y que éste no ha muerto como medio, sólo ha decrecido en importancia.

La razón es simple y es que un mundo tan conectado, y a veces saturado, el papel nos ayuda a desconectar. Según Juan Señor, el papel eleva la calidad en la comunicación relegando al digital a un rol similar como el pret-a-porter en la industria de la moda.

Desde este enfoque, vemos como cada vez más periódicos tradicionales empiezan a cobrar en un segmento alto de precio sus publicaciones.

Subiendo el listón de la creatividad

La creatividad que logra la notoriedad ha de sobresalir del ruido para llegar a las emociones del consumidor”, estas son las palabras de Bárbara Del Neri, directora de Marketing Corporativo de Procter & Gamble. Sin duda, P&G ha optado por una línea de marketing mucho más emotiva que podríamos categorizar también como más social.

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II Foro Tourist Talent Event : En busca del talento en turismo

tourist talent event
El talento es el verdadero motor de empresas y países
Las personas no sólo son la pieza clave para todo tipo de organizaciones y empresas, sino que además son también clave en el desarrollo de sectores estratégicos de una nación, y por tanto en la búsqueda de las  ventajas competitivas que un país pueda conseguir con respecto a otros.

España está en el grupo de cabeza de líderes mundiales en turismo receptivo, y eso es gracias a nuestras empresas lideradas por el talento de miles de profesionales, managers y directivos de este sector.

Esto ha sido un éxito hasta hoy, pero éxitos pasados no nos aseguran éxitos futuros y es que si hay constante en el mundo de hoy, es la velocidad del cambio. La tecnología, los conflictos geoestratégicos en otros lugares del mundo y los comportamientos sociales no han dejado de cambiar y no lo harán. Por estos y otros motivos, las empresas deben seguir fortaleciendo sus equipos para abordar estos grandes restos.

Hay que recordad tal y como escribía hace unas semanas, que el éxito es el resultado de un gran equipo en contra de la individualidad del fracaso, y es que una sola persona es capaz de hacer tumbar la más grande de las empresas, sin embargo, para hacer crecer una compañía necesitarás el mejor de los equipo.

La forma de captar talento también debe cambiar, si la formación y la experiencia ha sido siempre el primer filtro, quizás debamos empezar a cambiar y buscar en las personas valores afines a los nuestros, capacidades para superar los retos actuales y actitudes proactivas y en favor del cambio.

Además, como empresas debemos ofrecer nuevos elementos del valor más allá de los económicos, pues el talento busca desarrollo profesional, y no tanto una falsa seguridad contractual y elevados sueldos.

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Innovación gracias a estrategias de Corporate Entrepreneurship

corporate entrepreneurship 2

La innovación nunca ha dejado de ser una necesidad para las empresas puesto que la innovación es clave en la búsqueda de nuevas ventajas competitivas que permiten a las empresas no sólo la subsistencia, sino el liderazgo de grandes y prometedoras industrias.

Ahora bien, si el mero hecho de conseguir productos o procesos realmente innovadores no es nada fácil, hay que decir que las empresas de mayor trayectoria lo tienen aún peor. Pero quizás haya una alternativa.

¿Porqué?

Entiendo que las respuestas del porqué necesitamos innovar son muchas y compartidas por todos. En primer lugar diría por que el contexto actual es puro caos, un caos provocado en gran parte por la velocidad de cambio desde múltiples enfoques como el social, el tecnológico o el empresarial. De hecho, podemos decir que la única constante que tenemos hoy día es el cambio.

En segundo lugar por la disrupción tecnológica. Si en generaciones anteriores sólo se presenciaba una innovación tecnológica disruptiva en la vida de un ser humano, nosotros viviremos al menos cuatro. Este número de disrupciones afectará sin duda a las reglas de juego de muchos sectores siendo la innovación una vía de salida hacia la subsistencia e incluso el éxito.

En tercer y último lugar, hay que decir la enorme competitividad empresarial en la que estamos sumidos. Hay miles de empresas que ofrecen el mismo valor al mismo cliente y que operan desde cualquier región del mundo. Hay que olvidarse de competir para comenzar a crear, tal y como dictan metodologías como Océanos Azules.

¿Cuál es el problema de la creación?

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La seguridad económica de las empresas online

Seguridad en ecommerce

Mi objetivo con este artículo es reflexionar sobre las estrategias de las empresas online españolas, y los factores de seguridad económica que deben ser tratados y estudiados antes de la ejecución de cualquier acción operativa.

En el artículo se analiza la evolución de las empresas online en España, hasta llegar a su estado actual y la observación de posibles tendencias. Además, se detallan todos los factores de seguridad económica que intervienen en el éxito de los proyectos de comercio online, como son: logística, seguridad jurídica, desconocimiento del mercado, diferencias fiscales, tecnología de seguridad, coste de aduanas, tipo de cambio, sistemas de pago o escasos conocimientos.

El estado actual de las empresas online
España siempre ha tenido un papel estratégico en el comercio internacional desde hace siglos por su posición natural marítima como puerta del Mediterráneo, así como el hecho de ser el puente de Europa hacia el continente Africano.

Sin embargo, a día de hoy existe un cierto declive de la posición geoestratégica de Europa y España en el comercio internacional por dos razones, en primer lugar por el auge económico y estratégico de Asia, y en segundo lugar por el reposicionamiento de EE.UU. hacia la India a través de las rutas marítimas del Pacífico.

Pero todo esto ya no importa. Por lo menos ya no importa en la misma medida que antes porque el mundo ya no es solo físico sino también virtual. La red de internet, y la capacidad de conexión y comunicación que esta es capaz de producir, hace que las reglas comerciales de nuestro mundo se muevan en dos ámbitos: real y virtual. Estos tienden a fusionarse en uno solo: ya no existen empresas físicas, ni empresas exclusivamente online, lo que existen son empresas que utilizan todos los recursos existentes a su alcance de ambos canales para conseguir sus objetivos.

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