Archivosagosto 2016

1
Enfoque de producto: Guion azul y guion verde
2
Los puntos de inflexión estratégica
3
¿Es el éxito fruto de la suerte o de la capacidad?

Enfoque de producto: Guion azul y guion verde

EnfoqueProductoGuionAzulVerde
Nada nuevo diría si os contará que el comportamiento de las personas funciona bajo una perspectiva racional y otra emocional.

Nuestra perspectiva racional es lenta, pero se encarga de darle sentido o justificación a nuestras acciones. Además es consciente, es decir, que nos obliga a mantener nuestra mente trabajando en ella en un proceso de desgaste de energía, a veces agotador.

Sin embargo, nuestra perspectiva emocional es muy rápida. En pocos segundos sabemos lo que nos gusta de lo que no, o incluso aquello que nos provoca miedo o tranquilidad. En pocos segundos sentimos el frío o el calor provocando por tanto una reacción en nuestras acciones para abrigarnos o no.

Entonces ¿Si sabemos esto porque no diseñamos en nuestras empresas los productos y su estrategia desde el enfoque racional y el emocional de forma paralela?

Leer más…

Los puntos de inflexión estratégica

Punto Inflexion Estrategico
Todas las empresas se rigen por un conjunto de reglas, normalmente reglas competitivas del mercado que dictaminan la forma en que éstas deben actuar a través de sus productos y servicios. Sin embargo, estas reglas pueden verse alteradas significativamente por fuerzas, produciendo un nuevo orden competitivo para una industria.

Esta situación de cambio es la que Andy Grove, CEO de Intel, denominó Punto de Inflexión Estratégica. Pero un punto de inflexión de este tipo es más que un cambio, es un nuevo un nuevo contexto competitivo que obliga a las empresas a tomar una decisión que la puede catapultar hacia el éxito, o hacia el fracaso.  Cuando una empresa afronta un punto de inflexión estratégica, sus dirigentes intuyen que algo ha cambiado, algo grande e importante que les afecta, aunque todavía no tengan claro qué ha cambiado.

Andy Grove murió en Marzo de este mismo año 2016, y como legado ha dejado una de las empresas tecnológicas más punteras del siglo XXI de Silicon Valley, Intel Inside, y multitud de reflexiones estratégicas como ésta que aquí os describo.

Leer más…

¿Es el éxito fruto de la suerte o de la capacidad?

ElExitoEmpresaSuerteCapacidad

La suerte siempre ha sido la argumentación de muchas personas para describir el éxito de otras, pero esta argumentación parece infundada y carente de todo sentido.

Esta es una de las preguntas de mayor controversia en el mundo empresarial. Las personas de mayor éxito en nuestra sociedad siempre tienen un enfoque público y privado sobre las razones de su éxito. En el enfoque público, dotan a sus mensajes de una gran humildad y hablan de una especie de suerte y libre albedrío, pero si indagas de forma más profunda, en conversaciones privadas siempre te reconocen que tenían un plan para alcanzar el éxito.

Pero ¿Por qué la gente no reconoce su plan desde el principio?, pues porque genera una sensación de soberbia y vanidad que no está del todo bien vista por la sociedad actual (no me digas que nunca has pensado que “suerte” ha tenido esta u otra persona…si, yo lo he hecho).

Veamos entonces lo que piensan algunas personas referencia del ecosistema emprendedor, y si los planes estratégicos son aún un activo necesario para el éxito empresarial.

Leer más…

Copyright © 2017 Pascual Parada. Powered by WordPress.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies