Archivosjunio 2015

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8 estrategias según Kotler para hacer crecer tu empresa
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El marketing de contenidos es clave en toda estrategia de captación de leads
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El Gran Picth: concurso de emprendedores
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En las empresas, la innovación debe ser la única constante
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¿Un drone coche escoba para ciclistas?

8 estrategias según Kotler para hacer crecer tu empresa

En una época con total acceso a la información gracias a la tecnología, la única barrera de entrada que pueden crear las empresas es crecer.
Hace pocos meses, el gurú de la estrategia empresarial, Philip Kotler lanzaba al mercado su último libro de estrategia de empresas titulado «8 Maneras de crecer«.

Según Kotler, vivimos en un mundo de lento crecimiento, y ante ésto, las empresas no deben permanecer inmóviles, sino que por el contrario deben establecer acciones estratégicas y operativas dentro de dos alternativas: reducir  costes o crecer, siendo la opción del crecimiento la más inteligente para ganar en cuota de mercado.

Veamos entonces cuáles son las opciones reales que tenemos para hacer crecer mi empresa según Kotler, bajo mi propio enfoque:

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El marketing de contenidos es clave en toda estrategia de captación de leads

Hola a tod@s,

Hoy he impartido mi segundo taller dentro del proyecto PEBIT de apoyo a emprendedores en la Ciudad Autónoma de Melilla, analizando varias ideas principales formando parte del contenido que ahora os paso a comentar.

Idea 1: Las técnicas de gestión empresarial más tradicionales pueden convivir con las técnicas ágiles

Esto es cierto, todo dependerá del estado de madurez del propio proyecto. Por ejemplo, si aún somos una Startup, es decir, que estamos en plena búsqueda de un modelo de negocio con una propuesta de valor para un segmento de clientes, en este momento las metodologías ágiles serán nuestro principal aliado. Para ello, el Customer Development de Steve Blank, el CANVAS de Alex Osterwalder y Lean Startup de Eric Ries serán esenciales en esa búsqueda. Sin olvidarme de Océanos Azules.

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El Gran Picth: concurso de emprendedores

El Gran Pitch para Startups y emprendedores
El jueves 18 de Junio compartiré una interesante jornada de trabajo con la gente de Socios Inversores en representación de la escuela de negocios IEBS, la escuela de negocios de la innovación y los emprendedores.

Este día celebraremos la final del Gran Pitch, un concurso para emprendedores en el que colaboro como jurado y en el que han participado más de 80 Startups, de las que se elegirán a 5 premiados.

Socios inversores es una de las principales plataformas de Equity Funding cuyo objetivo es la búsqueda de financiación equity para emprendedores y Startups a través del mecanismo de la inversión colectiva.

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En las empresas, la innovación debe ser la única constante

Debatiendo esta semana sobre innovación con mis alumnos de Mobile Business de la IEBS, llegamos enseguida a la conclusión de que la innovación debe ser la única constante empresarial para los próximos años que asegure su supervivencia.

Además, los procesos de innovación requieren de gran constancia y esfuerzo para que las empresas los hagan suyos como propios. A esto me refiero, que al igual que el proceso de aprendizaje personal, las empresas deben establecer unos procesos continuos y repetitivos para asimilar el conocimiento y pasarlo de explícito a implícito, es decir, desarrollar procesos en pro de la innovación sin llegar a pensarlo, sino simplemente por pura mecánica.

Esto sólo se consigue, pero se consigue, repitiendo una y otra vez los procesos sin descanso. La innovación empresarial es una cuestión de actitud, y no económica. En mi labor diaria de consultor y mentor de empresas a nivel de estrategia y operaciones, esto lo he visto una y otra vez, aquellas que innovan no son las empresas de mayor presupuesto, sino las de mayor tenacidad. Y como ya os comentaba en otro post: «Si no entiendes de innovación, no entiendes de negocios»

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¿Un drone coche escoba para ciclistas?

Dron Coche Escoba para ciclistas
Son muchos los emprendedores que empiezo a ver en mi día a día como consultor de Startups tecnológicas que traen ideas y proyectos sobre Drones. Y no es para menos puesto que este tipo de tecnologías allá donde salgan generan una gran expectación, pero ¿también un modelo de negocio real?

Veamos, la clave de cualquier modelo pasan por la creación de valor, la entrega de ese valor, y la posterior captura de valor de forma monetizada. Es decir, que tenemos que ser capaces de crear un bien, un servicio, o mix de ambos sobre la tecnología de vuelos no tripulados o drones, que resuelva un problema o una necesidad de tal forma que nos paguen por ello de una forma recurrente y sostenible en el tiempo, y aquí, la cosa se complica.

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