Archivos2014

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2015 viene con mejoras fiscales para las empresas de desarrollo de software
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Practicando Innovación
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En 2015, todas las empresas podrían generar innovación disruptiva gracias al móvil.
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Fortalezas y debilidades del liderazgo visionario
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Matriz de Ansoff, cómo hacer crecer tu startup
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EmprendeLinker, comunidad de asesoramiento a emprendedores
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BStartup 10, apoyo a emprendedores digitales

2015 viene con mejoras fiscales para las empresas de desarrollo de software

Reforma Fiscal 2015 desarrollo de software
Como todos sabréis, 2015 no sólo viene cargado de diversas novedades desde el enfoque tecnológico, sino también desde el punto de vista fiscal, un factor que los emprendedores no pueden olvidar.

Éstas novedades fiscales son especialmente interesantes para las empresas desarrolladoras de software, incluyen por supuesto, para las Startups de desarrollo de aplicaciones móviles o Apps.

Así pues, la actividad que ejercen muchas de éstas empresas pasa a ser considerada de investigación y desarrollo. Tal y como la propia ley define, será I+D: «la creación, combinación y configuración de software avanzado, mediante teoremas y algoritmos o sistemas operativos, lenguajes, interfaces y aplicaciones destinados a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados sustancialmente. El software destinado a facilitar el accesos a los servicios de la sociedad de la información a discapacitados, sin ánimo de lucro, se asimilará a este concepto«.

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Practicando Innovación

Prácticando Innovación
«Si no entiendes de innovación, no entiendes de negocios»
(P. Drucker)

El proceso de innovación tecnológica es un elemento fundamental que permite evolucionar toda una sociedad generando riqueza y bienestar para los países que la dinamizan. En la generación de innovación, el modelo mas estudiado y puesto en práctica es el Modelo de la Triple Hélice.

El modelo de triple hélice toma como referencia la espiral de la innovación que establece relaciones recíprocas entre la universidad, la empresa y el estado. La importancia de estos tres agentes está en su trabajo colaborativo en pro de la innovación. La universidad como creadora de conocimiento, la empresa como integradora de valor y venta, y el estado, como agente dinamizador.

Sin embargo, sólo algunas empresas entienden que debe ser así, que la innovación debe formar parte de su ADN.

 

El empresario siempre debe buscar el cambio responder a él, y aprovecharlo como una oportunidad
(P.Drucker)
Proceso de Innovación

Son varias las posibilidades que tienes como empresario de generar innovación. La más tradicional es la creación de tu propio departamento de I+D+i. Esta solución es la más cara por el coste del personal, y además, la más lenta, puesto que tendrás que generar un equipo de trabajo lo suficientemente multi disciplinar para que surja la innovación. Además, no suele ser la solución que más ideas productivas o innovadoras genere.

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En 2015, todas las empresas podrían generar innovación disruptiva gracias al móvil.

Innovación disruptiva gracias al móvil

La característica fundamental de la tecnología reside en su poder de disrupción. Las mayores innovaciones que se han producido en los últimos 20 años han tenido como elemento común el uso de la tecnología. Una innovación disruptiva es aquella que nos permite crear un nuevo sector de la nada, o bien, cambiar por completo las reglas de un sector existente, y la tecnología mobile permite ambos casos.

En el año 2015 vamos a notar un cambio sustancial en el mundo de las Apps o aplicaciones móviles. A lo largo de este año que termina, hemos vivido la  masificación de las Apps encontrado aplicaciones para prácticamente todo, pero la gran mayoría de ellas con una escasez clara de valor real para el cliente.

Los desarrolladores de Apps se han centrado en el público masivo para obtener grandes beneficios en el corto plazo, pero estas oportunidades de mercado han desaparecido. A día de hoy lanzar una App masiva tiene una probabilidad de éxito de menos del 0.5%.

¿Esto significa que no es rentable el negocio de las Apps?
Por supuesto que no. lo que significa es que tenemos que dirigirnos a otros segmentos. Por ejemplo, las empresas.

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Fortalezas y debilidades del liderazgo visionario

Steve Jobs, ejemplo de liderazgo visionario

La historia de Apple es la historia de su fundador, Steve Jobs. La historia de un triunfo sin comparaciones en el mundo empresarial, la historia de un visionario.

Si nos centramos en la parte tecnológica, Steve Jobs ha sido el creador de lo que hoy se llama la usabilidad (User Experiencie). Supo hacer llegar la tecnología de una forma fácil al mercado masivo. Entre sus creaciones más significativas, definidas como innovaciones disruptivas están el iPad, el iPhone o el iPod. Con estos dispositivos, Steve fue capaz de crear algo que no existía.

Bajo este modelo de liderazgo basado en su visión de cómo los humanos usamos la tecnología, creo todo el imperio de Apple.

Fortalezas del liderazgo visionario
Son muchas las fortalezas que una empresa adquiere con un líder carismático y visionario como fue Steve Jobs. Un líder con esa visión y con esa ambición es capaz de crear un imperio de la absoluta nada, y eso fue lo que ocurrió.

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Matriz de Ansoff, cómo hacer crecer tu startup

Las estrategias de crecimiento empresarial son esenciales para la consolidación de las empresas, pero además, son críticas para las startups digitales. Existen herramientas que te pueden ayudar a crecer.

La Matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico publicada en 1957 por el matemático Igor Ansoff en su artículo “Estrategias para la diversificación». He incluido esta herramienta de análisis estratégico dentro de mi último libro de estrategia empresarial para emprendedores: «Las 25’5 técnicas definitivas de estrategia empresarial«.

Según Ansoff, hay momentos en la vida de una empresa en la que debe crecer, bien  para crear barreras de entrada desarrollando economías de escala, bien para defenderse ante una innovación de la competencia, bien para mejorar el posicionamiento de marca o por cualquier otra razón.

ebook: Las 25'5 ténicas defiinitivas de estrategia empresarialTambién llamada matriz de crecimiento de Ansoff, su objetivo es ayudar a directivos y emprendedores a valorar distintas alternativas de crecimiento mediante cuatro opciones que son representadas en una tabla de 2×2: productos nuevos, productos existentes, mercados nuevos y mercados ya existentes. En definitiva, su uso es idóneo para directivos que necesiten decidir sobre sí mejorar lo que ya tienen o crear algo nuevo valorando el riesgo y las oportunidades de cada alternativa. Leer más…

EmprendeLinker, comunidad de asesoramiento a emprendedores

Emprende Linker, comunidad de mentoring a emprendedores

Cada vez más, la formación de mayor éxito para los emprendedores y profesionales es aquella en la que convergen distintas acciones además de la formación en sí misma, como por ejemplo, acciones de networking y mentoring.

Por este motivo, desde la IEBS, escuela de negocios online en la que trabajo y que está considerada como la mejor en esta categoría, se ha creado un servicio de apoyo a emprendedores denominado Emprende Linker.

¿Qué es Emprende Linker?
IEBS es una escuela de emprendedores y para emprendedores. Desde los inicios, siempre hemos trabajado para que nuestros alumnos, una vez superada la fase de formación, sigan creciendo y desarrollando sus proyectos empresariales con nuestro apoyo.

Con este objetivo nace EmprendeLinker, la primera Leer más…

BStartup 10, apoyo a emprendedores digitales

BStartup 10
Estamos a final de año y se acumulan las opciones de aceleración para emprendedores. Si hace unos días os hablaba sobre la nueva convocatoria abierta por Conector para emprendedores con todo tipo de propuestas de negocio innovadoras, o de la nueva convocatoria de Plug And Play Accelerator, un programa de aceleración de 4 meses para proyectos tecnológicos.

Pues bien, el proyecto de aceleración del Banco Sabadell llamado BStartup 10 también tiene abierta una nueva convocatoria hasta el 21 de Diciembre de 2014.

BStartup 10 es una iniciativa para apoyar a 10 Startups digitales seleccionadas en toda España en su establecimiento en el mercado y su crecimiento, con la participación del grupo Inspirit y el emprendedor de éxito Dídac Lee.

En cada convocatoria, tienen dos al año, seleccionan 5 compañías de entre todas las presentadas invirtiendo 100.000 € en cada una de ellas. BStartup toma una participación de entre el 5 y 15% del capital social, siendo la inversión realizada una parte en cash (70.000 €) y otra en servicios (programa de alto rendimiento, valorado en 30.000 €).

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